設計管理部崗位職責
行政管理：
1、會議、活動組織：
負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
2、物品管理：
負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環境衛生：
負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。
4、安全保衛：
負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。
5、食堂供餐：
負責現場食堂的監督管理工作。
6、證照年檢：
負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。
7、設備管理：
負責現場指揮部輔助設備（發電機、鍋爐）的管理及設備維護。
8、事務工作：
負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。
9、完成領導臨時交辦的任務
企業要發展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有一個堅實能乾的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩、更快。
編輯本段對做好企業行政管理的幾點認識
1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前准備、會中服務、會後工作；其他事務視各公司具體情況而定。
2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，並即時提供給管理者。信息包括企業外部信息和內部信息。外部信息具體包括：國家政治、法律、經濟、政策規定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業信息；科學技術發展信息；突發事件等。內部信息具體包括財務狀況；生產狀況；產銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化。
4、培育傳播企業文化。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。
（1）組織結構清晰，戰略導向明確。分工明確，這是企業發展的基礎。企業不僅應該有近期目標，更要有遠期規劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，並制定近、遠期戰略目標。從而形成一個完善的團結的團隊。
（2）建立完善的績效評價標准，形成公平、競爭的平台。這個平台上充滿競爭、激勵、開放、交流的特徵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。任何人員能上能下。
（3）注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。讓工作「生活化」。
（4）重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業在給員工發展空間的同時，注重提供給員工在再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。
5、踏踏實實地去執行。完善成熟的制度有了，即定目標有了，關鍵就是要做好。要做好執行需要注意：（1）什麼事情該做，該怎麼做。
（2）如何更好更快完成該做的事情。
（3）清除所有障礙。
（4）形成企業執行的制度和文化,讓執行影響到每個員工。
編輯本段什麼叫行政管理
② 管理部的職責是什麼
工程管理部職責2008-12-22 16:14工程管理部工作職責
工程管理部是公司工程項目建設管理的主管部門，負責公司房地產工程項目的設計、質量控制、進度控制、工程技術資料管理、以及文明施工及安全管理等工作。
1. 參與項目投資決策，主持房地產項目的功能定位工作，組織設計及監理招標，制定設計委託書、項目交樓標准，編寫或填報在報建、銷售、融資等方面涉及的工程技術資料。
2. 建立現場的工程例會制度，統一協調工程建設的有關事項。
3. 制定或審核施工組織設計和施工方案，要考慮經濟與技術相結合。
4. 設計管理工作，在方案設計階段，主要就以下方面進行控制：住宅戶型設計，實用率，建築外觀造型，小區平面布局及園林等配套設施設計，靈活充分利用容積率、覆蓋率、建築退縮、樓層高度和數量等規劃限制條件。在施工圖設計階段，應推行限額設計管理，主要考慮結構布局是否合理、結構設計參數計算方法、安裝工程的系統和設備選型與優化。
5. 控制工程設計進程，杜絕邊施工、邊設計的現象；主持圖紙會審工作，未經會審的圖紙不得使用。
6. 建立工序的質量檢查驗收簽證制度，對未經監理和我公司有關技術人員驗收簽字或資料欠缺的分項工程，可暫時不與計量。
7. 建立工地的材料設備進場驗收與抽檢制度，控制工程材料的品質質量，嚴禁使用假冒偽劣或三無產品，確保不出現重大質量安全事故。
8. 主持建設項目的竣工驗收工作，配合有關報建和綜合驗收工作。
9. 現場工程經濟簽證，參與涉及工程項目的訴訟、索賠工作。
10. 設計及施工變更的管理工作。
11. 保修期內的工程維修工作。
12. 參與工程及材料設備的招投標、合同談判與簽定工作，向公司推薦質量可靠、信譽良好、價格合理的產品和施工單位。
13. 學習了解房地產市場在工程方面的需求，推廣應用新材料新工藝，將工程管理的重點工作放在使我們生產的住宅產品更好地滿足市場客戶的需求，通過的技術手段加快房屋的銷售，使公司獲取更大的贏利。
14. 負責公司安全、質量工作規劃的制定及實施工作，貫徹公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、質量管理方針，建立、健全綜合管理體系。
15. 結合公司安全、質量、環境、職業安全健康管理工作的實際，收集並研究國際、國家、房地產相關法律法規（包括政策、標准、規章等）。
16. 負責建立和完善公司顧客調查體系，有計劃地組織各類顧客調查工作，對調查數據進行分析研究，提出整改方案。
17. 負責施工臨時用水、用電、現場工程或銷售用房以及修建施工道路工作。
18. 負責責建立客戶（顧客）投訴受理網路，制訂投訴受理規則、保持客戶（顧客）投訴渠道的暢通，完善客戶（顧客）投訴信息檔案，建立良好客戶（顧客）關系。
19. 重視現場文明施工工作，整治工地周邊環境。
20. 規范並程序化包括施工資料在內的工程建設信息化管理工作。
③ 工程部職責
工程部職責主要體現在工程項目中標後的實施管理過程中。主要職責是：
1、工程技術管理。
2、合同管理。
3、項目成本控制管理。
4、工程質量控制管理。
5、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結。
6、施工安全監察管理。
7、施工進度控制管理。
8、資源調度與內、外部協調管理。
9、組織落實各種技改項目、節能項目、環保項目。
10、項目竣工驗收與結算管理。
11、項目質保期過程管理等方面。
全面負責公司工程部的日常管理工作，協調公司項目的實施、檢查、指導、調試、驗收交付，保證項目實施計劃的完成。
(3)設計管理部崗位職責擴展閱讀
施工現場
（1）進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶，並正確使用個人勞動防護用品。
（2）二米以上的高處、懸空作業、無安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。
（3）高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。
（4）各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防震裝置，方能開動使用。
