項目管理辦公室的職責

⑴ 項目管理崗位職責是什麼

不同行業到不同企業，項目管理崗位職責是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實施層面專明確崗位職責屬:
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程式控制制
15、項目及項目經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

⑵ 項目管理職責

項目管理職責：

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。

4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

5、制定項目執行和控制的基本計劃。

6、建立項目管理的信息系統。

7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。

10、管理項目中的問題、風險和變化。

11、項目團隊建設。

12、項目各部門、成員的職責、許可權制定

13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。

14、項目運行的過程式控制制

15、項目及項目經理考核。

16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

(2)項目管理辦公室的職責擴展閱讀

項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

「項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。」

「項目管理是運用管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。」

項目管理（Project Management）：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

⑶ 項目管理組織機構的職責

1、組織項目管理班子。
2、負責本工程全部工作。
3、以企業法人代表的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委託簽署有關合同。
4、指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力資金、物資、機械設備等生產要素。
生產項目經理: ***
職責：
1、在項目經理的領導下，負責本工程現場施工全面工作。
2、依據甲方基建施工進度和本施工組織計劃，組織施工。
3、依據施工圖紙，處理現場的安裝技術問題。
4、依據工程進展的實際情況，提出施工人員和物資進場計劃（包括進場人員的數量、時間，進場物資的種類、數量）。
5、提出驗收報告（包括驗收內容，驗收時間）。
6、負責施工現場的安全保衛工作。
7、負責施工專場作業人員的業績考核，並依據獎懲制度提出獎懲辦法，報項目經理批准後執行。
8、分階段向項目經理做出書面施工情況匯報，並在工程結束後作出全面工作總結報告。
品質項目經理: ***
職責：
1、協助項目經理組織項目管理班子。
2、在項目經理領導下，負責本工程質檢工作。
3、負責本工程專家工作。
4、負責本工程成品性試驗。
項目總工程師: ****
職責：
1、在項目經理的領導下，負責本項工程一切技術工作。
2、依據「******招標文件及相關圖紙的要求，組織本項目施工圖的深化設計。
3、主持審核施工圖紙的設計深度。
4、負責解釋施工現場提出的技術問題。
5、負責本工程技術建檔工作。
6、分階段組織有關人員進入施工現場進行施工質量檢查。
7、負責本工程各子系統施工質量考核。
職能部門崗位職責
專家組：****
職責：
1、負責要工程系統深化設計。
2、負責本工程施工圖審核。
3、負責本工程施工技術指導。
現場施工組：****
職責：
1、嚴格按施工圖紙和施工規程組織施工。
2、負責本工程管、洞預留、預埋指導和管道清理。
3、負責本工程橋架安裝。
4、負責本工程設備定位。
5、負責本工程布線。
6、負責本工程設備安裝（含設備連線、接地）。
7、負責本工程系統試調。
8、負責本工程試運行監測。
9、負責整理本工程技術檔案，負責提出驗收報告。
安全保衛組：****
職責：
1、設立專職安全保衛崗，負責本工程施工現場安全保衛工作。
2、定期對員工進行安全生產和文明施工教育。
3、依據施工現場有關管理規定，監督檢查進場人員遵守施工現場安全保衛制度。
4、負責保管進場物資，防止進場物資遺失和損壞。
5、負責處理工程中出現的安全事故。
6、負責本工程成品、半成品保護工作。
7、負責定期編制專場施工安全保衛工作執行情況簡報。
質檢組：******
職責：
1、設立專職質量檢查崗，負責本工程現場施工質量檢查工作。
2、按照國際標准化組織頒布的ISO9001質量標准以及施工圖要求，對每道工序進行質量檢查，並作好質量檢查記錄。
3、按照本工程系統設計的技術指標和廠家提供的產品說明書規定的性能技術指標，對進場設備、材料進行質量驗收，對不符合工程質量要求的設備、材料有權拒絕進場。
4、組織隱蔽工程質量驗收，並負責收集隱蔽工程質量驗收記錄。
5、負責定期編制現場施工質量簡報。
物資管理組：****
職責：
1、負責進場物資的驗收，入庫登記保管工作。
2、任施工專場負責人簽字的設備、材料領料單，發放庫存物資。
3、負責進場物資的日統計工作。對常用物資，在缺貨前五天負責向施工現場負責人提出書面報告。
4、工程結束後，負責對消耗及庫存物資進行清理、統計，並將統計結果報施工現場負責人和財務計劃組。
財務計劃組：****
職責
1、負責擬定本工程經濟收支預算計劃。
2、負責審核本工程各種設備、材料「訂貨合同」。
3、負責本工程預決算並提出經濟分析報告。
物資采購供給組：*****
職責：
1、依據本工程「供貨合同」和現場提出的設備、材料進場計劃，擬定物資采購計出劃。
2、按照現場施工進度要求，負責分期分批采購工程所需物資並運往施工現場。
3、嚴把進貨質量關，嚴禁購進無生產許可證、無生產合格證以及假冒偽劣產品。
成品試驗組：****
職責：
依據國家相關標准對所有進場產品以及本工程產出成品進行性能檢測。

