計劃調度職責

『壹』 電力調度職責

1。認真貫徹落實黨和國家的政策，政策和有關法律，法規。 2。負責為全球行政，文秘，檔案，車輛，環保衛生，後勤，安全等方面的管理。 3。督促所屬各部門局提交一份年度總結的工作時間和計劃，檢查各部門完成企業年度工作計劃。 4。協助董事會，管理層要求的規則和法規的制定和檢查落實各單位。 5。抓好社會治安綜合治理工作的總體情況。 6。好局印章管理。 7。良好的上傳已發行及組織和協調工作。 8。負責全球前來參觀的酒店管理和董事會會議室，使用和管理的工會活動。良好的全球基礎設施的管理和維修工作。 10。及時完成局交辦的其他臨時性工作的領導。計劃隨之而來的代碼1。必須是嚴重的下班時間，集中精力，集中考慮系統的運行模式，並做好使用權制度的質量，安全和經濟運行的事故。 2。應該始終保持沉默的調度室外整齊，清潔，不得值班時，在聊天，而不是服務的家人和朋友沒有做的事情沒有做與當值調度工作。 3。事故發生時，調度室內除了讓局調度辦公室的領導下，安全監管，調度運行方式，繼保，通信，運行專用的櫃台和其他人員不允許在調度室內逗留不值調度員也主動退出。 4。應注意在手錶，儀器整潔，干凈，發布命令，應明確清晰，准確的表達，語言文明，禮貌，態度和藹。 5。安排各種室內數據，圖紙，文件應擺放整齊，沒有價值的調度使不出來的房間，或者轉借，塗改，改變運行圖板和及時的技術數據。 6。在低峰負荷運轉的責任，讓你找到時間來學習程序文件和工作相關的技術資料。 7。值班調度員值班的領導代表局生產調度，運行和操作的職權范圍行使過程中，所有的調度辦公室的領導應調度員直接發出的命令。調度辦公室發出的領導和執行上的值班調度員。 8。執勤時間不得離開自己的工作崗位，特殊情況必須離開，應同意由領導向代理找人。調度主任工作職責：1。認真貫徹落實黨和國家的電力生產和建設的原則，政策以及上級主管部門的各種文件。 2。負責指導調度服務員堅持上級調度命令，檢查計劃執行的命令。 3。組織計劃用電，節約電力，安全，電力和其他規章制度，加強技術管理，全面完成各項經濟技術指標。 4。技術措施，經濟措施，以加強掌握區計劃用電計劃用電工作的管理和監督，增強反作用力組件，電能質量監測和管理。 5。堅決實現更高水平的調度指揮，檢查發出調度命令的執行。 6。負責參與電力系統發展的願景，組織發展區，供應，改造和配電設備檢修計劃和系統的操作模式。 7。負責組織開發的繼電器設置程序和微機的移動設備的長，短期規劃。 8。負責審查和平衡停止，電源規劃，指導處理電力系統故障，並及時向上級匯報。 9。做一個好工作，組織實施的保障措施，反事故措施，以防止人身和設備事故的發生，確保電網的安全運行。調度，副主任工作職責：1。認真貫徹落實國家能源政策，以及作為上級主管部門的各種文件。 2。執行上級調度命令，檢查調度命令的執行，協助主任建立和完善電力調度規則和規例。 3。負責審查和平衡的停止輸電規劃，引導各種故障的處理能力。 4。