職責發展

Ⅰ 企業投資發展部工作職責是什麼呢

投資發展部其實顧名思義抄你應該對其有個大致的了解。往往是一些比較大的公司或者資本類的公司所設置的一個部門，它的職責類似於公司的市場部，不同的是它所擔負的工作職責是在為公司尋找可以投資的商機或者可以開發的項目，包括宏觀調查和微觀取證，一般投資發展部人員不會太多，但是往往都是比較有分析頭腦的精英。日常的工作就象剛才我說的，為公司尋找投資機會，比如說股票債券投資，其他實業投資，或者兼並收購，包括自身業務的拓展。投資發展部一般不會再分科室了，往往都是屬於總經理直接領導。工作流程跟一般的項目分析流程差不多，就是說投資機會的分析。

Ⅱ 發展計劃局的主要職責是什麼

①計劃工作職責：

編制並組織實施全區國民經濟和社會發展中長期規劃和年度預期目標；

指導行業規劃和作業計劃的編制，對全區經濟社會發展運行情況進行檢查監測；

負責重點建設項目的呈報、審批和綜合協調；

負責再生資源管理；

負責國防動員工作中的國民經濟動員和交通戰備動員工作。

②統計工作職責：

負責管理區域內政府統計和國家周期性普查工作；

管理區域內統計基礎工作；

負責區域內統計報表制定和審批（備案）；

負責統計人員教育和培訓；

負責統計執法檢查；

依法發布區域國民經濟和社會發展統計資料，審查批准行業或專項統計資料的發布。

③車輛管理工作職責：

負責全區機動車輛管理及駕駛員安全教育、考核；

負責緊急情況下的運輸車輛徵用及調度工作。

④其他職責：

完成區委、區政府、市計委、市統計局、交警支隊安排的相關工作。

發展計劃局審批和審核事項

（一）保留的審批事項（9項）

1、各街道辦事處、區直各部門、項目單位申報的需區以上政府平衡建設條件的基本建設項目行政許可（項目建設書、可行性研究報告和初步設計）；

2、各街道辦事處、區直各部門、各項目單位申報的區以上財政性基本建設投資項目及自籌資金基本建設項目計劃行政許可；

3、項目單位申報的國家產業政策鼓勵類、限制類重大項目行政許可；

4、市級以上政府引導資金、國債資金扶持項目行政許可；

5、特種行業企業成立行政許可；

6、能源開發節約發展計劃和項目的立項、可研、初步設計行政許可；

7、政府性能源、交通基本建設專項資金使用計劃行政許可；

8、人口、教育等社會發展計劃行政許可；

9、外埠集資行政許可。

（二）保留的審核事項（7項）

1、國家、省、市審批項目的項目建議書和可研報告；

2、特定商品進出口配額；

3、「三資」企業項目中方擔保下境外融資指標及借用國外貸款項目；

4、境外投資項目；

5、農業利用世行貸款項目；

6、省許可權內高技術產業化項目的項目建議書及可研報告；

7、發行企業債券；

（三）需報市以上政府審批、由區發展計劃局審核的其他事項（2項）

1、再生資源管理

根據國家、省政府及有關部門發布的相關規范性文件規定，需要審批的再生資源管理工作方面的審核事項；

2、國民經濟和交通戰備動員

涉及緊急狀態時國民經濟動員和戰略物資儲備、調撥方面的，需要由上級政府審批、由區級政府審核的事項。

區統計局審批和審核事項（1項）

政府各部門、各街道辦事處的專項統計調查項目（報表）審批。

Ⅲ 市發改委社會發展處的主要職責是什麼

主要職責
（一）貫徹執行國家和自治區關於國民經濟和社會發展的戰略、方針和政策，組織研究提出相應的政策措施；研究提出我市經濟、社會和城市發展戰略，組織編制市國民經濟和社會發展的中、長期規劃和年度計劃，並監督、檢查計劃執行情況；研究提出總量平衡、發展速度和結構調整的目標及調控政策；銜接、平衡各區及主要行業的規劃。
（二）負責全市宏觀經濟的預測、監測和分析研究，綜合協調財政、信貸、價格、稅收、土地等經濟杠桿，運用國家、自治區和本市直接掌握的經濟手段，通過法規和政策協調、信息指導、咨詢服務等途徑，對全市經濟運行進行宏觀調控，確保規劃、計劃和產業發展政策的順利實施。