⑷ 項目管理辦公室的核心職責是什麼

項目管理辦公室（Project Management Office，PMO）是對與項目相關的治理過程進行標准化，並促進資源、方法論內、工具和技術共容享的一個組織部門。PMO的職責范圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。
PMO的一個主要職責是通過各種方式向項目經理提供支持。

⑸ 項目管理組織機構各職能部門的職責

公司組織機構圖是表示組織治理結構的圖，一般包括股東大會、董事會、監版事會、管權理層、執行層和作業層。股東大會是最高權力機關；董事會是是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構；監事會是由全體監事組成的、對公司業務活動及會計事務等進行監督的機構. 監事會，也稱公司監察委員會，是股份公司法定的必備監督機關，是在股東大會領導下，與董事會並列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織；管理層是由經理、副經理、財務負責人等管理人員組成，負責按照董事會的要求和目標，實施企業經營目標和管理；執行層是企業各個職能管理部門組成的的機構；作業層是指車間以下人員。
質量管理體系組織機構圖一般是指與質量管理體系有關的組織機構圖，與質量管理體系無關的部門不納入質量管理體系組織機構圖中。因此，質量管理體系組織機構圖的范圍比公司組織機構圖小。

⑹ 項目管理辦公室主要職能是什麼

PMO通常具有如下的責任與功能：
1.
為項目經理和項目團隊提供行政支援，如項目各種報表的產生；
2.
最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢與顧問服務；
3.
將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合於本企業的一套方法論，提供在企業內傳播和重用；
4.
在企業內提供項目管理相關技能的培訓；
5.
PMO可以配置部分項目經理，有需要時，可以直接參與具體項目，對重點項目給與重點支持。
雖然，一個成熟的項目管理辦公室的作用與功能非常強大。但是，路要一步一步走，在沒有PMO運作經驗的情況下，我個人認為在PMO成立的初期，其工作應該集中在如下幾個方面：

⑺ 項目管理崗位職責是什麼

在不同的行業，項目管理崗位職責有很大的差別。
項目管理崗位職責其實就是對項目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。
要理解項目管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在1916年提出的管理概念來解釋。
亨利•法約爾認為：管理是預測和計劃、組織、協調和控制。預測和計劃是指預測未來並確定行動計劃；組織指立二元的結構（材料和人員）；協調指統一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計劃實現。
在項目執行中，項目經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多IT企業、建築企業、製造企業的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執行中要將主要的精力用於溝通與協調。

⑻ 項目管理崗位職責是什麼

不同行業到不同企業，項目管理崗位職責是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實施層面明確崗位職責:
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程式控制制
15、項目及項目經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。