責任組長崗位職責

Ⅰ 班組長的職責

如何做基層管理者
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。

班組長崗位職責
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持「安全第一」的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。

5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

Ⅱ 組長的工作職責是什麼

組長崗位職責如下：
一、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。
二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、並總結本班組的安全工作，做班前講安全、班後檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內容、安排生產必須布置安全工作。
三、經常向組員進行安全教育，監督查組嚴格執行各項安全生產規章制度，負責對新工人進行崗安全操作規程和安全知識的教育、並指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。
四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業。
五、掌握班組工友的身體，思想，技術；狀況合理分配工作。
六、發生工傷事故就告、並保護現場。參加事故的調查分析。

Ⅲ 班組長的工作職責是什麼

班組長的職責主要包括：

1、勞務管理

人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、內員工的容情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。

2、生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。

3、輔助上級

班組長應及時、准確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。

(3)責任組長崗位職責擴展閱讀

班組長必備能力：

1、深入了解企業的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。

2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發員工積極性的方法和物質基礎。

3、要明白班組各個工種（崗位），並懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，並且團隊要優化工作流程和配合。

4、班組團隊的成型和戰鬥力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合「大幹百日」之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰鬥力。

Ⅳ 班組長崗位職責之5s管理

一、整理
車間整理：
1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
5.工作檯面物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓：
1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。
2.工具有保養，有定位放置，採用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
5.管理看板應保持整潔。
6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規定處理)
三、清掃車間清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、牆、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。
4.設備、工具、儀器使用中有防止不幹凈措施，並隨時清理。
5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
車間清潔：
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。
五、素養
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。
1.5S活動每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
第3篇:現場5S管理制度
1.目的與適應范圍
加強公司的規范化管理，調動全員參與現場管理的積極性，提高產品質量，提升企業形象。
本制度適用於*************公司
2.名詞定義
「5S」定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)
3.管理職責
3.1企業管理部管理職責
3.1.1本制度由企業管理部歸口管理。企業管理部負責編寫制度;
3.1.2企業管理部負責統籌「5S」管理工作的組織、監督和評價制度的實施。每月根據檢查結果評出現場優秀班組和待改善班組並實施激勵。
3.1.3企業管理部負責對現場考核進行兌現。
3.3各部門管理職責:
3.3.1負責對本部門的現場管理進行總策劃、標准宣貫、自查、問題整改;
3.3.2負責配合檢查和執行本制度，使生產現場及辦公現場符合5S標准;
3.3.3相關部門責任人按規定參加聯檢並提報結果;
5.1現場管理「5S」標准
5.1.1整理：明確區分需要和不需要的物品，在生產現場保留需要的，清除不需要的。即區分需要與否，留下必要其它都清除;
5.1.2整頓：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處於任何人都能方便取放的位置，加以標識;
5.1.3清掃:生產現場始終處於無垃圾、無灰塵的整潔狀態;
5.1.4清潔：經常進行整理、整頓和清掃，始終使現場保持整潔的狀態，其中包括個人清潔和環境清潔，其根本是杜絕污染源;
5.1.5素養：每位員工養成良好的習慣，遵守規則，有美譽度。
6檢查程序與要求
6.4.1車間班組級檢查：車間主任和班組長每天、時時對現場進行檢查，針對檢查發現的問題，即時作出處理，督導員工自律，糾正員工的不良習慣;
6.4.2公司級檢查：
1)公司級檢查每周2次，檢查時間周一至周六不定期檢查;
2)企業管理部准備「檢查表」等資料，確定檢查時間以及受檢查的部門、場所等;
3)企業管理部確定檢查組人員名單(包括各部門配合共同檢查的人員名單)，並通知檢查人員本次檢查時間、集合地點;
4)檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，並作好檢查記錄。
6.4.3各部門聯檢檢：
1)各部門聯檢每月1次，檢查時間每月月底;
2)企業管理部准備「檢查表」、確定檢查組人員名單，並通知檢查人員本次檢查時間、集合地點;
3)檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，並作好檢查記錄。
6.5整改管理要求
6.5.1對檢查出的問題點由各部門自行督導本部門相關人員進行即時整改;
6.5.2公司級的檢查要求有檢查報告，報告要有檢查情況與問題點的責任人，整改要求與責任人，限期整改完成時間;
6.5.3企業管理部公布檢查報告。對特別嚴重不符合5S管理要求的可向相關部門開出整改通知，要求限期整改;
6.5.4在下一次檢查時對上次檢查的問題點進行復查，如未整改則列為未整改項(超過檢查結果公布後的24小時，列為未整改項，按10元/項進行處罰。如經通報後仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時內不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因)

Ⅳ 生產組長的工作職責

1、保證完成車間（工段）規定的生產任務；

2、根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況；組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；

