市場策劃的崗位職責

『壹』 請問市場的企劃部門的工作職責是做什麼的啊

企劃專員崗位職責(1)、行政隸屬上級主管：營銷副總經理直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員

(2)、主要職責

A． 在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業務管理。

B． 重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內外先進的

營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例並與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行

調整，提出有價值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。

C． 負責研究制定公司品牌規劃方案，並根據公司決策組織資源投入及品牌管理。

D． 負責制定本部門工作計劃，並對各項業務進行工作指導與業務報批。

E． 負責本部門人員的工作協調與業績考評。

F． 完成營銷副總經理交辦的其他任務。

G. 制訂廣告計劃,與廣告公司開展合作.

H. 設計調查問卷，執行市場調查.

編輯本段企劃專員應具備的能力預見能力預見能力是在深入了解某一個產業、領域的特性的基礎上洞察未來，預測今後發展趨勢的能力，這是企劃人必備的「未 來意識」。企劃專家必須是一個未來學家。他必須善於使用各種預測手段，預測工具，先 人一步地進行預測，實施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢於實踐，敢於接受未來新的知識，新的方向。當然，預見能力必須建立在對現狀事實正確的認識和理解之上，否則， 預見是「沙上建瓴」，預見是「紙上談兵」，預見是不成立的。
構思能力構思是企劃 人心智的最高體現，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。

企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然後運用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發展趨勢。構思如同建築中的框 架結構的建設，是企劃力之要。構思的深淺取決於企劃人對未來的預測，對資源的把握和 自身知識結構的深度，構思的深入與否決定企劃的成敗。
創造能力創造能力是企劃方案提出、展開、推進或者實施過程中所考慮的解決問題的能力。創造能力在整個企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運用，從主意的發現、選擇，從構思的精細巧妙，從方案的表現、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創造力。因此，創造能力與構思能力同為企劃力之要。創造能力還表現在對現有資源的調配和運用上。
組織能力因為企劃是對資源的整合，是對人、物、事實行統籌安排，因此，組織能力是否優秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內部組織的調配以及外部組織的協調，以達到共同企劃、製作、實施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強的組織紀律性和團隊協作精神外，還要求企劃人必須擁有強勁的組織領導能力，就是統率力。——因為在企劃中，個人英雄主義是要不得的，個人能力再強也發揮不了作用，有時甚至還會對企劃產生反作用。在一個企劃團體內，最重要的是必須形成強大的內部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標一致了，說明組織能力得到最大的體現。組織能力對於外部組織的協調更是重要，因為外部資源的充分利用將為企劃提供很大的構思空間和實施空間。
情報能力情報能力指的是收集、分析必需的信息情報，讓情報成為企劃的基礎，成為企劃過程中對未來判斷的依據。情報能力包含三個方面的層次。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報，整理信息的能力；第三方面是利用情報，運用信息，使企劃更加科學，更加理性的能力。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎。「巧婦難為無米之炊」說的就是這樣的道理。在情報處理中，企劃人根據信息的類別進行分類篩選，從紛繁復雜的事物表象中找到實質，從混亂無序的資料中找到線索。同時，在企劃實施的過程中，企劃人還必須根據各種情報的反饋來檢測企劃的實施，確認企劃是否偏離了原有的軌道。
表現能力表現力是充實企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實的手段。表現力不一定是企劃人的個人能力，更多的是集體智慧的發揮。在企劃中，表現力的手法十分豐富多彩，可以依照需要採用適當的形式。當前，很多企劃公司陷入表現力的泥潭而無法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點。表現力實際上就是創意的表現，如文字、平面設計、廣告設計等等。表現能力實際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現力不足，那麼企劃就是斷翅的風箏，怎麼樣都飛不起來。
說服能力企劃是一個純粹主觀的智力活動，許多理論不具備現成的形態或可供參考的樣板，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；並且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大。——這就是企劃的產品！如何把這種智力產品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服是以企劃的表現能力為依託，通過對企劃每一個階段的具體描述來達到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認可，更談不上實施和實現了。不管任何方案，由於接受方的觀念、見解和位置的不同，都會產生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對於企劃的認可和實施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認識誤差，讓雙方的意見統一到企劃方案上來，從而保證企劃的執行。
學習能力企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的「烏托邦」。企劃是一個動態的活動，企劃必須在不斷變化的市場環境、社會環境、人文環境中運動。因此，企劃人的學習能力就是衡量企劃質量的一個標尺。學習新的市場營銷理論，學習新的品牌管理理論，學習各種有益於企劃的知識——只有不斷學習，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。在企劃活動中，如果停止學習的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動也將陷入教條或本色的模板。
創新能力創新能力是基於學習能力之上的創造、更新。人類的發展靠創新，社會的進步靠創新，科技的突破靠創新，創新是所有進步的源泉。創新在企劃構思階段是對資源的創新利用，在企劃的完成階段是對舊有機制的更新，在企劃表現階段是對理性思維的感性表現，在企劃實施階段又表現為新思想、新知識得到了驗證並取得成果。因而，創新對於企劃來說十分重要，創新是新價值的體現，創新將創造前人未曾走過的路。
總結預見能力、構思能力、創造能力、組織能力、情報能力、表現能力、說服能力、學習能力、創新能力如同企劃人的「九陰真經」，為企劃提供源源不斷的能量和動力。與其說企劃是一個工作，不如把企劃當成一個事業更為恰當。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個領域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領袖。最重要的是，企劃人必須善於吸收知識的精華，善於創造屬於企劃的新思維，新觀念。