（三）負責全市全社會固定資產投資管理工作。組織研究提出本市投資領域的政策措施；合理確定固定資產投資總規模、投資方向；按審批許可權，負責全市基本建設項目的審批、申報；安排年度基本建設計劃和項目前期計劃，並會同有關部門組織協調計劃實施；安排市重點建設計劃，組織協調重點建設項目的前期論證、立項、設計審查、建設進度、工程質量、資金使用、概算控制、竣工驗收等；負責政府投資項目稽察工作；指導和協調市招投標工作，按照分工履行監督職責；會同有關部門確定和指導全市自籌建設資金、各類專項建設基金等資金的投向。
（四）推進產業結構調整和升級。根據國家和自治區的產業政策，會同有關部門研究制定本市的產業發展規劃和產業發展政策，並協調、監督實施，引導和促進全市經濟結構合理化和區域經濟協調發展。
（五）推進可持續發展戰略。會同有關部門研究提出我市土地開發與保護、資源節約與綜合利用、生態環境建設規劃和政策，組織編制城市基礎設施發展規劃、計劃；組織制定和協調交通、能源、環境建設規劃和政策。
（六）研究提出利用外資的發展戰略、總量平衡和產業導向；負責向上級主管部門申報利用外資項目和境外投資項目。
（七）負責重要商品的總量平衡和宏觀調控。會同有關部門制訂生產要素市場的發展規劃、總體布局和調控政策，搞好全市性、重點區域性的市場建設，促進現代物流業發展。
（八）負責全市社會事業（包括科技、教育、文化、衛生、體育、廣播影視、旅遊、勞動就業、勞動工資、人口與計劃生育、民政、社會保障等）以及國防建設與經濟發展的銜接平衡，組織協調經濟社會發展中的重大問題；組織提出經濟與社會協調發展、相互促進的政策措施，協調社會事業與經濟發展的關系，推動社會事業的全面發展。
（九）負責我市價格宏觀管理和綜合平衡，負責組織實施國家、自治區下達的價格改革政策及定（調）價方案；負責全市價格總水平的宏觀監測，發布重大價格信息；根據政府定價目錄和相關管理辦法，制定和調整許可權內重要商品（服務）價格；負責全市行政事業性收費的管理，落實收費許可證制度；負責全市的價格監督檢查工作，依法查處價格違法行為，指導群眾價格監督組織開展工作；指導和協調市轄各區的價格管理工作。
（十）負責政府定價成本的監審和成本調查工作；負責並指導各區開展重要商品和服務價格的監測和分析工作，提出對策建議；負責我市副食品價格調節基金的管理；開展並負責管理、指導全市價格認證、評估服務工作。
（十一）貫徹落實國家糧食法律、法規和糧食收購政策，編制全市糧油商品流通的總量平衡及中長期規劃和年度計劃，組織協調區、市間糧食購銷；負責糧油質量監督、檢測和鑒定，監督和管理各級儲備糧油，保障國家糧食安全；監督檢查全市糧食收購、儲存加工、批發零售經營活動，依法查處糧食違法經營行為，維護糧食市場秩序。
（十二）組織研究提出市糧食流通體制改革實施方案，協調實施糧食應急預案；歸口管理全市糧油倉儲設施、加工企業、機構網點和人員統計；負責審查匯總全市糧食行業財務報告，監管政策性資金使用，協同參與全市糧食財務掛帳清理相關工作；貫徹落實國家軍糧供應政策，保障軍隊糧油供應安全。
（十三）負責市國民經濟動員辦公室工作。
（十四）承辦市人民政府交辦的其他工作。

Ⅳ 「職業發展路徑」是什麼意思

職業發展路徑就是職業發展的道路。你要通過什麼渠道去發展自己的職業，途徑等等

Ⅳ 組織與發展經理干什麼工作

組織與發展經理崗位職責：
1、負責公司核心人員管理體系和流程建設；
2、定期內組容織核心人員評估與考察工作；
3、制定年度中高管幹部選拔、任免、調配計劃；
4、制定中高管幹部年度培養計劃；
5、建設中高管幹部後備人才庫；
6、完成公司高潛力人才的選拔、培養工作；
7、根據集團戰略發展，協助修訂集團及城市公司組織架構圖。

