經理人的職責

Ⅰ 經理的職責是什麼

在此以IT項目經理舉例說明經理人的職責：
1、 基本職責就是確保項目目標的專實現，領導項目團屬隊准時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。並與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，並合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、 監督產生項目進展各階段的文檔，並與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范。
6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。
7、 項目提交測試後，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。

Ⅱ 什麼叫職業經理人職責是什麼

職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場(包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
一、職業經理人5大職責：
1、設定目標：
假如缺少目標，基本就無從管理，所以，經理人務必要進步行「目標設定」，能力進行「有效管理」和「目標管理」。然而如果要實現「目標管理」，就必需要有「自我掌握」，「自我控制」象徵著更強烈的工作念頭,員工考核制度。才要制訂更弘遠的願景與更高的績效目標。對員工進行員工職業化培訓，來進步員工的職業素養，同時也可以給員工指定職業素養培訓課程，讓企業員工自行學習。
2、任務分派：
按個人的優點授予義務，以便於義務的達成。
3、鼓勵與與溝通：
通過每周、每月、每季、每半年的溝通，並且通過自下而上的有效溝通後，管理者再自上而下地進行幫助與激勵，使部屬能實現目標，實現任務。
4、績效評估 ：
績效評估的目標在於懂得自己的長處，並且挖掘機遇，從而使員工的才能得以充分施展，員工的使命得到充足體現。
5、培養人才（包含經理人本人在內）。
二、職業經理人特性如下：
職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層，一般具有5方面特性：
1、為良好的職業操守，能達到職業道德和專業規范的要求；
2、為成熟的職業心態，能較好 地把工作熱情和務實作風結合；
3、為明確的專業分工，能夠擁有專業優勢；
4、為受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬；
5、為可變動性或可替代性，即能夠進入人力市場並合理流動。

Ⅲ 經紀人的主要職責是什麼

[編輯本段]職業概述：
影視經紀人是明星與外界的橋梁，主要工作是與需要明星代言的商家，參與活動與演出的洽淡以及各種事情的代辦與處理，代表明星發言，處理明星的經濟事務等。 一個出色的影視經紀人可以使明星大紅大紫，是一個極具挑戰性的職業。
[編輯本段]工作內容：
1、組織開展演藝人才規劃的制訂及演藝人才宣傳推廣；
2、演藝人才的經紀業務；
3、協助建立並完善公司演藝人才資源資料庫。
[編輯本段]職業要求：
教育培訓：廣告、中文、新聞、營銷專業院校大專以上學歷，具有經紀人從業證書。
工作經驗：2年以上影視公司工作經驗，出色的資源開發與人際關系維護能力，具有很強的新聞宣傳意識和廣泛的媒體關系。
[編輯本段]薪資行情：
影視經紀人在全國的平均月薪在3000元/月左右；在上海的平均月薪為4900元/月左右，薪資范圍在2000~7000元/月
[編輯本段]職業發展路徑：
影視經紀人是娛樂圈至關重要，卻不為大眾所知的神秘群體。經紀人應該是最好的橋梁。他們不僅溝通有價值的人和事，選擇媒體、選擇合作者，而且在向外界反饋影視意見時也要有所選擇。特別是在產生矛盾、誤會的時候，有所選擇就能更好的調和雙方的關系，不使矛盾激化。現在中國的經紀人大多數還不夠職業。做一名優秀的影視經紀人，需要非常高的綜合素質。[1]

Ⅳ HR經理人的工作職責是什麼

HR經理人的工作職責
本職工作：制定人力資源戰略規劃，並監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。

