督辦人的職責
A. 政府督查室 是做什麼的
政府督查室全稱為「政府督辦檢查室」或「政府政務督查室」。圍繞政府中心工作和政府領導交辦的督查事項，認真開展督促檢查工作，對上級重大決策、重要文件、重要工作部署貫徹落實情況的督促檢查等，確保政府部署重要工作任務的落實，切實提高政府執行力。
政府督查室是受政府主要領導委託，對當地政府重要工作和臨時性任務進行督促檢查的專門機構，在政府辦公室領導下，對政府主要領導負責，認真履行自身職責。在日常督查工作中，政府各部門和下級政府的一些同志，也常常把其稱作為政府的「督軍」、「欽差」。有些承擔政府重要工作的部門在對下工作推進受阻或遇到一定困難時，也大多會請分管領導委託政府督查室實施督辦。
在督查范圍上，除了《政府工作報告》中確定的目標任務、以政府名義召開的並有主要領導參加的重要會議確定的事項、各部門年初上報並經分管領導同意的年度目標績效考核、人大代表建議和政協委員提案的督辦落實，均屬於正常督查范圍外，還有主要領導直接交辦的督查事項、上級督查部門轉辦的事項，都在督辦重點之列。
拓展資料：
區委區政府督查室工作職責：
負責對上級黨委政府重大決策、重要文件、重要會議、重要工作部署和重要決定事項貫徹落實情況進行檢查督辦。
負責對區委區政府重大決策、重要文件、重要會議、重要工作部署和重要決定事項貫徹落實情況進行檢查督辦。
負責對區委常委會、區政府常務會議及其他重要會議議定事項貫徹落實情況進行檢查督辦。
負責對區委區政府關於重點產業項目、城建重點工作、機關作風和效能建設、區黨政領導班子成員工作清單等重要工作實施情況檢查督辦。
負責對區委區政府主要領導決定、批辦事項落實情況進行檢查督辦。
負責對上級領導機關批示、交辦事項落實情況進行檢查督辦。
負責市委領導重要批示、市政府領導重要批示、市委（區委）書記信箱和市長（區長）信箱來信反映情況辦理工作，負責對區人大建議、區政協提案辦理情況進行檢查督辦及做好本單位基礎性工作。
負責檢查督辦領導交辦的其他臨時性工作落實情況，指導基層開展好督查工作。
區委區政府督查室工作職責——泉山區委區政府督查室官網
B. 督察是些什麼工作內容
對公安機關及其人民警察執法執勤活動進行現場督察。
《公安機關警務督察隊工作規定》第三條：
警務督察隊在本級公安機關轄區內，對公安機關及其人民警察執法執勤活動的下列情況進行現場督察：
（一）上級和本級公安機關各項任務部署、命令、規定執行的情況；
（二）文明執勤、文明執法和遵守警容風紀規定的情況；
（三）處置公民報警、求助和控告申訴的情況；
（四）違反規定進入賓館、旅店、歌舞廳等公共場所的情況；
（五）使用武器、警械、警用車輛、警用標志等裝備的情況；
（六）《公安機關督察條例》規定的其他職責；
（七）公安機關行政首長和上級督察機構交辦的其他督察事項。
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《公安機關警務督察隊工作規定》：
第十二條
警務督察隊在執行督察任務時，遇有公民非法攜帶、使用武器和警械或者非法使用警用車輛、警用標志、證件和穿著人民警察制式服裝的，應當當場予以收繳，必要時移送公安機關主管部門處理。
第十三條
警務督察隊在執行督察任務時，遇有公民對公安機關人民警察檢舉、控告的，應當予以受理；對不屬於督察機構職責范圍的，在受理後應當及時移送公安機關主管部門。
第十四條
警務督察隊應當支持公安機關及其人民警察依法履行職責和行使職權，保護公安機關及其人民警察的合法權益。
第十五條
公安機關及其人民警察應當支持督察人員依法履行職責、行使職權。人民警察在接受督察時，應當如實回答督察人員的詢問。
C. 誰能給我解釋一下省辦公廳督辦處的工作職能，它都有什麼下屬單位！
是省政府辦公廳，不是省辦公廳。
