聯系領導的職責

❶ 什麼是領導者的最基本職責

領導的最基本職責是決策。

領導工作就是對組織內每個成員（個體）和全體成員（群體）的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願、有信心地為實現組織的既定目標而努力。它包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想政治工作等。

領導的實質是指引和影響個體、團體或組織在一定條件下實現所期望目標的行為過程。這里實行指引和影響行為的人叫領導者，接受指引和影響的人是被領導者，一定條件是指所處的環境因素（即企業組織內部或外部環境）。

領導職能是指領導行為在組織中的影響和作用，主要包括一般功能和角色功能。

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領導的其他職責：

一、明確事業的目的和意義，並向部下明示

企業的領導者作為經營首腦，首先必須明確自身所領導事業的目的和意義，並且向部下明示這些目的和意義，盡一切可能取得他們的認同，從而獲取眾人的鼎力協助。

二、明確目標，並制定計劃

領導者在明確事業的目的和意義並且與部下取得一致共識之後，接下來就需要確立具體目標，制定相應的計劃。在制定目標和計劃的過程當中，領導者必須居於核心地位，廣泛聽取下屬意見，做到集思廣益，從而讓他們擁有「這是我們大家共同制定的計劃」的意識。

三、心中要保持強烈的意願

領導者必須首先確保自身強烈的意願，然而再將這種強烈的意願傳遞給所有下屬成員，這才有助於既定目標的實現。

四、付出超於常人的努力

領導者是一個部門的代表，也是一個企業的代表。領導者必須通過自身的勤勉來感染激發手下員工像自己一樣對待本職工作。領導者的一個重要職責就是必須率先垂範，向全體組織成員展示自身勤奮的工作姿態，並以此帶領員工，統率整個團隊集體。

五、具備堅強的意志

在變化莫測的商海中，企業隨時都有可能遭遇到各種難以預料的事態和狀況，在這種時候，如果企業的領導者缺乏堅強的意志的話，就有可能會輕易變動修改企業目標。這種做法將會導致企業的既定目標變得有名無實，並進而損害到企業員工對領導者的信賴和尊敬。

六、傑出的人格

領導者必須具備傑出的人格，或者能夠充分認識到具備傑出人格的重要性，並為此不斷努力，以期實現自身人格的提升。作為領導者，非常重要的一點是，即便自身人格在當下還存在著一定的問題，但是必須具備努力提升自我人格的堅定意願和行動。

❷ 社區領導的職責是什麼

社區領導主要是指社區黨總支書記和社區居委會主任

書記的主要職責是：

1.主持日常工作。黨支部書記在支部委員會的集體領導下，按照黨員大會、支部委員會的決議，負責主持黨支部的日常工作。

2.負責落實政策。黨支部書記是國家政策和各種指示落實的第一責任人。要通過召開各種會議、舉辦骨幹培訓班、樹立典型等多種方法途徑，認真宣傳、貫徹黨的各項路線、方針和政策。

3.主持召開會議。黨支部書記是支委會和支部黨員大會的召集人。要根據支部的工作情況，確定會議的議題，並將會議的中心議題提前通知參加會議的同志。討論問題時，要注意發揚民主，同時按照少數服從多數的原則做出決議。

4.抓好自身建設。支部書記作為「班長」，在支部委員會自身建設中負有主要責任。要抓好支部委員的政治理論學習，定期開好支部委員會的民主生活會，加強支部委員會的思想作風建設，注重支部委員會的制度建設。

