勝任新職責

A. 勝任職責詞語這樣搭配合理嗎

勝任職責，詞語這樣搭配是不合理的。

修改為，勝任職位。

B. 招聘專員的工作職責和勝任條件是什麼

招聘專員屬於人事部一員，專門負責招聘。

職責：

1.根據公司人力資回源規劃，協助部門答經理建立並完善公司各種員工招聘制度及政

策，並根據需要進行及時調整、修改；

2.根據公司人力資源規劃和各部門的人力資源需求計劃，協助部門經理制訂員工

招聘計劃；

3.定期或不定期的進行人力資源內外部狀況分析及員工需求調查，並進行員工需

求分析；

4.利用公司各種有利資源，組織開拓和完善各種人力資源招聘渠道，發布招聘信

息；

5.協助部門經理，組織開展招聘工作；

6.根據公司人力資源規劃的定編定崗狀況，進行工作分析，編制並及時更新職位

說明書；

7.完成直接上級交辦的其他工作。

取勝條件：

1.招聘面對的是各種各樣的人，所以應該具備較全面的知識，尤其是你所要去

的那個行業的崗位知識，因為只有你了解了崗位才能正確判斷來應聘的人能否勝

任該職位。

2.要有一定的寫作能力，會擬招聘廣告。

3.要會電腦，會管理公司的招聘網頁。

4.要會一定的英語，對某些職位要對來應聘的人進行英語面試。

5.具備人力資源管理基本理論知識。

6.形象要好，要自信，要熱情，要能給來應聘的人親切的感覺，樹立公司的良好

形象。

7.細心、負責。

C. 員工崗位勝任能力評分表和崗位職責是一個嗎

員工的崗位勝任能力評分表和崗位職責不是一回事。崗位職責是指你負責的工作到底是哪一項，崗位能力是你的工作能力的大小。

D. 具有怎麼的能力才能勝任財務總監崗位職責

5-10年會計工作經驗+管理崗位經驗+協調關系能力（銀行、工商、稅務、公司其他副總、部門負責人）+豐富的財務、稅務知識+綜合技能及素質+好多

E. 乙方不勝任工作崗位職責,甲方可解除勞動合同,其依據有哪些

勞動者不勝任工作，用人單位可以解除勞動合同依據是《勞動合同法》40條。不過用人單位以此解除勞動合同的，應該支付勞動者經濟補償金，工作1年支付1個月工資的標准。

《勞動合同法》
第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同：
（一）勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
（二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
第四十六條有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；
（二）用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。