電力的國家進行了嚴格的實施細則，有權制止任何現象，危及電力系統的安全性。 5。在電力系統中的參與發展的願景，組織制定電網脂肪，，變化，和分配的電力設備維護調度和系統操作模式。 6。協助主任繼電器整定的程序和在計算機上運行設備的長期和短期規劃的制定。 7。下屬工作人員定期組織反事故演習，不斷提高他們的技術和業務水平。 8。負責技術管理工作計劃辦班，系統調度運行的技術數據收集和整理。 9。協助主任在日常的日常生產安排，確保按時完成生產任務。正值調度員崗位職責。要遵守的規則和法規局的安全事故處理的有關規定實施。 2。每日調度計劃執行的上級主管部門，根據系統運行的需要，調整負荷和運行模式。 3。負責管轄范圍內的操作，審核操作票執行操作命令發出後，被問責。 4。在解調與城市網路，監控和調整系統調度，以使它們符合規定的設定值。 5。負責對管轄范圍內的繼電保護及自動裝置的操作設備，移動設備的調度負載設備的低電壓解決方案的設備撤出的范圍或投資。 6。負責記錄系統操作的系統事件的處理，收集和整理。 7。這個值在批準的安排，工作許可證和臨時設備維護。負責系統的運行報告向上級和問題，並聽取指導。 8。主持的轉變。副值調度員的工作職責。與董事會的規則和法規的合規性，安全生產，事故處理的有關規定執行。 2。協助正值調度員聯系每個用戶的停機時間和調整負載。 3。的監控系統的發展趨勢，合理調整無功功率和無功潮流，並保持電動屏幕顯示器，它的功率符合價值。 4。協助在運行良好的系統設備的價值，以書面形式或通過電話接受停電的應用程序的各有關單位，要做好記錄，並填寫出票的現值的操作的操作。 5。主要用戶的電力負荷計算機監控系統，並敦促其分配指標用電計劃。 6。負責檢查相吻合的操作命令，及時正確的模擬屏相匹配的實際操作。 7。輔助值來處理該意外，並在記錄調度的事故發生時，電源的變化的時間和處理時間。 8。負責當值來往的文件和數據的收集和整理，歸檔。 9。負責調度室內和地方清潔。 10。協助正值調度員轉變。調度室的職責。認真貫徹落實國家能源政策，以及作為上級主管部門的各種文件。 2。負責縣網路，通信調度管理，並制定計劃用電，節約用電，安全用電的規則和規例。 3。根據安全，經濟，更多的證據及發行的情況下，合理安排合理的操作模式的區域電網，及時，准確地反映調度生產。 4。負責參與電力系統的發展遠景規劃，組織編制縣的頭發，更改的配電設備檢修計劃和系統的操作模式。 5。組織建立的聲音調度專業技術標准化工作標准和各項規章制度。加強技術管理，努力完成生產任務和經濟技術指標。 6。負責檢討和發送的平衡停電計劃，以指導處理電力系統故障，並及時向上級匯報。 7。負責適當的安全措施，反事故措施，並支付阻塞執行，以防止人身和設備事故的發生，確保網路的電子表的正常運行。 8。負責組織其實中繼系統設置程序和微機設備運行，如短期的規劃。 9。負責簡報准備，做好調度和功率電力生產統計數據和運行數據歸檔。 10。要加強職工的思想政治教育和安全培訓教育。質量不斷提高的文化和技術工人。

