質檢班長崗位職責

『壹』 做一名質檢員為什麼老是被車間的班長搞我

也許進口商檢查的很仔細，挑出毛病來了，層層壓力壓下來，就到你這里了。

『貳』 車間取消質檢員,帶班班長負責檢驗。班長應該怎麼做

班長負責檢驗也就是說班長兼任質檢員了嘛，把質檢員的工作內容照搬過來就是了。先了解一下質檢工作的流程和內容，合理安排好兩個職位工作內容的時間

『叄』 質檢員屬班長管理嗎在車間內部質檢員也是班長管理的對象嗎

這個每個廠或公司的管理模式都是不一樣的，有的是班長管理有的是分兩個部門。

『肆』 我需要車間考核關於班長 質檢 組長 技術員的報告 很急！！！~~~~

公司車間管理人員考核制度(試行)
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對員工的要害業績指標（產量和質量）進行考核。
第三條本制度適用於車間治理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢。
二、考核車間：原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）
三、考核內容：本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。
產量均衡率＝（天天實際完成/天天計劃×100％之和）/月工作日
質量均衡率＝質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100%（即品種質量達標率）
四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數）。考核基數按不同職級劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢400元。考核在薪資待遇方面有如下體現：根據產、質量實際完成計劃的百分數發放工資，超過100％的按100％計算。
第一條對車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員的考核：考核基數×30％作為產量工資，考核基數×50％作為質量工資，考核基數×10％作為產量均衡率工資，考核基數×10％作為質量均衡率工資
l產量浮動工資＝本月完成產量/計劃完成產量×（考核基數×30％）
注重：當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大於1時，按1計算
l質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×50％）
注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大於1時，按1計算
l產量均衡率浮動工資＝完成產量均衡率/產量均衡率計劃×（考核基數×10%）
注重：當完成產量均衡率除以產量均衡率計劃的結果大於1時，按1計算
l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃×（考核基數×10％）
注重：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大於1時，按1計算
車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員應得工資＝基本工資＋（產量浮動工資＋質量浮動工資＋產量均衡率浮動工資＋質量均衡率浮動工資）+補貼
第二條對質檢的考核：考核基數×80％作為產、質量工資，考核基數×20％作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。
l質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×80％）
注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大於1時，按1計算
l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃×（考核基數×20％）
注重：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大於1時，按1計算
質檢應得工資＝基本工資＋（質量浮動工資＋質量均衡率浮動工資）+補貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部；
第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。
第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；
六、考核時間及要求
第一條考核時間安排在每月五日至六日，若逢節假日，依次順延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，並進行監督、檢查。
第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核後，沒大問題，原則上尊重主任意見，並實施監督。
第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公布，並上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從2008年1月正式實施。

『伍』 質量班組長的具體職責的什麼

一.品質經理 執掌:
1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的質量目標.
2.協調及推動各部門按ISO9000各要素運作.
3.召開各種質量會議,協調各部門處理異常問題.
4.審核相關部門呈交的文件.
5.對進料質量進行最終判定,並推動IQC部門對供貨商進行轉導、稽核、評估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供貨商評審會議及對供貨商評估.
7.督導QE部門及時處理生產質量異常問題和客戶投訴的回復與追蹤,確保糾正與預防措施 有效實施.
8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的質量改善及其可靠性測試.
9.對成品的質量進行最終判定,並針對異常問題督導相關人員跟進改善.
10.協調SI驗貨的各項工作.
11.督導並審核質量周報、月報表.
12.對下屬進行考核、評定.
二.IQC主管執掌:
1.遵照並執行公司所有的人事行政制度.工作無論巨細,讓全體IQC人員了解,並督導其確實執行;對命令做到不懷疑、不否定、不敷衍,盡最大能力完成任務.
2.規劃執行.對IQC的總體事務進行規劃,制定IQC內部之質量計劃、目標,並督導達成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC課的日常事務至組長,並督促其完成.
4.培訓計劃的執行.制定IQC課年.季度.月份的培訓計劃,對基層幹部人員的在職培訓與考核.
5.完成對檢驗標准書、作業指導書及相關文件的審核工作.
6.品質鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時反饋的材料異常,依據相關標准鑒定與判定,簽署意見.
7.對每日、每周、每月的質量報表的審核.
8.溝通協調.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC部日常事務,對外與各供貨商主動溝通,了解供貨商質量狀況,並督促其進行質量改善.
9.定期對供貨商進行輔導、稽核、評估.確定合格之供貨商;協助其進行質量改善,達到我司之進料質量要求.
10.每月定期召開三級供貨商評審會議,督促後進之供貨商進行質量改善,逐步提升質量.
IQC組長執掌:
1.維護工作秩序.
2.上情下達,對上面規定下來的工作要讓所有的組員知道,並了解如何去做.
3.命令貫徹:對命令做到不敷衍、不懷疑、不是應付.
4.規劃執行:了解目標,分析現況,分配任務,仔細督導.
5.溝通協調:處理問題分輕、重、緩、急處理,對事不對人.
6.負責對IQC工作的安排及流程的運行；監督IQC檢驗工作
7.負責對檢驗的結果做出統計與分析；
8.審查IQC檢驗日報表。
9.IQC質量異常處理。
10.追蹤IQC質量異常通知單。
11.生產退物料及報廢物品見證。
12.統計供貨商不良率等。
IQC執掌:
一、對供應商來料/所送貨物檢驗，按照技術標准和工作操作指示，用最好的測量工具來進行檢驗；
二、對來料質量的異常現象進行反饋，記錄，並協助供應商進行來料質量改善；
三、監控供應商的交貨質量水平；協助采購部、認證部對供應商進行綜合考評；
四、跟進MRB程序以確定問題批來料是返工/翻工，報廢，挑選，退回供應商還是特采；