職責A：制定公司人力資源的戰略規劃 工作任務：
a.根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃；
b.參與公司重大人事決策；
c.定期組織收集員工想法和建議；
d.定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
職責B：督促公司人力資源戰略的執行 工作任務：
a.根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序，並組織實施；
b.負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。
職責C：負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制 工作任務：
a.負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法；
b.積極聽取和採納員工合理化建議，並反饋給相關部門；
c.受理員工投訴，調查後落實相關部門解決；
d.負責建立有效的激勵機制，充分發揮員工的積極性和創造性。
職責D：全面負責人力資源部門的工作工作任務：
a.組織制定公司年度人力資源需求計劃；
b.組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才；
c.組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果；
d.負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴；
e.依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬；
f.負責處理各種與勞動合同相關的事宜。
職責E：其他工作工作任務：
a.負責對公司部門工作的考核；
b.負責公司人力資源信息的上傳下達工作；
c.代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協調。
職責F：內部組織管理工作任務：
a.負責將部門工作計劃分解到個人，並監督計劃完成情況；
b.評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預算的使用情況。

Ⅳ 經紀人的主要職責是什麼

[編輯本段]職業概述： 影視經紀人是明星與外界的橋梁，主要工作是與需要明星代言的商家，參與活動與演出的洽淡以及各種事情的代辦與處理，代表明星發言，處理明星的經濟事務等。 一個出色的影視經紀人可以使明星大紅大紫，是一個極具挑戰性的職業。 [編輯本段]工作內容： 1、組織開展演藝人才規劃的制訂及演藝人才宣傳推廣； 2、演藝人才的經紀業務； 3、協助建立並完善公司演藝人才資源資料庫。 [編輯本段]職業要求： 教育培訓：廣告、中文、新聞、營銷專業院校大專以上學歷，具有經紀人從業證書。 工作經驗：2年以上影視公司工作經驗，出色的資源開發與人際關系維護能力，具有很強的新聞宣傳意識和廣泛的媒體關系。 [編輯本段]薪資行情： 影視經紀人在全國的平均月薪在3000元/月左右；在上海的平均月薪為4900元/月左右，薪資范圍在2000~7000元/月 [編輯本段]職業發展路徑： 影視經紀人是娛樂圈至關重要，卻不為大眾所知的神秘群體。經紀人應該是最好的橋梁。他們不僅溝通有價值的人和事，選擇媒體、選擇合作者，而且在向外界反饋影視意見時也要有所選擇。特別是在產生矛盾、誤會的時候，有所選擇就能更好的調和雙方的關系，不使矛盾激化。現在中國的經紀人大多數還不夠職業。做一名優秀的影視經紀人，需要非常高的綜合素質。[1]

Ⅵ 職業經理人的職責是什麼

具體來講，職業經理人主要做好兩方面工作：

一方面根據公司的經營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務，通過調動資源，進行有效授權，並對目標實現的情況負責；

另一方面要帶出一支隊伍，培養幫助指導下屬（從現象找本質），進行大量的在職培訓，提升部門的整體水平。

(6)經理人的職責擴展閱讀

初級職業經理人報考條件：

符合下列條件之一者即可申報（初級）CCMC資格認證：

A、連續從事本職業工作5年以上，經「CCMC培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

B、獲得中專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作2年以上，經「CCMC培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

C、獲得大專學歷，連續從事本職業工作1年以上，經「CCMC培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

中級職業經理人報考條件：

符合下列條件之一者即可申報（中級）CCMC資格認證：

A、獲得本專業或相關專業中專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作4年以上，經「CCMC培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

B、獲得本專業或相關專業大專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作2年以上，經「CCMC」培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

C、獲得本專業或相關專業本科學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作1年以上，經「CCMC」培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

D、獲得初級職業經理人資格證書後在本專業連續工作二年以上。

Ⅶ 職業經理人的職責是什麼職業經理人的概念是什麼

一、職責

1、計劃，確定部門的目標和發展方向，並為實現目標和發展方向制定最佳的行動步驟，這就是計劃。

2、組織，一旦職業經理確定了目標，制定了實現這一目標的計劃和步驟，就必須設計和制定一項組織程序，這項工作往往被一些職業經理所忽視，因為他們總以為這是公司的事。

3、控制，當本部門或下屬的工作目標或績效偏離設定的目標時，要想辦法使之回到正確的軌道上來。

4、協調，職業經理要用「三維」意識進行協調。，按照指揮鏈，與上司和下屬協調。通過與同級的工作協調，得到公司其他部門的積極支持。幫助下屬協調外部資源，是管理者的一個重要的職能。