省委辦公廳督查室，和省政府辦公廳督辦室。
省政府辦公廳督辦室是省政府辦公廳下屬的正縣（處）級的處（室）。
督辦室主任權力很大，主要負責檢查省政府領導的指令指示落實情況，省政府行政法規落實情況。
它沒有下屬單位，而且它本身也不是一個單位，它只是省政府辦公廳下屬的一個處室。就比如公司辦公室，公司的財務部，公司的銷售部一樣，只是個內部的部門。
省委辦公廳督查室的權力要大些，省委領導省政府啊，這兩個部門誰大誰小你要清楚，省委書記是一把手，省長是二把手。
待遇都是按照國家規定來，又不是企業還能跟老闆講價錢的。其他收入肯定是有的，單位的福利，當然還有受賄得來的……
D. 軍務會辦 軍務督辦職責
那個是光緒帝時期成立的，主要負責整頓京城地區的舊軍和改練新軍事宜。謝謝採納
E. 什麼是督辦人，工作職責是什麼他有檢查被督辦人的完成質量的權利嗎
督辦人就是指督促做事情的人。
F. 如何做好辦公室工作 督辦 實效
督查工作是一項艱巨性工作，督辦的力度如何直接影響各項工作的進展和落實。因此，要做好每件督辦工作，就必須增強責任感，堅持該督辦的必須督辦，確保各項工作的順利進行。
一、充分認識督查工作的重要性
督查即督促檢查質量，督查是提醒責任主體、發現問題、指導運作、解決困難、總結經驗的系統運作過程。畢竟領導決策的制定和實施方案的部署，事情只是進行了一半，還有更重要的一半就是確保決策和部署的貫徹落實。決策和督查緊密相連，相輔相成，沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開了強有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會上、口頭上。
二、著力提高督查工作的效能
工作要雷厲風行，說干就干，本著「快辦快查快結」的原則，日事日了，做到件件著落快，件件迴音快。並針對督查發現的問題提出有見地、可操作性的意見和建議。要嚴肅認真，在督查過程中要行得端、做得正，決不可胡督亂查，對於發現的問題，該怎麼處理就怎麼處理，決不可姑息遷就，做到查則必清、輕則必辦、辦則必果。確保各項工作更好地落到實處。
三、注重提升督查人員的品味
督查之前，要吃透文件精神，理解督查意圖，既要主動介入，深入基層，深入群眾，又要把握分寸，在督查中不要以「欽差」自居，頤指氣使，也不能「好人主義」，當「和事佬」。要不斷提高善於發現決策實施過程中的矛盾和問題的能力，為實現督查工作「查必清、清必辦、辦必果」的目標打下深厚基礎。督查方法一定要有很強的可操作
G. 督查督辦工作
一、督察工作的意義。
督察工作，是公司管理工作的重要組成部分，任何一個公司，或者一個企業，它的基本職能有兩個，一是圍繞著人員管理開展的工作，一個是圍繞著生產管理開展的工作，督察工作就是基於這兩個職能之間的對人員及生產具有協助管理職能的部門。也可以說，是個監督檢察職能部門。這種監督檢察不是對員工的不信任，是在充分信任各部門及各位員工，尊重各部門、各級管理者、員工的職權的基礎上，作到既杜絕自由主義、本位主義、個人主義、小團體主義，又不要過多干預部門內部的事務。各部門在各自的職權范圍內獨立工作，但種獨立只能是相對的，而不是絕對的。督察辦，就是在這種信任與檢查、授權與涉權、環節與整體之間實施督察、督辦、監督的一個職能部門。通過上述各方面的有機結合，推動企業實現規劃目標。具體的說，督察督辦工作的意義主要表現在以下幾個工作層面。
1、督察辦公室能起到各部門工作進度監督員的作用。按照公司總體工作布局，根據工作性質的不同，各部門肩負著各自的職能，這種職能體現在各個不同的階段，比如，現階段後勤保障部門的重要工作是工程建設，人力資源部門現階段的主要工作是招聘、引進公司管理人才和解決被聘人員實習期過後的簽訂勞動合同及其他勞資福利等問題，市場部現階段的主要工作是開拓市場的調研及分公司的設置問題等等。督察辦公室就是要掌握各部門階段工作進度，進行及時有力的監督督辦，通過督辦對部門工作起到提醒、催促的作用，同時可根據實際情況提出具體的改進意見，共同完成部門的各項工作任務，這就是對部門工作起到監督員的作用。
