注塑班長的工作職責

1. 做為一名注塑成型領班的工作流程是什麼工作職責是什麼怎麼管理

注塑領班工抄作職責：1、
按照檢驗襲指導書及各項品質、技術要求進行注塑產品的檢驗工作；2、對日常檢驗工作中出現的有質量問題的產品，及時控制、做好隔離工作；3、
將不良現象及時上報。
基本任務與職責；4、負責管轄內注塑機台的生產安排、工藝調試、品質管理和人員安排；
5、負責管轄區域內的現場管理和安全管理

2. 注塑領班的職責和許可權是什麼

一、注塑領班的職責：
1、貫徹執行各項管理規章制度，服從上級生產指揮和日常管理；
2、負責組織班組人員執行上級分配的各項生產工作任務，對班組完不成生產任務承擔責任；
3、帶頭遵守生產作業時間，執行交接班管理制度，檢查各項工作記錄，對記錄的完整准確性負責；
4、檢查並指導班組人員按工藝文件、技術標准進行生產，對非設備、工藝因素影響而提供產品達不到要求負責；
5、對使用、操作的設備按規定進行日常維護與保養，對不按規定維護保養設備產生的後果負責；
6、檢查並指導班組人員按安全操作規程進行操作，對違章作業造成的後果負責；
7、按5S現場管理制度，負責班組操作現場的管理，保證操作現場設備及工藝裝備、工藝文件、包裝物、成品、半成品、廢品等分清、有序、整潔，對現場管理末達標負責；
8 、嚴格執行工藝紀律，保存好工藝文件，對文件丟失、損壞負責；
9、負責生產前及生產過程中，設備運行狀態、原材料質量檢查，如發現設備有隱患或原材料有質量問題，應立即向上級反映並停止作業，對沒按規定檢查及沒有及時反映而產生的設備事故和產品質量問題負責；
10、保證本崗的生產質量，對本崗提供的產品質量不合格負責；
11、負責解決由於本崗質量問題給下道工序造成的影響；
12、負責班組成員的管理工作，對班組成員的日常行為、工作態度、工作質量負責。
二、注塑領班的許可權：
1、班組管理權；
2、工時定額權；
3、下屬人員考核權；

3. 做個注塑部領班有些什麼要求

1
1.0
目的：
完善車間管理制度，建立崗位職責，增強個人責任感，提升公司管理效率

2.0
權責：
生產領班負責班組人員管理，物料控制，品質管理，效率提升，生產異常處理；服從
上級安排並協助上級完成公司各項管理目標，指標的達成

3.0
范圍：
現場生產管理均適用

4.0
內容：

4.1
每日工作事項：

4.1.1

每日班前召開班前會（考勤）
，講解昨天的生產情況、質量情況和今天的工作分配及注
意事項；

4.1.2

與另一班交接工作事項，並傳達上級的工作要求；交接事項（每台機的設備，模具，物
料，產品品質，工藝等一切與正常生產有關的信息）
；現場巡視，保證上一班交班狀態
符合標准，

