車隊調度員職責

① 車隊調度工作流程具體點

接待人數的生活安排，已完成多少活，安排生活的情況

② 車隊調度員思想匯報

一、虛心學習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業知識、工藝流程，要做到四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環境，虛心接受領導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班後對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現的問題及時向領導匯報，並加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做台賬時對每一個生產的數據都要進行多次核算，確保數據的准確性，為領導的決策提供有效真實的數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。
在跑外值勤過程中，要聽從坐台調度和領導的安排，深入現場。積極配合坐台調度的工作，將現場信息准確的傳給坐台調度。對各個工業現場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現場，了解現場，及時發現問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注，靈活處置，對隨時發生的情況及時向領導和坐台調度反饋。
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協作配合。跑外調度要時刻聽從坐台調度和領導的安排，把現場的情況及時反應給坐台調度，這樣生產中所發生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。
二、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。並且在工作的過程中，由於工作經驗不足並且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以後的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場要做到勤於觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好2015年工作
2014年的工作已經接近尾聲，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成2015年的工作，我要繼續發揚2014年的優點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。2015年生產任務重，對於我來說也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標准要求自己，不斷學習積累經驗，善於總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取為2015年建設新龍首貢獻自己的一份力量。

③ 如何做好一名車輛調度員

我倒做過幾年，給你點建議：首先是熟悉車輛運行的線路，然後要了解每台回車的基本車答況，要清楚哪些車輛適合出長途，哪些不適合。要做好的話，還要對駕駛員比較了解，知道每個駕駛員的脾氣和生活習慣，因為突發事件是難免的，緊急派車的時候你要清楚哪些司機會有空出車，最好還是不帶情緒出車。無論什麼類型的運輸公司，出車總有「好趟子」和「壞趟子」，要合理的分配給每台車和每個駕駛員，以免有不必要的誤會。司機一般是性情中人，溝通需要講方式方法，但更要講原則。

④ 集裝箱車隊調度怎樣具體工作內容包括哪些

煩呀，這是我合作過的巨煩的工作之一。絕對巨巨巨煩。
那些調度天天編故事呀回編故事，編得後來自己都信了。答
每天都是，沒箱子啊沒箱子，路堵啊路堵，車子沒到阿車子沒到，貨裝不好啊等吧。
進港代碼不對，問，毛重不對，改，。。。。。。

到了春節前，哈哈，當然，所有相關人員都煩。

⑤ 車隊調度崗位職責管理包含不包含司機排班

個人看法：
調度的工作是在當班期間按照規章制度和責任分工把生產協調好組織好安排好。
至於責任分工如何，誰來干工作，那是領導的職責。

⑥ 車隊調度員是做什麼的，辛苦嗎

就是負責對車輛的調度,對司機出車路程、次數等進行安排; 車輛用油的控制與申請使用;組織車輛的日常管理、維修、保養,保證車輛的整潔和安全。不辛苦坐辦公室的。

⑦ 汽車公司調度員的主要職責是什麼

根據車流量，客人流量等等分析車輛出行頻次，合理安排車輛的出行時間和任務，確保客戶的出行需求。根據車流量，客人流量等等分析車輛出行頻次，合理安排車輛的出行時間和任務，確保客戶的出行需求。

