二手房店長職責

⑴ 我是一家二手房中介的店長，店裡的業績非常差，怎麼才能做好

我在房地產行業從業3年，自己也做過店長，一點點小經驗。希望能幫到你。內

⒈ 鍛煉員工的執行力，容
⒉ 多找房源，（特別是優質房源， 好房子永遠不愁賣）
⒊ 可以適當的給出，售房獎勵，鼓勵員工，不要讓他們感覺很難》
⒋ 和老闆員工多溝通，多組織員工培訓。 專業知識過硬，才能創造好的銷售業績。

⑵ 我是二手房的店長,我怎麼說服來應聘的人上班

1、只要換位思考下就可以了，針對什麼樣的人，了解其最在乎的方面，在這方面上下工夫。有在乎收入的，有在乎商圈的，有在乎工作環境的。有在乎底薪的等等，如果沒你們公司沒有在他在意的問題上存在優勢，那就用其他優勢彌補。
2、談感情，還有就是要考慮競爭性，不止你一個人一個公司再找他，店長自身的魅力也重要。如果對這個行業有認可，那你就要在他面前書里有個可信並可靠的印象。設身處地的關系其疾苦。讓他選二手房第一時間想到你。如果是在不願意考慮二手房的就沒辦法了。
3、跟簽單一樣，趁聊得熱乎直接讓入職。別放其離開。當天跑盤，盡快給辦入職。之後能不能留住就看你自己的了。
4、舉案例，比如誰誰誰之前也跟他一樣的情況，現在收入怎麼樣。現在過的怎麼樣。
5、比較法，比較你們的優勢，不需要避談略勢，但要避重就輕，突出優勢。
6、欲迎還拒，例如；你的情況如果在莫某公司確實不怎麼符合，但我看你人不錯，而且在某某方面非常適合做這個行業，而且我的團隊正缺你這樣有這方面才華的人。對於某某客戶正好適合你。你等會，我向上面申請下，看能不能走特批。（出去假裝打電話問）。回來說你自己用自己做保證，上面已經同意你入職。（突出你對他的認可，突出這個機會來之不易，重點是突出你為他做了多大多大的努力。中國人最看重人情的）
7.說明這個行業的未來趨勢，發展前景，個人發展前景，舉例說明你們自己公司的成功人士案例

⑶ 二手房賣一套一百萬的房子店長能掙多少錢

店長提成較少，但主要是走量。按目前各大中介公司，收取的中介費，以前提成比例來看。估計就只有1-2千左右

⑷ 我是一名二手房中介店長，最近很苦惱，手下的兄弟們都是比較勤快能吃苦，一學會了就自己出去做了，這個怎

我們公司是有晉升 機制的，一般不會走，還可以入股合作開新店

⑸ 任何做好一名二手房店長

你好！我抄是我愛我家房地襲產的店長！你說的這個問題我也遇到過！提幾點建議，希望能夠對你有所幫助！！
1.該開除的就開除！寧缺毋濫，擾亂團隊的員工必須除掉！你不淘汰他們，會有一天他們淘汰了你！
2.人確實難招，但是你全力以赴了么?所有的招聘方法你都用過了么？
3.制定製度！獎罰分明，言出必行！！這是在建立你的人格魅力
4.多培訓！讓他們修煉內功
5.讓們學會工作計劃，如果一天時間晃來晃去，不但累，更沒有效果！
6.流水不腐！繼續招聘吧！有人你才能夠創佳績！！
額外還有這個《培訓》的電子書籍，你看看對你應該有幫助的~http://wenku..com/view/9d49393231126edb6f1a1044.html
祝你成功！

⑹ 二手房地產儲備店長是什麼月薪又有多少

二手房地產，就是中介公司，比如鏈家、我愛我家等等房產中介，儲備店長，版就是說，這個公權司的店面的第一主管，主管的內容，是該商業圈內的合同相關、銷售業績相關的責任、計劃的完成。
一般，這個也叫商圈經理。月薪要看在什麼地區什麼地段。如果是比較好的商圈，也不用儲備什麼店長，店裡很多人等著上。
如果是不怎麼好的商圈，才需要儲備經理，那樣，就是說，你先來當個小兵，也就是小中介，幹得好你就可能成為店長。
另外，如果是發展比較快的中介公司，那麼，拓展業務可能是比較急，你也可能運氣好，成為一個商圈的經理，也就是店長。不過這樣的成長，是有點拔苗助長的。我個人感覺，沒有一兩年的積淀，沒有你成為商圈經理的「宏願」，成為二手房地產的店長是遙不可及的。
這行競爭很激烈的，而且，工作壓力比較大。
很多的時候，是要良心，要靠你的素質，才能成為一個店長的。
我的建議，如果你做事情有底線，有原則，有膽識，你一定可以成為店長。