（5）不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。
（6）吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。
工程質量事故常見的成因：
1、違背建設程序。
2、違反法規行為。
3、地質勘探失誤。
4、設計差錯。
5、施工與管理不到位。
6、使用不合格的原材料、製品及設備。
7、自然環境因素。
8、使用不當。
④ 公司企業文化、組織機構、管理制度、崗位職責
武漢白天鵝廣告有限公司對企業文化、組織機構、管理制度、崗位職責之闡述：白天鵝廣告認為只有依據自己公司的具體情況制定的才是最合適，別人的只能作為參考首先要有一個好的企業簡介，簡介就像公司的臉面；然後就是對公司內部各個崗位進行定崗定職，即可以據公司主要業務分部門；據工藝流程而設定製作（生產）崗位。接著據已經定好的崗位確定每個崗位的職責；最後就是公司的企業文化，白天鵝廣告認為治大國，如烹小鮮。公司管理也不例外，精心策劃、周密計劃、准確實施、適時反饋、跟蹤閉環！武漢白天鵝廣告有限公司簡介——專業Flash動畫製作公司八年廣告設計製作經驗，承接商業flash動畫業務。白天鵝廣告服務內容注重前沿新知、知識技能和理念價值三結合，為企業、社會及求知者提供平面廣告設計、網站網頁設計、室內設計培訓；企業形象策劃、品牌代理推廣；工程安裝製作、廣告器材經銷等一系列專業化服務！武漢白天鵝廣告有限公司經歷項目經營、品牌經營和模式經營三個階段的發展，打造了為設計、製作、培訓服務的市場經營開發、專業化設計製作和教育培訓管理三個方向的優秀隊伍，為企業、社會及求知者提供提供完善的設計培訓計劃、體驗式強化訓練、重點突出設計理念，實現理論與實際充分結合，設計師崗位需求與商業市場無縫對接，從而推進相應領域的專業研究和服務創新, 逐步構築自身的核心能力和競爭優勢，實現持續成長和持續為客戶創造服務價值, 為求知者升華人生價值和推動社會進步貢獻力量！近年來，在市場經濟浪潮下公司的發展得到了穩步的提升，在經營企業媒體，公司也把回饋社會作為企業發展的一個重要層面，多次參與市政府公益廣告的宣傳，受到了社會上的廣泛贊譽。有人的地方，就會有廣告產品，有消費的地方，就會有廣告！武漢白天鵝廣告有限公司核定經營范圍：廣告設計、製作、發布、代理；數碼噴繪輸出；景觀亮化工程、商業展示製作；建築裝飾工程設計；網站建設、動畫設計與製作；禮品設計及製作；廣告器材、廣告耗材、工藝品、辦公用品的銷售；企業形象策劃，商務信息咨詢（不含商務調查）；計算機軟體研究、教育咨詢服務（國家有專項規定的項目經審批後或憑有效的許可證方可經營）不做總統，就做廣告人，開創輝煌的廣告事業，分享廣告行業財富盛宴。武漢白天鵝廣告有限公司據經營范圍分設有如下部門:業務部、報價部(簽約部)、設計部（圖文處理、美術設計、平面設計、景觀設計、動畫設計、室內設計、網站製作）、製作部(噴繪、寫真、雕刻、字/標識類加工）、發布部（工程製作、工程安裝）、培訓部（學歷教育、技能培訓、資格考證）、售後部、廣告器材經銷部等服務廣大新老客戶 ！登峰則望遠，立頂則觸天，白天鵝人真誠的希望與您一起開拓 創新，實現飛躍！
⑤ 計劃部門和生產部門的關系，工作職責。
計劃工作是生產工作的基礎和前提。
計劃工作的任務和內容概括為六個方面，即：做什（What to do it）？為什麼做（Why to do it）？何時做（When to doit）何地做（Where to do it）？誰去做（Who to dolt）？和怎麼做（How to dt）？簡稱為「5w1H」。這六個方面的具體含義如下： 「做什麼」：要明確計劃工作的具體任務和要求，明確每一個時期的心任務和工作重點。例如，企業生產計劃的任務主要是確定生產哪些產品生產多少，合理安排產品投入和產出的數量和進度，在保證按期、按質和量完成訂貨合同的前提下，使得生產能力得到盡可能充分的利用。
生產計劃部的職能
1、生產計劃部是在廠長的領導下主管生產的職能機構；
2、順利均衡地組織生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作（即樣品生產過程、訂單確定過程、生產服務過程、基本生產過程）；
3、為確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，必須對各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決；
4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費；
5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責；
6、配合有關部門，加強勞動力調配，確保生產重點，靈活調節，對設備的正常運轉負責；
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標志相應內容與相關操作人；
8、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬後，要集中精力，嚴格地執行工藝操作規范；
9、每日早上上班前5分鍾，生產部各班組主管召開班前會議，布置、協調、解決當天主要的生產任務和遇到的問題，對一些注意事項，預告各班員工，確保生產的順利進行；
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全，生產兩不誤。
生產計劃部生產流程
1、訂單確定生產後，由前段計算出需采購的原材料報廠長批准後，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠後報副總經理批復交采購部，並對采購部的采購進度起督促作用；
2、采購入庫後，前段領料，按訂單數准確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產的一系列工作流程；
3、對於需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成；
4、半成品到後段後，按情況由車線班和組裝班按流程操作；
5、品檢室最終檢驗過關後，轉到包裝部。包裝部嚴格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝；
6、整個生產流程，由生產廠長全面監督負責，確保每一個訂單順利完成。
各班組主管的崗位職責
1、熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業務技能，團結帶領全班組成員認真完成生產任務；2、認真落實企業制訂的各項規章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任；
3、合理安排工作進度，確保各環節正常運轉，提高整體工作質量和效率；
4、嚴格原材料領用手續，厲行節約，減少消耗，降低成本；
5、對生產流程進行監督管理，嚴把質量關；
6、對員工任務的安排必須合理，並提前將每個工作流程單價明示給相關操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記；
7、抓好安全衛生，預防各類事故發生；
8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內部團結。
第二個
1、順利均衡地組織清污機生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作。
2、負責組織完成生產產品的個性化設計。
3、負責按照產品設計方案、設計圖紙和生產合同完成清污機械的製作、安裝、調試工作，確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，嚴格各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決。