⑧ 求一篇車隊調度工作心得

總的來說做到以下幾點：
第一：你要了解你的隊員！第二：你要知道用車人和每個隊員間的關系！第三：多關心你的隊員，包括他們的個人生活！第四：合理調節出車量！第五：出現問題不要讓你的隊員承擔責任！第六：對於違章你要想辦法幫助解決！
別的地方找的，希望對你有用、、
車 隊 管 理 制 度為加強機關車隊車輛管理，合理安排車輛使用，確保院正常工作用車，更好地為科研和廣大幹部職工、群眾提供優質服務，根據有關規定，結合實際情況，制定本管理制度。一、車輛調度使用辦法1、機關車輛使用安排由車隊負責，車管人員根據院用車情況統一調度、合理安排。 2、院領導用車原則上由車隊調度安排，並給予保證，特殊情況也可直接吩咐司機出車，當日必須補寫派車單，財務見派車單發出車費。 3、院屬各單位市內公務用車，一律由單位主要負責人簽發派車單，車隊根據輕重緩急的原則安排用車。4、各屬各單位主要負責人因公出長沙市長途用車需報分管院領導批准，提前一天向車隊申請，在可能情況下由車隊盡量安排。 5、保證全院性重要會議及院集體活動用車。由會議或活動組織單位提前兩天向車隊提出用車申請，車隊根據會議或活動需要合理派車。 6、保證中國社科院和兄弟省、市社科院來賓的接待用車。 7、節假日、雙休日，原則上不安排各單位用車，但緊急公務和突發事件用車必須予以保證。 8、保證離休幹部、退休廳級幹部看病、住院、因公開會或公務活動用車，一般由離、退休辦負責聯系。離、退休廳級幹部省內長途用車經分管院領導同意，方可派車，每月用車狀況通知本人。 9、院幹部職工危急病人就診、住院、符合計劃生育臨產用車，由處、室、所聯系派車。一般退休幹部職工因急、重病搶救、住院用車，由離退休辦聯系派車。10、本院職工及直系親屬，如有特殊情況需要私人用車，車隊根據車輛調度情況酌情安排，依院規定按往返里程和每公里1.5元的標准收費。 二、車輛管理1、院車輛由車隊統一負責管理，具體安排車輛的有關事宜。 2、車輛實行定人定車管理，所有車輛及隨車所有證件和工具均由責任駕駛員負責妥善管理。如遇新、舊車交接，原車駕駛員必須將車鑰匙、所有證件和隨車專用工具全部移交給另一位司機，有義務說明原車輛技術狀況。 3、專職司機應愛車、護車，一切按操作規程辦事，避免造成機械事故和人為縮短車輛的使用年限。 4、各車專職駕駛員有義務搞好所駕車輛的內、外清潔衛生，做到整車清潔、室內舒適。 5、所有車輛完成當日任務後，必須將車停放在機關院內車庫保管，車隊隨時檢查。 6、新、舊車輛室內裝修，車內需配正常物品，專職駕駛員須向車隊申請，經分管院領導同意後才能辦理。 三、車隊長職責 1、堅決貫徹執行院黨組有關決定、指示，認真做好車隊內部的管理工作，以身作責、嚴格要求自己。 2、負責抓好駕駛員的學習和思想政治工作，組織車隊人員參加院里各項會議、活動和車隊會議。 3、負責車輛統一調度，合理安排車輛使用，隨時保持通訊聯系暢通，認真做好上傳下達工作。 4、切實抓好制度管理，嚴格執行院有關制度規定，搞好駕駛員的考核，嚴明組織紀律，嚴明獎罰制度和其他制度，使各項制度得以落實。 5、待人熱情、對人和氣，團結同志、公平處事，搞好車隊的內部團結穩定。 6、加強對外聯系，妥善處理有關事宜，協調車隊與院內各單位關系。 7、維護車隊和駕駛員的正當利益，盡力為駕駛員排憂解難。四、安全員職責1、堅決貫徹執行各級政府安委和公安交警部門的有關決定、指示，宣傳道路交通法規、政策及有關規定，及時傳達各級安委的有關指示精神。2、組織本單位駕駛員的安全學習，交通競賽評比，積極開展交通安全活動。3、負責處理本單位管轄機動車和駕駛員的有關事項，負責新車上牌、機動車和駕駛員牌證的年檢年審、駕駛員報考、機動車報廢、異動登記等有關業務工作。4、負責車輛的養路費、路橋費、洗車費、汽油票及各項交通管理規費的交納，辦理車權使用稅的免徵。5、主動協助交警部門處理本單位轄區內駕駛員的交通違章、交通事故及與之有關事宜。6、負責聯系車輛、駕駛員入保，積極協助配合物價、保險部門勘審定損，有責任協助事故駕駛員盡快追回索賠款，盡能力減少單位的經濟損失。7、負責檢查單位車輛安全技術狀況，檢查機關車隊所有車輛收車後的入庫停放。

⑨ 什麼是調度，什麼是車隊調度都有些什麼職責

調度應該就是分配任務的職務，你管理下該用哪輛車輸出和輸入什麼貨物

⑩ 物流車隊調度怎麼做

物流公司的調度要看是什麼類型的物流調度，首先要弄清各類車輛適合運輸何種貨物，以計算運輸成本，一般運輸車輛分廂車、平板半掛，車輛的長寬高和車況好壞必須弄清。一般物流調度分生產製造型物流調度、倉儲轉倉運輸調度、和第三方物理調度一、生產製造物流調度：本企業生產本企業負責在途運輸，在車源、人力、物力充足的情況下，物流調度的工作很輕松，物流調度最怕的是「車源不足」。此時調度只要弄清所有車量信息，包括車況、車輛的體積、能裝多少貨、車型等等，根據運輸計劃安排運輸車輛，要時刻保證待崗車輛的隨時供應。二、倉儲轉倉運輸調度生產型企業規模很大，主力在生產上，將大部分貨物倉儲外包給正規的倉儲公司， 貨物由生產企業到倉儲公司來回運輸、已經運到倉儲公司的貨物需要再包裝，再將貨物運輸到再包裝公司也需要運輸，這就要熟悉各個倉庫的庫容，如果倉庫庫容不足，切勿分配運輸計劃，以免發生爆倉卸不掉貨的情況，後果很嚴重。剩下的內容還是車源，這樣的倉儲物流都有自己的車隊，車隊情況一定要掌握，包括車輛數量、車輛概況、司機管理、等等！三、第三方物流調度承接生產製造企業的物流運輸計劃，物流調度每天都需要將裝貨車輛及時准備充足，根據訂單計劃貨物的方數、噸位合理安排車輛，且保證提貨車輛裝貨及時率、卸貨及時率嘎嘎 青青~~加油 我的回答這么樣~~