電氣車間變電站

工作職責：1，負責110KV變電站和14兩個降壓型研究停止高電壓設備，高壓電纜和兩個下降加壓站的安全和經濟運行的低壓接觸開關和測試設備維護工作。
2，嚴格執行電氣工作程序和規章制度，准確執行的各種操作命令的區域調度，供電局，正確的開關操作任務的完成發行。
3，供電局完成了110KV設備預防性試驗和繼電保護校驗和計劃准備和組織實施工作。

4，巡視檢查設備時，發現事故隱患，並正確地確定事故發生的原因，組織完整的事故搶修工作和處理問題的設備。
5，完成面積？責任的設備，定期組織清理行動。
6，供電局，是組織工作的各種報表，並按時完成規定的范圍內。
7，定期組織並完成安全檢查，事故演練和事故分析。
8，認真履行工作票所列的安全，技術和組織措施，正確記錄運行日誌和記錄表。
9，負責站安全，消防和衛生工作。
10，組織學習和培訓，定期

『貳』 工程調度主要職責

工程部調度崗位職責 1、在工程部長的領導下，認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、准確地傳達領導和上級機關施工生產方面的指示、決議，發布調度命令、通知和通報，並督促、檢查、收集、反饋貫徹執行情況。 2、掌握在建工程施工情況及重難點工程項目的施工組織安排，並根據施工計劃和實施性施工組織設計要求，及時了解工程基本情況和施工進度、項目管理動態，研究分析施工形勢，提高對項目的預警能力，促進施工生產有計劃、按比例地均衡發展，確保合同兌現。對需重點跟綜的項目進行定期跟綜，及時了解項目進展情況，並按時向部門領導、指揮部領導和上級業務部門匯報。 3、定期收集和掌握主要經濟技術指標完成情況，如工程任務總額、施工產值、主要工程數量及工程質量、安全生產情況等。建立在建工程項目和竣工工程項目台帳，根據上級單位、集團公司的相關要求，分類統計每年要完工的重點項目、關鍵攻堅項目、業主告急項目等。 4、根據調度工作需要，按周、月、季、半年、年度特別關注項目實行日報制度，收集相關信息，掌握工程進度、安全、質量、完成產值等情況；人員上場情況及總體施工情況。定期進行施工生產分析並部門領導、向指揮部領導和上級業務部門匯報相關情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進措施或建議。 5、定期向部門領導、指揮部領導和上級業務部門匯報工程施工進展情況，強化日常工作，作到講效率、快節奏、高水平。日常工作中及時了解在建項目施工進展情況和存在問題，按時處理反饋，加強工作的效率和敏感度。按上級調度部門規定的時間及內容要求，及時准確地上報各種調度報表。 6、加強對各單位完成產值計劃和施工進度的考核力度，根據下達的施工計劃和產值計劃按月、季、年對施工各項指標的完成情況進行考核和通報，進行各級數據分析，匯總影響施工進度和產值計劃完成情況的原因，並提出各項措施上報部門領導和指揮部領導。 7、參加有關施工生產的各種會議，組織工程例會、施工現場會及工程情況專題匯報會。記錄、整理和下發會議決議，及時上報下達並通報有關部門並督促執行。協助有關部門抓好在建項目的文明施工及綜合達標工作，總結交流推廣施工經驗，不斷提高企業管理水平和隊伍素質。 8、深入重點工程檢查指導工作，做好調查研究，及時發現施工中出現的問題，並提請指揮部領導研究處理。 9、定期與監理、項目部進行溝通，獲取現場信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時向部門領導和指揮部領導匯報，同時督促各單位進行整改，直到顧客滿意為止，避免出現告急工程。 10、工程防洪和抗震救災等緊急事件的處理工作，及時收集施工所在地氣象預報和水文資料，根據掌握的氣象水文變化情況，及時採取預防措施。遇有緊急情況，要立即向指揮部領導和上級調度部門匯報，並積極協同有關部門緊急處理。 11、堅持值班制度，保證施工生產組織指揮暢通，做好調度日誌和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。 12、搞好調度業務建設，建立健全各項工作制度，建立調度台帳，不斷提高工作質量和業務素質。

『叄』 調度的分類及職責

第1條 鐵路運輸調度工作，實行分級管理，集中統一指揮的原則。鐵道部設調度處，鐵路局設調度科，鐵路分局設調度所，編組、區段站設調度（改編作業量大的編組站設調度室）。
鐵道部調度處，鐵路局調度科，鐵路分局調度所，編組、區段站調度（室）分別代表鐵道部長，鐵路局長，鐵路分局長，編組、區段站長，根據分級管理，統一指揮的原則，分別掌管全國鐵路、鐵路局、鐵路分局和車站的日常運輸組織指揮工作。

第2條 鐵道部設值班處長，調度員；鐵路局設值班科長，主任列車調度員、列車調度員，各工種主任調度員、調度員；鐵路分局設值班主任，列車調度員，各工種主任調度員、調度員。
編組、區段站設值班站長，車站調度員，貨運調度員，助理調度員（設調度室的編組站應設室主任、副主任）。
鐵道部值班處長、鐵路局值班科長、鐵路分局值班主任、車站值班站長分別領導一班工作。在日常運輸工作中，具有組織指揮本班各工種調度和有關人員協調動作，統一行動的職責。
在組織實現日（班）計劃中，下級調度必須服從上級調度的指揮；鐵道部、鐵路局、鐵路分局各工種調度分別由值班處長、值班科長、值班主任統一組織指揮。
車站和各單位在完成班工作任務中，受車站值班站長統一指揮，在完成階段計劃任務中受車站調度員統一指揮。
各級調度職責范圍