接班記錄簽字，完成接班
;
4.1.3

每天向上級匯報當班生產的相關事項，管理本班人、機、料、法、環等一切相關業務並
負其責任。

4.1.4

監督和協助裝模工上下模具，嚴格遵守模具裝夾規范
;
4.1.5

處理生產現場品質異常，生產異常，合理安排機台人員，提升班組生產能力

4.1.6

指導生產工人正確作業，避免作業產生過多的物料損失，品質異常，浪費工時；提升員
工的作業技能

4.1.7

指導技術人員作業，提升團隊技術實力

4.1.8

負責工藝管理的執行情況，
工藝參數的優化，
以及優化後的工藝記錄，
優化後的產品送
檢試驗，給
IPQC
確認工藝文件並簽名

4.1.9

巡查每台機的生產狀況，品質狀況，對設備異常，模具異常並提前發現杜絕問題的蔓
延；核查設備保養維護執行力度

4.1.10
監督下屬工作的執行狀況，提出下屬的工作不足，加強下屬的工作技能

4.1.11
機台現場管理，監督現場的
5S
執行情況，並對不符合要求的機台進行考核；特別是安
全生產管理要求

4.1.12
交班前應主動去了解員工交接班情況，員工是否正確、認真負責、規范的填寫各種記
錄，並記錄每台機的開模數量

4.1.13
班時應檢查本組是否還有未完工和未合格的產品，應及時做出安排，要求員工在規定
的時間內完成

4.1.14
認真審核每天的生產日報表，沒有完成生產定額的產品應註明原因，並提醒下一班要
注意跟蹤異常原因

4.1.15
前檢查工具是否齊全，是否規整到位，員工現場清潔是否做好，是否符合交班要求；

4.1.16
認真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；

4.2
責任但當

4.2.1

領班應對生產任務負責，

4.2.1.1
保證按照生產排單完成生產計劃，對無法完成交期的應查明原因並解決，對無法解決
的因素應上報請求上級協助處理；

4.2.1.2
對生產中無法達成產能的組織技術實力進行分析並改善，

4.2.1.3
應了解每台機的稼動率，達成率，良品率並對其提升以提高生產產能，滿足客戶交期
並提前完成交期

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2

4.2.2

領班應對本班所做產品質量管理負責，

4.2.2.1
對於以往發生過的品質問題要嚴格杜絕再次發生，
隨時應了解每台機的產品質量狀況

4.2.2.2
凡是客退過的產品絕對不可以再次出現；

4.2.2.3
主動與品質溝通了解每款產品的最新品質要求；
對品質部提出的質量問題應在
5
分鍾
內作出響應，並及時解決，

4.2.2.4
如無法解決的應在
0.5
小時內上報經理處理；如對品質部反饋問題不予處理的品質部
有權對其進行考核，
超出
0.5
小時無法處理不上報的產生品質不良的由部門領導對其
考核

4.2.3

領班應對班組人員管理負責，

4.2.3.1
上班前召開班前會議，檢討前一工作日的問題點，強調今日以及今後的工作目標

4.2.3.2
加強宣導產品品質要求，生產成本意識，作業安全隱患；

4.2.3.3
對工作中有突出表現的通報嘉獎（口頭或獎金）
，對違反管理要求的通報批評甚至處
罰

4.2.3.4
隨時應了解工人的動機，對於好事應積極主動協助達成，對於有損公司或他人利益的
應提前預防並進行打擊避免事態發展；

4.2.3.5
會議中應將所有品質事故通報給班組每一個人員，並告知品質事故的預防方案

4.2.3.6
通報個別機台生產能力低下與超產人員進行批評或誇獎；

4.2.3.7
對班組人員加以關懷，個別人員需要特別關注的應多加註意；

4.2.3.8
如班組經常因人員問題導致品質低下，產能低下，物料浪費，能源浪費，影響生產安
全的將對領班進行考核

4.2.4

領班應對生產所有物料使用管理負責，

4.2.4.1
應能夠對生產中物料進行控制降低物料的損耗，

4.2.4.2
對物料品質異常應能夠及時發現，
並組織技術實力提出有效的改善對策或零時處理方
案，嚴謹放任問題的繼續發展；

4.2.4.3
領班應隨時確認訂單使用物料的狀況避免生產超領物料，對物料配比進行核實與監
督，避免亂配料導致品質問題與物料浪費；

4.2.4.4
對水口回收應加強監督，避免臟污，混色，黑點，雜料混在一起，對水口回收嚴格做
好標識；

4.2.4.5
應隨時確認加料員有無對加料進行詳細的記錄，並確認是否按照機台號，
MO
進行物
料添加，如加料員未按照要求作業的應對其加強教育或進行考核

4.2.4.5
領班應對每天產生的水口，膠頭，廢料進行了解並加以控制，避免產生大量的次料與
廢料，對控制不力產生大量膠頭與廢料的將由部門對其考核或處罰

4.2.4.6
應對使用
PIN
腳，其它輔助材料進行確認，避免用錯物料導致不良；

4.2.4.7

PIN
腳使用中產生的不良應及時進行處理，
並將機台周邊灑落的回收清洗干凈並再次
利用，杜絕浪費；不良
PIN
腳應保管好，不可隨處丟棄，以便更換良品進行生產；

4.2.4.8
其它輔助材料也應該進行控制避免人為浪費，灑落底面，人為損毀等浪費，如有個別
人為損毀的應及時加以制止，並通告批評或處罰；使用中應對應
BOM
表或
SOP
要求
使用對應的輔助材料

