肯德基組長的職責

A. 肯德基組長面試

首先組長是一個團隊的領導人物、是榜樣、是核心。你在組內做的一些都起到一定的領版導和帶權頭作用。總之是一個小團隊中很重要的人。你要讓你的團隊以你為榜樣並且信任你，搞好你們團隊隊員間的關系。你的團隊展現出的是一個什麼樣的狀態和形態完全取決於你的領導。多了也不想說了，打字太累，都只是一些書面上的大道理，但是真正的工作經驗不是聽別人說來的而是自己做出來、練出來的。反正總的概括就是： 恩！ 你很重要！ 加油吧！

B. 肯德基組長面試問題有哪些

面試問題有很多抄種類，主要是圍繞著對工作的認同，對未來的期許，對勝任之後的展望，對工作的意見建議等等。

C. 肯德基怎麼升組長

資深訓練員升店務組長分筆試和面試兩部分，筆試部分大部分和你考星級內的題差不容多，但是范圍更徹底，需要找店經理多看看資料。面試部分就是大區域經理(DM)和你溝通，他會問你你有什麼優勢和今後可以提升的部分，不難。

D. 肯德基、麥當勞，管理組各崗位的職責是什麼

首先肯德基、麥當勞的職位有：店長，店長助理，值班經理。

其中店長職責大體上有：1、代表公司整體的形象

2、負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發揮才能， 用自己的行動、思想來影響員工

3、扭轉陳舊觀念，並使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。

4、能發現員工的不足，並幫助員工提高能力和素質。

5、掌握、學會、分析報表、數據。從而知道自己店面成績的好壞，從而達成目標。

5、須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力。

店長助理職責：負責訂貨、排班 、設備維修 、管理團隊、協助店長達到營業額

值班經理的職責如下：1、管理餐廳的日常營運，保證餐廳在有序、穩定的狀態下運行

2、做好餐廳的預估，從而達到資源的合理利用，控制餐廳成本

3、檢查餐廳的物料是否齊全，確保產品所需原材料的齊全，確保產品製作有足夠的原料，確保不斷貨

4、記錄餐廳的損耗，控制餐廳成本

5、對正在上班的人員進行合理地分配，每個工作站都有一定的人數，避免一些工作崗位沒有工作人員或者人員過多而影響工作效率。從而更好的適應客流高峰

6、確認產品的促銷方案，是前台的建議性銷售產生更好的效果

7、聽取顧客反映，適時改造

E. 肯德基訓練員和組長的區別

訓練復員是服務組的，主要負責制帶訓新員工，維護操作標准。而組長是管理組的，主要工作是餐廳管理。
肯德基的訓練員分兩種一種是星級訓練員一種是全星訓練員，後者就是前台後台的所有工作站都可以培訓新人的。前者只能培訓部分工作站。比如騎手訓練員就只能培訓外送人員（騎手）訓練員跟普通員工的敘別在於，訓練員可以培訓新人，普通員工不行。
這個從字面上就看得出來，最關鍵的區別就是訓練員的工資比普通員工高一點。

F. 肯德基組長的職責是那些

去面試時會告訴你的

G. 如何做好肯德基組長

最重要的是和調好上下的關系，特別是普通夥伴，別拿架子，真誠待人，另外剩下的就是工作上了，虛心的問一些管理組常見的問題以及結果方法，要有自己想法和建議。

H. 求解！在肯德基面試管理組長的時候，怎樣去應對一些問題

問題一：「請你自我介紹一下」 思路： 1、這是面試的必考題目。 2、介紹內容要與個人簡歷相一致。 3、表述方式上盡量口語化。 4、要切中要害，不談無關、無用的內容。 5、條理要清晰，層次要分明。 6、事先最好以文字的形式寫好背熟。 問題二：「談談你的家庭情況」 思路： 1、 況對於了解應聘者的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 簡單地羅列家庭人口。 3、 宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。 4、 宜強調父母對自己教育的重視。 5、 宜強調各位家庭成員的良好狀況。 6、 宜強調家庭成員對自己工作的支持。 7、 宜強調自己對家庭的責任感。 問題三：「你有什麼業余愛好？」 思路： 1、 業余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 最好不要說自己沒有業余愛好。 3、 不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。 4、 最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。 5、 最好能有一些戶外的業余愛好來「點綴」你的形象。 問題四：「你最崇拜誰？」 思路： 1、 最崇拜的人能在一定程度上反映應聘 1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。 2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。 3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷， 4、 所談經歷的結果應是失敗的。 5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。 6、 說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。 7、 失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。 問題八：「你為什麼選擇我們公司？」 思路： 1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、願望以及對此項工作的態度。 2、 建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。 3、 參考答案--「我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。」 問題九：「對這項工作，你有哪些可預見的困難？」 思路： 1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。 2、 可以嘗試迂迴戰術，說出應聘者對困難所持有的態度--「工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准備，任何困難都是可以克服的。」問題十：「如果我錄用你，你將怎樣開展工作」 思路： 1、 如果應聘者對於應聘的職位缺

I. 肯德基組長的身份

當然是見習助理大了肯德基職位排序從低到高：普通服務員，單星級訓版練員，全星級訓練權員（又叫雙星級訓練員），店務組長，經理助理，經理副理，店經理。呵呵。過程，那當然是漫長而又曲折的啦，不僅所有知識通曉，還要有一定的運氣，總之奔5年干吧~~~總會有機會的。。

J. 肯德基組長職位怎麼理解。

其實是問你這個職位你覺得應該什麼樣的？或者說你覺得他的工作職責是內什麼？組長主容要負責餐廳樓面管理，通過對人員，物料，設備的管理和協調使餐廳順暢運行。組長與員工的不同之處，他是整個餐廳的Lead（領導），是領頭羊，是教練，是員工的支持者，是問題的解決者工作的協調者，，是問題追蹤者等。
另外，一個人的升遷除了你的能力，意願以外，領導的好惡也是一方面。當然最重要的是你的意願和你的激情活力。在服務行業，沒有激情和意願是比較難升遷的，若這兩者比較高，能力差點也沒所謂，畢竟，能力可以培養的嘛！