軋鋼安全職責

㈠ 急求軋鋼車間主任及班組長崗位職責

軋鋼車間主任的崗位職責：
1、負責車間的全面管理工作，貫徹落實公司的各項規章制度，檢查監督產品質量和產量及員工的紀律，並負責員工的考勤。
2、按排產單計劃安排生產，檢查驗收進入車間冷帶的質量，達不到鍍鋅要求的退回。
3、把好上鋅量、出渣率和產品損耗率三關，按跟蹤卡登記生產台帳，統計產量，匡算員工工資及獎罰。
4、建立鍍鋅線檔案，重點記錄每次停車的原因、停車時間、換修鋅鍋記錄、換鈍化液記錄、羅茨風機及其他重大設備搶修記錄。
5、帶領車間員工按照操作規程和生產工藝搞好生產，及時維護、檢修與保養好機器設備，保證產量，提高質量，降低損耗，並隨時校磅，確保准確性，並負責每日廢料的稱重。
6、根據車間耗用輔料情況，提前造出車間全月或10—15天的用料計劃，報廠部備料，防止誤事。
7、監管好交接班和車間的安全衛生工作。

班組長的崗位職責：
1、在主任的直接領導下，掌握其管理模式和管理方法，帶頭執行各項管理規定。
2、對分管的班組常規工作負責，保持和協調、溝通其它班組的配合協作等。
3、善於做本組成員的思想工作，關心、幫助、團結本組成員。
4、服從處內的統一安排和調度，顧全大局，布置本組的常規工作和急需處理的工作。
5、積極參加各種業務學習，提高自身的政治思想素養。支持主任的工作，作管理育人和服務育人的模範。
6、及時組織和匯報本組的情況，提出合理化意見，以書面形式進行匯報和總結工作。

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㈡ 軋鋼主要是干什麼活，環境怎麼樣，危險嗎

主要是把鋼錠軋成我們建房子用的線材、螺紋鋼或別的用途的鋼板、鋼管、型鋼等。環境比較差，危險是有一定比例的。

㈢ 如何做好2015軋鋼安全保障措施

指導思想和奮斗目標：請看你私信里
(一)指導思想：
以港陸公司1#文件精神為指導，堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，牢固樹立以人為本、安全發展、事故可防、可控理念，以安全生產法為基礎的職業健康安全管理體系和冶金企業安全標准化標准不斷完善，以「關愛生命、關注安全」為主旨的安全文化建設不斷深入，以強化安全生產主體責任為重點，以事故預防為主攻方向，以規范生產經營秩序為重要保障，加強責任落實和監督管理，加強風險超前管理，加大安全生產投入，減少職業危害，有效防範和遏制事故，促進安全生產狀況持續穩定好轉，為廠部各項工作穩步發展提供安全保障。
(二)奮斗目標:(兩個確保、三個提升、四個下降)
兩個確保：確保不發生工亡事故、確保不突破公司下達我廠的年度安全生產各項控制指標。
三個提升：力爭安全監督管理水平、車間自主管理水平、從業人員安全技能、素質進一步提升。
四個下降：事故起數、傷害級別、隱患排查數額、人員「三違」同比下降。
a.杜絕人身死亡事故、輕傷事故(微傷≤兩起)和重大機械、設備、火災、交通事故;
b.安全管理人員、特種作業人員持有效證件上崗率100%;使用的特種設備檢驗檢測率100%;
c.新工安全教育培訓率100%、崗員工安全教育培訓率98%、及格率95%;
d.職業病控制在人員總數的0.5‰以內，隱患治理完成率98%;
三、主要任務：

㈣ 軋鋼車間安全生產要求

軋鋼車間安全生產准則：
一、生產工作時三堅持
1、堅持「安全第一，預防為主」的方針。
2、堅持「安全優先」的原則。
3、堅持安全生產，責任重於泰山。
二、上崗工作前兩個必須：
必須認真閱讀、牢記安全技術操作規程; 必須正確穿戴勞保用品（工作服、皮鞋、安全帽等）。
三、現場行走三嚴禁：
嚴禁跨越運轉設備和危險場所;
嚴禁在吊物下行走和停留;
嚴禁帶小孩和其他非生產人員穿越生產場所。
四、交接班時間對口：
對口交接安全情況;
對口交接生產情況;
對口交接設備情況;
對口交接工具情況。
五、工作中九不準：
不準班前4小時，班中飲酒、聊天、打瞌睡。打鬧、看書報及干與工作無關的事;
不準脫崗、串崗和動用與本崗位無關的設備;
不準在氧氣瓶、乙炔瓶附近吸煙或帶火種進入易燃、易爆危險區域內。
不準違反安全操作規程。不準違章指揮和違章操作，
嚴格執行「三不傷害」原則（不傷害自己;不傷害他人;不被他人所傷害）。
不準隨意搬運危險源警示牌和定置管理牌，因工作需要搬動時，工作完畢後必須放回原處。
不準動用他人設備、工具和本崗位的電源開關。
六、凡不符合安全生產要求，有嚴重危險的廠房、設備、設施，員工有權向公司報告，遇有嚴重危及生命安全和違章指揮，員工有權停止作業，並及時向公司報告。
七、行車工要嚴格遵守「十不弔」的安全規定，嚴格按安全操作規程操作。
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㈤ 軋鋼工程師的職責是什麼謝謝！