4、提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費。
5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責。
6、建立並管理好生產設備和生產過程中形成的檔案。
7、搞好倉庫管理工作。
8、做好清污機生產廠區的環境衛生工作。
9、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執行工藝操作規范。
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全、生產兩不誤。
第三
生產計劃部工作職責
管理許可權：受分管副總經理委託，行使對產品生產過程中的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責。
1、堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。
3、組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。
4、負責編制年、季、月度和作業、設備維修計劃，及時組織實施、檢查、協調、考核。
5、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調。
6、密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行。
7、配合組織審定技術管理標准，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。
8、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。
9、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃。
10、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性。
11、抓好生產統計分析報告編制。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
12、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。
13、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源。
14、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制。
16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產計劃主管崗位職責：
1． 根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務；
2． 與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量；
3． 制定與實施庫存計劃和生產成本控制計劃；
4． 協調制定維修、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程
5． 主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。
生產計劃部崗位職責
一、 貫徹公司的各項規章制度和國家相關的法律、法規。
二、 負責生產計劃之編制，向生產車間下達生產指令。
三、 做好生產作業的調度和協調，跟蹤生產進度，全面完成生產任務，並保證 質量、交貨期要求等。
四、 負責制定公司的產品各項作業指導書，確保產品的質量，滿足顧客的期望和要求。
五、 負責生產設施、工裝模具、輔助設備日常的維護保養和檢查工作。
六、 負責指導和督促下屬各部門車間對工作環境之控制，保持生產現場之文明、整潔、規范。
七、 負責生產過程中產品的搬運和產品防護工作的控制和管理。
八、 負責組織生產調度會，做到會議有記錄、會後有檢查，必要時印發會議記錄交相關部門協調。
九、負責按產品標准要求、技術規范，嚴把工序質量關，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量。
十、 根據國家有關安全生產和勞動保護規定，認真落實安全生產各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規程及作業指導書
⑥ 房地產公司工程部管理制度 及崗位職責
房地產公司工程部部門職責
一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。
二、嚴格按照國家的施工規范、規程、標准、規定，對工程實行質量 監督和技術管理。
三、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。
四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。
五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創造現場的「三平一通」保證按時開工。
六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。
七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。
八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，並對重點的坐標點和高程點做永久性保護。
九、委託專業單位完成地質勘探工作，委託設計院完成專業施工圖設計工作，並協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。
十、參與工程經濟合同的商討與指定工作
十一、組織工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。
十二、組織、實施工程前期「三通一平」工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。
十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工作。
十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。
十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。
十六、指導、監督、檢查檢理公司的工作。
十七、辦理工程進度款審批簽認手續。
十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
十九、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、並做好會議記錄，編寫會議紀要。
二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，並做好驗收記錄。
二十一、 組織竣工工程的物業移交工作。
二十二、 負責移交竣工工程保修期的維修聯系方式，並督促施工單位及時進行維修。
⑦ 做企業很久了，但是崗位職責如何設計合理
轉載以下資料供參考
崗位職責含義
指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