第3條 鐵道部調度職責范圍：
1、負責組織全路貨流、車流，平衡各鐵路局運用車保有量，經濟合理地使用機車車輛，充分利用通過能力及運輸設備，編制全路運輸工作日常計劃，並組織各局完成；
2、監督檢查各鐵路局按列車編組計劃編車、按列車運行圖行車、按方案組織運輸，督促組織各局按部批計劃均衡地完成局間分界站列車、車輛交接任務，及時處理局間分界站出現的問題；
3、制定、掌握全路去向別和限制口的裝車計劃和裝車數量，督促檢查各鐵路局按旬、按日、按班均衡地完成裝車和卸車任務；
4、掌握全國重點廠礦、企業、港口和車站的裝卸車，搞好與路外單位的協作；
5、掌握專列、軍運、重點超限貨物車輛的運行情況及跨鐵路局的直達列車和定期貨物列車的開行情況；
6、按階段收取各鐵路局調度工作報告，檢查日常運輸工作完成情況；
7、掌握部備用貨車，批准部備用貨車的備用、解除，檢查各鐵路局對備用貨車的管理情況；
8、掌握全路客流和國際旅客列車及跨鐵路局重點直通旅客列車的運行，組織各局有計劃、均衡地輸送旅客，處理跨局旅客列車的加開、停運、變更徑路、客車甩掛及客車調撥；
9、負責全路守車、專用貨車的統一調整，軍運備品的回送，篷布的運用和備用、解除；
10、檢查、通報安全正點情況，及時收取重大、大事故概況和自然災害情況，當發生事故、災害中斷行車時，及時指示有關列車的運行方向、迂迴徑路和機車運用辦法，根據鐵路局的要求，調動跨局的救援列車；
11、維護調度紀律，檢查各鐵路局調度執行部令和規章制度的情況，對違令、違章造成不良後果的提出處理意見；
12、負責全路日常運輸工作完成情況的分析和技術教育工作，抓好典型，及時總結、推廣調度工作先進經驗，不斷提高全路調度組織指揮水平。

第4條 鐵路局調度職責范圍：
1、負責鐵路局管內貨流、車流組織，平衡各鐵路分局的運用車保有量，組織各分局完成部令規定的車流調整計劃，經濟合理地使用機車車輛，充分利用通過能力及運輸設備，編制鐵路局運輸工作日常計劃，並組織各分局完成；
2、監督檢查各鐵路分局按列車編組計劃編車、按列車運行圖行車、按方案組織運輸，組織各分局按鐵道部、鐵路局批准計劃均衡地交接列車和車輛，保持各分界站機車與列車的緊密銜接，及時解決、處理局間及分局間分界站發生的問題；
3、按鐵道部批準的旬、日計劃掌握去向別和限制口的裝車，組織各鐵路分局按旬、按日、按班均衡地完成裝車和卸車任務；
4、掌握鐵路局管內主要廠礦、企業、港口和主要站的裝卸車，搞好與路外單位的協作；
5、掌握鐵路局管內專列、軍運、裝載超限貨物車輛的運行、掛運情況及直達列車、成組裝車和定期貨物列車、排空列車的開行情況；
6、按時收取各鐵路分局調度工作報告，檢查各鐵路分局日（班）計劃執行情況及列車運行、機車車輛運用情況，預防、處理日常運輸工作中發生的問題，並及時將有關情況報部；
7、認真執行部備用貨車的管理制度，檢查、掌握鐵路局管內部備用貨車和港口、國境站備用貨車的備用、解除；
8、掌握鐵路局管內的客流及跨鐵路分局的旅客列車運行情況，組織分局有計劃均衡地運送旅客，處理局管內旅客列車的加開、停運，客車甩掛和調撥；
9、負責鐵路局管內守車、專用貨車的調整，軍運備品的回送，沿零貨物運輸，篷布的運用和備用、解除；
10、檢查、通報各鐵路分局安全正點情況，及時收取事故概況和自然災害情況，發生中斷行車事故時，應首先向有關領導報告和採取措施迅速恢復行車，必要時，調動跨鐵路分局救援列車或向鐵道部調度提出要求，調動跨鐵路局的救援列車；
11、維護調度紀律，檢查各鐵路分局調度執行局令和規章制度及上級指示的情況，發現問題及時糾正，對違令、違章造成不良後果的提出處理意見；
12、負責鐵路局管內調度工作分析和技術教育工作，抓好典型，及時總結、推廣調度工作先進經驗，不斷提高調度組織指揮水平。