F. 勝任力如何定義與發展——計劃能力

一、定義 能夠精準地確定任務或者項目的時間長度以及困難程度；設定務實且清晰、可度量的任務目標；設置完成任務的先後順序；預估可能出現的阻力並制定應對突發事件的預案，以保證任務的順利完成。 二、勝任力水平 三、 過度計劃可能會造成的後果及預防方法 過度計劃可能會造成的後果 - 過分依賴已有的條例，規章，工作流程和組織結構； - 沒有考慮到工作中"人"的能動性等因素； - 工作計劃不夠靈活，在瞬息萬變的新形勢下會一籌莫展。 為了提高你計劃能力的勝任力水平，那麼請定期問一下你自己以下問題： - 我是否准確地評估了項目或者任務的時間周期和難度，並在就計劃的核心部分與他人進行了必要的溝通？ - 由我設計的完成計劃的方法是否運轉的如我所預期的那樣？ - 為了完成任務和項目，我必須針對哪些可衡量的目標進行溝通？ - 我應該提供什麼樣的時間表，為任務實現提供總體思路並改善溝通質量？ - 我應該做哪些調整，以便使項目進程能與主要計劃一致？ - 面對阻力和各種問題時，我的應對計劃是什麼？ 為了避免出現過度計劃所造成的後果，問問你自己： - 在實施各項條例和執行工作流程方面，我是否過於依附於計劃安排？ - 我對他人的想法是否有充分理解，提出的任務要求是否合理？ - 在面對外界迅猛的變化時，我是否有些過於固執而缺乏靈活應變？ 四、面試中可以提問以下問題來考查計劃能力 請回憶一下你過去籌劃過的最復雜的項目和任務，當時你是如何執行的？ 該項目為何如此地復雜，描述一下整個項目的計劃進程，都有哪些人來參與實施這些計劃，你是如何協調各方的努力的？結果如何？ 回顧一下近期你所設置的具體的工作目標，請分享一下其中的幾個目標，以及其中重要的細節。 請描述一次具體的情形，能夠說明你高效地將工作任務進行分解並與參與者進行溝通的能力。 我們盡力使計劃制定地盡善盡美，但有時意外的事件還是可能幹擾我們的計劃，請講述這樣一次經歷，你為自己和別人擬定了任務的完成次序和時間安排，同時制定了應對潛在阻礙和挑戰以及突發情況的計劃方案，當時你所預料的潛在阻礙和挑戰是什麼？你考慮到的突發情況又是什麼？這個計劃最後實施的如何？ 五、如何在工作中學習提升計劃能力 1、進行自學：這些自我提升的方法會使你強化個人的技能 規劃任務與工作：在行動之前進行周密計劃，確定你的目標，時間表，可獲得的資源支持以及各項工作的預先次序，同時徵求一下別人的意見。 制定計劃：使用流程圖表或者輔助性的軟體制定計劃，並與別人交流你的計劃。 制定目標和措施：設定整個項目和項目中各項子任務的目標；明確各環節的實施步驟，保障計劃的順利實施。 制定並運行一個更復雜的計劃，該計劃中可能涉及多個層面的相關計劃：確保有一個核心計劃來讓你和其他人有一個共同方向。 有效管理：謹慎地進行預算，為意外情況做好准備，定期跟蹤費用。 對人員和任務進行匹配：對個人的優勢、知識水平和經驗進行妥善匹配。 展望正在實施的計劃：在你的頭腦中演練各種不同的場景，估計可能的阻力，並制定針對意外情況的方案，留心並不斷跟進最薄弱的環節。 開發多種方法以便監控任務的執行：邀請別人集思廣益，對計劃執行進程提出反饋意見。 找到你周圍較為善於籌劃的人參與協助：參照他人以往的行動，設計你的行動，並徵求其他人的反饋意見。 找其他人來幫忙：與別人分享你的觀點，並將他們的觀點中值得借鑒之處融入到你的計劃中，將制定計劃的責任授權給更擅長於此的人，並給他們指明目標。 2、從其他正在進行的工作中學習：這些非正式的工作任務會幫你提高技能。 整合一個新的工作系統，制定一個新的工作流程或者程序； 籌劃一個非正式的會面或者會議； 對一個項目或者課程所涉及的設備、原材料的采購進行管理； 給一個正在寫建議書申請政府撥款或者項目基金的團隊提供幫助； 在一個你不太擅長的領域設計相關的培訓課程； 3、從你的計劃中學習到更多：這些附加的修正措施會使你的計劃發展更為有效率。 A更好地學習： - 從期望中的理想狀態逆向反思，勾畫理想的狀態應當是什麼樣子，以及這一系列的活動會產生什麼樣的變化。 - 接下來展望你自己的未來，對成功進行審視，然後爭取達成那個角色。 - 演練獲得成功的戰略，策略以及行動。在腦海里演練你自己的行動以及會引起的反應。對可能出現的最壞的和最好的場景都進行預想，並藉此來使你對問題的感受能在自己的意料和掌控之中。 - 研究那些曾經成功履行過你所負責的職責的人，對他們進行訪談，總結他們的關鍵戰略、策略和觀點。 - 找一個聽眾，預先分享一下自己的計劃。將議題的所有方面都揭示給他人，並在這過程中嘗試發現和形成你的計劃。 B從他人的經驗，不同的反饋中學習： - 通過觀察別人的行動進行學習。客觀地研究他們的事例。 - 從行業權威那裡獲得反饋意見。在與他們溝通中，對建設性的批評意見保持開放性，並著手處理被他們所重視的重要議題。 - 從你直接向上級的匯報中獲得反饋意見。使用積極溝通的語調，如果你不同意也不要急於反駁、辯解。 C從相關課程中學習： - 選修一門相關課程來梳理和回顧你的工作技能。 - 鼓勵其他人一起來參加進修課程，在這個學習的過程中相互溝通，相互支持。

