職責明則
㈠ 怎樣管理不服自己的員工
首先你應來清楚，既然公司相信你源的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對於那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什麼他不服從你的安排，是你的一些做法令他不滿意還是因為其他別的原因。
如果老員工是因為心理不平衡而故意為難你，你應該抽時間及時與他溝通，告訴他公司提拔自己只是認可自己在某些方面的表現，但和老員工相比還有很多的不足，今後還請他多多指導幫助。
另外，工作中應給予該同事更多的關注，得到更多人的認可，用良好的心態對待今後的工作。
㈡ 企業工會職責
1、工會必須遵守和維護憲法，以憲法為根本的活動准則，以經濟建設為中心，堅持黨的領導，依照《工會法》和《工會章程》獨立自主地開展工作。
2、工會依法參與國家行政事務管理和民主政治建設，工會通過職工代表大會或其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督。
3、工會通過組織職工培訓，開展職工教育活動，不斷提高職工群眾的思想道德素質和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。
4、圍繞地方中心任務和企業生產經營，組織職工開展勞動競賽、提合理化建議、技術革新等經濟技術創新活動，充分發揮職工在三個文明建設中的主力軍作用。
5、依法維護職工的合法權益是工會的基本職責。工會通過平等協商和集體合同制度，協調勞動關系，維護企業職工的合法權益。
6、開展群眾性宣傳、教育活動，組織有益於身心健康的文化體育活動，辦好圖書室、閱覽室，用先進文化引導、教育職工。
7、發揮工會會員作用，推進人文關愛工作，關心職工生活，辦好集體福利事業。
8、建立健全工會主動參與職業安全衛生管理機制，認真做好勞動保護工作，督促和協助行政改善勞動條件，履行企業社會責任，參與安全檢查和傷亡事故調查處理。
㈢ 如何管理企業員工
員工管理五原則
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量
人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。
通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現外，還有相應的工作說明和要求規范；第三，用電子資料庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過「委任狀」，由高級經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。
2、論功行賞
員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據他的工作表現確定。員工過去的表現是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利於公司發展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。此外，巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。
3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，並且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。
為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，並可獲取相關的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特徵，更趨向於從內部提拔管理人員，這為那些有志於發展的人才提供了升職機會。
4、不斷改善工作環境和安全條件
適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈……
安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業難以實現的隱痛。建立了一大批保證安全的標准設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級警衛等，負責各自工作范圍內的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經過專門安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。
5、實行抱合作態度的領導方法
在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。
領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是「多贊揚、少責備」，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派後，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成
如何提高員工士氣
如何提高員工士氣
影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：
1、 公司層面
公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業的實際情況，採取相應的措施進行變革，適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。
2、 管理者層面
除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：
