倉庫組長崗位職責

Ⅰ 倉庫組長的工作職責是什麼

倉庫主管職掌:

主要職責如下：
一、倉儲管理
1、建立倉庫管理指標體系
2、制定倉容定額
3、進行儲存物品的定期檢查
二、倉庫規劃
1、進行倉庫平面布置
2、計算倉庫面積
3、確定倉庫參數
三、庫存管理
1、安全存量
2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點
3、運用ABC管理法
4、進行零庫存
四、JIT存料管理方式
12、、不良症狀及其改善
3、入庫運作
4、做好物料入庫准備
5、進行物料入庫驗收
6、進行實物驗收
7、處理商品驗收中發現的問題
8、辦理入庫手續
五、倉庫保管
1、理貨
2、劃分料區
3、設計保管空間
4、進行物料編碼
5、進行貨位編碼
6、進行盤點作業
7、半成品收發與退貨
（1）半成品的入庫控制
（2）半成品的出庫控制
（3）半成品的退貨補料控制
8、成品收發與退貨
（1）成品的入庫控制
（2）成品的出庫控制
（3）如何處理成品出庫中的問題
9、呆廢料管理
（1）呆料的處理與排除
（2）廢料的處理與報警
10、盤點與現場5S
（1）盤點方法與盤點制
（2）一目瞭然的現場
（3）看板管理
11、倉庫的電腦化管理
（1）倉庫電腦化管理的應用
（2）電腦化倉庫管理的基本結構
（3）倉庫電腦化管理的操作

附：如何做個優秀主管-96個條件

一、基本精神
1.凡事合理化為目標
2.敬業樂業的精神
3.有品質觀念與數字觀念
4.善於時間管理,有時間觀念
5.追根究底,卓越精神,好還要更好
6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則
7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向
8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠
9.為人所不能為、不願為，而做得好
10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什麼
11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇
12.積極主動的態度
13.忠誠度與責任感
14.做人、做事有原則有重點
15.就業要有作為，職務不分貴賤
16.永遠懷著一顆感恩的心

二、關於工作方面
17.認清目標，實施目標管理
18.做好自主管理、檢查
19.工作標准化、管理制度化
20.職務工時分析，人員合理化
21.有創新與突破
22.有主見與果斷力
23.盡量吸收工作新知識新方法
24.盡量使用作業電腦化
25.全心投入，盡心盡力工作
26.做好P-D-C-A管理循環工作
27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作
28.做好5S整理整頓管理
29.工具齊備，保養妥善
30.公正合理的工作分配
31.隨時檢查工作績效
32.重視數據，善於統計分析
33.注重安全與保密
34.盡可能尊重部下的建議
35.研究如何改進工作
36.必須具備工作上所需的知識
37.周密計劃
38.審慎檢討、採取改善行動

三、關於上司方面

39.盡力更正上司得當誤解
40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白
41.對公司及上司有信心
42.貫徹上司的命令
43.不煩擾上司
44.凡親身解決的問題，應向上司報告
45.有備無患，隨時掌握狀況
46.不在背後批評公司與上司
47.對本單位工作負全責不作任何解釋
48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討
49.定期報告工作經過及結果

四、關於同事方面
50.互相合作協助
51.不侵犯他單位之職務
52.成功有效的會議主持
53.良好的人際關系與溝通
54.互相交換知識見解
55.與他單位取得密切聯系與協調
56.均衡適當的組織能力
57.對同事誠心與熱心
58.了解同時的工作職務
59.必要時可以代理處理其職務
60.接受同事的批評建議

五、關於部屬方面

61.激勵部屬工作的責任
62.培養團體協力精神與士氣
63.不要吝於說鼓勵、贊許慰勞人的話
64.維持紀律
65.接受部署個人問題的請教與商談，並協助解決
66.公平對待部屬
67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂
68.命令與指示應懇切、明了
69.讓部屬了解工作方針及目的
70.獎勵並實施部屬之提案改善
71培養各人的長處，運用他的短處
72.盡避免處罰、責罵
73.教育訓練部署
74.培養職務代理人
75.有關部屬的事盡量告訴部屬
76明確指示各人的職務
77.選才、育才、用才、留才
78.關心部屬、了解部屬
79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作

