采購領導小組職責

㈠ 什麼是招標專員

招標專員，泛指通過了招標師職業資格考試並登記注冊備案的專業招標采購人員，業內內俗稱招標師。容

拓展資料：

招標師主要工作職責：

1.編制招標采購計劃、方案、招標采購公告、招標資格預審文件，組織投標資格審查

2.組織招標文件和合同文本(其中技術規范、工程量清單由其他專業技術人員為主編制)，組織現場踏勘、開標和評標活動

3.主持或協助合同談判並參與簽訂合同

4.採用其他方式組織采購活動

5.參與招標采購活動結算和驗收

6.解決招標活動及合同履行中的爭議糾紛

招標師享有權利：

1.使用招標師稱謂

2.在規定的執業范圍內從事招標執業活動

3.對違反相關法律、法規和技術標準的行為提出勸告，並可以向相關招標行政監督部門報告

4.接受繼續教育

5.獲得與執業責任相應的勞動報酬

6.對侵犯本人執業權利的行為進行申訴

資料來源：

招標工程師

㈡ 四川省醫療機構葯品集中招標采購工作領導小組辦公室

負責四川省醫療機構葯品集中采購代理工作！！

凡是列入 全國醫療衛生系統及四川本省醫療衛生系統 《葯品集中采購目錄》的葯品，必須由該單位進行代理采購。
你參照 政府集中采購代理機構 來理解吧

反正應該是負責葯品集中采購，但是後面加什麼「工作領導小組辦公室」......有點莫名，又好像是負責監督的部門。

無論如何，這個部門肥！！！

㈢ 求一套電子版的適用於施工單位的材料采購制度 謝謝

設備、材料采購管理制度

第一章 總 則

第一條：為了規范公司的采購行為，兼顧質量和成本，在保證公司開發項目正常施工的前提下，提高材料（設備）質量，減少投資成本。提高對供應商的談判能力，以獲得較優性價比的采購物資。特製定本制度。

第二條：本制度中所稱 「公司」是指**公司，「分公司」是指**公司派出之無獨立法人資格的區域性公司。

第三條：本制度中材料（設備）領導小組是指在材料（設備）采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理機構。

第四條：分公司設有采購部的，材料（設備）采購工作由采購部門負責；分公司未設采購部的應在工程部下增設專職采購人員負責材料（設備）采購事宜。

第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。

第六條：材料（設備）采購的具體流程和細則在《材料（設備）采購實施細則》中予以明確。

第七條：單宗采購總額預計 300 萬以上（含）或統一采購能夠獲得較優惠的材料（設備）由公司采購管理中心實施采購工作，單宗采購總額預計 300 萬以下（不含）由分公司實施采購工作。