第5條 鐵路分局調度職責范圍：
1、負責鐵路分局管內的貨流、車流組織和車流調整，按階段均衡地完成鐵道部、鐵路局下達的車流調整計劃，經濟合理地使用機車車輛，充分利用通過能力和運輸設備，及時、准確地掌握現在車數及其分布情況，編制分局運輸工作日常計劃，並組織站、段完成；
2、組織車站按列車編組計劃、列車運行圖和運輸方案編發列車，保證列車按運行圖正點運行，檢查各站、段日（班）計劃執行情況，處理區間內裝卸車，辦理區間和線路臨時封鎖或開通；
3、按鐵路局批準的計劃組織列車在分界站均衡交接，保證機車與列車的緊密銜接，經常保持與鄰分局的密切聯系，及時洽商、解決發生的問題，保證分界站暢通無阻；
4、按鐵路局批準的旬、日計劃掌握去向別和限制口的裝車，組織各站、段按旬、按日、按班均衡地完成裝卸車任務；
5、掌握鐵路分局管內各站和主要廠礦、企業、港口裝卸車，搞好與路外單位的協作；
6、掌握鐵路分局管內專列、軍運、裝載超限貨物車輛的運行、掛運情況及直達列車、成組裝車和定期貨物列車、排空列車的開行情況；
7、及時收取、上報調度工作報告，並向鄰分局作出正確的列車預報；
8、認真執行部備用貨車的管理制度，嚴格掌握鐵路分局管內部備用貨車及港口、國境站備用貨車的備用、解除；
9、掌握鐵路分局管內客流、旅客列車運行情況，組織車站按計劃均衡地輸送旅客，負責組織分局管內旅客列車的臨時加開、停運、迂迴運輸和客車甩掛；
10、負責鐵路分局管內守車、專用貨車的調整，軍運備品的回送，沿零貨物運輸及篷布運用和備用、解除；
11、檢查、通報各站、段安全正點情況，及時收取、上報事故概況和自然災害情況，對中斷行車事故，應採取積極措施迅速恢復行車，必要時，調動救援列車或向鐵路局調度要求調動跨分局的救援列車；
12、維護調度紀律，檢查各站、段執行調度命令和規章制度的情況，發現問題立即糾正；
13、負責鐵路分局管內調度工作分析和技術教育工作，抓好典型，及時總結、推廣運輸生產先進經驗，不斷改進調度工作，提高運輸組織指揮水平。

第6條 車站調度職責范圍：
1、掌握貨源、貨流、車流，根據分局下達的日（班）計劃，正確編制和組織實現車站的班計劃和階段計劃，保證按列車編組計劃和列車運行圖編、發列車，不間斷地接發列車，按計劃完成班計劃和階段計劃的任務；
2、經濟合理地運用車站技術設備和能力，掌握調車機運用，組織有關部門、單位密切配合，協同動作，按作業計劃、技術作業過程和時間標准，完成編組和解體列車的任務，提高調車作業效率，加速機車車輛周轉；
3、及時收集到達列車預、確報，掌握車流變化，正確推算現車和指標，按階段向鐵路分局調度所匯報車流和車站作業情況；
4、主動與廠礦企業聯系，及時預報重車到達情況和取送作業計劃，掌握貨位、裝卸勞力情況，按計劃組織均衡地完成裝車和卸車任務，組織貨物作業車、檢修車和專用車的及時取送，縮短待取、待送時間；
5、保證安全生產，維護調度紀律，認真執行調度命令、上級指示和規章制度，在安全的基礎上努力提高運輸效率；
6、正確、及時填畫技術作業圖表，並運用技術作業圖表組織指揮運輸生產；
7、認真分析考核車站日常作業計劃的兌現情況和日常運輸生產完成情況，及時向分局和車站領導報告。

第7條 鐵道部、鐵路局、鐵路分局、車站調度人員的具體職責范圍，分別自行制定。

『肆』 調度員是做什麼的調度員工作內容有哪些

調度員是負責貨來物倉儲和運輸源等作業調度管理的人員。

主要的工作內容有：

1、負責各直銷點訂單的受理和匯總工作；

2、負責對訂單作計劃，並根據計劃進行調度工作；

3、負責對匯總後訂單報銷售部門；

4、負責倉庫物資的合理安排調度；

5、負責物資運輸調度工作；

6、負責對車輛的調度工作；

7、負責對物資裝卸過程中督促和監督管理工作；

8、負責安排搬運工的搬運調度工作。

(4)計劃調度職責擴展閱讀：

調度員的應具有的綜合素質

（一）調度人員應具有較好的綜合分析能力

（二）調度人員要具有較強的指揮組織能力

（三）調度人員應具有正確判斷能力

（四）調度人員應具有較好語言溝通能力

（五）調度人員要具有掌控全局的能力

（六）調度人員要具有團隊協作的能力

（七）調度人員要具有綜合學習的能力

『伍』 生產調度的職責

生產調度崗位職責有負責制定公司運行調度的監控制度及工作安排並組織人員實版施，負權責統籌公司各門站的日常運行和SCADA系統的數據監控，及時發現運行數異常並調度人員排除隱患，負責統籌SCADA系統及數控中心，門站數據監控系統的日常管理等。

