副總的崗位職責

⑴ 集團公司，副總經理的職責是什麼

一、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

二、協助總經理將公司內部管理制度化、規范化；

三、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；

四、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

五、協助總經理開展企業形象宣傳活動；

六、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；

七、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作；

八、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；

九、協助總經理推進公司企業文化的建設工作；

十、完成總經理臨時下達的任務，對總經理負責。

(1)副總的崗位職責擴展閱讀：

副總經理應具備的能力：

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。

惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。

即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。

特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

⑵ 行政副總的工作職責有哪些

崗位職責：
1、負責全公司系統思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動；
2、負責擬定和修改各部門人員編制和員工福利待遇；
3、負責安排公司的對外接待工作和各種對外聯誼活動。規范公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣著服飾，樹立良好的公司對外形象；
4、組織各類文娛、體育活動，活躍員工的業餘生活；
5、負責組織和實施公司的辦公自動化工作；
6、負責保障公司的各種後勤服務工作，包括：伙食、車輛、辦公設施、通訊、衛生環境等；
7、負責行使公司日常行政監督權利，對違法亂紀、違反公司規章制度、泄漏公司機密、盜竊和破壞公司財產的有關人員進行調查和處罰；
8、負責公司人力資源的規劃、招聘、錄用、考核、培訓，建立一套完善的規劃體系、崗位體系、績效體系、培訓體系、報酬體系，滿足公司日常運作的人力資源保供要求；
9、協助總經理處理公司各種突發事件。
任職要求：
1、大專以上學歷，文筆佳。五年以上大型企業行政和人力資源管理工作經驗，人力資源、行政管理、市場營銷等相關專業；
2、品行端正，作風優良，愛崗敬業，責任心強；
3、有較強的領導能力、親合力、執行力、組織策劃能力、溝通協調能力、分析問題能力、解決問題能力、學習應變力和承壓能力；
4、有較好的語言表達能力和文案功底，能及時准確的處理公司一切行政事務；
5、有較先進的管理理念和學習能力，能通過理念創新和努力學習，與時俱進、開拓創新，不斷地把公司的發展推向「更快、更高、更強」；
6、熟悉現代企業的運作模式，熟悉製造業的生產工藝、崗位設置、人員需求，具備先進的行政和人力資源管理經驗。

⑶ 副總經濟師的崗位職責

副總經濟師工作崗位職責協助分管副總經理工作。一、負責劃轉分流、再就業工作。1、根據集團公司的總體安排部署，結合本單位實際，年初提出實施方案，並協助分管領導組織實施，半年小結，年終總結。2、督促指導人力資源部做好下崗、待崗員工的接收、思想觀念教育、轉崗培訓、聘用上崗工作，並對轉崗培訓、聘用上崗實行月考核。3、加強下崗、待崗員工的管理及考核，以月掌握考核情況，重點抓好符合條件移交社會失業保險機構的管理工作，並積極爭取上級的支持，拓寬就業渠道，使再就業率達到50%以上。二、負責經營管理政策的擬定及企業改制工作。1、每月末深入施工現場了解生產實際及經營管理基本狀態，掌握各項經營管理政策的執行情況，適時提出或修訂有關政策的建議及方案。2、根據公司的總體安排及時間要求，擬定企業改制的實施方案，並進行可行性研究，為領導提供決策依據。協助分管領導組織實施企業改制工作。三、負責職工培訓工作。1、每年三月底前組織制定年度職工培訓及經費計劃，並督促指導執行。保證效果，保證經費使用合理。2、建立職工培訓管理制度並對制度的執行情況督促檢查。3、按照培訓要針對性、實用性、長遠性的方針，制定落實相關激勵政策並組織實施。對技工培養每季度檢查總結一次，每年組織一次考評。四、負責公司機構設置、定員定編、人力資源配製1、每年度對機構設置的科學性、編制的合理性作出評價，並提出改進意見，協助分管領導組織實施。2、根據隊伍建設的要求，提出年度人才引進計劃，管理人員結構性調整計劃，並組織實施。3、根據企業年度的需要及提高管理水平的要求，年度提出專業技術隊伍繼續教育，職業資格申請計劃。並做好職稱評定及大、中、專學生的使用、培訓提高管理水平。五、負責勞動組織及工資獎金分配。1、每月初深入施工現場，掌握生產環節、崗位設置，為生產組織提供勞動組織調整方案、及時解決存在的問題。2、月初根據生產計劃、重點工程安排提出激勵政策及考核辦法，月中了解進展情況，月末協助分管領導做好考核管理工作。六、負責工殘、工傷職工管理1、擬定年

⑷ 銷售副總崗位職責和副總經理的區別

銷售副總，是專門管理銷售的副總經理；
普通意義上的副總經理，有管理生產、人事、外聯、銷售、技術、項目等等的分類。
所以說副總經理的內涵，包括了銷售副總。

⑸ 副總經理的主要職責是什麼

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。

2、協助總經理將公司內部管理制度化、規范化。

3、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度。

4、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施。

5、協助總經理開展企業形象宣傳活動。

6、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告。

7、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作。

8、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。

9、協助總經理推進公司企業文化的建設工作。

10、完成總經理臨時下達的任務，對總經理負責。

(5)副總的崗位職責擴展閱讀

任職資格

1、教育背景：由各企業自行制定標准，通常需要有企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。

2、培訓經歷：由各企業自行制定標准，通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。

3、經驗：由各企業自行制定標准，通常需要有8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。

4、技能技巧：由各企業自行制定標准，通常需要熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力，有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟體。

5、態度：由各企業自行制定標准，通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。

⑹ 行政副總崗位職責

一、負責發揮總經理參謀、協調和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務；

二、根據總經理指示，編排工作活動日程表，安排重大活動的組織和接待工作；

三、負責公司的經營管理，根據工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，整理分析後向總經理匯報；

四、及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領導批示、審核和修改以公司名義簽發的有關文件，以及公司行政、生產方面重要會議、重大活動的組織籌備工作；

五、負責指導、管理、監督公共事務工作，改善工作質量和服務態度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。

六、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作；掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報；

七、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況；

八、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題；

九、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關；

十、負責指導、管理、監督公共事務部人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作；

十一、完成總經理臨時交辦的工作。

⑺ 副總經理的主要職責是什麼

崗位抄名稱：副總經理
直接上級：襲總經理
下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計
崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務
管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調

主要職責：

1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

3、負責將公司內部管理制度化、規范化；

4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；

5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；

6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關系；

7、 對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；

8、 負責對企業文化的建設工作

9、 在總經理缺席時，受託代行總經理職務。

10、總經理臨時授權的其他工作
11、負責各營業部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權