企業文化專員崗位職責

㈠ 企業文化部的職責是什麼

給你提供一份《企劃部各崗位工作職責》，希望對您有所幫助！

崗位名稱：企劃部經理

直接上級：總經理，主管宣傳的副總經理

崗位職責：

一、負責貫徹執行公司的整體宣傳戰略，領會和傳達公司領導的戰略意圖，並負責制定公司中長期宣傳計劃。

二、定期組織開展宣傳分析和調研工作，及時掌握同行的宣傳動態，並為公司決策層提供切實可行的企劃方案。

三、負責做好企劃部內部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項工作任務。

四、做好員工的激勵和考核工作，盡量發揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核，提高員工的工作效率。

五、負責企劃部內部工作的協調和外部工作的接洽，所有工作實行《工作交接單》制，將企劃部工作實行流程化管理。

六、負責對外媒體聯絡和公關，建立和維護良好的媒體關系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作，及時掌握媒體動態，了解媒體信息。

七、充分發揮集體智慧和創新思維，通過開展「頭腦風暴法」等方式，拓寬宣傳思路，指導開展各類廣告設計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新。

崗位名稱：企劃文案

直接上級：企劃部經理

崗位職責：

一、負責起草公司各種企劃活動提案。

二、負責新聞稿件及各種軟文稿件的撰寫與組織。

三、負責撰寫電視廣告、報紙廣告、網路廣告及其它廣告形式文案內容，並協助和指導設計人員進行設計。

四、負責豐富和發展公司的企業文化、市場文化和管理文化，組織開展企業文化活動。

五、負責制定和完善公司整體營銷策劃和具體實施方案，並協助企劃部經理完成各種營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

六、及時搜集整理市場信息，了解同行的策劃動態，並提出相應的應對措施。

七、加強與下屬的溝通和聯系，一方面作好宣傳保障工作，另一方面不斷挖掘新聞素材和宣傳新亮點。

崗位名稱：創意設計

直接上級：企劃部經理

崗位職責：

一、負責公司VI（視覺）系統的設計。

二、負責配合廣告公司進行電視廣告的創意、製作。

三、負責報紙廣告、宣傳頁版面的創意、設計、排版。

四、負責設計公司及下屬單位各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌、活動POP等。

五、對公司及下屬單位的內外部宣傳設計提出建設性意見，並定期以書面形式提交公司領導。

六、負責公司各種宣傳素材的攝影、攝像、製作。

七、定期修改或更換報紙廣告版面和電視廣告形式，分析同行的設計版式，不斷推陳出新。

八、配合網路公司做好網路媒體的維護和推廣。

崗位名稱：媒介專員

直接上級：企劃部經理

崗位職責：

一、負責對外媒體聯系和公關，與各媒體單位、廣告公司建立良好的合作關系，協助公司領導及企劃部經理作好廣告聯系和洽談工作。

二、負責報紙廣告的發稿和電視廣告的串帶，並做好各種廣告的監測工作（電視廣告由公司監播人員配合）。對媒體投放中出現的各種問題作出及時的反應和提出處理意見。

三、作好各媒體信息的統計和整理，定期提出書面分析報告，對公司廣告投放計劃提出參考性意見。

四、發現同行間有參考價值的廣告和策劃，及時提出並會同設計和文案人員進行分析。

五、負責聯系各種宣傳畫、標牌、布標、禮品、宣傳單等宣傳品的製作和印刷單位。

六、負責聯系網路公司進行酒店的網站建設和推廣。

七、配合企劃部經理作好新聞聯絡工作。

㈡ 企業文化專員崗位說明書

一、制定企業文化建設的實施計劃。
二、根據公司的戰略目標和戰略計劃的改變，定期對企業文化建設方案及其實施計劃進行修訂。
三、充分利用各種渠道，對公司各部門或子公司進行企業文化的宣導推廣。
四、定期對企業文化建設工作進行效果分析
五、負責公司電子刊物模塊所需信息進行編輯，並對已發布的內容進行管理。
六、緊密聯系公司生產經營、改革發展的實際，編寫形勢任務宣講材料
七、負責公司各宣傳陣地標語口號的編寫工作
八、抓好對外宣傳報道，樹立良好的企業形象。
九、負責職工思想狀況調查工作
十、完成領導交辦的其它工作任務。