品管IQC進料檢驗流程：接驗收單（並附相關資料、及各項內容相符）檢驗前准備工作（進料檢驗標准、BOM、圖面及加工單各種檢驗工具）;抽樣（AQL值抽樣）做進料檢驗、檢驗結果、合格品貼PASS標簽、搬至合格區並通知倉庫。不合格品貼紅色REJ標簽，搬至不良品區並速填IQC檢驗報告及質量異常表呈主管審核。
IQC文員執掌:
1.維護公司紀律.
2.命令貫徹:對命令做到不敷衍、不懷疑、不是應付.
3.列印文件數據時,認真檢查、核對,避免錯漏.
4.復印、傳送文件數據及時、准確.
5.每周一製作出周報告.
6.認真審查供貨商傳送過來的周報回復,看數字有無錯誤、語句有無不通,並列印.
7.月終,根據協力廠商交貨質量狀況統計表,制定供貨商每月表現評估表.
8.月終,根據IQC進料檢驗報告,製作出月報告.
9.認真整理IQC部門文件、數據,做到准確、完整、簡潔、明了.
三. 測試課工作職責
一) 測試課課長工作職責
1.具體規劃本部門的工作綱領，帶領本部門沿著公司目標健康發展．
2.積極配合經理工作，協助屬下各單位與相關部門的事務溝通。
3.督導下屬嚴格執行其工作職責，評定其工作狀況．
4.督導下屬嚴格遵守《廠紀廠規》和部門工作制度，並認真實施「5S」及ISO9002系統內容．
5.能夠及時、准確傳遞上級下達的信息並加以徹底執行．
6.主導本部門人員的培訓工作及考核動作.
7.監控人員配置、測試儀器使用狀況,確保正常合理使用,提高生產保障及減少浪費．
8.組織人員完成對公司製程中半成品、成品的性能檢測．
9.追蹤製程不良的分析及改善結果,實施質量監控．
10.針對重大製程異常問題迅速反饋上級或相關部門.
11.督促屬下認真製作各類報表，做好審核工作．
12.對客戶提供的一些信息,要求屬下認真貫徹實施並核查．
二) 測試組長工作職責
1.通過早會、下班集合等形式進行上傳下達,並對測試員的集體榮譽感、工作積極性和責任感進行教育.
2.配合生產線完成公司半成品、成品的性能檢測,並對製程狀況進行監控.
3.對測試動作不斷完善,優化測試治具,匯總測試內容.提高檢測水平.
4.傳達質量檢測標准,並監督執行情況.
5.對檢測員進行培訓,考核及評估,確保人力資源的合理利用.
6.對測試儀器、治具進行保養和維護,確保其合理,正常使用.
7.對各種測試報表,記錄進行歸納匯總,及時完成上交歸檔.
8.課長交辦的事務.
三) 測試課文員工作職責
1.每日統計好前一天的《測試日報表》,並將簽名好的報表裝訂成冊.
2.列印、復印測試課各類資料(如公告、工作報告、窗體等).
3.每周及時准確地做好質量周報,數碼板不良報告,經上級審核後傳給品管業務.
4.做各類月報(如各機型每月質量統計報表、每日不良率推移圖等).
5.對外的試產、量產報告.
6.每半個月做一份《測試課人員統計表》.
7.各類窗體、文件的簽收.
8.主管交辦的臨時事務.
四. QE課職責
一) QE課長職責
1.根據工程數據內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試.
2.制訂質量計劃.
3.對各種材料及成品之檢驗標准書進行審核.
4.實時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.
5.主持每周質量會議,並推動全公司相關部門人員共同提升質量.
6.統計、分析各質量會議,並推動全公司相關部門人員共同提升質量.
7.統計、分析各階段質量不良,並推動各部門改善,以達到目標.
8.針對材料不良轉導供貨商分析、改善.
9.做好相關質量記錄,以便追溯.
10.稽核評估供貨商,並做好相應記錄.
11.考核下屬業績.
12.處理日常管理事務.
13.完成上級交辦事務.
二) QE調校組長職責
1.對生產線設備的質量跟蹤指導.
2.要生產線對生產線儀器設備進行定時的日常保養及年度保養.
3.同生產部門進行協調、溝通儀器設備的質量問題,以確保產品質量.
4.有關質量記錄的審核.
5.調校員的日常管理工作.
6.調校員的培訓與資格評估.
7.調校員的人事工作安排.
8.主管交辦事務.
三) QE文員職責
1.列印有關QE科的所有文件資料(如:檢驗標准書、客戶抱怨單、質量異常單、各類窗體、回復單等.
2. 會簽《OQA及客戶SI返工通知單》及各類單據(如:請假單、辭工單、罰款單、人員離廠單等),並分發給各相關部門.