主任的主要職責是：

1.自覺接受社區黨組織的指導，依法實行社區居民自治。

2.帶頭貫徹執行黨的路線、方針、政策，組織社區居委會成員堅持政治學習和業務學習，不斷提高社區居委會成員的整體素質。

3.認真落實居民代表會議形成的決議、決定；積極協助政府搞好對本社區的行政管理，抓緊抓好社區建設工作。

4.努力完成本職工作，督促其他成員做好工作並幫助他們解決困難。

5.認真聽取社區單位和居民的意見、建議，如實向政府及有關職能部門反映。

6.管理好社區居委會的固定資產及財務帳目，定期向社區居民代表會議報告財務收支情況和社區工作情況。

拓展資料：

社區的具體工作職責：

社區是基層居民自治的組織，實際上歸街道辦事處領導指揮。2015年之前，社區的重點工作為：1、計生（對口單位為計生局，負責計劃生育、實住人口登記）；2、民政（對口單位為民政局，負責高齡補助、低保、殘疾人救助、留守兒童、傷殘退役軍人等）；3、衛生（對口單位為愛衛辦，主要負責管區內無物業管理的居民區衛生）；4、勞動保障（對口單位為就業局、社保局，主要為負責4050人員補助、五七工、新農合的辦理並提供合法就業崗位）；5、醫保（對口單位為醫保局，社保局，主要負責辦理病退、醫療救助和社區醫保的繳費）；6、黨建宣傳（對口單位為組織部、宣傳部，主要負責基層黨組織建設，發展優秀居民入黨、管理退休黨員並積極宣傳黨的政策方針）；7、綜治（對口單位為安監局、消防隊、信訪局，負責排查管區內居民安全隱患和安全生產隱患，有居民上訪需配合信訪部門摸底，了解情況）；8、統計（對口單位為統計局，負責摸底社區內各類統計工作如商鋪、華僑、健身場所、教育機構等）；9、武裝（對口單位為武裝部，主要負責招募民兵預備隊及每年的徵兵工作）。10、教育；11、民族宗教；12、住建；13、城管；14、環保；15、地方稅收

除上述的工作外，社區工作還包括團委、婦聯、關工委、文化、老年體協、司法普查等大大小小最多120個項目。然而，一個社區工作人員僅有4-8人，工作壓力非常大，疲於奔命應付政府工作，而喪失了社區的服務功能，為了回歸社區本質，有些省市如內蒙古自治區在2015年出台了社區工作減負政策，刪除了很多社區職責，如各類生存證明、大部分的統計工作、上訪摸底、十年一次的人口普查等。

社區人員的構成：

社區的工作人員成份多樣，一般有以下幾類：1、街道正式招募的社區幹部，每3年接受一次換屆選舉，由居民投票選舉，占社區工作人員的大部分人數，由街道財政所負責工資上報並打款；2、信息員（勞保員）、醫保員，這倆類業務較重要，一般由就業局和醫保局招募，培訓合格後分配到各個社區工作，由所派科局負責工資上報，由財政局打款；3、社區民生人員，是由省一級人社廳統一招考的大學畢業生，服務期限2年，屬於基層鍛煉崗位，由街道財政所負責上報工資，省一級財政部門撥款，縣一級財政打款；4、公益性崗位，一般由各地級市批准，縣一級招募並培訓分配，屬於基層服務崗位，服務期限3年，由街道財政所上報工資，縣一級財政打款。

❸ 團隊的領導者的大概職能是什麼

1、調動團體成員參與的積極性

領導者應積極關注團體內每一個成員，認真觀察他們的心態變化，激發成員大膽表達自己的意見、看法，鼓勵成員相互交流，開放自我，積極討論，引起大家對團體輔導活動的興趣。

2、適度參與並引導

領導者應根據團體的實際情況，把握自己的角色，發揮領導者的作用。在團體形成初期，成員相互尚不了解，團體氣氛尚未形成，領導者要以一個成員的身份參與活動，為其他成員做出榜樣。

當引導成員開始討論共同關心的問題時，領導者應注意談話的中心及方向，隨時適當引導。對不善於表達的成員給予適當的鼓勵，對過分活躍的成員適當制止，始終把握引導團體活動朝向團體輔導目標方向發展。

3、提供恰當的解釋

團體輔導過程中，當成員對某些現象難以把握或對某個問題分歧過大而影響活動順利進行時，領導者需要提供意見、解釋。解釋的時機和方式根據團體活動形式不同而不同。

比如，在以演講、討論、總結為活動形式的團體內，領導者可以在開始時就成員的共同問題進行系統講授。在提供解釋時應注意表達簡潔、通俗易懂、聯系實際、深入淺出，避免長篇大論，避免專業性過強。同時，在整個輔導活動中應避免解釋過多而影響成員的獨立思考。

4、創造融洽的氣氛

團體輔導過程中，領導者最主要的職責之一是創造團體的氣氛，使成員之間相互尊重、互相關心，使團體充滿溫暖、理解、同情、安全的氣氛。在這種氣氛中，團體成員可以真實地、毫無顧忌地、坦率地開放自己，在成員彼此接納的氣氛中獲得成長。

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1、事無巨細、包辦代替

有些領導者對團體成員和團體活動進行過程總放不下心，事事都要親自過問，忙於應付，而忽略了冷靜觀察、細心體會、適當參與。事事包辦代替不利於發揮團體成員的積極性，包辦得太多，會影響他們的發展。