給你一個參考，根據企業的實際工作情況進行適當調整就行，希望能夠幫到你。

㈢ 怎樣成為企業文化專員

首先你要了解企業文化專員的職責：
崗位職責：
1、負責全面推動企業文化系統的建回設工作。
2、負責答MI、VI、BI系統的組織設計、優化和推廣應用工作。
3、負責企業文化活動方案的制訂與組織實施。
4、負責組織公司業務流程、規章制度的設計、維護及優化，並負責執行情況的檢查、落實和反饋。
5、負責公司報告、總結、會議紀要等行政公文的擬訂。
6、根據領導安排完成相關文件和文字資料的起草工作。
7、負責公司發展史資料的收集、整理。
8、負責公司公文的印發及相關通知信息的發送工作。
9、負責公司級會議的落實工作。
10、完成領導交辦的其它工作。
其次你還有知道他的任職要求：
1、統招本科學歷、專業不限、男女不限、30歲以下；
2、兩年以上企業管理或企業文化建設相關工作經驗；
3、工作踏實認真、勤於思考、擅長公文寫作和企業文化活動策劃、熟練運用辦公軟體；
4、有較強的組織協調能力、團隊精神和敬業精神。
這樣你才能本著目標前進

㈣ 企業文化專員職責

中文、新聞及市場營銷等相關專業，有文案策劃（活動）相關經驗優先，並有一定的策劃能力和文案編寫能力，有行業企劃經驗優先考慮。
1.負責全面推動企業文化系統建設工作；
2.企業內刊的策劃和內刊整體的設計和製作；
3.負責企業文化活動方面製作與組織實施；

㈤ 企業文化專員具體要做什麼，要專業的指點

按重要順序依次列抄出每項職責及其目標
負責建立企業文化體系，制定相關制度與計劃並實施，研究、發掘、提煉集團文化中的積極元素
宣傳企業文化的核心價值取向，組織設計製作各類企業文化宣傳品，並根據不同發展階段進行補充、修訂
負責內部刊物、板報和公司網站的文字編輯及版式設計，建立有效、暢通的內部溝通渠道，建立與相關職能部門與媒體的良好關系
負責公司重要會議、活動等聲像資料的拍攝工作，負責公司圖文聲像資料的維護管理工作
負責組織公司視覺識別系統（VIS）、行為識別系統(BIS)的設計和實施
進行企業文化調查，開展知識競賽、辯論、徵文比賽等形式的活動，營造豐富多彩的企業文化環境
負責建立和運行公司網路辦公、郵箱、信息填報等系統，對各單位、部門信息人員進行技術培訓與指導

㈥ 企業文化專員具體要求

企業文化專員的工作就是協助品牌部經理或者企業文化部經理做一些常規的工作，如組織公司活動、撰寫大會稿件、拍攝活動照片、組織員工競賽、布置公司環境等工作，就是從多個方面來建立公司的文化氣氛。
另外很重要的一點，現幾年比較流行企業文化的建設，尤其是在國企，各企業爭相請咨詢公司到自己的公司來做訪談、分析，得出自己的使命願景價值觀，如果你是在國企，就要充分配合這種文化提煉工作，如果是在中小企業或者外企，可能沒有錢力去請專家來做這項工作，那麼這項任務就落到了企業本身的文化部門員工身上。
至於薪資待遇，還是比較不錯的。肯定比你那個文職工作要多的。

回答你的補充問題，對專業和經驗的要求不同的公司是不一樣的，只要你有好的語言表述能力，思維能發散，執行力強，對工作認真負責，你就可以做好的。如果你對這份工作真的感興趣，那就更是錦上添花了。你學的漢語言文學，在文字撰寫、語言方面的能力應該很強，我認為你完全可以勝任的。祝你好運！
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㈦ 企業文化宣傳專員的工作范圍