六、本身應如何自處

80.摒棄優越感與虛榮心
81.建立並維護良好形象
82.運用幽默感，能言善道
83.不斷學習，充實自己
84.成功而不自滿
85.監督者須負全部責任
86.不說下屬的壞話
87.不可陰謀行事，投機取巧
88.經常保持情感的平靜
89.清楚自卑感
90.勿做輕諾與輕浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.擇善固執但不執著，平常心
93.處處做模範，以身作則
94.對於本身缺點與短處應有所自覺並克服它
95.保持部下的面子不與爭論
96.冷靜而細心、從容不迫

Ⅱ 倉庫組長工作職責是什麼

一、倉庫組長職責：

1、根據物流上市貨品分配清單，負責貨品准確、及時到店；根據各店配貨需求，指導倉管員准備及時配發，確保日清日結。

2、每月參與並指導倉庫所有員工對庫存總數進行盤點，並應將盤點總數與統計合作，對倉庫帳本進行核准，保證做到帳物一致。每月中旬向物流主管提供准確的貨品數據信息及庫存情況。

3、執行物流主管下達的月工作計劃， 嚴格遵守公司有關儲運工作制度，做好貨品入庫、出庫、分類及倉庫周轉物資的管理工作，做到（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S管理。負責倉庫日常人員招聘、帶訓、晉升、考核等管理，做好倉庫內所有人員的工作計劃及考勤記錄。遇大型節假日提前三天上報倉庫出勤排班、車輛送貨路線計劃至物流主管。已經過核準的送貨單，作為付出憑證，在每次到貨驗證無誤簽字後及時上交至物流主管

4、負責定期不定期的向物流主管上報倉庫庫存量特殊的貨品，接受統計數據的查詢和咨詢。對入庫過程中的貨品數量差異，做到有登記，並與統計合作及時與總倉及店鋪取得一致，每月至少向物流主管反饋一次。

5、負責季末貨品打包工作，及時完成打包工作。並與統計合作，保證打包數據的准確性。在打包工作完成的7日內，上報打包明細單據至物流主管。

6、負責車輛貨品運輸管理，做到車輛有效調配。

Ⅲ 倉庫組長崗位職責和倉庫組長面試問題

倉庫組長崗位職責
1.接收上級指令，對下級員工進行分解。
2.處理本專小組內、外部事務，如不屬能處理向上級反饋。
3.全面負責本小組的收、發、存管理 ，日常抽盤點工作，確保賬物一致。
4.合理安排本小組的儲位管理，做到定點，定位。
5.對下屬倉管員、裝卸工、新進人員進行，安全、7S、ESD、及流程方面培訓。並協助上級對下屬員工進行工作進行考核。
6.協助上級制定和完善倉庫管理制度、工作流程 ，如新流程對下屬員工進行培訓。
7.做好7S工作。團隊精神建設。

Ⅳ 建築工程管理員是幹啥的

建築工程管理員氛圍五種崗位人員，分別是：項目經理、技術負責人、施工工長、資料員和安全員，五種崗位人員的工作內容及崗位職責分別是：

一、項目經理：

負責建築施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作

1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作；主持項目部工作。

2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作；

7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令；

8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

9、負責對本項目工程完工後的工作總結。

二、技術負責人：

負責建築工程全過程的技術決策和技術指導

1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2、組織施工技術人員學習並貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標准和技術管理制度。

3、貫徹執行質量管理體系標准。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計。

4、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，並向有關技術人員進行交底。

5、組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

6、組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。

7、負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

三、施工工長：

負責工地生產施工的組織和指揮工作

1、參加工程項目的圖紙會審，並參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。

2、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設置。

3、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。

4、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。

5、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。

6、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處於良好狀態，做好周轉材料的充分利用。

四、資料員：

負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作。

1、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

2、參加分部分項工程的驗收工作。

3、負責計劃、統計的管理工作。

4、負責工程項目的內業管理工作。

5、完成工程部經理交辦的其他任務。

五、安全員：

負責安全生產的日常監督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發生。

1、貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實「安全第一、預防為主」的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。

2、調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃。

3、做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定並督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

4、制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，並提出改進意見和措施。

(4)倉庫組長崗位職責擴展閱讀：

建築管理人員應具備的素質

1、知識素質

建築工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。

首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建築管理人員都能具備這一素質。

其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建築工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建築工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。

2、能力素質

僅僅只有知識卻不會運用於實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建築工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。由於建築工程對社會的重要作用和建築工程管理職業的特殊性，建築工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。