甲方代表崗位職責

㈠ 甲方代表的工作職責

甲方代表應該身具「協調管理」兼「技術管理」的角色，他代表業主對整個工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關系，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現整個項目按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。

㈡ 建築工程中，甲方代表人的職責和日常工作

好差事，施工單位、監理單位都要巴結你了，主要是作為聯系工程現場和你單位之間的一些問題，施工和監理在工程建設過程中有解決不了的問題，或者重大問題反映給你，你能解決的你現場解決，解決不了的及時給領導匯報，注意了解工程建設情況

㈢ 工程中的甲方是干什麼的具體有什麼工作

1、負責辦理國家規定的法定要申報、審查、備案、驗收手續；

2、優化設計（包括工程設計和施工組織設計），盡量減少工程成本；

3、檢查、督促各方合同履行情況，尤其是工程進度和合同結算方面，質量方面檢查督促一下監理工作。

(3)甲方代表崗位職責擴展閱讀：

一、原則性：在工作中要有責任心，主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。對在工程中發現的問題，遇到的問題及時進行深入研究，做好核實工作，關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。

二、具有前瞻性：工作中甲方代表要履行好職責，就要提高看問題的高度，對問題要有前瞻性。如果只局限於眼前，勢必導致工作的被動。甲方代表應具有前瞻性的能力

三、隨機處理問題：工作中甲方代表所面臨的工作很多，計劃必不可少，所以合理的制定工作計劃，使工作有條不紊地進行，是對工程施工過程實施有效管理的基礎。計劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規律，實際上它集中反映了甲方代表事前對工作過程的認識了解。

四、協調關系：在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關系，這是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉項目內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目建設流程等。

五、和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。參與工程建設的單位有勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關系是基礎，還要懂得協調各業務合作單位和項目內部關聯部門之間的關系。

㈣ 誰有甲方現場代表的崗位職責

一、土建工程管理崗位職責
1、協助部門領導做好工程項目的前期運作。
2、協助項目經理做好工程開工的准備工作。
3、參與土建工程招標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
4、參與編制工程質量監督計劃。
5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放；跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《土建施工組織設計/專項方案》和《施工監理規劃》。
8、負責對《土建施工組織設計/專項方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《土建施工組織設計/專項方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、監督檢查《土建施工組織設計/專項方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
12、根據工程質量監督計劃和相關規范標准對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、根據《項目規劃》和工程施工進度計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對土建施工材料的質量、工程機械及施工隊伍進行檢查。
17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並審查施工單位提出的處理措施。
18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、現場安全生產、文明施工工作的落實、檢查。
20、負責土建工程的竣工驗收。

（二）水暖、消防、強弱電管理崗位職責
1、協助部門領導做好工程項目的前期運作。
2、協助項目經理做好工程開工的准備工作。
3、參與編制工程質量監督計劃。
4、參與水暖、消防、強弱電工程招投標工作，負責配合經營部進行標底和投標邀請書的編制。
5、參與安裝工程招標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
6、負責對投標單位進行水暖、消防、強弱電方面的現場答疑。
7、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放；跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
8、審查《水暖專項施工組織方案、消防專項施工組織方案、強/弱電專項施工組織方案》和《施工監理規劃》。
9、負責對《安裝施工組織各方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
10、對《安裝施工組織各方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
11、監督檢查《安裝施工組織各方案》和《施工監理規劃》實施情況。
12、負責審查安裝工程相關各單位提出的工程變更要求。
13、根據工程質量監督計劃和相關規范標准對安裝施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
14、根據《項目規劃》和工程施工進度計劃對安裝工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
15、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目安裝施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
16、負責對安裝施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對安裝工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、現場安全生產、文明施工工作的落實、檢查。
19、負責安裝工程的竣工驗收。
19、負責供水、供電、燃氣、各弱電單位的施工協調和質量監督。

㈤ 土建工程甲方代表工作內容是什麼

1、參與工程前期與使用單位、設計單位協調溝通工作，並做好相關書面文件整理。

2、負責工程版地質勘探組織權工作，負責施工場地「三通一平」等開工准備工作，與項目管理科相關人員做好前期資料交接工作。

3、熟悉施工圖紙，參與分管工程各項招、投標工作，核對工程量清單及清單復核報告，參與分管工程招標答疑及現場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審並審核圖紙會審紀要。

4、熟悉監理單位、施工單位投標文件，審查監理單位、施工單位實際人員配備情況，負責人員簽到工作。

5、參與工程全過程的「四控制、二管理、一協調」，即質量控制、進度控制、投資控制、安全預控、合同管理、信息管理、組織協調。6、監督檢查施工單位和監理單位的各項工作，參與項目的各項驗收（包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收、竣工驗收等），參加分管工程的工程例會、工程協調會、工程竣工驗收會等。

7、提出分項工程招標計劃，核對分項工程招標的工程量清單。提供處內招標項目的技術參數。
8、負責工程的工程計量、工程結算復核工作。

9、負責工程資料收、發工作，參與工程資料歸檔工作，配合其他科室的工作。

10、負責工程交付使用後的維修工作及復檢工作。

11、完成上級交辦的其他工作。

㈥ 甲方現場代表應該做哪些工作

甲方現場代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實施管理和監督，並督促、協調監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。甲方現場代表的工作重心應該以協調為主。

准備階段，首先要全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作

施工階段，質量控制方面，以監理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來了解監理工作情況 進度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排安全方面，要求施工單位要落實三級安全教育

驗收階段，要抓好監理的預驗收情況，對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，並在進行復查。

(6)甲方代表崗位職責擴展閱讀：

在工程建設中，甲方代表應縱覽全局，對工程從施工方案可行性研究、施工准備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進場關。

在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。

參考鏈接：甲方代表 |網路