管理崗位職責
㈠ 倉庫管理員崗位職責
倉庫管理員崗位職責
1、按時上下班,到崗後巡視倉庫,檢查是否有可疑現象,發現情況及時向上級匯報,下班時應檢查門窗是否鎖好,所有開關是否關好;
2、認真做好倉庫的安全、整理工作,經常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時檢查火災隱患;
3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實,保證庫存物資完好無損;
4、負責學校物資的收、發、存工作,收貨時,對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收,並根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額列印入庫單或直拔單,並在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質量關;
5、驗收後的物資,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;
6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監督,嚴格把好質量、數量關,對不夠斤兩的物資一定不能驗收,要起到監督作用;
7、發貨時,一定要嚴格審核領用手續是否齊全,並要嚴格驗證審批人的簽名式樣,對於手續欠妥者,一律拒發;
8、物品出庫或入倉要及時列印出庫單或入庫單,隨時查核,做到入單及時,月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理;
9、做好月底倉庫盤點工作,及時結出月末庫存數報財務主管,做好各種單據報表的歸檔管理工作;
10、嚴禁私自借用倉庫物品,嚴禁向送貨商購買物資;、
11、嚴格遵守學校各項規章制度,服從上級工作分工;
㈡ ERP管理員崗位職責
1、負責ERP系統軟硬體正常運行及維護文檔。
2、負責支持ERP運行的網路維護。
3、負責ERP數據備份。
4、負責ERP數據月末結賬及期初數據整合。
5、負責所有ERP操作員的增加及許可權設置。
6、負責解決ERP運行中出現的問題。
7、負責ERP客戶訂單維護。
8、負責ERP未結訂單統計與核對。
9、負責ERP采購客戶數據更新。
10、負責ERP批處理執行及差異核對。
11、負責ERP數據物料編碼批量整理。
(2)管理崗位職責擴展閱讀:
素質要求
ERP實施顧問的成長需要積累,難以速成,需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。
1、一定的技術基礎。
身為ERP軟體實施顧問,你不能不了解你的產品,當然你可以了解得粗略,不必象技術工程師那樣精通,你要能夠回答客戶提出的大部分問題,所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度,如果你的深度夠好,那麼會更加有利。
如果你的深度不夠,經常回答不上客戶的問題,不要緊,關鍵是你要留一個緩沖餘地,你要知道,你應該從哪裡獲得幫助和支持。優秀的ERP實施顧問,應該懂得如何調度資源。
2、行業知識。
行業知識浩如煙海,沒有人可以掌握全部。把握好你的定位,你要了解全部的產品有什麼,但你要選定一個方向,在這方面成為專家。既要廣博,也要有自己的專精所在。不要貪多,很多東西知道框架即可,用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限,有些東西要懂得放棄。
3、管理知識和項目管理知識。
應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系,要有良好的服務意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源,一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不了解管理知識,你難以讓客戶信服和接受。
ERP軟體之所以需要實施顧問,就在於實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力,沒有產品是盡善盡美的,但是一名盡責的、優秀的實施顧問,卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有,只看個人的吸收能力。
另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員,他們的管理經驗更有實效性。所以,在項目的實施過程中,我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。
參考資料來源:網路-ERP實施顧問
㈢ 戰略管理崗位的工作職責是什麼
工作目的
為了全面提升公司企業管理水平,負責調查分析公司的內外環境,擬訂公司戰略目標和中長期發展規劃,研究分析公司經營信息,調整組織結構和管理機制。
工作職責
1. 協助經理進行戰略管理體系建設工作
1.1 擬訂公司戰略管理相關制度,協助經理構建公司戰略管理體系;
1.2 根據內外環境變化,及時提出上述有關制度的調整建議方案;
1.3 監督落實上述有關制度。
2. 負責公司的戰略管理
2.1 負責建立和完善公司戰略管理體系,組織公司發展戰略和中長期發展規劃的調研、擬訂工作;
2.2 及時分析公司內外環境變化,定期提供戰略研究分析報告,為公司領導戰略調整決策提供依據;
2.3 結合國內外行業發展狀況,總結提煉公司先進的理念、管理機制和經營模式,針對性地學習其他優秀企業的管理模式,不斷提升公司核心競爭力;
2.4 根據戰略目標的需要,會同人力資源部調整公司組織結構和部門職能,實現動態管理;
2.5 根據公司發展需要,經常性地進行各子戰略的專題研究,向領導提交研究報告;
2.6 指導協調各子公司的戰略規劃。
3. 負責公司經營信息管理等其他企業管理工作
3.1 統計、匯總、分析與公司經營管理有關的各類信息資料,為領導決策提供支持;
3.2 總結歸納決策層的創新性思路,提煉出具體的管理方法或制度;
3.3 跟蹤、督促、協調總經理辦公會等會議重大決議,保證其按時、高質量的落實。
4. 完成領導交辦的其他工作。