3.傳真質量異常單及收回復單,分類整理各種文件數據與報表.
4.收發各類文件,並作好記錄.
5.處理QE科日常文職工作及主管交辦事務.
五. OQA課職責
一) OQA課長職責
1.遵守執行公司的規章制度,積極配合上級完成各行任務,在工作中對全課人員從思想上,工作作風上,組織紀律上進行監控,保證上級指示能有效地執行.
2.分配本課內的工作事務,做到人人盡其才,能充分發揮個人才能,協調處理本部門所發生的日常事務.
3.組織、計劃和安排本課員工的培訓和教育,制定培訓教材、內容,並對基層人員進行在職培訓與考核,提升和獎勵.
4.對最終檢驗進行指導和確認,完成最終檢驗的各類報表、窗體和相關文件的審核工作.
5.主動溝通,了解客戶質量狀況,並督促相關部門進行質量改善,對於OQA檢驗情況每月進行一次質量通報.
6.大質量問題,應主動召開質量會義,解決在檢驗中所發生的不良事宜,防止重大質量事故的再次發生.
二) OQA組長職責
1.對於QA及ORT人員的管制.
2.對於所有試產樣品檢驗的跟進.
3.對於QA首件及成品檢驗報表的審核.
4.對於新進QA人員的培訓指導工作.
5.對於QA所有消耗物料跟進,並且提前申請.
6.對於QA抽驗為不合格的判定處理.
7.對於儀器治具的管理及保養.
8.負責上級交辦事務.
三) OQA文員職責
1.每天早上將上一天組長的每日工作報告經主管簽閱後交至經理處。
2.負責QA課統計、列印《QA/SI周報表》及各類月報表。
3.統計、會簽每日《成品檢驗記錄表》。
4.列印《QA課每日出貨檢驗質量對比表》、《可靠性實驗報告》並會簽。
5.QA課內日常報告的整理、列印與會簽。
6.發放、簽收各類單據。
7.對QA課內資料的整理、歸檔，並作好相關的記錄。
8.對於所有文件做好登記簽收工作.
9.積極參加本部門日常會議，並作好相關記錄。
10.積極主動地完成上級主管交辦的日常事務。
四) SI組長職責
1.對驗貨室所有人員安排管制.
2.對新進人員培訓指導工作.
3.對驗貨室所有檢測儀器、設備保養、管理.
4.負責協助配合驗貨員的工作.
5.對驗貨室所有消耗物料跟進,並提前1周申請.
6.對每天驗貨單的跟進.
7.負責對各類驗貨報表的編制.
8.負責主管交辦事務.
五) SI文員職責
1.每天上班將前一天《SI驗貨報表》的電子文件和《SI成品檢驗報告》進行掃描後傳給品管業務.
2.負責《SI驗貨報表》、《QA特別通知單》及《客戶不良質量通知單》的列印、會簽並傳送電子文件給品管業務.
3.對偉創驗貨報表的列印會簽和傳真.
4.做好《SI每日統計表》及《客戶返工統計》.
5.每周對《檢測設備參數記錄表》、《成品出貨查核表》進行整理與會簽.
6.對部門內各類單據的會簽.
7.對所發的文件數據做好文件簽收登記交至主管及各組長審閱,經審閱完畢後一一整理歸檔.
8.積極認真辦好上級交給的事務.
六. 文控課職責
一) 文控課長職責
1.督導各部門正式文件之排版及校正,並進行統一編號處理.
2.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.
3.協助廠內有關文件之列印工作.
4.確認及更改公司之質量體系有效文件,維護公司質量體系有效運行.
5.定期制訂內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.
6.協調及督導各部門對質量體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報管理者代表審批.
7.分配及安排外部評審之時間和評審前工作.
二) 文控助理職責
1.合理分配DCC文員的工作.
2.主導DCC人員對內部,外部文件的編號、分發、記錄、保存等,過期無效文件的回收、作廢、銷毀,嚴格落實文件數據的有效性及監控工作.
3.協助課長推進ISO9000之要素及列印,復印相關文件數據.
4.協助課長處理一些日常事務.
5.協助各部門文件數據的排版、列印、復印及掃瞄等工作.
三) 文控文員的工作職責
1.公司內部、外部文件與數據的登記、編碼、發行、保管與維護.
2.過期作廢文件的回收、作廢、銷毀及暫保留文件的保管.
3.文件與數據有效性的監控工作.
4.公司相關文件的列印及復印工作.
5.公司復印文件紙張成本的控制.

