崗位職責分歧

① 職場被領導欺負怎麼辦

告訴你三個方法，聽了對你只有好處。

一、提升自己的能力

我一個朋友剛去一家公司上班時，天天很晚才回家。

問他，怎麼這么晚？

他倒適應，說，「去發貨了，物流排著長隊。」

他說，公司老闆、主管、同事包括前台，公司有活兒時，都是先想到他，讓他去。

我這個朋友沒有抱怨，一直在向別人學習，提升自已，一年後，他的業績做成了公司第一，之後，沒人敢再支使他，「欺負」他了。

提升自己的能力到足夠強，就是沒人「欺負」你的時候。

二、委婉地拒絕

即使你很煩這個領導欺負你，讓你干這個干那個，你拒絕他，也要委婉，講方法。

比如，領導給你打電話，「小李，你明天有時間嗎？幫我搬個家。」

你不能說，我不去了。或者說，我有事。

你應該找個和工作有關的理由，這樣說：

明天？不好意思，去不了啊，你也知道，我跟得那項目，人家催著要方案呢，我必須地在明天做出來。您看......

領導自然知道你是拒絕，又不能明著對你說，工作別做了。類似這樣的，兩三次的拒絕，領導也沒丟面子，不再「欺負」你了。

三、和領導成為「朋友」

在一家公司要想混得好，首要的是得到領導的賞識，自然不能把領導樹立為「敵人」。

如果領導是「敵人」，你還怎麼混下去。不能是敵人，只能是朋友。

我的朋友小王，剛去一家公司不久，就刻意地接近能帶他的直接領導。

給領導買煙，買吃的，買喝的，跟在領導後面主動地拿著包，領導坐車他先開門.....

有了一段時間，領導和他成為了朋友，私下裡，有說有笑。

小王有這位領導「罩」著，進步很快——很多「白撿錢」的單子領導給了他。

所以，別把這欺負當成壞事，換個思維理解這是接近領導的機會。

② 冷暴力對待前領導是什麼體驗

自己冷暴力對待前領導嗎？

冷暴力，暴力的一種，其表現形式多為通過冷淡、輕視、放任、疏遠和漠不關心，致使他人精神上和心理上受到侵犯和傷害。冷暴力主要有兩種情況，一是家庭冷暴力，二是職場冷暴力，實際上都是一種精神虐待。

主要表現在家庭、工作單位及學校等，直接造成了許多的社會悲劇，可以說冷暴力的過多出現與人心的冷漠、情感的淡化有這直接的關系的，所以我們只有不斷提高自身的道德觀及不斷完善自我的情感修養才能盡可能地避免我們的生活被冷暴力所破壞，從而使我們的生活更加和諧。

職場冷暴力一直是職場人的難言之隱。冷暴力以一種無法言說的壓力將我們孤立起來，讓人感覺不寒而慄，上班如同坐牢。

一項最新的研究結果表明，如果在辦公室中受到類似貶低性評論、持續批評、對資源壟斷之類的冷暴力，對雇員造成的危害很大。研究發現，受過職場冷暴力的雇員更有可能辭去工作，他們心理失衡，工作滿意度降低，憤怒和憂慮的程度也變得更高，其後果更加嚴重。此前智聯招聘也曾做過職場冷暴力調查，近七成（67%）被調查的白領表示自己曾經遭遇過職場冷暴力，而這一暴力的主要實施者是上司。遭遇職場冷暴力後，只有16.9%的人表示會積極尋找解決辦法，38.1%的受害者表示自己會整日郁悶，嚴重影響了工作積極性。20.9%的職場人則以冷製冷。將近2成受害者則選擇了黯然離職，只能以這種方式解決。流行症狀一：被老員工拒之千里

剛剛進入職場的新人總會抱怨公司里的前輩給自己臉色看，明明一起搭檔做事，可是前輩總是不把自己的意見和建議當回事，新人把一些新鮮的想法告訴前輩，前輩一臉的不屑，給新人著著實實地澆了一盆冷水，時間久了，新人再也不願說出自己的想法，而前輩也缺少了一個得力干將。兩代職員之間也有了鴻溝，很難融洽相處，都是只跟自己同時進來的員工一起，形成兩個獨立的圈子。

③ 責任是什麼

責任是來一種職責和任務源。

身處社會的個體成員必須遵守的規則和條文，帶有強制性。它伴隨著人類社會的出現而出現，有社會就有責任。責任感是衡量一個人精神素質的重要指標。責任產生於社會關系中的相互承諾。

在社會的舞台上，每種角色往往意味著一種責任。當我們在承擔一項責任的時候，要付出一定的代價，但也意味著獲得回報的權利。

【拼音】： zé rèn。

【出自】：《新唐書·王珪薛收等傳贊》。

【釋義】：1、一是指分內應該做好的事，如履行職責、盡到責任、完成任務等。2、二是指如果沒有做好自己工作，而應承擔的不利後果或強制性義務，如擔負責任、承擔後果等。

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名言列舉：

1、責任就是對自己要求去做的事情有一種愛。（歌德）

2、天下興亡，匹夫有責。（顧炎武）

3、凡是我受過他好處的人，我對於他便有了責任。（梁啟超）

4、真正進步的人決不以「孤獨」、「進步」為己足，必須負起責任，使大家都進步，至少使

周圍的人都進步。（鄒韜奮）

5、我們不是為自己而生，我們的國家賦予我們應盡的責任。（西塞羅）

④ 同事間的工作經常不能好好溝通怎麼辦

同事之間的工作不能好溝通的話，這是一個情感上的問題，如果你和同事之間在工作方面意思就溝通不了，有可能是這樣兩個問題。

第一有可能你們倆的對於專業技術的水平認識和專業技能的程度是不一樣的，所以溝通起來不在一個頻道上。一個說正確一個說錯誤或者是一個知識少一個知識量多，所以呢沒法好好溝通，這種情況下呢，索性不在一個層次上的話，就不要溝通，找相同層次的人溝通，或者是尋求一些有權威的人進行溝通，這樣才能讓事情很快的得到解決。