『陸』 計劃、調度、采購的工作職責分別是什麼

采購職責

1.制定並完善采購制度和采購流程：

（1）根據公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標；

（2）負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執行；

（3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標准，並嚴格執行；

2.制定並實施采購計劃：

（1）根據公司的拓展規模以及年度的經營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃；

（2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容，制訂主輔料采購清單；

（3）組織實施市場調研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，據此編制采購預算和采購計劃；

（4）根據采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執行和落實情況；

（5）負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，並及時供應生產所需的物資；

（6）督導檢查倉庫的驗收、入庫、發放及管理工作，確保采購物品的質量；

3.采購成本預算和控制：

（1）編制年度采購預算，實施采購的預防控制和過程式控制制，有效降低成本；

（2）采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本控制；

（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應；

（4）對采購合同履行過程進行監督檢查，及時支付相關款項；

4.選擇並管理供應商：

（1）根據公司的物質需求，選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優質的供應廠商，建立長期戰略同盟；

（2）建立對供應商的資信、履約、售後服務能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統；

（3）不斷開發新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調查；

（4）制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產品的優良性；

5.本部門建設工作：

（1）根據公司的績效管理制度，考核下屬的工作業績，並協助其制定績效改進計劃；

（2）負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理；

（3）協助並參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。

『柒』 生產調度工作職責

1、督促各科召開好好早會。

2、督促各科做好員工出勤記錄。

3、督促各科做好生產前的准備工作。督促各科有無准時開線。

4、代表廠長認真，嚴謹地貫徹執行車間的各項管理制度。

5、根據生產計劃提前做好物料的確認工作及生產安排。

6、負責不良品退補的工作、溝通、協調。

7、根據生產計劃提前做好車間人員的調配工作。

8、組織各班組長召開裝配工藝、質量檢討會、降低消耗。確保產品質量。

9、合理的利用人力資源、妥善安置、提高工作的效率。

10、代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發員工的自發性，積極性。主動性。提高員工的士氣。

11、組織好各科的班組長、對工藝、安全、6S等現場進行檢查。

12、完成各科的日報表工作、《日、月》的成本消耗表《物料，輔料/月》。

13：抓好員工的培訓、考核、淘汰工作。

14、做好輔的發放。記錄、控制的工作。

15、做好每月輔料的申購、審批、跟蹤工作。

16、下班前監督好各科關好水、電、氣、等開關。

『捌』 電力調度職責

依據各類信息採集設備反饋回來的數據信息，或監控人員提供的信息，結合電網實際運行參數，對電壓、電流、頻率、負荷，綜合考慮各項生產工作開展情況，

對電網安全、經濟運行狀態進行判斷，通過電話或自動系統發布操作指令，指揮現場操作人員或自動控制系統進行調整，調整發電機出力、調整負荷分布、投切電容器、電抗器等，從而確保電網持續安全穩定運行。

設備的監視：

主要包括主變壓器、斷路器、電壓互感器、電流互感器、高壓室開關、主控室的電源盤及控制盤盤面等。通過在監視對象處安裝攝像機、感應探頭等裝置，實現對一二次設備及其運行情況的監視，如：主變壓器、開關是否有外部損傷，主變壓器油位及控制盤上的表頭、燈光信號是否正常等。

(8)計劃調度職責擴展閱讀：

電力調度的作用

1，防火防盜：

變電站撤人後，變電站發生火警時，往往因為不能及時發現而延誤了事故的處理，造成事故進一步擴大。此外，變電站有盜賊闖入時，也缺乏有效的防禦手段。

為此，可在高壓室和主控室等地點裝設一批煙感或溫感探頭，並在圍牆四周安裝對射式紅外線探頭。當探頭感測到煙霧、高溫或有人闖入時，就會向後台發出告警信息，同時連動切換攝像機畫面，並記錄下當時現場的情況。

2，燈光及智能化設備的控制：

為使工業電視監控系統在晚上仍能發揮作用，變電站的燈光應具有定時開關或遠方控制的功能；而一些智能化的設備，如探頭、門禁等也可做到遠方控制。

『玖』 項目主管的調度職責有什麼

生產調度員以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調內度的必要性是由工容業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度員工作，對於及時了解、掌握生產進度，在日事情里做好每日的調度記錄與情況分析，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。