3、組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。

4、生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。 

5、協助主管製作各崗位說明書，作業指導書。 

6、嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。 10．負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員。

(5)責任組長崗位職責擴展閱讀

做一個優秀生產組長的要求

（一）對上：

1、班組首先要按車間要求完成生產任務,

2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。

3、學會尊重你的上司。

（二）對下：

管理好班組要求：

1、分配班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；

Ⅵ 班組長的工作職責是什麼

班組長的崗位職責

組長職責如下：簡單來說，生產線內所有「人」和「事」都在組長責任范圍內。任何「人」和「事」出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！

1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務。

2． 指導員工車縫操作，確保品質。

3． 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。

4． 跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標准。

5． 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。

6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。

7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。

8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前准備工作。

9． 負責物料和成品交收。

10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。

11． 關心愛護本部門所屬員工。

工作實務

日常作業：每日例行工作

*上午

1 組員是否到齊。

2．開早會5-10分鍾，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。

3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等。

4．監督組員抹車台用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。

*下午

1 查看本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鍾，主要交代重點事項，（二天一次）。

*上班時間日常主息

1 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助 2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數。

3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鍾如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，並找其計劃部解塊和調整。

4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，並記錄和制止。

5．了解下一款訂單安排是否有變動。

6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節。

7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢。

Ⅶ 組長的職責是什麼

組長職責是體現組長對工作的態度，應變的能力，對工作認真的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調理上下級的正常工作，組長的位置非常重要、要求比較高，主要是充分認識自身工作的本質要求，雖說組長可以分為不同的種類，但組長的工作卻都具有大致相近的作用和意義。

Ⅷ 包裝組長崗位職責

包裝組長工作職責、程序和許可權職位：包裝組長部門上上級：生產經理直接上級：車間主任直接下級：操作員工一、主要職責、1、 帶領本組員工積極投入工作，努力保質保量完成當天的生產任務，對本組工作負有全面責任。2、 負責本組生產區域衛生打掃安排及本組員工個人衛生要求，並嚴格監督檢查，必須符合標准。3、負責對本組員工的勞動紀律管理。4、 負責對本組員工的生產安全管理。5、 負責對本組員工的出勤管理。二、主要程序：1、上班前到生產經理處領取當天的生產計劃單，按單領取所需原、輔料。2、進入生產車間後對本組員工宣布當天的生產任務及產品品種、順序要求。3、分配組員具體工作，檢查包裝設備運轉是否正常。4、開始包裝前先檢查出爐產品是否充分冷卻，產品標簽與生產計劃單、包裝袋是否相符，確認無誤後方可進行包裝。5、開始包裝時首先檢查產品規格是否符合要求，包裝袋封口要求平整、牢固、生產日期要清晰准確，紙箱封箱要平整、干凈、牢固，不得沾有水漬、油污。6、包裝過程中不斷巡查本組員工包裝是否規范，腸類要求兩頭平整、表面光滑、色澤鮮艷、大小均勻、富有彈性。丸類要求表面光滑、富有彈性。每袋產品要求數量准確，稱重不得低於包裝袋上標識的凈含量、也不得高於凈含量20克。7、對無法按生產計劃要求完成包裝的情況要及時向生產經理反映，待生產經理確認、更改後方可繼續工作。不得擅自包裝生產計劃單外的規格的產品。8、包裝台上不得積壓待包裝產品,避免在推、翻過程中造成產品折斷或掉地上產生次品。9、不斷巡查工人的操作規范，對不規范的操作及時更正，不斷檢查生產區域及生產工人的衛生狀況、勞動紀律、工作積極性，節約能源、杜絕浪費、降低損耗，努力提高生產效率。杜絕雜物包入袋中。發現問題及時向生產經理反映。10、包裝好的產品需有明確產品品種、規格、數量的標識方可轉入下道工序，做好記錄。11、生產結束後帶領本組員工清洗機器設備、生產用品用具、責任區域衛生、關閉所有能源設備，整理未用完的原材料後方可下班休息。12、下班時將當日實際生產情況和員工出勤情況填寫在生產計劃單上交生產經理處。13、積極接受上級安排的臨時性的工作。14、做好新員工的培訓工作，包括生產技能、公司的各項規章章制度和要求等，對在試用期內不合格的新員工要及時向生產負責人提出。15、當日常溫28度及以上，必須安排加班包裝完產品後，方可下班。三、主要許可權：1、有權根據公開、公平、公證的原則對本組員工的綜合工作情況進行考核評定，並匯報於部門經理。2、有權拒絕接受不合格的員工留在本組工作。3、有權對員工違反有關制度和要求進行處罰，對優秀員工進行獎勵。4、有權對不服從工作安排的員工作出停工或罰款處理。5、有權了解本組員工離職事宜。