2、權威自居、說教過多

團體領導者是團體輔導的領導，是專家，但不能以專家自居，處處按自己的意願干預團體活動、施加長官意志。不需要解釋、評價的地方盡量不解釋、不評價，多聽聽團體成員的看法、意見，發揚民主作風，引導團體成員自我教育、自我啟發。說教過多會影響團體成員參與的積極性。

❹ 共享領導的職責

和傳統的垂直管理中領導者「控制」作用相比，共享領導更強調領導者的「推動版」作用。在推行團隊的共享權領導過程中，領導者承擔下列職責：
慎重確定共享領導團隊的合適人選；
發展團隊的領導技能；
暫時性填補團隊所缺的領導技能；
管理好團隊與其他機構的事務；
授予團隊設置目標、解決問題等權力。
所以，建立共享領導機制，並沒有排斥領導者存在的必要性。只是領導者的責任不再是決定前進的方向，控制工作的進行，而是建立一支強而有力的團隊，使團隊成員擁有共同的遠景目標，大家平等參與、相互影響，共擔責任並彼此合作。

❺ 有感領導的職責

指各級領導通過帶頭履行HSE職責，模範遵守HSE規定，以自己的言行展現對HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到到領導在關心員工的安全，在高標准踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領導做好HSE工作的示範性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，進而影響和帶動全體員工自覺執行HSE規章制度，形成良好的安全環保氛圍。
「有感領導，直線責任，屬地管理」其實並不是什麼高、新、特的管理理念，它只是把目前大多數人都在實施的管理思想，進行了概括和濃縮，使得管理理念更精練、更簡潔而已。 「有感領導」，實際就是領導以身作則，把安全工作落到實處。無論在輿論上、建章立制上、監督檢查管理上，還是人員、設備、設施的投入保障上，都落到實處。通過領導的言行，使下屬聽到領導講安全，看到領導實實在在做安全、管安全，感覺到領導真真正正重視安全。
「有感領導」的核心作用在於示範性和引導作用。各級領導要以身作則，率先垂範，制定並落實個人安全行動計劃，堅持安全環保從小事做起，從細節做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作。
「直線責任」，就是「誰的工作，誰負責」，「是誰的責任，誰負責」。
更具體的說就是，「誰是第一責任人，誰負責」；「誰主管，誰負責」；「誰安排工作，誰負責安全」；「誰組織工作，誰負責」；「誰操作，誰負責」；「誰檢查監督，誰負責」；「誰設計編寫，誰負責」；「誰審核，誰負責」；「誰批准，誰負責」。各司其職，各負其責。
在企業界，「直線責任者」通常是指直接介入生產該組織之產品或服務者。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最後成果負起當責。這些人如：研發人員、生產人員、業務人員等；幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務，以協助直線責任者達成目標，他們如：品保人員、人資人員、資管人員等等。
「屬地管理」，就是「誰的地盤，誰管理」。是誰的生產經營管理區域，誰就要對該區域內的生產安全進行管理。這實際是加重了甲方的生產安全管理責任，比如各油田的採油廠、各建設用地單位。無論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其他相關方（包括上級檢查人員、外單位參觀考察人員、學習實習人員、周圍可能進入本轄區的公眾），在安全生產方面都要受甲方的統一協調管理，當然其他各方應當接受和配合甲方的管理。施工方在自覺接受甲方的監督管理的基礎上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作業單位、鑽井單位、建築施工單位。
企業「屬地管理」中的「屬地」，是指甲方生產經營活動的管理區域，。
而政府「屬地管理」中的「屬地」，是指生產經營單位的注冊地、生產經營活動的所在地（生產安全事故的發生地）。

❻ 領導幹部的主要職責是什麼

領導幹部是各項事業成功的重要保證，領導幹部的主要職責是發揮領導幹部作用的關鍵。領導幹部的主要職責應當有三條：

1、一個好的領導幹部應當把主要精力用在立風氣上。立風氣，就是倡導先進思想、高尚道德，並在行動上帶頭實行，從而，讓廣大人們逐步樹立共同的信仰，共同的價值觀，共同的道德標准，促進社會團結和諧進步。

2、一個好的領導幹部要把主要精力用在用人才上。用人才，就是從全社會或者全局的需要出發，及時發現、培養、提拔、任用有道德、有能力的人，從而使社會中德才兼備的人才能夠在社會建設和發展中發揮作用，服務大眾

3、一個好的領導幹部要把主要精力用在建規則上。建規則，就是制定法律、建立制度、制定規則、訂立規矩、制定紀律等。共同的規則是社會進步最重要的秩序和條件，社會活動的效率也是通過規則實現的。只有有了好的規則，人們才能用最少的成本獲得最大的效率。