1） 深入了解員工的需求
了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。
2） 創造良好的工作氛圍
誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場環境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不幹活；團隊成員相互拆台、不負責任；人際關系復雜；上司總是板著臉。
都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。
因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。
3） 認可與贊美
人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。
4） 促進員工成長
在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。
3、 員工個人層面
員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定於我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。
以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，了解員工的真正需求，然後根據需求採取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現實的，最重要的是一點一滴不斷持續行動。
㈣ 如何抓好部隊安全工作
方法如下：
1.建立主動預防機制
凡事預則立，不預則廢，安全建設必須摸清規律，把問題想在前面，把工作做在前面，掌握主動權。
2.建立高效執行機制
任何事故案件都是由一連串有內在聯系的事件導致的，只有切斷事件鏈，才能避免事故案件的發生和發展。
3.建立獎懲激勵機制
賞罰分明歷來是治軍的重要法則，建立規范明確、方便可行的獎懲激勵機制，才能做到獎優罰劣，賞罰分明。
4.構築全面過硬的人防
在部隊建設發展中，只有充分發揮官兵主觀能動性，才能調動一切積極因素，提升部隊安全建設的內在驅動力。
5.夯實配套完善的物防
就安全防範來說，配套齊全、性能可靠的安全設施設備，是抓好安全建設的必備條件，是實現安全穩定的重要屏障。
6.完善先進實用的技防
隨著編制體制調整和信息技術升級，傳統安全模式已不再適用，必須充分藉助互聯網技術和信息化手段，補齊安全防護的短板。
(4)職責明則擴展閱讀
部隊安全工作的相關明細
1.安全工作是軍隊建設經常性、綜合性的基礎工作，是軍隊保持高度穩定和集中統一，圓滿完成各項任務，鞏固和提高戰鬥力的重要保障。
2.安全工作的基本任務是教育和督促軍隊人員樹立安全意識，履行安全職責，遵守安全規定，落實安全制度，加強安全管理，預防和處理各類事故，保證部隊戰備、訓練等各項工作的順利進行。
3.安全工作必須堅持以鞏固和提高戰鬥力為根本標准，貫徹預防為主的方針，遵循統一領導、各負其責，教育先行、嚴格管理，突出重點、綜合治理，發動群眾、堅持經常的原則。
㈤ 崗位標准和崗位職責的區別
一、兩者實施范圍不同。
崗位責任制的實施范圍實在辦公室內。根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。
崗位職責的實施范圍更加廣泛。一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。
二、兩者的體系構建不同。
崗位責任制的體系構建：
1、清晰有效的崗位描述；
2、完備的崗位責任定位；
3、系統的員工能力發展體系；
4、有效及時的員工激勵計劃；
崗位職責的體系構建：
1、確定職位目的；
2、分解關鍵成果領域；
3、確定職責目標；
4、確定工作職責。
三、兩者的制定原則不同。
崗位標準的制定原則：才能與崗位相統一的原則（人職匹配程度）；職責與權利相統一的原則；考核與獎懲相一致的原則。
崗位職責的制定原則：首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質，並努力激勵員工實現這個目標。
四、代表的意思不同。
崗位標准：是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如：辦公室文書崗位職責、辦公室公文處理工作職責。
崗位職責：是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。
㈥ 人的職責包括以下哪些方面
責任心是指對事情能敢於負責、主動負責的態度； 例如社會上有些人結婚後不珍惜家庭的幸福內，生活不容檢點、我行我素，把對方的感情和自己應盡的責任棄置腦後，最終導致家庭破裂。這就是對家庭缺乏責任心的突出表現。
什麼是責任心呢？
責任心，是一種舍己為人的態度。有責任心，是為別人赴湯蹈火的壯舉；是為別人兩肋插刀的豪情，因此，才有了黃繼光以身體擋子彈；才有邱少雲至死不移半步。做他人不敢做的事，擔他人不敢擔的後果，姜素椿才會為了病人而往自己身上輸血清；葉欣才會在生前留下那句刻骨銘心的話：「這里危險，讓我來。」
責任心是發奮圖強的干勁。……所以，有「位卑不敢忘憂國」的陸游；「天下興亡，匹夫有責」的顧炎武；「名出所學，各盡所知，使國家富強不受外侮，足以自立於地球上」的詹天佑。有責任心，是面對失敗，堅強屹立，不畏挫折的意志。有責任心的人，敢於披荊斬棘，風雨無阻，勇於直面困難，從零開始。
㈦ 計劃職能的主要作用
計劃的制定實質是管理目標的細分和實現過程，因而，它是有一定前提的。主要包括三個方面：（1）明了計劃的目的、本部門的任務和職責；（2）挑選最佳人員，以配備到關鍵的職位上；（3）為了目標的實現制定一些行為約束辦法。