當出現這種情況的時候怎樣解決呢？首先一個需要一個比較公正的人做一下裁判，如果確實溝通不了的話，那麼各自把各自的問題上交給主管。還有一種方法就是說兩個人分別干不同的事，想不能幹同一種事。也就是說兩個人分別偵探兩個不同的任務，這樣的話彼此之間沒有矛盾也沒有交集。這樣就可以避開兩個人的工作矛盾了。

⑤ 如何才能把我現在的工作做的更好呢

工作本應該成為生活的一部分，然而有些人覺得工作和生活是分開的，他們認為工作艱辛而且枯燥，沒有激情，缺乏活力，只是為了生存著想，才不得不忍受崗位上所遇到的諸多不順，這樣工作的話又能有多高的效率呢？
商界領袖馬雲曾說過一句話，我很喜歡，大體意思是說：今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好，然而大多數職場人都在明天晚上就放棄了。如果不能長久堅持，而是努力一段時間就消極怠工，領導看在眼裡之後，員工想要獲得升職和加薪的機會也就微乎其微了。

每個人都想在工作的過程中展現出自己更多的價值，收入越來越高是我們的追求和最終目的，那麼保持一種穩定而愉悅的心態是很有必要的。當您以煥然一新的姿態面對職場中的復雜事務時，能把它當作生活一樣好好經營，那麼好事會接連來到，人際關系和職位升遷都會向著理想的方向前進。

把工作做好是您的本職要務，無論我們從事的是銷售還是技術崗位，哪怕是掃地和做飯的阿姨，都應具備一份責任心，要明白工作不分高低貴賤，人也是如此。很多時候完成領導交辦的任務需要依靠自覺和堅定的執行力，要把工作當成是自己家的事情來做，幹得漂漂亮亮之後，不僅能得到領導的欣賞和嘉獎，對於自我的成長而言，在職場的若干爭鋒中也能積累豐富的經驗和過硬的素質，既然皆大歡喜，又何樂而不為呢？

隨著新的機遇不斷到來，員工從事的工作要求越來越精細化和復雜化，面對日新月異的每一天，想要在銷售或技術的領域不斷成長，不被商品化時代的大江大潮所淘汰，唯有學習再學習，才能巋然不倒。做銷售的員工要明晰目標顧客群的心理感受和習慣愛好，再做出一套成熟的標准話術，並靈活運用，才能胸有成竹；技術人員則要花費更多的時間去學習相關技術領域的各種前沿知識，因為更新迭代的過程會越來越頻繁，所以員工學的東西也會越來越多。

做好本職工作，讓領導滿意，讓同事認可，是一件不容易的事情。低調做人，高調做事的就業理念並不絕對正確，想想自己花費了很多的精力去做好一件任務，回家加班到深夜，第二天精神不振地去公司上班，在崗位上休息了片刻，正好被領導發現了，豈不是一件很悲催的事啊！讓人刮目相看，不能一味地埋頭苦幹，應該保證自己處於良好的工作狀態，前提是您得具備真才實學，切勿為了顯擺而表現，尺度需要把握好才行。

⑥ 遇上不作為的領導該怎麼辦

私企能辭職，體制內的真心覺得mmp。我們部門領導不是不作為，而是老鼠屎！一天到晚裝長輩，背地裡齷齪到極點。

比如1.對於男下屬屁都不敢放，對於女下屬葷段子、比胖瘦、喊陪酒（明著以長輩的身份喊你聚餐，然後暗地裡套路你。之前部門調來位傻大姐跟前跟後，他趁大姐喝醉了准備把機關小領導硬塞到傻大姐單位值班房）

2.工作上不是偷你檔案就是偷你私人物品，扣報銷（單位安排年輕人出差，他以幫忙報銷的名義連5塊錢都私吞）

3.評單位先進的時候故意搬弄是非，挑起年輕人之間的矛盾。

4.工作出了差錯，跟他有關系的先推脫責任。跟他沒關系的，他再製造點問題。

5.外地女下屬有單位分的臨時值班房，他一有空就借休息時間要交代工作為由去開女下屬房門。晚上酒喝多了的時候交代女下屬工作會莫名的多。

6.男下屬如果不與他同流合污，就趁機挑撥人家庭關系（以長輩的身份跟他老婆倆人一起到下屬老婆那說人有情況出軌了。

我不能理解的是部門的老一輩都清楚，可是每個人都一副 「只要他不害我害誰就害誰 」的嘴臉。可能我初生牛犢不怕虎吧，來一個月了把他所有的勾當都揭穿了，居然還有老前輩提醒我:有的人不服輸的，年輕人以後路還長。年輕人提醒我:得罪領導的下場，以後有你受的。