活動負責人職責

① 工作負責人的職責是什麼

工作負責人責任是：

1、正確安全的組織工作；

2、負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備和工作許可人所做的安全措施是否符合現場實際條件，必要時予以補充；

3、工作前對班成員進行危險點告知，交待安全措施和技術措施，並確認每一個工作班成員都已知曉；

4、督促、監護工作班成員遵守規程，正確使用勞動防護用品和執行現場安全措施；

5、工作班成員精神狀態是否良好；

6、工作班成員變動是否合適。

(1)活動負責人職責擴展閱讀：

企業單位應根據實際情況加強勞動保護工作機構或專職人員的工作。勞動保護工作機構或專職人員的職責是：協助組織領導推進安全生產工作，貫徹落實勞動保護的法令、制度；總結、審核安全技術措施方案，督促有關部門按時實施；

組織、協助有關部門制定、修訂安全生產制度和安全技術操作規程，並監督、檢查有關制度、規程的執行情況；經常進行現場檢查，協助解決問題，如遇特殊緊急不安全狀況，有權命令第一時間停止生產，並立即報領導研究處理；

總結推廣安全生產先進經驗；（四）對職工進行安全生產宣傳教育；指導生產組安全管理員的工作；督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品、保健食品、冷飲；參與新建、改建、大修工程設計方案的評審，參與工程驗收和試運行；

參與傷亡事故的調查處理，對傷亡事故進行統計、分析和報告，協助有關部門提出預防事故的措施，督促其按時實施；組織有關部門研究實施職業中毒和職業病防治措施；督促有關部門做好勞逸結合和女職工保護工作。

② 發布會負責人的主要職責

這個需要分情況而言，例如說你們公司要舉辦發布會，你要是這個公司里的人，那麼你作為發布會的負責的人是需要到整個發布會的流程和最終的方案的方案的確定。當然你不是這個公司的負責人，發布會是由另一個公司要發布產品，你只是配合那性質就是完全不一樣了，這時候你作為發布會的負責人，你只需要習題好場地與發布方做好協調溝通就可以。

③ 部門職責和部門負責人職責的區別

有區別了。
部門職責主要說這個部門的主要工作，在公司呈現什麼作業，怎麼與其他單位協同工作。
部門負責人職責主要說這個人的主要工作，需要帶動本部門的人協依照公司發展方針作領導作用，驅動、管理人員的工作方向。

④ 施工現場總負責人的職責是什麼

建築施工企業負責人及項目負責人施工現場職責：一、施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。企業負責人帶班檢查是指由建築施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。
二、建築施工企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。三、建築施工企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少於其工作日的25%。建築施工企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，並分別在企業和工程項目存檔備查。四、工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，建築施工企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。對於有分公司（非獨立法人）的企業集團，集團負責人因故不能到現場的，可書面委託工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。
五、工程項目出現險情或發現重大隱患時，建築施工企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。六、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。七、項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄並簽字存檔備查。八、項目負責人每月帶班生產時間不得少於本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批准後方可離開。離開期間應委託項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
(4)活動負責人職責擴展閱讀建築施工企業負責人，是指企業的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。項目負責人，是指工程項目的項目經理。施工現場，是指進行房屋建築和市政工程施工作業活動的場所。施工現場的管理要求：1、安置施工告示牌，將項目名稱、建設單位、施工單位、項目負責人、文明施工責任人以及監督電話等信息進行公示；2、開挖路面盡量採用人工開挖取代機械施工；3、 鋪設鋼板，做好防噪措施；4、施工現場施工余土及時清運，無法清運的做好覆蓋，防止揚塵。參考資料網路—建築施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法

⑤ 工程現場負責人主要職責是什麼

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成工程的各項施工任務。
四、協同項目經理，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據工程施工現場，合理規劃布局現場平面圖。
六、編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作 。
九、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量
十二、組織隱蔽工程驗收，參加部分工程的質量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

⑥ 組織旅遊活動總負責人工作職責是什麼

5．組織開展公司內部各種安全活動，並制定具體要求及規范。 6．負責公司內各8．負責特種作業人員的培訓、取證、換證。 9．負責勞保管理工作和職業危害

⑦ 工作負責人的職責是什麼

不同崗位，不同工種的負責人的職責都是不一樣的。