不錯的啊

㈥ 軋鋼技術員的崗位職責

根據本部產品編制生產工藝並不斷完善。
檢查工藝的執行情況並負責考核。專
指導員工貫徹工藝規程屬，做好工藝服務工作，解決工藝技術問題。
推廣新工藝、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。
負責准備生產所需的圖樣和有關技術資料
對關鍵工序、關鍵件進行現場指導。
深入現場及時解答、解決操作者在生產過程中解決不了的技術難題。
對生產過程中出現的不良產品，分析產生缺陷原因，提崐出改進措施。
組織參加QC小組活動
主要就是這些，不同廠家、車間有時差別也比較大。

㈦ 軋鋼系統安全六有指什麼

軋鋼「六有」，「六無」
「六有」是：
1．安全有目標。企業里有90％以上的事故都發生在班組。因此，企業要針對這一普遍現象，結合班組的實際情況和人員特點，制定出班組安全管理的目標和要求。對千人負傷串、工亡率都要作出明確規定，使班組成員在生產過程中做有要求，干有目標。
2．管理有規章。要實施黨政工團齊抓共管的安全管理體系；要編制嚴格的切實可行的安全管理規章，重獎重罰，執行安全生產在各項評比中的一票否決制，進一步強化班組人員的安全意識。
3．操作有規程。班組人員要堅決執行崗位安全操作規程，對班組現有的崗位安全操作規程進行修改、增補，使規程更具有實用性和可操作性。
4．檢查有記錄。對班組日常安全檢查設置安全檢查台帳，其內容主要是根據本班組工藝與設備的事故預防控制要點制定，在檢查中及時地將本班組查處的隱患進行記載和反饋，使檢查真正發揮作用。
5．考核有依據。對每個班組在月末都要進行一次全方位的考核。對班組生產任務完成情況、全員安全意識狀態、查處隱患情況、杜絕「三違」行為以及班組安全投入等都要進行考核。通過考核，使班組成員自我加壓，自我激勵，促進安全生產。
6．班組有安全員。安全員是班組安全工作的保護神。安全員每天要參加班前安全教育，親臨作業現場查處隱患，堵塞漏洞，制止「三違」行為，切實發揮好安全員的作用。
「六無」是：
1．生產無事故。在生產過程中，要不斷強化班組人員的安全意識，增強其自我保護能力，建立完善的安全網路，嚴格執行安全規程，真正做到「三不傷害」，遠離事故，保證生產安全順利進行。
2．作業無「三違」。要加強對班組人員的安全教育，明白「違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺」的道理，積極採取多種形式加大對「三違」行為的查處，營造良好安全氛圍。
3．設備無缺陷。要求班組人員在生產過程中嚴格執行「安全生產確認制」，在班前、班後對使用的設備實行報告制度，以徹底消除設備的不安全狀態，使設備安全完好運行。
4．環境無隱患。生產作業環境對安全生產的影響至關重要。要加強對生產過程中雜訊的控制；實施全方位的照明；完善工作現場的定置管理；設置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作業環境無隱患。
5．制度無缺陷。規章制度是班組作業人員安全生產的生命線和保護傘。通過在生產實踐中不斷的總結和完善，制度要更加完善，更加具體，更加有適用性；同時對新增設的工種、崗位要及時制定規章制度，避免出現安全死角。
6．教育無遺漏。新上崗員工嚴格履行公司、車間、班組的三級安全教育，內容要全面、具體。通過生產過程中不間斷的安全教育活動，使班組全體人員認識到自己在安全生產中的地位和作用，遵章守紀，保證安全，真正做到「高高興興上班來，平平安安回家去」。
這個就全了

㈧ 軋鋼安全認識

你可以按照這個格式去寫：

調查人員或單位名稱：
調查日期：
一、事故經過：

二、事故性質：

三、原因分析：
1、直接原因
2、間接原因
四、責任分析劃分：
1、主要責任：
2、次要責任：
五、事故造成的經濟損失、傷亡情況及其他結果
六、處理建議：
對受害方的處理
對責任方的處理
七、事故教訓總結
（是報告的重點部分，從事故的損失及責任等方面的分析結果入手，檢討工作中的缺憾與漏洞，總結經驗教訓）
八、預防措施建議
建議採取的預防措施
預防措施的可行性分析
調查方情況
參加調查的單位及情況
參加調查的人員及情況
調查使用的設備
調查人員簽字：

希望你可以用到

㈨ 軋鋼主調職責有那些

體裁分類⒈五言古詩