『陸』 攪拌站質檢班長總結與自我評價

一，工作情況概述，工作目標的完成情況和取得的成績（詳細寫哦）
二，思想認識，工作紀律的遵守情況等
三，存在問題和努力方向（少寫哦）
我將在以後,嚴格要求，不斷提高

『柒』 我是一名質檢部的組長，如何提高員工工作積極性

不論是對於抄積極性不強的幹部還襲是員工都是一樣的，主要是對其思維習慣的改變。可以通過培訓或教育的方式，培養其主動性意識，修正其思維習慣，培養其把企業的事情當作自己的事情的意識。(1) 企業營造一個積極性的學習型團隊，多組織企業內所有人員業務和技術方面的交流；(2) 灌輸希望得到更多需要先貢獻許多的思想，以及讓他們自己覺得工作是為了自己而不只是為了公司； (3) 適當授權，給予充分信任，使其能感受到獨立工作的樂趣，並積極對待發生的問題，正向誘導使其成長； (4) 適當組織有一定意義的團隊活動，培養團隊意識。

『捌』 質檢班長任期述職報告範文

我是*工廠車間班長*** * * *畢業的，**文化。 *在招聘化工廠工作，分配到車間崗位操作** **崗位，車間** ** *在任何工作隊，同年為廠級勞動模範，從事流程管理，不斷探索工藝操作條件，在隊內，從細節入手堅持，在觀看條件微妙的變化及時做出調整，實現每小時計費和化工原料消耗控制，消費顯著降低，著眼於在安全節能和工作的主線，經濟扎實有效運行的穩定性。現在，幾年的工作總結如下：1，安全生產：安全的主導思想的雄厚實力第一，堅持超前謀劃，周密部署，該計劃的嚴格審查，注重細節，確保安全穩定運行工藝設備，在不斷完善過程中的實際生產運行，以防止工藝安全事故。 2.流程管理：* ***一系列工作年限，工作組工作的成功***摸索出一條新路，同時也降低了功耗和合成材料的生產成本**，但物耗* ** *關於基本控制，由於測試消費的成功顯著年初**關於促進以後在整個集團運行減少，基本控制。與成本控制的概念的不斷深入，為了更好地降低生產成本的合成，使原料供應商有新的突破，我們在領導小組和工廠的領導逐漸摸索工藝操作條件，過程調整的主要思想是基於原料的條件參數的組合變化來調整，在逐步形成了「小負載，產量大，」思維過程調整的過程。逐漸增加產量，以確保穩定爐況的基礎上，生產技術有了很大的提高，也有原為當前** **，產品的穩定性已經得到了控制，生產工藝條件日益成熟，因此生產成本被進一步降低。點擊看詳細後來，該廠在各級領導的帶領下，我會更加努力，不斷學習和總結，使發電廠的發展做出貢獻**實至名歸。

『玖』 在公司做了幾個月質檢員，現在要晉升質檢部組長，要寫份工作總結，請問要怎麼寫

自己根據實際情況來寫吧，主要寫一下主要的工作內容，強調質量的重要性，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期