2、督察辦公室能起到各崗位工作強化劑的作用。一個部門的工作是由若干個崗位組成的，在必要的情況下，督察督辦工作要深入到若干個崗位實施直接督辦。例如，後勤物資管理、生產管理，車輛使用管理、法律事務等各崗的某一階段工作，督察辦公室都將按照輕重緩急的要求，依據後勤物資管理，生產管理，車輛使用管理，法律事務管理等各專項規定，根據不同時期的工作任務，進行定期或不定期的督察督辦，這種督辦是最現實、最直接、最有針對性的督辦，它的作用是通過自身的工作強化各崗位工作，使其在規定的時間內完成預期目標。
3、督察辦公室能起到促進辦事效率提高助推器的作用。辦事效率是檢驗辦事過程的尺度。實際工作中往往會有這樣幾種情況：一種是需要通過一個長久的過程才能體現效果如果不重視每個階段的效果，不重視每個階段的環節上的效果，就無法實現最初的目標，在這種情況下，督辦工作的著力點，就應該放在督辦助推環節效果上；一種是因為責任主體的不重視、執行力不強或其它的原因導致事情只有一個過程，但最後不了之了，這種情況督辦的工作重點就放在責任主體的思想及行為薄弱環節上；再一種是階段性的工作，比如說限時一周完成，或者一月完成，這就是階段性的工作，這種工作，過程短，效果體現的快，督辦工作就要在規定的時間內抓住重點進行。既要促過程的可行性、緊迫性，又要促效果，即要促在規定時間內實現圓滿的效果。這種工作過程中各環節的督辦，對於效果的產生實際起到了一種助推器的作用。如果一項工作，經歷了全部過程沒有達到預期效果，要論責任的話，除經辦人所在部門和其本人要擔責任外，督察辦也有督辦不到位、督辦不力的責任。因此，不論是過程上的督辦，還是環節督辦，起主導作用的是經辦單位或經辦人，督辦只是輔導作用，只有實施兩者更好地有機結合，才能保證工作過程適度，環節突出，效果明顯。督察辦檢驗效果是重要的，但一定不要忽視過程，效果有一般，有較好，有突出之分，各種效果都是過程的反應。一般的過程取得的效果就一般，較好的過程就會出現較好地效果，准確有力、簡便易行與客觀實際相結合的過程，就必然產生突出效果，因此督辦這種催化劑就是要對工作項目實施過程中的方法、步驟、措施、環節進行督辦，才能全面助推突出效果的產生。
4、督察辦公室能起到員工健康成長的醫生作用。不以規矩，不能成方圓，社會大家庭有國家制訂的法律法規，企業也有自己的規章制度，法律法規、規章制度如果得不到落實就是一紙空文，對少數人的強制恰是為了對多數人的激勵。我們公司要求員工必須具有良好的思想道德素質，都能做到思想、行為依從法規，依從制度，健康成長。但是，如果存在少數人因為主觀或客觀原因，為達到某種不可告人的目的，而以身試法，逆潮流而動，逆法而動，逆規章制度而動，我們應該怎麼辦？督察辦公室的一項重要職能就是要及時察覺、發現存在的各種問題，協助領導給予及時糾正。需要說明的是我們做的這些工作，對事不對人，教育、疏導、化解為主，懲處為輔，達到懲前毖後、治病救人的目的。通過各種相應方法、措施、手段，使有某些缺點、錯誤或者嚴重問題的人及時得到教育、改正。從這種意義上講，督察辦的工作就是醫生，希望各位同事能首先自己把好關，常常問我反思自己的思想行為，並能愉快的接受監督檢查、批評教育，達到改正之目的。
5、督察辦公室能起到領導掌控全局、正確導向的助手作用。督察辦公室是上對公司領導負責，對公司各項工作負責，對全體員工負責的工作部門。其中，最主要的是為公司領導掌控全局、實施正確導向提供助手作用。督察、督辦中的重要問題要及時向領導匯報，特殊問題要立即匯報，領導交辦的問題要堅決辦好。
