人事科長的職責

『壹』 張家界市教育局人事科科長名字。電話

關於成立張家界市教育信息化領導小組的

通 知

各區縣教育局、市直各學校：

根據《關於印發〈湖南省市州教育信息化目標考核管理辦法〉（試行）的通知》（湘教辦發 [2009]3 號）文件的要求，結合我市的工作實際，市教育局決定成立張家界市教育信息化領導小組。現將領導小組成員名單及職責通知如下：

一、張家界市教育信息化領導小組成員

組 長：彭 紅 市教育局黨組書記、局長

常務副組長：姚運武 市教育局黨組副書記、副局長

副 組 長：余開平 市教育局副局長

姚振軍 市教育局副局長

符斌洲 市教育局紀檢組長

劉開吉 市教育局副局長

成 員：代名良 市教育局辦公室主任

覃大恩 市教育局計財科科長

譚輝武 市教育局人事科科長

彭 彧 市教育局基教科科長

向子金 市教育局職成科科長

覃遵林 市教育局電教站站長

市教育局信息化領導小組下設辦公室，辦公室設市教育局信息中心。由姚運武副局長兼任辦公室主任，葉興文、王仁華、向賢勇任副主任。

二、張家界市教育信息化領導小組及辦公室職責

市教育信息化領導小組全面領導全市教育信息化工作，辦公室負責日常管理工作。領導小組主要職責如下。

( 一 ) 制定全市教育信息化發展與管理的方針政策、規劃及管理等。審定全市中小學、中等職業技術學校教育信息化建設的規劃、管理制度、運行機制。

( 二 ) 組織協調實施全市教育信息化的主要建設任務，規范管理全市教育系統辦公自動化、「校校通」工程、校園網建設、教育軟硬體資源配置；指導並管理市級信息技術教育實驗區、校的發展與建設。指導、檢查、評估各地區教育信息化發展與管理工作。

( 三 ) 統一管理和審定各行業進入張家界市教育信息化工程的硬體、軟體及其它相關資源。審定全市教育系統教育資源信息庫的內容、軟體技術標准、校園網硬體技術標准。

( 四 ) 完成其他相關工作。

張家界市教育局

二 OO 九年十一月三十日

『貳』 公司員工不上班,工資卡讓人事科長用,違反啥規定

員工不上班，沒有給公司提供勞動，公司人事科長濫用職權，與職工勾結，涉嫌詐騙公司，可以報警處理。或者讓他們退回，直接把這兩個人辭退，看公司怎麼操作了

『叄』 怎麼簡單的用一句話描述人事科長的職責

把上級的目標分解然後分配給下屬去達成

『肆』 國企人事科長招親屬入同一單位有無違反規定

您好，這個您需要咨詢相關政府部門了，謝謝。

『伍』 同一單位 人事部長大還是人事科長大

實質上職責一樣，只不過名稱不一樣，同一單位二者不能同時並存。

『陸』 人事主管崗位職責

人事主管的主要職責，就是以經營性的思想、方法和手段，實現企業人力資源的優化配置。企業人力資源的優化配置包括兩個方面的含義：一是因事配人，即根據企業發展的需要，選配合適的人才；二是因人拓事，即根據企業人力資源的優勢和潛力，拓展企業工作。在這里，經營性的思想、方法和手段的運用，是人事主管區別與傳統企業制度下的人事科長的本質內涵。傳統企業制度下的人事科長，是一個單純的執行型管理者。由於不具備經營觀念和市場意識，且在人力資源配置上並無多大的自主權，因而不可避免地導致人力資源配置效益的低下。而現代企業人事主管則要具有使用價值的人作為構成生產力的經濟要素，樹立經營性開發的觀念。在某種意義上說，在一個企業中的所有部門主管中，人事主管當為龍首。
1.根據人力資源經理要求，負責制定各項人事政策、制度及操作規范
2.根據人力資源經理要求實施年度人力資源工作計劃
3.指導人力資源專員按統一規則執行各項人事活動，包括招聘、培訓、員工發展、薪資等
4.根據人力資源經理要求負責人力資源各部分工作，包括：招聘，培訓，薪資，發展等
5.與外部人力資源機構（獵頭、培訓、咨詢、大學）等的合作聯系，儲備本區域高端人才
6.負責管理辦事處日常行政事務（辦公室租賃、固定資產管理、辦公/通訊設備管理、傢具文具采買、文件管理等）

『柒』 人事部門的主要職責是什麼

1、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；

2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；

3、 根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；

4、 做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6、 建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）

7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；

8、 對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；

9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；

10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系；

11.、負責審核並按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續；

12、做好員工考勤統計工作，負責加班的審核和報批工作

13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；

14、配合其他部門做好員工思想工作，受理並及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；

15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，並組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成。

(7)人事科長的職責擴展閱讀：

傳統人事管理與現代人力資源管理的區別：

1、在管理內容上

傳統的人事管理以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調配、職務職稱變動、工資調整等具體的事務性工作。而現代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。

2、在管理形式上

傳統的人事管理屬於靜態管理，也就是說，當一名員工進入一個單位，經過人事部門必要的培訓後，安排到一個崗位，完全由員工被動性地工作，自然發展；而現代人力資源管理屬於動態管理，強調整體開發。也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，充分發揮個人才能，量才使用，人盡其才。

3、在管理方式上

傳統的人事管理主要採取制度控制和物質刺激手段；現代人力資源管理採取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值，以人為本，多激勵，少處罰，多表揚,少批評，多授權少命令，發揮每個人的特長，體現每個人的價值。

4、在管理策略上

傳統的人事管理側重於近期或當前人事工作，就事論事，只顧眼前，缺乏長遠，屬於戰術性管理；現代人力資源管理，不僅注重近期或當前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發、預測與規劃。根據組織的長遠目標，制定人力資源的開發戰略措施，屬於戰術與戰略性相結合的管理。

5、在管理技術上

傳統的人事管理照章辦事，機械呆板；而現代人力資源管理追求科學性和藝術性，不斷採用新的技術和方法，完善考核系統、測評系統等科學手段。

6、在管理體制上

傳統的人事管理多為被動反應型，按部就班，強調按領導意圖辦事；現代人力資源多為主動開發型，根據組織的現狀、未來，有計劃有目標地開展工作。

『捌』 西安市人事科科長是誰

姓名：來
荊建民

職務： 局黨組書記、自局長（市委組織部副部長、市編辦主任）
職責： 主持全局工作。分管辦公室、外國專家局、人才服務中心、人事考試中心、人事信息中心

姓名：
李生孝

職務：
局黨組成員、副局長

職責：
分管教育培訓處、公務員管理處、工資福利與離退休處、基金管理中心

姓名：
邢國鋒

職務：
局黨組成員、副局長

職責：
分管政策法規處、軍官轉業安置處、事業單位管理處、軍轉培訓中心

姓名：
武惠民

職務：
局黨組成員、紀檢組長

職責：
分管機關黨委、紀檢監察室

姓名：
楊 慶

職務：
局黨組成員、副局長

職責：
分管計劃調配處、專業技術人員管理處、留學人員與專家中心