4.2.5

領班應對生產現場環境管理負責

4.2.5.1
每天上班應確認交接過來的車間時干凈整齊的，
對於上一班未處理的的現場
5S
，
應立
即通知上一班負責人安排處理，如不處理的將對上一班負責人進行考核

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3
4.2.5.2
上班後嚴格要求每一位工人以及間接人員保持車間
5S
；
如有個別不按照要求維護現場
5S
的將進行通報批評，嚴重的進行處罰

4.2.5.3
生產現場出現持續
2
小時的臟亂差的將對領班進行考核，公司間公不定時進行巡查，
發現有損車間環境現象的限時（
2H
）整改，在復查過程中仍然不改善的進行考核

4.2.5.4
領班應隨時監督停機後的機位整理，必須嚴格要求每次停機將機台設備擺放整齊，機
位清理干凈，機台擦拭乾凈；未執行到位的應對作業人員進行批評並要求整改，違者
進行處罰，巡查過程中有機位，機台未清掃干凈，整理的將對領班進行考核

4.2.5.5
每天對車間進行巡視，發現機位，機台臟亂差現象應立即進行通報整改，嚴格要求機
台員工對環境進行良好的保持

4.2.5.6
每台機位的用料，包材，輔助材料必須整齊的擺放，成品整齊的擺放並進行明確的標
示，嚴禁標示不明確或無標示物料在車間出現

4.2.5.7
下班前應安排人員將機台油污灰塵清理干凈，交接後如有發現有機台未清理干凈的對
當班進行考核

4.2.5.8
領班應嚴格要求班組人員對油污的回收進行管理，必須定點存放廢棄油污以及有油污
的物品，並進行標示，由公司統一安排處理，不得隨意亂倒油漬，或有油漬的物品；
違者由公司通報處罰

4. 注塑班長怎麼帶好班

這些是我以前為朋友出的對策，對於你，我覺得同樣適用。你是屬於那種「陰錯陽差」當上的，說明你對這方面在當之前不算在意和嚮往；可是當上後又患得患失——得改！你可以這樣想，既然不是你想當的，就算被撤也根本沒有人看你的笑話吶！

我首先問你幾個問題，權衡一下：
1.班主任是否負責？
2.自己成績如何？壓的住么？
3.自己的性格是不是雷厲風行的那種？

第一個問題，我可以告訴你，我們班主任不是。因此，我當了一年的班長被他撤了……理由是「班幹部不負責任，導致班級混亂」，我可以明確的告訴你，班級的好壞，最重要的是班主任！你聽說過一個學生帶起一個班么？班長班長，僅僅是輔佐老師的職位。
關於第二個問題，實際上，當班長的人不一定要是成績最好的，但得是管理能力最強的。但是為了有威信，前三至少得是。這點，是我唯一做到的。我始終是全班第一，還考過年級第一。這點我壓的住，現在想想，也是唯一壓的住的。
第三個…………是最最最最重要的問題。我發現成功的班幹部都有一個特點：「死心眼」，你犯了錯誤我一定要記你，因為這是我的職責，這是我的性格，我不怕你，哪怕是最厲害的男生，我不怕你，哪怕是最雞婆的女生……（這樣的性格往往是男生，這就是為什麼女班幹部很多，優秀的卻不多的原因——她們想得太多了！推三阻四，怕這怕那……）我可以明確的告訴你——我不是！所以站在客觀的角度，我覺得自己做的不好，很不好。但是我同樣也知道——要我們這樣的人說放手就放手實在是太難了，所以你一定會試試的對么？希望你成功！