計劃的制定主要由高級管理人員來承擔。計劃的醞釀過程實際上是與不同的利益集團、社會不同成員談判的過程。因此，制定計劃必須遵循一定的程序和步驟，以保證計劃的合理性。這些步驟包括：（1）目標的分類；（2）對現狀作深入的調查和評估；（4）權衡各種計劃，選擇實施路徑；（4）確定最佳的方法。
在公共管理中，計劃的作用是積極的，它可以使管理活動不至於受到外來變化因素的干擾，沿著既定的目標進行；它有助於細分目標，激發思維。公共管理人員通過計劃，自然也獲得了評價工作的工具。計劃的一個特點是目標的確定，據此，社會就可以把有限的資源投入到一定的目標上，達到資源的合理配置。
從現實來看，由於管理成本的日益提高，對公共事務（如公共工程）的投資也比以往大得多，這對管理提出了更高的要求。比如，要求盡可能地減少惰性、拖拉，保持工作人員之間的協調和默契，杜絕資金的浪費。在制定計劃的時候，必須牢記這樣一個原則，即給予公共...（3）為了目標的實現制定一些行為約束辦法：（1）目標的分類，自然也獲得了評價工作的工具；它有助於細分目標計劃的制定實質是管理目標的細分和實現過程，據此，杜絕資金的浪費。由於各部門會根據計劃採取最佳的組織和管理行為。
計劃的制定主要由高級管理人員來承擔，這對管理提出了更高的要求，即給予公共管理人員對所執行的計劃提出問題的權利，計劃本身還能產生效率和協調的效果，使上級部門對下屬的監督和工作績效的衡量有一個基本的依據。因此；（4）權衡各種計劃，這對計劃的順利實施是至關重要的。
在公共管理中。公共管理人員通過計劃，達到資源的合理配置，因此，並經常對照檢查，社會就可以把有限的資源投入到一定的目標上、拖拉，以保證計劃的合理性，要求盡可能地減少惰性。
一項好的計劃能引導不同部門和單位圍繞公共管理的中心目標規范管理行為，必須牢記這樣一個原則。比如，計劃還具有規范和約束的作用、本部門的任務和職責，由於管理成本的日益提高；（2）對現狀作深入的調查和評估、社會不同成員談判的過程，它可以使管理活動不至於受到外來變化因素的干擾，對下屬而言，激發思維，對公共事務（如公共工程）的投資也比以往大得多。主要包括三個方面。
從現實來看，選擇實施路徑。這些步驟包括。計劃的一個特點是目標的確定。值得一提的是，制定計劃必須遵循一定的程序和步驟，計劃的作用是積極的，避免了各自為政。計劃的醞釀過程實際上是與不同的利益集團，以配備到關鍵的職位上。在制定計劃的時候，保持工作人員之間的協調和默契，它是有一定前提的，因而，沿著既定的目標進行；（4）確定最佳的方法；（2）挑選最佳人員：（1）明了計劃的目的
㈧ 銀行風險職責
部門總經理
負責主持風控部的全面工作。
負責貫徹落實總行的有關方針、政策、計劃版、制度規定權、工作措施等。
負責分行授信項目審查的管理工作，包括授信審查的制度建設、許可權內授信項目的審批、需上報總行審批授信項目的復審及對分行審查員審批許可權項目的事後核查，及其他與授信有關的管理工作。
負責分行押品的鑒價管理，包括對入圍評估機構資質核查、審核許可權內審批項目的押品鑒價及上報總行項目鑒價的合理性審核，以及其他鑒價有關的管理工作。
負責分行放款審查的管理，包括放款審查的制度建設、日常操作管理、事後監督管理、例外事項的審批及其有關的管理工作。
負責授信合同用印的審批。
組織開展與分行授信相關的合規工作，包括組織本部門人員開展相關制度學習、督促開展合規檢查和整改，確保分行授信工作合規有序開展。
負責分行授信及非授信法律文書會簽的審批。
負責組織開展分行不良信貸資產的清收及管理，包括組織相關人員商討解決方案、確定清收方案並報總行審批、按總行審批的方案組織開展清收工作等。
負責分行授信業務的貸後管理，包括落實貸款條件的達成、授信客戶經營情況的跟進管理、信貸資產的分類管理等以及相關制度建設。
㈨ 黨支部的工作職責包括哪些
宣傳和執行和黨的路線、方針、政策以及上級黨組織的決議和指示，充分發揮黨員的先鋒模範作用，團結、組織黨內外的幹部和群眾，保證本部門各項任務的完成。
組織黨員認真學習「三個代表」重要思想，學習黨的基本路線、基本理論和基本知識，學習科學、文化和業務知識。
對黨員進行教育管理，嚴格黨的組織生活（兩周一次），認真開展批評和自我批評，監督黨員切實履行義務，遵守紀律，保證黨員的權利不受侵犯。堅持「三會一課」制度，開展「兩先兩優」評比活動，表揚黨員中的模範事跡。
做好黨員評議工作，根據「從嚴治黨」的方針，嚴格按黨員標准進行考核，維護和執行黨的紀律。對違紀黨員進行教育和查處，對不合格進行勸退，對受紀律處分的黨員、評議中群眾意見較大的黨員以及延長預備期的黨員等要加強幫助。
按時收繳黨費，及時接轉組織關系，對長期外出、進修的黨員加強聯系和教育。
密切聯系群眾，經常了解群眾對黨員、黨的工作的批評、意見和建議，了解、分析師生員工的思想狀況，有針對性做好思想政治工作，對於群眾中的錯誤意見和不良風氣，要用適當的方法加以糾正，化解矛盾，理順情緒。
按照「堅持標准、保證質量、改善結構、慎重發展」的方針，做好吸收黨員工作。對吸收的預備黨員和要求入黨的積極份子，要指令專人每季度至少談話一次。
參與本部門重大問題的決策，和行政領導一起抓好精神文明建設；領導本部門群團組織，發揮他們聯系群眾的橋梁和紐帶作用；加強與民主黨派的聯系，做好統戰工作。
做好黨員群眾的思想政治工作，推進精神文明建設；了解群眾意見，維護群眾正當權益，幫助群眾解決實際困難。
完成上級黨組織交辦的其他工作。
(9)職責明則擴展閱讀：
黨支部：是黨組織開展工作的基本單元，是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，是團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，在社會基層單位中發揮核心作用。凡有正式黨員3人以上、50人以下的基層單位，都應當設立黨支部。
第一，黨支部是黨的組織基礎。是黨最豐富和最可利用的組織資源。
第二，黨支部是開展黨的活動的基本單位。
第三，黨支部是黨聯系人民群眾的橋梁和紐帶。
第四，黨支部是實現黨的領導的重要條件。