『貳』 市場內的文案策劃的招聘要求和崗位職責有哪些

市場內文案策劃的招聘要求：

1、本科以上學歷，文案策劃、廣告策劃等相關專業畢業；

2、具備上佳的文字功底和無窮的創意想像力及品味鑒賞力，執行力強、有良好的策略思考能力並能獨立撰寫方案；

3、豐富的網路知識，對互聯網環境相當熟悉，有獨立服務過全案代理品牌、互動營銷、專賣店營運體系相關經驗者優先；

4、熟悉口碑營銷等網路推廣方式，了解競價排名、搜索引擎優化解軟文、郵件推廣、博客推廣、論壇推廣及其他特殊的推廣方式。

『叄』 活動策劃的崗位職責是什麼

崗位職責：
1.負責各類商業活動的策劃與組織實施；
2.組織指導撰寫各種公關活動方案；
3.據市場信息及行業動態，進行活動策劃和執行；
4.協助部門經理對活動進行整體協調和把控；
5.評估活動效果並編制活動報告；
6.根據業務需要製作各種宣傳資料，塑造良好企業形象；
7.根據公司市場戰略和業務需要制定市場調查計劃；
8.定期收集競爭對手信息，了解競爭對手的動態，並整理、分析，形成報告；
9.負責活動現場的統籌、監督管理與執行；
10.負責公司刊物及行銷刊物的企劃；
11.負責公關、接待及新聞稿撰寫發稿；
12.執行定期行銷活動資訊的更新與維護；
13.設計活動相關文宣。

『肆』 市場策劃的主要職責

市場策劃就來是從事應用科學的思源維和方法，對以贏利為目的的社會經濟組織的整體活動進行系統、科學的創造構思、謀劃和設計，以期達到最佳效果的專業人士。主要工作包括：策劃目標定位、策劃診斷調查、策劃創意構想、策劃方案論證、策劃實施操作、策劃評估服務等。
一. 市場策劃工作內容及范圍：
1. 市場策劃的定義；
2. 市場策劃的工作內容。
工作內容範圍極廣泛，分企業內部與企業外部二大類；
企業內部：凡涉及市場策劃的所有硬體、文字、宣傳、圖片、布置、公關、行政及人員的行為規范、服飾等，包括CI設計，均系配合市場策劃的企業基礎；
企業外部：指涉及企業與外部市場的所有媒介、媒體、各類廣告、活動、新聞發布及聯系、外協、招商、營銷等系列工作步驟的總和；
3. 有形資產與企業形象。

『伍』 營銷策劃崗位職責是什麼

營銷策劃崗位職責如下：

1、做好項目開發前期的市場調研工作、項目的可行性研究、前期策劃工作，為公司決策提供准確的依據。

2、准確把握市場變化發展趨勢及產品開發發展方向，確定開發項目的市場定位和產品定位；對產品的開發設計提供准確的市場信息，確保開發設計的產品符合市場需求。

3、項目策劃的推廣、促銷策略及廣告創意的制定。

4、協助領導草擬公司的投資發展戰略、投資開發計劃等，並能夠有條不紊地按項目開發進度計劃分解完成各項工作。

5、能以身作則完成重要工作，並有效地發掘員工的潛能，發揮部門的團隊精神。

6、各種優勢資源的整合能力，加強客戶關系的管理，維護公司形象及利益。

(5)市場策劃的崗位職責擴展閱讀：

營銷目標：

1、營銷策劃的核心要點是有機組合策劃各要素，最大化提升品牌資產。品牌識別系統、品牌化戰略與品牌架構就好像憲法，企業的營銷傳播活動就像組織與個人日常的政治、經濟與社會活動，把營銷策略、廣告創意、終端陳列與促銷當作品牌戰略管理的工作。

2、就等於把公民日常的社會活動如升學、就醫、談戀愛、婚嫁當作憲法的制定與實施了。像全國人大的工作職責一樣，企業品牌戰略管理部門的職責首先是品牌憲法的制定，然後是執法檢查即對品牌的營銷策略、廣告公關促銷等傳播活動的每一個環節是否有效地體現品牌憲法進行檢查。

3、機構品牌營銷顧問認為，快速發展的互聯網時代讓各大中小型企業不再忽視網路互動營銷的潛在市場，如今正是網路營銷的黃金時代。營銷策劃也註定離不開網路營銷這一塊。