對策如下：
1.你要樹立的感覺：說一不二，千萬不要管別人的流言，想這想那反而讓人覺得辦事不力。你想想，你盡心盡力一定會有人說你多管閑事，你辦事不力又有人說你吃白飯……嫉妒的人肯定有，無論你做什麼都會有！只要你是班長，他們就能在雞蛋里挑出骨頭來！你別怕！善良的同學也有！他們知道你的付出和努力，你只要想，大不了不當，了不起不幹。2年後各奔定西，誰怕？
2.千萬別乾的事情太多了！班長是什麼？是組織班幹部的一個職位，不是幹事最多的職位！這點我做的不好，黑板報，清潔，什麼都是我乾的，為了所謂「責任」，你要學會指揮別人，有時候狠一點。但是記住，千萬別過了。

心態：
1.不要有包袱，也別老想著得到些什麼（比如名氣之類的）。差班班長不如不當，要當就當年級第一（假如被撤就這樣想，誰怕誰？）。
2.平時對待人的我的經驗：難得糊塗！傻一點，寬容一點！這也是我引一位豪的——比如A和B在吵架，B和C關系不好，我卻能和A，B，C都玩的很好，而不幹涉他們的紛爭。因為我懂得什麼時候該傻，什麼時候是原則問題。（呵呵，這點什麼時候可以發簡訊聊聊。）

記得以前我被撤，傷心了2個多月，成績從年級前5落到20多。唉，不值。為了這些小P孩（我就這么叫他們），不值！

最後——假如你遇到了問題，假如你不行被撤，假如你很傷心——歡迎給我發信息。無論1個月，1年，我記住你這位和我很像的朋友了，我會盡我的力幫你的，也許能告訴你些什麼。唉，經歷的多了，悟出道道來了。

5. 注塑領班工作職責

注塑領班面試題:網路一下job006，那裡有。 :、對當班生產的正常運行負責，維護當班生產紀律； 2、負責調試機器運行參數，生產合格產品； 3、發現生產中出現的問題並設法解決或匯報反映； 4、對當班的生產計劃完成情況、原料使用情況、生產安全情況、車間及機器 衛生情況模具進出情況等進行登記，並與下班領班進行交接 ；

6. 做為一名注塑成型領班的工作流程是什麼工作職責是什麼怎麼管理

注塑領班工作職責：1、 按照檢驗指導書及各項品質、技術要求進行注塑產品的回檢驗工作；2、對日常答檢驗工作中出現的有質量問題的產品，及時控制、做好隔離工作；3、 將不良現象及時上報。 基本任務與職責；4、負責管轄內注塑機台的生產安排、工藝調試、品質管理和人員安排； 5、負責管轄區域內的現場管理和安全管理

7. 注塑領班工作職責

注塑領班面試題抄:網路job006
:、班產運行負襲責維護班產紀律;
2、負責調試機器運行參數產合格產品;
3、發現產現問題並設解決或匯報反映;
4、班產計劃完情況、原料使用情況、產安全情況、車間及機器
衛情況模具進情況等進行登記並與班領班進行交接
;

8. 注塑品保班長的管理方法

品保班長職責抄其實是比較簡襲單的，首先要確定崗位職責，比如：
1、各注塑機台的巡檢安排與監督；
2、生產現場一般性質量問題的處理與協調；
3、質量報表的查驗與審批；
4、其它日常事務處理；
按以上基本項逐一進行管理考核即可

9. 注塑領班工作職責

注塑領班工作職責：1、 按照檢驗指導書及各項品質、技術要求進行注塑產品的檢驗工作；2、對日常檢驗工作中出現的有質量問題的產品，及時控制、做好隔離工作；3、 將不良現象及時上報。 基本任務與職責；4、負責管轄內注塑機台的生產安排、工藝調試、品質管理和人員安排； 5、負責管轄區域內的現場管理和安全管理。