崗位職責：
1、 全面負責組織發展部的工作，配合領導做好組織發展規劃和組織優化調整，建立企業競爭力模型；
2、負責公司領導力建設、人才梯隊建設、素質模型建設、導師制建設等管理專項的全面實施管理；
3、 負責公司幹部選拔、晉升、淘汰管理機制的制定，完善公司用人資格標准體系；
4、負責企業文化推進項目的實施、優化和完善，提升組織氛圍。

Ⅵ 什麼叫職業發展策略

職業生涯（發展）策略是指為實現職業生涯目標的行動計劃，一般都是具體的、可行性較強的。

職業生涯策略在確定具體的職業選擇目標後，行動成了關鍵環節。沒有達成目標的行動，目標就難以實現，也就談不上事業的成功。

在確定具體的職業選擇目標後，行動成了關鍵環節。沒有達成目標的行動，目標就難以實現，也就談不上事業的成功。

這里所指的行動主要是指落實目標的具體措施，主要包括教育、培訓、實踐等方面的措施。例如，在職業素質方面，計劃學習那些知識，掌握那些技能，開發那些潛能等。

(6)職責發展擴展閱讀

根據個體的現實差異，可以選擇的有效策略多種多樣，職業發展策略大致分為三類：

1、一步到位型，針對在現有條件下可以達成的職業目標，動用現有資源很快實現。比如希望成為機電技師，就可直接進入機電方面的企業而一步到位。

2、多步趨近型，對於那些目前無法實現的目標。先選擇一個與目標相對接近的職業，然後逐步趨近,以達成自己的理想目標。比如，想做企業老闆，但目前沒有足夠的資本，因此先給別人打工，以積累資源。

3、從業期待型，在自己無法實現理想目標，也沒有相近的職業可以選擇的情況下，先選擇一個職業投入工作，等待機會，以實現自己的理想目標。比如，自己想去外企發展，但由於技術和經驗達不到外企的要求，這時你可先進入一家民營企業學習技術和積累經驗，等達到外企的要求後再尋求發展。

參考哦資料：網路-職業生涯策略

Ⅶ 企業規劃發展部的職責是什麼

企業規劃發展部職責 ：
一、發展戰略研究
1．對公司中長期發展進行調查、規劃，制定和修訂公司戰略。
2．收集有關宏觀經濟、政策法規等方面的信息，並就此深入分析研究其對公司的影響，建議應該採取的對策和措施。
3．對行業深入調研，收集先進企業和主要競爭對手的管理方式、經營狀況、發展規劃和企業文化特徵等方面的信息。
4．對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。
二、經營管理
1．編制年度經營計劃。
2．下達經營計劃任務，審核各公司、部、室年度經營（工作）計劃，並監督執行。
3．檢查經營計劃執行情況，對關鍵問題進行調研，會同有關公司、部、室制定解決方案，並付諸實施。
三、項目開發
1．組織項目開發可行性研究，組織編寫可行性報告。
2．促進、組織、協調新技術、新產品、新工藝的研製、開發。
3．專利申報、買斷的相關工作。
四、資金運作
1．對集團和各公司資金運轉的合理性、安全性進行監控、分析、調度、調節。
2．對資產的保值增值進行監督，提出建議。
3．企業融資計劃；融資工作的實施及管理。
4．企業對外投資的可行性研究，對外投資的監控、管理。
5．基金運作的風險預測研究及規避，基金運作的管理。
五、人力資源
1．人力資源需求預測，人力資源成本測算，建立人力資源庫。
2．對擬晉級、任職人員的考察；日常的職工考核；相關的檔案建立，相關制度的執行。
3．繼續教育工程計劃編制、執行。職工培訓安排。
六、企業文化建設
1．根據集團公司規劃，制訂企業文化建設的總體方案並組織實施。
2．負責對企業文化觀念的提煉、整理。
3．負責制訂企業文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業文化的深入貫徹。
4．廣泛協調本地區及行業內的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業形象。
5．負責公司對內、對外宣傳工作。
七、制度管理
1．企業管理體系制定。集團管理制度、規范、規程的制定。 集團及二級單位工作職責、考核辦法的制定。
2．指導二級單位管理制度、規范、規程的制定。
3．機構、人員配置計劃。
4．對各公司、部、室執行規章制度情況進行監督。