工作職責分

⑴ 文員分幾類工作職責是什麼

1、工行文員復分兩類：第制一類，文員即普通意義的文員；第二類，「文員」即非普通意義的文員。主要分：行政文員、人事文員、文案文員、檔案文員、銷售文員。
2、行政文員主要負責辦公室日常事務。
3、人事文員主要負責人事考勤、人員招聘、薪酬計算、社保辦理及後勤的管理。
4、文案文員主要負現起草文件合同等文件。
5、檔案文員主要負責管理公司文件、合同等相關的資料。
6、銷售文員主要負責協助銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。

⑵ 市場部的崗位分那些，職責各是什麼

市場部的主要職責有十五大方面：
1) 制定年度營銷目標計劃。

2) 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。

3) 對消費者購買心理和行為的調查。

4) 對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。

5) 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

6) 做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。

7) 制定產品企劃策略。

8) 制定產品價格。

9) 新產品上市規劃。

10) 制定通路計劃及各階段實施目標。

11) 促銷活動的策劃及組織。

12)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。

13) 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。

14) 實施品牌規劃和品牌的形象建設。

15) 負責產銷的協調工作。

市場部崗位職責

崗位名稱：市場部主管 直接上級：業務副總經理； 直接下級：區域銷售專員、綜合信息員、銷售支持專員；

工作職責：在業務副總經理的領導下，配合開展市場部的工作。 1、負責銷售的協調、管理工作，保證順利完成公司下達的銷售任務； 2、負責市場開拓和管理工作； 3、負責編制本部門每年/季/月的銷售和預算報告； 4、負責對同業、客戶、市場環境進行調研，對產品市場的銷售潛力進行調查和分析； 5、負責市場部銷售成績的統計與分析，並且每半年向業務副總作一次銷售情況的評價； 6、負責定期組織本部門員工對銷售情況進行分析、討論，對銷售管理辦法進行研究、改進和學習； 7、負責對下屬人員的工作進行考核、評比、激勵、推薦和評價； 8、負責協調下屬人員配合其它部門完成與銷售相關的工作。

⑶ 事業單位會計和出納的工作職責分別什麼

事業單位會計工作職責：
一、嚴格遵守《會計法》，執行財政制度，維護財經紀律，對單位的一切經濟活動進行會計核算和會計監督。
二、認真編制並嚴格執行財務預算計劃，遵守各項收入制度、費用開支范圍和開支標准，分清資金渠道，合理使用資金。
三、根據合法的原始憑證正確、及時地填制和審核會計憑證，做到憑證齊全，使用會計科目准確，反映內容真實、清楚，數據正確，手續完備。
四、及時記賬算賬、按時結賬、如期報賬、定期對賬，按照規定編制有關財務報表。
五、經常清理往來賬目，避免呆賬，並對費用賬戶進行分析，提出建議。
六、妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和其他會計資料，負責會計資料的整理和歸檔。
七、嚴格票據管理，保管和使用空白發票、收據應合規范。
八、對審計、財政、稅務等部門依照法律和有關規定進行的監督，應如實提供有關資料，不得拒絕、隱匿、謊報。
九、會計人員調離本崗位時必須辦理交接手續。
十、遵守職業道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不苟、熱忱服務。

事業單位出納工作職責：
1. 認真執行國家財經法規、現金管理制度，遵守本單位的財務管理制度。
2.遵守財務人員職業道德，堅持實事求是、廉潔奉公的工作原則。
3.嚴格遵守機關《保密守則》，不得擅自泄露單位的財務信息。
4.出納員直接收到的現金款項，要在第一時間存入本單位指定賬戶，不能挪用公款和私自外借。
5.每日根據憑證逐筆登記現金、銀行存款日記賬，賬簿一律採用訂本式，做到記賬准確、整潔、日清月結。不得隨意更換、塗改賬簿。
6.支出報銷、借款時，要對原始單據進行審核，符合報銷程序和管理制度、金額准確後才能付款。
7.負責每日清點庫存現金，核對現金日記賬，保證賬實相符，保證現金安全。如出現現金長短款要及時查明原因，原因不明出納要負責賠償。
8.負責妥善保管現金、有價證券、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作
9.職工外出借款無論金額多少，都須主管領導簽字，批准並用借支單借款。若無批准借款，引起糾紛，由責任人自負。