1、主導企業文化抄系統日常工作；
2、負責企業文化活動方面製作與組織實施；
3、跟進項目執行情況的檢查、落實和反饋；
4、參與公司報告、總結、會議紀要等公文的擬訂起草工作；
5、負責公司公文的印發及相關通知信息的發送工作；
6、負責公司對外的宣傳（網站，展會，媒體廣告）和對內的企業文化建設工作。
7、能對企業形象和業務推廣進行全面策劃，包括擬定計劃，方案設計及與品牌推廣部協作實際推廣等
8、完成領導交辦的其它工作。

㈧ 在做企業文化專員這份工作，很想弄清楚如果堅持做下去的話它的職業規劃是怎樣的，就是晉升的話將是什麼職

1、企業文化專員應該是你們公司負責企業文化建設、員工關系管理的崗位，這是非常有前途的崗位。原因有三：一，隨著勞動法律法規的普及，勞資雙方的勞動法律意識日益加強，勞動權益維護方面的事務越來越多，越來越需要設立像企業文化專員、員工關系專員這樣的專職崗位來管理這些事情；二，隨著社會管理提出建立和諧社會，企業管理方面要求建立和諧的勞資關系的呼聲變得越來越強烈，主管勞資關系的企業文化專員也就日益受重視。三，員工關系管理是人力資源管理的六項主要模塊之一，已被人力資源管理領域普遍認同。

2、企業文化專員職業發展來看，可以向企業文化主管或者員工關系主管、企業文化經理/員工關系經理晉升。如果是小公司，可能沒有設企業文化主管或經理的職位，但是大公司或者跨國企業大多有這種職位。你做過企業文化專員的話，應聘企業文化主管或經理的職位時你會有優勢。

3、建立企業工會也是社會發展的必然趨勢，往工會主席這種方向發展的機會也會越來越多。

4、應該說，企業文化專員不可能完全獨立於人力資源管理，在處理諸如員工入職、離職面談、員工激勵事務，必然涉及到人力資源管理工作，你也不可以完全拋開人力資源管理，所以做企業文化專員時應該主動、積極配合招聘專員、薪酬福利專員的工作，一起做好人力資源管理工作。所以往人力資源管理方面發展也完全有可能。

5、企業文化專員必然會遇到解決員工沖突這種事情，處理這種事情最鍛煉人了，解決多了，解決好了，你就會變成危機管理或公共關系管理方面的專業人士。

㈨ 企業文化專員主要負責哪些工作

企業文化管理是市場經濟條件下的管理。任何一個企業的管理都存在這一個經費管理的問題，雖然並不是企業的所有活動都涉及到經費問題，但經費管理是企業文化調研計劃實施的必備條件和前提，從經費的獲取到經費的使用，再到為了保證企業文化調研活動的順利實施作出的經費預測、經費決策、經費控制和經費分析等，構成了一個完整的企業文化調研活動的資金管理過程，研究企業文化調研活動中的資金管理這一過程，也是企業文化師的重要工作內容之一。

企業文化調研活動經費管理是企業及其研究人員在調研中，處理資金流動的過程，包括資金的獲取、使用和分配等活動，經費管理歸根結低無非是對「財」的管理，而『財』優勢管理活動的基本內容，每一項具體的管理工作都離不開經費管理，或者說最終都要落實到經費管理上來，在企業文化調研活動中，必然伴隨著資金的運動，如果對這些資金關系不加以及時的處理，或者處理不好，就會影響整個企業文化調研活動的順利推進，對企業文化調研中的資金運動加以合理的組織、進行必要的監督和做出科學的調節，可以使企業問調研更加註重運用經濟手段，強化企業文化調研活動的效益意識。因此，企業文化師必須把握資金關系作為企業文化調研活動的一個部分來對待。

http://ks.cn.yahoo.com/question/16576450.html
附上這個網站你自己看看。。

㈩ 企業文化專員在公司里是干什麼的

解決這個問題，首先要確定企業中需要解決的「企業文化」是什麼。假如需要回解決的是企業CI問題，又答需要根據企業實際情況偏重MI、VI或BI。實際工作中，企業能夠設立該職位，組織必然已經比較健全，許多企業文化工作需要與其他部門、人員或外協單位組成分散合作型團隊。如果企業文化專員能夠達到一定的水平，則可以成為企業重要綱領性戰略領導部門，反之則會淪為企業活動的組織者或企業既定文化宣傳的整理者。