確定職責1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量。2、根據崗位工種確定崗位職務范圍。3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。4、明確崗位環境和確定崗位任職資格。5、確定各個崗位之間的相互關系；6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。 職責範本確定員工責任需要有明確的崗位職責規定。崗位職責說明書並不是要面面俱到，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容：部門名稱：直接上級： (此處輸入上級領導頭銜）下屬部門：部門性質：管理許可權：管理職能：主要職責：舉例：人事部崗位職責部門名稱：人事部直接上級：分管副總經理下屬部門：人事科、勞動工資科部門性質：人力資源開發、利用的專業管理部門管理許可權：受分管副總經理委託，行使對公司人事、勞動工資管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責主要職責：1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和准確性，杜絕勞動力的浪費；7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標准，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；12．負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。
⑧ 公司的內控管理部門的職責
一、職責：
1.1促進公司目標實現；
1.2定期執行風險評估程序，發現影響公司目標實現的內部控制缺陷並提出改進建議；
1.3在董事會審計委員會的領導下，組織協調年度內部控制自我評價工作；
1.4在董事會審計執行會的領導下，設計、擬定內部控制自我評價相關制度；
二、 工作流程（風險評估工作流程）
2.1風險評估（目標設定、風險識別、風險分析、風險應對）
2.2改進建議 （小公司可將2.3、2.4及2.5整合至一個整改報告即可）
2.3整改方案
2.4整改執行
2.5整改報告
2.6監督檢查
三、不清楚公司是否有內審部門，以及與內審的職責劃分，所以簡化了以上內容。供參考。
⑨ 有沒有設計公司創意部的管理制度
策劃創意部職責
1、 依據公司整體運營戰略，負責公司活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；
2、 協助公司總經理進行形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向准確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰；
3、 負責公司產品的形象宣傳、形象推廣、形象監控；
4、 負責公司企業文化的建立與推廣；
5、 根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
6、 對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動後進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以後舉行活動時更加成熟；
7、 負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；
8、 策劃部直接對公司總經理負責。
公司副總兼策劃總監1名
職責：
A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；
B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；
C. 全面負責項目的推廣定位和主題創意；
D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
E. 全面負責整個團隊的業績考核工作；
F. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；
G. 及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，並將公司有關決議傳達給下級人員；
H. 加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
I. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。</P>
<P>策劃經理1名
職責：
A. 協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；
B. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
C. 負責重要項目提案的撰寫和提報；
D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；
E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；
F. 負責策劃部的市場研究和指導工作；
G. 指導策劃人員整體水平的提高，並培訓策劃人員；
H. 協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。</P>
<P>策劃文案1名
職責：
A. 協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；
B. 負責企劃方案的撰寫和加工工作；
C. 負責資料的搜集和整理分析工作；
D. 負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；
E. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
F. 負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；
G. 根據項目需要，配合完成相關工作。
策劃執行1名：
A. 協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作
B. 負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
C. 負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。
D. 負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
E. 負責部門事務性工作。
每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。</P>
<P>三．策劃部工作流程
（一）項目介入階段
1． 識別客戶需求
① 了解客戶需求，解答客戶問題；
② 對客戶需求的理解陳述；
③ 界定工作范圍；
④ 描述提出方案或方法的基本原理；
⑤ 項目組織的介紹；
⑥ 項目完成所要求的進度計劃；
⑦ 確認項目執行可能產生的成本預算；
⑧ 確認客戶期望項目團隊提供什麼樣的交付物；
⑨ 確認客戶期望的規格和特徵；
⑩ 商定進一步洽談的內容、時間及地點。</P>
<P>2．進一步洽談確定課題
① 客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；
② 研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；
③ 實地考察客戶企業及環境；
④ 確定項目框架和目標；
⑤ 根據企業期望做准備性調查。</P>
<P>3．提交項目建議書及合同簽訂。