10.現金一經付清，應在原單據上加蓋"現金付訖章".多付或少付金額，由責任人負責。
11.一般不辦理大面額現金的支付業務，支付用轉賬或匯兌手續。
12.負責管理本單位財務保險櫃。

⑷ 工作職能的工作職能的分類

1.核心職能(Core Functions)
可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益專，創屬造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。
2.專業職能(Functional Functions)
指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。
3.管理職能(Managerial Functions)
是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。
4.一般職能(General Functions)
企業里的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。

⑸ 工作職責的分歧

1、勤雜工應當只是清理車間公共場所，否則，車間衛生很難搞好。包裝工雖然工作職責不太明確，但保持自己工作台和周圍清潔應當是自己的分內工作，這也是工作常識。雖然修改了包裝工職責，但必須要與工作定額一起掛鉤考核。
2、職工內部的考核必須由車間根據車間考核機制自己決定。培訓、辭退等應當由人事部門根據公司文件決定。這樣做部門之間的分歧就可能避免。
3、做高層領導的雖然可以不管車間內部的一些小事，但部門之間產生分析必須要解決，本人沒有時間，可以委託副職或其他人員進行調解。
好的管理者不只管好戰略性重大「事務」地決策，如果實施重大「事務」不重視過程，不注意細節，也很難保證公司戰略性的重大「事務」的成功。

⑹ 工作職責分歧怎樣解決

1)、作為一個車間主任來說也應該適當的批評。沒有一個合理、完善、准確的職務說明書，對工作崗位進行說明，車間主任難道沒有一點責任嗎?
A、對職務書進行修改，增加這一項。
B、對操作工講，可以增加一種這樣的條文，如工作時間保持機床周圍的清潔。如果因操作不慎，造成周圍環境污染。
C、操作工要清掃干凈。發生事情之後還要及時上報。
E、對後勤工來講也可以增加相應的條款，完成車間安排的臨時、緊急性的任務。
F、從案例知，「車間主任顧不上去查工作說明書上的原文，就找來一名服務工來做清掃」、「車間主任威脅說要把他解僱」。
作為一個車間主任來說此為契機，努力學習，提高自身綜合素質，樹立正確觀念，改變工作作風，公平、公正待人。增強領導者自身的影響力。進一步提高領導水平和管理能力，處理工作方面少一些主觀臆斷，多一份細心。
(2)、對操作工要批評教育,應向他指出：把機油灑在機床周圍的地上並拒絕清掃是錯誤的。從案例知，「機床操作工的工作說明書規定：操作工有責任保持機床的清潔，使之處於可操作狀態，但並未提及清掃地面」，何為「處於可操作狀態」，機床周圍的地上有機油灑難道是可操作狀態?
A、根據公司的實際情況要進行管理分工、重新定位、對職務說明書進行修改。保證工作的順利進行。
B、公司在管理上，可以讓一些有豐富管理經驗的基層管理人員參與到崗位職責的規劃工作中來，基層管理人員對第一線的工作情況熟悉，比較清楚工作中存在的一些問題。根據實際情況制定出較為科學合理的工作說明書;進一步提高領導水平;提倡愛崗敬業、發揚團結協作精神，從而在發生類似事件時，能順利地加以解決。

⑺ 工作職責不分，要如何處理

1、分三種情復況：1、有崗位責制任制，且進行了培訓並要求員工簽字確認，那就在執行力上；2、有崗位責任制，未進行培訓和要求員工簽字確認，那就在領導失職；3、無崗位責任制，那就在制度架構上；
2、根據員工的工作性質、特點、職責分別設置崗位責任制度（崗位描述），也就區分出每位員工的工作范圍、許可權和應該承擔的責任，並以此為依據進行績效考核。
3、根據各個崗位的性質不同，以及對其崗位的工作需求，制定其崗位所需工作內容和工作標准，讓工作人員工作有據可依、有據可查，避免無所適從或互相扯皮現象的出現