G. 如何才能做好自己的本職工作

一、 嚴肅認真的工作態度

在工作中，首先需要解決的問題就是思想觀念問題，具體點講就是對待工作的態度。首先應該明確工作責職，增強工作責任感、盡職盡責地去做好領導交辦的每一項工作。這種嚴肅認真的工作態度對於任何一個人來講，都是不可忽視的首要因素。

二、團結協作的互助精神

在工作中，我們每個員工並不是獨立的個體，部門與部門之間的往來，人與人之間的工作合作，都是緊密相連的。所以，心中必須應具共同協作、相互依存的整體關系意識。作為一個單位或部門的員工，我們不僅要對自己的工作負責，同樣還要對他人、對單位的各項事業負具責任。

三、努力提高自身的綜合素質

做好本職工作，不但要以大局為重，以企業的利益為重;還應把提高自身綜合素質放在前列。一個人綜合素質的高低，對做好本職工作起決定性的作用。即人的素質是做好所有事情的主導、保證。只有自身綜合素質提高了，才能勝任自己的本職工作，才不會影響他人的工作，不影響企業的發展。

四、較強的工作責任心

所謂的責任心:就是每一個人對自己的所作所為，敢為負責的心態;是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。工作時中，要時刻牢記責任心的含義，把責任作為一種強烈的使命感，把責任作為自己必須履行的最根本的義務，應對工作懷有高度的責任心。

五、發揚高超的敬業精神

所謂敬業就是敬重自己的工作，將工作當成自己的事。其具體表現為:忠於職守、盡職盡責、盡心盡責、認真負責、一心一意、一絲不荀、任勞任怨、精益求精、善始善終的職業道德。
在工作中，做到以敬業的高標准來嚴格要求自己，努力發揚敬業精神，把工作當成自己的事業，一切從企業的利益出發，尊重自己的工作，熱愛自己的崗位，以主人翁的姿態把敬業的精神，貫穿到自己工作中的每一個環節中去。

六、具有強烈的奉獻精神

奉獻精神的作用就是:你要從內心驅使自己，全力以赴地去工作、去勞動、去服務、去做到無私;也就是去做到100%地獻出你的智力和體力。以奉獻精神的作用內涵激勵我們自己樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，努力培養自己為企業工作奉獻的精神和品質，把工作和企業的利益放在第一位，不計較個人得失，兢兢業業、任勞任怨的去工作。在工作中充分發揮自己的聰明才智，在實踐中不斷增長自己的智慧，不斷提升自己的人格魅力和生存價值。

七、要有平和細致的心境

一個人在一生的工作中，難免會犯什麼錯誤，出什麼大、小差錯，但只要適時的調整心態，及時的去總結教訓、悔過改新，也不失為明智之舉。千萬不可因屢遭碰壁而喪失鬥志，坐在那怨天尤人，停滯不前，從而坐失了良機。所以我們必須用一種平靜的心態去正視工作中的失誤，總結錯在哪了，又何以會出這樣的錯誤，最後再加以認真細致的工作態度，不放過任一個微小的犯錯的細節，努力改正工作方法，就會把工作做得完美。

八、謙受益、滿遭損

想要把工作干好，就必須做到謙虛謹慎、虛心求教、不恥下問、博採眾長。只有廣泛聽取不同見解人群的意見，特別是同行中對方的反對意見，就更有必要認真的去分析分歧的原因，找出持反對意見的內在因素，然後再去對症下葯，才能解決實際工作中所存在的問題。同時必須認真總結，逐步提高自己的認識水準，只有這樣才能把本職工作做好!