① 與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。
② 雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。
③ 擬定並簽訂合同，作好項目開展准備工作。
以上工作以市場部為主，策劃部協助。</P>
<P>（二）項目啟動階段
1、 確定項目領導小組
① 根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。
② 確定公司配合要求和內部人選。
2、 確定項目計劃
① 項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後期准備。
② 根據經驗提出初步計劃建議。
③ 准備項目開展所需的資料等。
3、 確定工作組
① 根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
② 擬定工作計劃和時間進度。
③ 擬定調查分析計劃。</P>
<P>（三）調查分析階段
1、 調查分析和座談會
① 根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。
② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③ 深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。
2、 調整並提交策劃報告
① 整理分析調查資料，對問題分類。
② 提供初步改進建議方案框架。
③ 提交報告。</P>
<P>（四）方案設計階段
1、 提交初步設計方案
① 在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，並根據客戶情況實時修改。
② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案徵求意見
① 初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
② 針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。
③ 擬定實施計劃綱要。
3、 方案調整，提交最終報告
① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。
② 協助客戶擬定實施計劃。
③ 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
④ 雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。</P>
<P>第二部分 策劃部與其他部門溝通流程</P>
<P>一． 市場部工作職責
1． 負責公司一級市場的開發與公關工作。
2． 負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。
3． 負責項目的前期市場調研和產品分析工作。
4． 負責房地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。
5． 負責項目成本核算與項目評估工作。
6． 負責市場研究工作，包括項目定位、總體規劃、建築設計等具體工作。</P>
<P>二．策劃部與市場部的溝通流程：</P>
<P>A.市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標准和調研細則直接與市場部溝通。
B.市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。
C.市場部與策劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由策劃部最終確認。
D.策劃部根據市場部提供的調研信息製作策劃報告。
E.策劃部和市場部共同協調和執行項目推廣中的工作安排。
F. 市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。</P>
<P>三．銷售部工作職責
1． 負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。
2． 根據銷售情況，及時掌握市場行情動態並作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
3． 負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告。
4． 參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。
5． 負責銷售活動的人員組織與現場控制。
6． 負責銷售人員的培訓。</P>
<P>四．策劃部與銷售部的溝通流程</P>
<P>A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業績表以表格的形式提供給策劃部；
B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，並提供初步方案由策劃部協助完成；
C. 策劃部負責活動方案的聯系、采購與執行細節的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；
D. 銷售部負責與開發商的溝通和協商工作並將最新的信息傳到給策劃部；
E. 策劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息後更正；
F. 銷售部負責門戶網站（焦點、搜房）論壇的維護工作；
G. 策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；
H. 銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權；
I. 策劃部徵求銷售部的意見後給廣告公司溝通； </P>
<P>
五．廣告公司工作職責</P>
<P>1. 配合策劃部參與制定產品的項目定位；
2. 配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；
3. 負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作；
4. 負責項目各系統的包裝與銷售資料的設計工作；
5. 配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執行；
6. 負責廣告投放效果的評估與總結工作。</P>
<P>六．策劃部與廣告公司溝通流程</P>
<P>A. 策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；
B. 策劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路；
C. 廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。
D. 策劃部直接給廣告公司下達廣告任務；
E. 策劃部對廣告稿件有最終的審核權，並根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱；
F. 廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；
G. 廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；
H. 策劃部設專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。</P>