第七條：本制度由總則、采購組織機構、采購人員職責、工作原則、職業規范和罰則六部分組成。

第二章 組織機構和職責

第八條：材料（設備）采購組織架構：

公司材料（設備）采購領導小組

公司采購管理中心

分公司材料（設備）采購領導小組

分公司采購部（工程部）

專職采購人員

第九條：公司材料（設備）采購領導小組由公司總經理、生產副總經理、公司財務總監、工程部經理等組成，公司總經理任組長，其它人員為組員。

第十條：分公司材料（設備）采購領導小組由分公司經理、生產副經理、財務經理和工程部經理等組成；分公司經理任組長，其它人員為組員。

第十一條：公司監事會和公司審計部有權對公司、分公司采購及采購招標工作進行監督和指導。

第十二條：公司材料（設備）采購領導小組職責：

⑴、對公司及分公司所有采購工作實施指導和管理；

⑵、依據材料（設備）采購管理中心提供的報告確定長期戰略合作夥伴；

⑶、負責對分公司許可權之外的材料（設備）采購招標形式、招標主持人、正式投標人、招標文件的審批及中標人的確定；

⑷、對分公司許可權之外的材料（設備）采購招標工作實施監督；

⑸負責對采購管理中心提出的技術、經濟、節能等方面的替換方案和建議做出評審和確定；

⑹、對采購管理中心上報的供應商及其產品分析、對比報告做出批復；

⑺、監督采購管理中心的運行方式、工作方法及相關文件下發；

⑻、其他必須由公司材料（設備）采購領導小組完成的工作。

第十三條：分公司材料（設備）采購領導小組職責

⑴、對分公司的材料（設備）采購工作實施指導和管理；

⑵、對分公司采購人員所上報的《招標主持人請購單》做出批復；

⑶、分公司許可權內的招標采購工作的監督和實施；

⑷、委派專職的采購人員和具體的材料（設備）采購領導小組采購招標主持人；

⑸、對分公司許可權范圍內的材料（設備）采購招標形式、正式投標人、招標文件及定購合同的初步評審；

⑹、對分公司采購人員所上報的文件和報告做出批示；

⑺、對分公司采購人員的工作情況進行考核評定；

（8）、對供應商依據供貨質量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠信評定；

（9）、其他必須由分公司材料（設備）領導小組完成的工作。

第十四條：材料（設備）采購涉及到招標時，招標主持人的職責參照《工程項目招投標管理制度》的規定。

第十五條：公司采購管理中心職責：

⑴、監督各分公司對《采購管理制度》及其《實施辦法》的執行情況，並做出客觀評價；

⑵、負責材料（設備）信息庫的建立和維護，並依據分公司提供的供應商年度評定結果，對庫內供應商進行客觀評價並按制度優勝劣汰；

⑶、負責對長期戰略合作供應商的溝通、管理及供貨質量、服務等實施監督；

⑷、對各分公司材料（設備）采購提供咨詢和指導；

⑸、負責合同範本制定和對分公司招標文件的評審；

⑹、采購管理中心許可權內的招標工作的實施及招標文件的制定；

⑺、對分公司采購人員上報的有關材料（設備）文件做出批復；

⑻、物資材料市場行情和新型、節能、環保、高效材料（設備）的收集、了解、分析工作。

⑼、對分公司采購人員反應的情況和問題及時給予答復和解決，不能解決的應及時向工程部主管領導匯報；

⑽、定期與各級采購人員做思想溝通，了解現場基本情況；

⑾、定期向主管領導匯報工作情況，以便於解決工作中存在的問題，提高工作效率；

⑿、完成上級領導交給的其它任務。

第十六條：分公司采購人員職責：

⑴、采購管理制度的執行和實施；

⑵、配合公司采購管理中心信息庫的建立；

⑶、根據工程進度和工程部《材料使用計劃書》制定《采購計劃》；

⑷、根據《采購計劃》要求，提前做出《材料（設備）請購單》；

⑸、在材料（設備）采購招標主持人的指導下完成分公司許可權范圍內的采購招標文件的擬定；

⑹、負責甲供材料的現場驗收；

(7)、負責認質認價材料（設備）的質量、數量、資質證明、價格等方面的核實和確認；

(8)、有責任對乙供材料（設備）是否符合質量要求和設計要求情況的監督；

(9)、在工作過程中發現對公司或工程質量不利的問題和情況（如材料（設備）質量不合格，施工單位不按操作規程安裝材料（設備）等）及時向主管領導上報相關情況；

(10)、負責對供應商誠信度初步審核；

(11)、協助工程部、預算部進行材料（設備）詢價工作；

(12)、擬定月采購計劃，並上報公司采購管理中心；

(13)、完成上級領導交給的其它任務。

第三章 工作準則

第十七條：在材料（設備）供應商納入信息庫前，采購人員必須對供應商進行綜合考評，對其公司簡介、生產能力、質量保證、付款要求、售後服務、產品特點等進行比較，並以報告形式上報公司材料（設備）采購領導小組批准，方能入庫。

第十八條：公司所有員工均有權推薦優秀的供應商，經公司采購管理中心審核，由公司材料（設備）領導小組批准，可納入公司材料設備信息庫。

第十九條：采購方式主要以邀請招標、議標、尋價采購、直接簽訂合同（長期戰略合作夥伴）四種采購方式；必要時可以採用公開招標形式。

第二十條：分公司采購人員根據《材料（設備）采購實施辦法》要求，必須提前做好《采購計劃》和《單項材料（設備）請購單》。

第二十一條：分公司采購人員制定的《單項材料（設備）請購單》無論金額大小，經分公司材料（設備）采購領導小組批復後必須提交公司采購管理中心。

第二十二條：分公司在選擇供應商時，應在公司信息庫中提取，但區域性較強的材料（設備）除外。

第二十三條：采購人員在洽談某項材料（設備）時，原則上供應商不得少於三家。如有必要，可以採用多輪洽商、多次談判等方式進行，以便降低公司的投資成本。

第二十四條：公司或分公司采購人員與供應商洽談時，必須堅持「秉公辦事，維護公司利益」的原則，並做好記錄，以報告形式上報；單宗采購總額預計 300萬元以上（含）報公司材料（設備）采購領導小組；單宗采購總額預計 300萬元以下（不含）報分公司材料（設備）采購領導小組。報告中包括產品技術參數、質量、價格、特點及特性等進行比較（技術參數、價格、特點以表格形式體現）。