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領導幹部工作要求如下：

1、暢通組織內外溝通聯絡的渠道。

信息溝通使組織活動統一起來。一方面，信息溝通可以把組織中的各項管理工作聚合成一個整體；另一方面，主管人員通過信息交流可以了解組織外部環境。信息溝通使組織成為一個開放的系統，並與外部環境相互發生作用。

2、運用適宜的激勵措施和方法。

領導工作就是指導和引導個體和群體的行為，去實現組織的目標。主管人員應當明確，他們只有幫助組織中每個成員的需要得到最大限度的滿足，才能同時實現組織目標，領導工作才是有效的。這就要求主管人員了解並掌握有關的激勵理論和方法，並在領導的實際工作中隨機制宜地加以運用。

3、不斷改進和完善領導作風和領導方法。

主管人員良好的領導作風和方法，能夠鼓舞士氣。而領導作風和方法往往又和主管人員所採取的激勵措施和方法相聯系。只有改進和完善領導作風和領導方法，領導工作才會有效，從而主管人員的工作也才是有效的。

參考資料：領導幹部職責-人民網

❼ 領導與管理的聯系與區別

一、區別

1、職能

①領導:領導者的首要職能是描繪願景和規劃戰略規劃，這需要他即要有良好的商業感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。

②管理:管理者的首要職能是聚焦在戰略之下做好計劃和預算，這時他扮演的角色是行動步調的設定者，需要他關注細節，還要具備嚴密的邏輯推理能力。

2、和部屬的互動關系

領導:①用願景去鼓舞、他人自願追隨其身後

②用授權使大家分工

③用高超的溝通技巧化解團隊沖突、為員工提供情緒支持

④用無私來指導員工的成長。

管理:①尋求員工對計劃的行動承諾

②注重行動計劃執行過程的控制

③定期稽核員工執行的結果，及時發現和解決問題注。

3、對組織產生的影響

①領導:領導力能催生變革和對變革的成功起著決定性的作用。約翰.科特經研究得出的結論是:企業變革的成功與否,領導行為起著70-90%的關鍵作用

②管理:管理行為只起著10-30%的作用.管理的有效性對組織目標達成有著重要影響,同時也決定著組織內部工作環境的秩序。

二、聯系

兩者間的區別雖然十分巨大, 但聯系卻又十分密切。任何組織、團體乃至國家, 都必須既有領導又有管理。只有領導而無管理, 則領導的意圖和目的往往比較難以實現；同樣, 如果只有管理而無領導, 管理的願望和目的同樣也難以達到。

領導主要是依據和運用思想、理論和道德為武器來教化、凝聚人的心靈；管理則主要依據法律和規則來規范、統一人的行為。

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管理的要素與職能:

1、要素:

①管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；

②管理客體-管理主體所轄范圍內的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；

③管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；

④管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；

⑤管理理論-導管理的規范和理論。

2、職能：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。

❽ 領導的職責是什麼

一、根據憲法和法律，規定行政措施，制定行政法規，發布決定和命令；
二、向全國人民代表大會或者全國人民代表大會常務委員會提出議案；
三、規定各部和各委員會的任務和職責，統一領導各部和各委員會的工作，並且領導不屬於各部和各委員會的全國性的行政工作；
四、統一領導全國地方各級國家行政機關的工作，規定中央和省、自治區、直轄市的國家行政機關的職權的具體劃分；
五、編制和執行國民經濟和社會發展計劃和國家預算；
六、領導和管理經濟工作和城鄉建設；
七、領導和管理教育、科學、文化、衛生、體育和計劃生育工作；
八、領導和管理民政、公安、司法行政和監察等工作；
九、管理對外事務，同外國締結條約和協定；
十、領導和管理國防建設事業；
十一、領導和管理民族事務，保障少數民族的平等權利和民族自治地方的自治 權利；
十二、保護華僑的正當的權利和利益，保護歸僑和僑眷的合法的權利和利益；
十三、改變或者撤銷各部、各委員會發布的不適當的命令、指示和規章；
十四、改變或者撤銷地方各級國家行政機關的不適當的決定和命令；
十五、批准省、自治區、直轄市的區域劃分，批准自治州、縣、自治縣、市的 建置和區域劃分；
十六、依照法律規定決定省、自治區、直轄市的范圍內部分地區進入緊急狀態；
十七、審定行政機構的編制，依照法律規定任免、培訓、考核和獎懲行政人員；
十八、全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會授予的其他職權。
參考資料：http://..com/question/2706204.html