二、基本作法
勤、高、准、促、改、報。
1、勤：勤，主要指得是我們自身工作。一是要勤學，因為我們目前不具備各職能部門的專業技能知識，這就要學，不學，就不知道各部門工作該怎樣督辦，該怎樣督察，它的實質是什麼。業精於勤，只有深入到部門去學，深入到每位同事當中去學，在工作中學習，在學習中工作，才能更加順利的開展工作。二是要勤問，問的過程，就是了解情況的過程，問的對象，就是督察的相關范圍。大家共同的目的都是為了把工作做好，我們勤問，也衷心希望各相關部門和個人要實實在在的答復，不要遮掩，也不要迴避。共同討論，齊心協力，使任務完成好，使督辦工作到位，共同為公司的各項工作負責任。三是要勤溝通，想出解決問題的辦法，做到溝通有效化。督察辦將根據自己掌握的情況，與各部門、各相關人員充分的協商、充分的探討，怎樣才能達到辦好事情的目的，然後共同努力，體現辦的力度、督的效果。
2、高，就是高標准，嚴要求。打鐵先得自身硬，如果督辦人員掌握不了被督辦工作的實質，如果掌握不了職工的思想動態，如果不了解國家的法律法規、公司的規章制度，所進行的督辦就只能是敷衍了事、走過場、紙上談兵，就只能是盲目的行使職權。因此，非但不能起到督察督辦的效果，反而會誤入歧途，給工作帶來損失，這就要求督察辦要千方百計的錘煉自己，逐步達到高素質、多功能的境界。
3、准，就是對所督辦中發現問題的認識程度。做到不以「可能是」、「或者是」這樣那樣下結論，不以想當然、差不多下結論，不以偏聽偏信，自以為是下結論。做到一切結論產生於實事求是的分析、深入的調查研究，達到所做出的結論，不縮小、不誇大，准確無誤。
4、促，是督辦工作的重要目的之一。督的目的不是處罰，而是要通過督辦督察促進各部門、各位員工齊心協力、一事一策、一事多策、限人限時完成各項工作任務，從而形成良好的工作作風，不斷的優化工作過程、提高工作效率，取得好的效果效益。在實現企業持續累進發展的前提下，實現職工職業發展願景。
5、改，就是要改革。不僅督察辦，大家所在部門的許多工作都是在實施中不斷的改革，改革的本身就是創新。改革創新能為公司的發展注入源源不斷的活力，就是公司發展的強大動力，這是改革的一個方面；改革的另一個方面要就是不適應公司和時代要求的一切滯後的觀念、打破陳舊不合時宜的思想禁錮，推陳出新。
6、報，就是對督察的問題的報告。對督了不辦，消極應付，對督了不改，仍然我行我素，對以身試法，置規章制度於不顧，對於不利於公司發展、不利於員工團結、不利於安全生產的風險苗頭、安全隱患，督察辦公室會根據實際情況，對相關部門或責任人進行提示，或者做出口頭或文字報告以供領導作出決策。公司的各項工作都是完整不可分割的整體，講究的是部門的精誠協作。無論小事大事，只有協調配合，共同努力，才能排除阻力，取得成功。所以，督察辦會為各部門的工作做好督辦服務工作，也請各部門予以配合和幫助，也希望大家理解「報」的重要性，「報」是對責任主體的負責，是對公司整體工作的負責，某種程度也是對大家共同利益的負責。否則不但辜負了領導的期望，辜負了肩上所擔負的責任，而且工作也會瀆職。
H. 如何做好企業督查督辦工作的思考
要做好企業督辦工作，必須依靠現代科技手段，就比如藍凌、天縱、teemlink等大型企業就提版出一些解決方案，利權用快速開發平台建設一個安全、易用、高效的督查系統；事項執行及時反饋、過程監控、信息共享，提高督查督辦的時效性、實效性；以信息化促進政務督辦工作的創新，提升督查督辦工作水平。
各部門對分配的督查事項進行信息管理，進度情況上報、審批、調度等操作。
系統對正常辦結、超時辦結、延遲辦理等事項，用多種顏色加以區分，並可通過簡訊方式提醒，催辦到期事項，對其進行數量統計，實現行政管理透明化。為領導科學決策提供有效數據支撐。