H. 行政人事部經理勝任其工作所需的技能是什麼

行政人事部經理崗位職責：
1）制度管理：負責組織、指導、制定公司行政管理、人力資源管理等各項規章制度—>進行指導、監督、檢查—>定期組織對各項制度進行修訂、完善；
2）會議管理：根據總經理的安排—>通知到相關部門或人員—>做好開會前的准備工作—>組織開會—>做好會議記錄—>監督會議決議的實施；
3）車輛管理：根據公司規定—>用車部門提出用車申請→安排調度；
4）印章管理：根據公司印章管理規定—>保管公司各類印章—>用印人員用印申請登記—>報總經理簽字批准後—>用印蓋章；
5）檔案管理：根據檔案管理規定—>督促資料徵集和歸檔的進度—>檢查材料的歸檔情況—>監督檢查檔案的借閱情況—>協調解決有關問題；
6）企業資質的審核管理：根據建築企業申請施工等級資質的規定—>准備公司申報資質所需資料—>組織進行資質申報、審核工作；
7）辦公用品管理：
a) 辦公用品申購：根據公司規定—>使用部門提出申請—>總經理批准後—>實施采購；
b) 辦公用品領用：根據公司規定—>辦公用品購進入庫—>做好登記台帳—>使用部門寫出申請—>領用部門領導簽字後—>發放並登記；
c) 材料列印控制：根據公司規定—>列印部門填寫材料列印申請—>報本部門負責人簽字—>材料列印—>登記匯總；
8) 公司文件及規定編制、發放：根據公司研究的意見和要求—>編寫文件或規定—>由總經理或相關人員審核批閱—>對文件或規定進行修改—>下發到相關部門或人員—>監督執行；
9) 負責公司薪酬福利管理：
a) 組織薪酬內外部調研：定期組織外部區域同行業薪酬水平調研和公司內部薪酬滿意度調研—>分析調研結果—>撰寫調研報告—>根據報告內容及薪酬體系撰寫薪酬調整方案—>呈報總經理審批—>組織修正薪酬體系—>督導實施；
b) 制定薪酬福利管理體系：根據公司人力資源管理相關政策—>制定薪酬管理體系和規章制度—>呈報總經理審批—>組織實施—>定期總結完善；
c) 薪酬體系運行管理：組織公司的薪酬體系建立—>督導體系實施—>組織實施效果的調研—>調研結果分析—>制定改進建議—>呈報總經理審批—>督導體系改進、完善；
10) 負責公司績效管理：
a) 制定績效管理體系：根據公司人力資源管理相關政策—>制定績效考評體系和考評規章制度—>呈報總經理審批—>組織實施—>定期總結完善；
b) 編制績效考評計劃：根據績效管理體系—>編制年度、月度績效考評計劃—>呈報總經理審批—>組織實施—>根據月度計劃執行情況—>修訂年度計劃；
c) 績效考評過程管理：根據公司績效考評制度—>督導檢查考評數據建立—>組織各部門開展考評打分—>督導各部門績效面談—>接收、反饋員工對考評結果的上訴；
d) 評結果統計：根據公司績效考評制度—>匯總各部門考評結果—>提出結果應用建議方案—>將考評結果和建議方案呈報總經理審核—>總結，提出考評改進建議；
11) 勞動關系管理：
a) 勞動關系管理：根據公司人力資源管理制度—>組織制定勞動關系管理制度—>呈報總經理審批—>實施勞動關系政策—>建立勞動關系解決程序—>分析勞動關系糾紛問題—>改進、完善勞動關系政策；
b) 組織處理勞動爭議：根據國家勞動法律、法規及公司勞動人事管理制度—>對勞動爭議進行調研—>組織進行調解處理；
12）負責公司員工的培訓：根據公司培訓管理要求—>編寫培訓計劃—>組織執行培訓—>監督考核培訓結果；
13）完成上級領導臨時交辦的其他工作：根據上級領導安排的臨時工作—>按要求完成—>結果反饋。
2、 行政人事部經理任職條件：
1）學歷要求：本科及以上學歷，人力資源或工商管理專業；
2）經驗要求：五年以上工作經驗，至少兩年以上相同崗位工作經驗，持有人力資源管理師職稱證書；
3）知識要求：掌握人力資源管理、行政管理、戰略管理、企業管理、法律等相關專業知識；
4）業務了解范圍：熟悉國家有關法律、法規，全面掌握公司行政管理、人力資源管理知識。