第二十五條：報告得到批復後，依照公司領導批示意見，綜合考慮「質量、價格、售後服務」等問題，確定供應商。

第二十六條：公司或分公司采購人員必須堅持「五不購」和「三比一算」的原則。包括分公司的零星采購。

五不購：

①沒有提供書面采購計劃且未經材料設備采購領導小組批准不購；

②材料、設備規格不符，質量不合格，價格不合理的不購；

③無材質證明和產品合格證的不購；

④凡考評不合格的產品不購；

⑤現場、倉庫能夠代用的材料不購。

三比一算：比質量、比價格、比售後服務、算成本。

第二十七條：材料（設備）單宗采購總額預計在 10 萬元以上（不含），原則上應以招投標形式來完成。

第二十八條：分公司許可權內的招標工作由各分公司材料（設備）采購領導小組委派主持人完成；由公司材料（設備）采購領導小組和公司采購管理中心實施監督。

第二十九條：采購管理中心許可權內的招標工作由公司材料（設備）采購領導小組委派專人主持，由公司材料（設備）采購領導小組和公司審計部實施監督。

第三十條：在采購招標過程中必須堅持以下原則：

1、在材料（設備）招標過程中，應及時、准確、真實、完整地公開必要的信息資料。

2、在招投標采購活動中，具備招標文件要求的法人或組織均享有公平同等的機會參與投標競爭。

3、在招投標采購活動中，嚴禁任何投標方以非正常渠道獲取特權，使其他投標人受到不公正的對待。

4、招投標采購過程中，招投標雙方都應本著誠實守信的原則履行其應盡義務。

第三十一條：在采購過程中，違反以上操作規程，為供應商謀取利益的，一經查出，公司將依本制度嚴肅處理。

第三十二條：分公司采購材料（設備）時必須簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執兩份，一份提交公司采購管理中心備案，一份留分公司財務保存。

第四章 采購人員職業規范

第三十三條：采購是一項重要、系統、嚴肅的工作，各級管理人員和采購經辦人必須具備高度的責任心和職業道德觀念，時刻維護公司利益，為公司考慮。

第三十四條：采購人員代表公司形象，工作中應當有禮、有利、有節，不允許有傲慢的舉止和不公平的對待。

第三十五條：采購人員只有在有助於商業合作及協調工作的前提下，經領導同意後方可接受供應商的邀請，進行考察、參觀等公開的商務活動。

第三十六條：采購人員只有經部門主管領導的認可後，方可接受供應商的宴請；在采購談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應商直接或間接的帶有娛樂性質的邀請。

第五章 罰 則

第三十七條：采購人員有下列情形之一，給公司造成經濟或名譽損失的。根據情節輕重，公司將分別給予相關責任人記過、免職、辭退等行政處罰及200-10000 元經濟處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責任：

⑴采購人員私自接收或向供應商索取財、物的。

⑵采購人員接收財、物後未主動上繳公司的。

⑶采購人員應嚴格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密：

①泄露其它供應商對同類產品的報價；

②招投標中泄露其它參與的供應商名稱；

③泄露標底的。

④泄露其它對公司不利的秘密或公司認為是泄密行為的。

⑷、故意規避本制度或未按本制度規定及《榮盛房地產建築材料（設備）采購實施細則》執行的。

⑸、隱瞞供應商及供應材料（設備）問題，給公司造成經濟損失或工程質量問題的。

⑹、因工作疏忽或知情不報甚至與投標人串通在投標過程中作弊的；

⑺在供應商年度考評中徇私舞弊的；

⑻其它有損於公司形象或不利於公司行為的。

第六章 附 則

第三十八條：本制度由公司工程部負責解釋、修訂和補充。

第三十九條：本制度由公司采購管理中心監督各級采購部門實施。

第四十條： 本制度自簽發之日起開始實施。

㈣ 招標采購領導小組會議記錄是什麼意思

會議記來錄一般應是源：一、會議記錄從第一次會議開始記錄。二、在第一次會議標題下提行寫時間、提行寫明地點。三、提行寫出席人及冒號，寫清楚每一位出席人和列席人的姓名。四、提行寫主持人及姓名。五、提行寫會議主要內容。六、主持人和每一位與會者的發言都需提行記錄，並寫明姓名及冒號後，再提行記錄其講話或發言。講話或發言盡可能記錄原話，不可編造或斷章取義。記錄不要稱呼職務，應真名實姓。