⑺ 我剛剛到一個二手房中介公司，老闆就讓我當店長，我沒這方面經驗，我該如何來做

門店作為這個信息傳遞、談判、成交等的經營場所，那麼中介門店經營管理的好壞是非常重要的，要想經營好中介門店，應注意以下幾個方面：
1、人才是核心競爭力，選對人就成功了一大半
在門店的日常業務流程中，對於房源客源、市場等信息的收集依賴於經紀人的勤奮工作。在談
判成交中需要的是經紀人的談判能力，在法務代書、按揭貸款中需要的是經紀人的專業知識，完善的售後服務需要經紀人的熱情與專業性。每一單業務的完成均離不
開經紀人的辛勤勞作。所以門店在如何選人上要下點功夫。
2、店長決定輸贏，店長為店的靈魂
一個店長不僅要是業務高手，還要是優秀的管理者。一個優秀的店長必須具有敏銳的嗅覺，出
色的管理能力，只有這樣他才會領導團隊進行有效的開發、獲取客戶、成交。作為公司承上啟下的管理階層，店長還要具備強而有力的執行力，另外他還肩負著培養
人才的使命。店長對員工的喜怒哀樂要了如指掌，面對各種情況要發揮領導魅力，能夠適時激勵員工，能夠妥善處理各種事件，能預防及排除各項紛爭。
3、建立良好的門店文化
員工工作開心與否，與良好的工作氛圍是分不開的，所以整潔的店面、大方得體的服裝儀容不僅可以吸引客戶駐足，也展示著員工愉悅的精神面貌。在員工之間是否設立正氣，同事之間、客戶之間是否講究誠信等，都對工作開展有著重要的影響，只有在房產
經紀人和客戶之間建立了信任的關系，房產交易才能進行。
4、教育訓練和輔導
房產經紀行業目前沒有一個學校可以提供現成的對口人才。目前有很多企業因為人才的瓶頸，影響到了企業的擴張速度。所以作為一個優秀的門店，應該給所有的員工進行適當的有效培訓：使之成為一個具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀經紀人。
5、有效激勵的獎勵制度及晉升制度
合理的獎勵制度對業績的促進作用還是至關重要的，目前現存的房地產經紀企業中存在三種獎
金發放形式：第一種高薪低獎；第二種低薪高獎；第三種無薪高獎。以上三種發放方式各有千秋，具體採用哪種發放方式要從企業文化、市場所處階段等多種因素考慮，從實際出發。此外，為優秀的經紀人提供明顯清晰的升遷管道，制定合理的發展生涯發展規劃也是非常重要的。
6、明確的工作目標，理順工作流程
作為店面日常管理，一個最重要的工作就是對工作量的設定與實施。可以讓業務人員填寫工作量記錄表，一般可按如下考核：
（1）日工作量：陌生拜訪、派報量、回報、電話量、帶看等內容；
（2）周工作量：開發件數、帶看件數、價格變更等工作事項；
（3）月工作量：成交件數、業績收入等等工作。
店面管理一般應具有以下工作流程：
（1）每日工作流程：早會計劃、中午督導、晚會審查、做到今日事今日畢。
（2）每周工作流程：一般門店都有例會制度，在例會上討論每周的工作進度，包括本周的帶看次數、派報量、電話量、回報記錄的檢查、周開發件數等數據的分析找出原因解決問題並列出下周的工作計劃。
（3）每月工作進度：月的成交件數、月的傭金收入、下月重點房源、下月重要客戶。對於本月工作回顧找出不足之處，對績優人員表揚，這樣對其他員工可以起到示範作用，同時列出下月的工作計劃、重要客戶等。

⑻ 壓力好大！二手房店長的壓力！！！

有壓力才有動力 不要氣餒 加油！！！
我相信他那叫運氣 你的叫實力

⑼ 二手房店長工作目標計劃，怎麼寫

首先復制定年度計劃業制績和人員目標，然後制定今年的培養計劃，，對目標進行分解，年度，季度，月，日，的完成目標，如何實施；制定相應的鼓勵計劃加以輔助，必要的獎懲機制。一年後你將見到的是什麼樣的團隊，甚麼樣的利益體。
這些東西的基礎是要建立在你對市場，以及自己的市場位置都非常的清楚。