二、概念

職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

(7)經理人的職責擴展閱讀：

職業經理人起源於美國。1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，世界上第一個經理人就這樣誕生了。

十九世紀中葉，美國鐵路貨運進入大規模正式運營階段。當時，由於軌道、機車、車輛等分屬各區業主所有，貨物在鐵路運輸途經各區時，需要頻繁地更換車體與押載人員，進行區段計價核算，經常性地造成大比例的貨物缺損和不可控制的日期順延。而不同中轉區段貨運計劃的連貫性、對接性的欠缺，所形成易損品、易腐品的中途損耗亦不鮮見。

基於此現狀，世界上第一批職業經理人——專業貨運計劃人員應運而生。專業貨運計劃人員接受政府統一付薪，不得接受各區業主所支付的工資、獎金乃至賄賂；並嚴格按照鐵路貨運行業規則行事，藉以對運程貨物進行綜合調配、取價，然後按各區段運營噸公里數，向各區業主進行利潤分配；如果一旦違反本行業規則或出現收受非法利益等問題，即予以開除，且此生終身不得再從事此種行業。

Ⅷ 職業經理人的職責是那些

職業經理人在西方發達國家有一個相對統一的概念，但在中國，對職業經理人的定義還不統一，一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力, 並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。
寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術；
職業經理人
縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。
比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最後一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。
通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
學界對於職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有「金領」之稱。
職業經理人，是一個舶來品概念。職業經理人在廣泛意義上稱之為企業家，通俗地說就是以企業經營管理為職業的社會階層，運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織(或一個部門)開展經營或進行管理。上海市勞動和社會保障曾制定有職業經理人職業標准，首次對該職業做了定義，即運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織（或一個部門）開展經營或進行管理。標准規定該職業共設職業經理人和高級職業經理人兩個等級。
職業經理人是以經營管理企業為職業的職業管理者，可以說職業經理人就是企業的「保姆」，職業經理人要求擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業的忠誠，並承擔對企業資本保值增值的責任。
現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬於人力資本范疇。作為職業經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。
在中國企業發展史上，隨著中國企業的強大，職業經理人隊伍也一直處於快速增長之中。原微軟中國區總裁唐駿，後加入盛大網路，擔任總裁職務，是典型的職業經理人生存方式。享有「打工皇帝」之稱，年薪達到500萬的原用友軟體總裁何經華以及因為功高蓋主，最後不得不離開TC，加盟長虹的「手機狂人」萬明堅，都是職業經理人中的優秀代表，他們為企業創造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業的命運，但他們自己的命運，卻並不一定完全掌握在自己手中，這，就是中國本土職業經理人的無奈。
美國企管界大師史考特?派瑞博士指出，按「MAP管理才能評價」所設定的12項基礎能力考察，中國經理人在「目標與標准設定」方面的能力表現最為突出，與17個國家、7萬余名經理人做過評鑒的經理人相比較，指數為75％，顯示該項能力的水準在全球處於前1／4的位置。其他較高的能力為「計劃與安排工作」，指數為67％；「決策與風險衡量」，指數為59％。但在部分能力上，中國經理人的平均表現就顯得比較弱勢。最弱的能力為「傾聽與組織信息」，指數為20％。其他如「清晰思考與分析」，指數為32％、「評估部署與績效」，指數為41％，與全球經理人比較在後1／3的位置。就12項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經理人在與「事」有關的工作能力群和認知能力群都有較佳表現，平均指數為53％，但在與「人」有關的溝通能力群及領導能力群，平均指數為39％，表現差強人意。