㈤ 財務人員是否能夠參加集中采購領導小組

財務人員應該參加集中采購領導小組，這樣可以對涉及到財務方面的問題，在第一時間解決。

㈥ 江西省政府采購工作領導小組辦公室投拆電話號碼是什麼號

可否找中紀委監察部網站，更有效得多。

㈦ 企業采購領導小組成員由企業哪些部門組成

一、計劃采購部 負責公司計劃與采購原料等
二、銷售部 負責公司產品銷售及客服工作
三、人力資源部 負責招聘人員及員工福利保險等事宜的管理
四、財務部 核算並控制公司財務
五、質檢部 對購貨及產品進行質量檢驗，保證符合國家標准
六、倉管部 負責貨物的收發存
七、信息部 負責公司電腦網路的管理
八、總經辦 負責公司全盤事務管理
九、製造事業部 負責產品的生產

㈧ 政府成立的領導小組能成為政府采購主體嗎

可以代表政府采購，應當有政府的授權！

㈨ 揚州市葯品耗材采購管理工作領導小組成員

你好來，請登錄自寄語市長 http://www.yangzhou.gov.cn/qtyy/jysz/wyly_index.jsp選擇相關部門進行咨詢。

㈩ 求智能化弱電工程企業之業務投標部管理辦法及各崗位職責

招投標管理辦法
第一章 總 則
第一條 為維護公司權益，提高資金使用效益，規范工程及設備、 物資采購項目的管理程序，結合我公司實際制定本辦法。
第二條 物資采購招標范圍包括： (一)單台設備金額在3萬元以上的設備； (二)公司生產所需主要原、輔材料、燃料；形成一定批量的設備及備品備件。 (三)2萬元以上的建設與改造工程； (四)公司領導交辦的其他需要招標采購的項目。
第三條 公司成立招標投標工作領導小組(以下簡稱領導小組)，組長由分管供應的副總經理擔任，副組長主管產的副總經理擔任。常設成員企管、供應負責人擔任，設立一名臨時成員，根據標的確定。領導小組具體負責招標投標的日常事務：
第四條 任何單位和個人不得將必須進行集中招標采購的項目化整為零或者以其它任何方式規避招標。
第二章 招標
第五條 招標分為「公開招標」和「邀請招標」兩種形式。 公開招標是以招標公告的方式，邀請招標是以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其它組織投標。
第六條 供應部在接到需要招標的物資計劃後應及時申報（填寫招標申請書），總經理批准後、按擬定辦法組織以下工作（基建工程由辦公室組織生產工程由生產組織）： 1、擬訂標書（或招標書）。填寫招標通知書，領導小組組長批准後，原則上提前三天發送招標組成員。 2、發布公告或邀請（公告應在企業內部以多種形式公告）。 3、負責對投標人進行資質審查、並擬定審查報告（招標會宣讀）。 4、組織招標會議。
第七條 起草招標公告或投標邀請函應當載明招標項目的名稱、性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項 國家或行業對招標項目的物資在技術、性能、質量等方面有規定的，在招標文件中應當提出明確的要求。招標項目需要分步實施的，其招標文件應合理劃分標段，確定工期。
第八條 要求投標人提供有關資質證明、實施能力和業績情況，並對投標人進行資格審查，不得有意限制或者排斥符合條件的投標人。 1、營業執照副本； 2、法人代表人證明； 3、投標人委託書； 4、資信證明； 5、主要業績表； 6、招標人認為應當提交的其它證明文件。 7、投標人必須遵守國家法律、法規，以優質、優價、誠信參與競爭。凡採取違法、違規、違紀及其它不正當手段的，一經發現，招標小組有權取消其投標資格。已經中標的，公司招標投標領導小組有權否決。
第九條、項目管理有關人員直接或間接參予的經濟實體或其親屬所辦的經濟實體沒有投標資格。第三章 投標
第十條 投標可以採取會議、書函兩種形式，也可以分開進行，但是要堅持能集中就集中的原則。
第十一條 投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應、對物資的有關性能、技術參數和質量指標要求的表達應當全面真實，不得遺漏或隱瞞。
第十二條 對於特大或特別標書，可以確定兩家以上中標，由公司組織專人對中標人進行考察後確定。
第十三條 公司根據標書的內容、形式可決定是否收取投標押金，如需要收取應在招標公告中註明，需要收取押金的在資質審查檢束後收取。解標後未中標者立即退還，中標者作為合同保證金使用。
第十四條 對於競爭特別激烈，或投標人超過7戶以上的可以採取兩步投的辦法，先進行初投選定正式投標人。
第四章 開標、評標、中標
第十五條 對於收取押金、標書費的招標項應採取公開解標的辦法，其餘標書由領導小組決定開標辦法。
第十六條 開標前不得泄露投標人的標書秘密，
第十七條 要指定專門工作人員對開標、評標、中標過程進行紀錄。定標後，應當請招標評標委員會成員在評標結果等記錄上簽名，以存檔備查
第十八條 投標人在招標文件要求提交投標文件的截止日期前，可以補充、修改或撤銷已提交的投標的文件，其補充修改的內容作為投標文件的組成部分，並應書面提交我公司。
第十九條 投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其它投標人的公平競爭；投標人不得以向招標領導小組評標專家成員行賄的手段謀取中標。
第二十條 投標人不得以低於成本報價競標，也十月以他人名義投標或者以其它方式弄虛作假，騙取中標
第二十一條 應招標物料 因時間或特殊原因不能招標的必須履行招標申請，總經理批准後可免於招標。
第二十二條 對於已經過招標重復進購物資可免於招標。