⑽ 二手房店長，老闆准備開個新店，讓我去負責。 我之前也沒做店長的經驗，想問問前輩們該怎麼去做。

房地產經紀行業是靠為買賣雙方提供信息、並進行信息匹配、通過專業的服務促成買賣雙方的成交並獲取傭金收入的行業，是一個知識密集型的服務性行業。門店作為信息、談判、成交、品牌展示等經營場所其管理是非常重要的，目前我國的房地產經紀行業主要是以店面的形式為主，所以門店經營管理的好壞直接影響著企業經營的實際水平。
一、人才是核心競爭力
在門店的日常業務流程中，對於房源客源、市場等信息的收集依賴於經紀人的勤奮工作；在談判成交中需要的是經紀人的談判斡旋能力；在具體交易過程中需要的是經紀人的專業知識和完善的售後服務。
首先在人才的招聘及運用上要有正確的心態：尊重人才、愛護人才，員工的工作做得開心，才能為企業創造更多的利益。
其次在用什麼樣的人，哪些人適合從事這個行業，哪些人性格比較適合企業文化，在人員招聘中應該具有明確的標准，這樣才有可能在合適的時候將合適的人放在了合適的位置上。
最後，在進行人才招聘的過程中為了保證招聘的效果，要具有有效的工具、設置完善的招聘流程。
二、置業顧問培訓：
如何培養優秀的房地產經紀人，也是對門店經營和競爭力的一個考核標准。目前有很多門店，特別獨立一兩家門的中介公司，因為人才的瓶頸，影響到了正常的運營和業績的提升。作為一個優秀的房地產企業應該給員工進行適當的有效培訓，使之成為一個具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀經紀人。
三、店是門店一切工作的關鍵
店長既是管理者又要是業務的高手，必須具有敏銳的嗅覺，只有這樣他才會領導團隊進行有效的開發、獲取客戶、成交。店長作為公司承上啟下的管理階層，要具備強而有力的執行力，因為店長還肩負著培養人才的使命。身為店長自己是業務高手是遠遠不夠的，他還要有出色的帶教能力、具備開發、銷售的授課能力。店長與員工朝夕相處，對於員工的喜怒哀樂了如指掌，面對各種情況要發揮領導魅力，能夠適時激勵員工。另外開店做生意各種突發事件會時有發生，所以店長需要能夠妥善處理各種事件，能預防及排除各項糾紛。
四、建立良好的店面文化
員工工作開心與否，與一個良好的工作氛圍是分不開的，所以整潔的店面、大方得體的服裝儀容不僅可以吸引客戶駐足，也展示著員工愉悅的精神面貌。只有在房地產經紀人和客戶之間建立了信任的關系，房地產交易才能進行，樹立每一位員工之間的自我驅動力。另外，每位員工是否具備服務意識(對內部客戶與對外客戶之間的服務)，我們的產品就是服務。每位員工是否時刻保持激情，因為房地產交易日日夜夜隨時可能發生，經紀人員必須要有隨時投入工作的能力。這些文化氛圍是時時體現在業務中的，員工的舉手投足應散發出專業的氣質，要能給客戶於專業到位的服務。
五、明確的工作目標
在管理學中強調的一種重要的管理方法就是目標管理。有了明確的目標員工做事才有壓力才有方向。房地產經紀行業是靠員工的服務產生價值的，所以對員工的工作量管理是非常重要的過程管理。作為店面日常管理一個最重要的工作就是對工作量的設定與實施。一般經紀企業讓業務人員填寫工作量記錄表，對於工作量的考核一般為：
1．日工作量：陌生拜訪、派單量、復盤復客量、帶看等內容；
2．周工作量：陌生拜訪、派單量、復盤復客量、帶看、簽單等工作事項；
3．月工作量：陌生拜訪、派單量、復盤復客量、帶看、簽單、業績收入等等工作。
也稱為日報表、周報表、月總結。
六、店面管理流程：
1、日工作流程：早會計劃、中午督導、晚會審查、今日事今日畢、下班；
2、每周一般門店都有例會制度，在例會上討論每周的工作進度，包括本周的帶看次數、派報量、電話量、回報記錄的檢查、周開發件數等數據的分析找出原因解決問題。對於下周的工作列出計劃：比如說本周的訓練主題、與人談話、工作重點。
3、月的工作進度：月的成交件數、月的傭金收入、下月重點房源、下月重要客戶。對本月工作回顧找出不足之處，績優人員表揚、並列出下月的工作計劃、下月的教育訓練計劃、對於達成目標的員工進行嘉獎一般採取領取現金的刺激方法、這樣對其他員工可以起到示範作用。
六 、有效激勵的薪獎制度及晉升制度
合理的獎勵制度對業績的促進作用還是至關重要的，所以建立房地產經紀人員的獎金制度一般遵守如下原則：
1．多勞多得，經紀人的付出與收入應該是成正比的；只有經紀人對客戶辛勤勞動、周到服務才可以促成成交，付出才可以得到反饋。
2．簡單易算，讓大家可以看得到獎金的數額。今天都做了多少單就有多少錢進口袋；在房地產經紀企業中往往會出現月底幾天的業績比月初月中都好的現象；這就是很多經紀人想著月底要拿傭金了，算算自己的金額要是成交一單就會拿得更多。會比以往更加勤奮。
3公正合理：獎金的發放要力爭做到公證合理，尤其對於前端業務人員和後台支持人員的獎金發放比例；要既能促進業務的服務，又要促進人的積極性。讓大家感覺到公平合理。
七、及時發放獎金
對於員工的獎金一定要及時發放，對於員工的積極性是非常有好處的。目前現存的房地產經紀企業中存在三種獎金發放形式：第一種高薪低獎；第二種低薪高獎；第三種無薪高獎。以上三種發放方式各有千秋，具體採用哪種發放方式要從企業文化、市場所處階段等多種因素考慮，從實際出發。在房地產經紀企業中，讓經紀人賺到錢是一方面，為優秀的經紀人提供明顯清晰的升遷管道也是非常重要的，在房地產經紀企業發展過程中對於人才的需求是不斷的。所以就是這種願景使我們所在的每一個員工心中充滿希望：只要我做得足夠好我就可以有機會做店長。這樣每個人在工作中嚴格要求自己、在為企業創造價值的同時也在注重自身素質的提高。
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