激勵機制包括：物質獎勵和精神獎勵，考慮從這兩個大方向上設計方案，培養企業願景與個人願景的一致性
1、讓員工知道發展分店說明企業已經得到發展，肯定員工的努力和成果。
2、進行企業的願景的培訓，讓員工明白分店的發展需要有經驗的優秀的員工前去支持幫助，讓員工感受調分店是企業對自身的信任及認可，從而受到鼓舞。
3、讓人力資源主管對主要想調往分店的人員進行單獨溝通，考慮調到分店給予職務晉級，若達不到晉級的，可通過交流溝通做好員工職業規劃設計，給員工予希望和鼓勵。
3、考慮單獨設計和制訂分店的目標任務，不能與成熟店一並而論，新店應先重人員的穩定。可以考慮階梯式的提高，開始階段任務量不能制定過高，過高會讓大家覺得壓力過大，對分店沒有信心。
4、做好分店的績效考核管理，在業務量相對較低的情況下，設計激勵機制時應主要突出團隊考核優勢；當業務穩定後，可適當調整，突出個人業績與獎金激勵，讓員工在相互攀比和努力中，激發工作效率。

企業規模大小不同，設置不同。一般小企業是會計和出納。俗話說：會計管帳不管錢，出納管錢不管帳（必須記現金、銀行存款日記帳並且與會計帳相符）。出納管理貨幣資金（現金、銀行存款）；會計管理所有的帳務。但出納服從會計管理。小企業也都有一個倉庫管理員，進、出庫、庫存業務服從會計管理；進出庫事宜服從生產管理。總之，會計機構根據規模大小設置人數，工作范圍能起到相互制約、相互牽制、相互監督的機制，以避免財會人員犯錯誤給企業造成不必要的經濟損失。
1.MAKETING AND SALES(市場與銷售部分）

Vice-President of Sales 銷售副總裁

Senior Customer Manager 高級客戶經理

Sales Manager 銷售經理

Regional Sales Manager 地區銷售經理

Merchandising Manager 采購經理

Sales Assistant 銷售助理

Wholesale Buyer 批發采購員

Tele-Interviewer 電話調查員

Real Estate Appraiser 房地產評估師

Marketing Consultant 市場顧問

Marketing and Sales Director 市場與銷售總監

Market Research Analyst 市場調查分析員

Manufacturer『『s Representative 廠家代表

Director of Subsidiary Rights 分公司權利總監

Sales Representative 銷售代表

Assistant Customer Executive 客戶管理助理

Marketing Intern 市場實習

Marketing Director 市場總監

Insurance Agent 保險代理人

Customer Manager 客戶經理

Vice-President of Marketing 市場副總裁

Regional Customer Manager 地區客戶經理

Sales Administrator 銷售主管

Telemarketing Director 電話銷售總監

Telemarketer 電話銷售員

Sales Executive 銷售執行者

Marketing Assistant 市場助理

Retail Buyer 零售采購員

Real Estate Manager 房地產經理

Real Estate Broker 房地產經紀人

Purchasing Agent 采購代理

Proct Developer 產品開發

Marketing Manager 市場經理

Advertising Coordinator 廣告協調員

Advertising Assistant 廣告助理

Ad Copywriter(Direct Mail) 廣告文撰寫人

Customer Representative 客戶代表