評估的工作職責

① 工作自我評估報告里，「過去一年的職責中，我的主要成就」，怎麼寫

給你個範本復。 本人適應能力制強，責任感很強，工作認真負責，能吃苦耐勞。有很強的團隊意識。具備良好的溝通與傾聽能力，善於分析與把握客戶的心理。勤奮好學興趣廣泛，善於與人溝通。積極向上是我的心態！努力超越，超於自我，是我的目標

② 你好！想問房地產評估評估部主管崗位職責

1、掌握、遵守並執行國家法律法規及行業相關規定；
2、掌握、遵守並執行企業各項規章制度；
3、依法依規安排本部門職工工作並對外負責；
4、負責部門承接業務的組織與實施工作，做好業務客戶的聯絡和接待工作；
5、執行領導委託和授權處理的有關事務；
6、關注協會及相關網站動態，並做好與業務有關資料、信息的收集管理工作，負責檔案管理，信息報送；
7、定期上級主管匯報工作及經營情況及提出建議；
8、完成領導交辦的其他工作。

③ 如何開展有效的崗位價值評估

崗位價值評估是依據合理的、統一的、事先確定的規則和標准，通過對內比崗位背後所隱容含的付酬因素，比如崗位貢獻、崗位職責、崗位任職要求等，對組織中的各個崗位進行評判，以確定各崗位在組織中相對價值的過程。因此崗位分析是崗位價值評估的重要前提。崗位分析是對企業現有崗位的職責和工作內容進行的准確、簡明的描述，它需要經過崗位分析問卷、崗位分析訪談以及崗位說明書的撰寫幾個步驟完成。良好的崗位分析是崗位價值評估成功的前提和保障。一份好的崗位說明書不僅應包括本崗位的從屬關系、崗位職責，還應該包括崗位設置的目的、責權以及任職資格，只有明確了這幾點，崗位價值評估工作才有意義。

④ 房地產評估師助理的職責是什麼

我是評估師，從事這行7年了。
剛開始入行的都從助理干起。助理只是一個稱謂，沒有什麼回具體含義。答
但是一段時間以後等你熟悉業務了，基本上做的工作跟評估師一樣了。沒什麼區別。有的公司，你如果混得好，領導馬屁拍的好，工作幹得好，待遇有可能比估價師都高。
助理與估價師的區別是，估價師能簽字蓋章，你簽字蓋章無效。呵呵。你的簽章只能表示你參與了這個項目，但是每個估價報告都需要兩個以上的評估師簽字才有效。
你要問助理主要工作內容是什麼，那就很多了，基本上等於問我們估價師都需要干什麼。大體說一下，主要包括：市場調查、市場資料收集、項目勘察、記錄現場情況、收集項目資料、與委託方及相關各方進行溝通、編制評估報告、評估報告的審核、報告完成後進行裝訂以及一些後續的工作了。很多，呵呵。。。。。。

⑤ 房地產評估師助理的職責是什麼

具體如下：

崗位職責：

1、財經、資產評估等相關專業，專科及以上學歷；

2、良好的溝內通能力，容學習能力，能接受出差；

3、具有注冊資產評估師或房地產估價師執業資格或通過部分科目者優先考慮。

任職要求：

1、熟悉應用辦公軟體。一年以上房地產行業工作經驗，從事過數據、市場、研發等工作優先；

2、了解房地產基本數據結構、術語等相關房地產信息者優先；

3、具有良好的房地產信息獲取、整合以及總結能力；

4、思路清晰，具有良好的溝通表達能力，有責任心，做事細致有條理且有較好的應變能力；

5、服從領導安排，按時完成領導分配任務。

具備技能:

1、熟悉房地產估價方面相關法律法規；

2、熟悉房地產估價原理和操作實務；

3、熟練掌握房地產估價技術規范和標准；

4、能夠熟練使用CAD等軟體處理日常工作。

⑥ 我需要寫一篇公司部門職責履行實施情況檢查評估計劃，請大家幫忙

加強職能管理是機構編制部門的重要任務，是確保政府部門全面正確履行職責的重要手段，也是促進政府職能轉變的有效途徑。近年來，自治區編辦立足實際，積極探索和實踐政府部門職責履行評估檢查工作，走出了一條開展職能監管的有效路子。
一、我區推行政府部門職責履行評估檢查工作基本情況
職能、機構和人員管理是機構編制管理的主要內容，職能管理起著核心的作用，是機構設置和編制配備的基礎和依據。長期以來，機構編制部門一直不同程度的存在重機構和編制管理、審批，而對機構編制管理的核心環節－－職能管理，重視不夠、研究不深，沒能夠對政府部門職責履行情況進行有效監督，部門之間推諉扯皮、爭權奪利等問題時有發生，機構臃腫、人員膨脹等問題無法從根本上得到解決，嚴重製約了機構編制管理的整體效能的發揮。特別是隨著經濟社會的發展，深化行政體制改革的任務更加艱巨，機構編制資源配置的難度不斷加大，機構編制管理中存在的不少深層次矛盾和問題日益凸現。面對這些問題和矛盾，機構編制部門必須以更加寬廣的視野思考機構編制問題，把職能管理放在更加重要的位置。為此，我們以2009年政府機構改革為契機，進一步創新工作方法和思路，重點突出職能管理，積極開展了對政府部門職責履行評估檢查工作。評估檢查工作在自治區政府的領導下，由自治區編辦牽頭，會同紀檢、組織、人社、法制等部門，並邀請人大代表和政府參事共同組成職責履行評估檢查組，以5年為一周期，每年按照不少於政府部門（直屬單位）總數的20%進行評估檢查。評估檢查中，職責履行評估檢查組根據有關法律法規和政策規定，通過收集被評估部門的職能履行和有關機構、編制執行情況等主要信息，對被評估者執行機構編制事項的行為是否存在、執行是否到位、效果是否良好以及對組織機構的體制機制、職能配置等方面進行客觀、公正的評價，為科學合理調整部門職責配置和機構編制，完善行政運行機制提供了科學依據。
通過開展政府部門職責履行評估檢查工作，真正使機構編制監督檢查工作牽住了機構編制管理的「牛鼻子」，抓住了機構編制工作的「生命線」，解決了部門職責履行情況監管無手段的問題，實現了機構編制管職責配置、管職責履行「兩手抓」的目的，切實維護了機構編制管理的權威性、嚴肅性和有效性，為科學配置機構編制資源，進一步深化行政體制改革和機構改革，切實轉變政府職能提供了重要依據。
二、我區推行政府部門職責履行評估檢查工作主要做法
（一）制定政策，積極為開展政府部門職責履行評估檢查工作創造良好條件。堅持把政策先行作為推行政府部門職責履行評估檢查工作的重要基礎性工作。一是在深入調研、反復論證的基礎上，研究制定並提請自治區人民政府印發了《對自治區政府各部門和有關直屬單位職責履行情況進行了評估檢查的實施意見》，提出了評估檢查的指導思想、目標任務、措施要求等。二是在2009年政府機構改革中，我們在政府各部門「三定」規定中明確「自治區機構編制委員會辦公室對各部門職責履行情況進行評估和監督檢查」，為推行政府部門職責履行情況評估檢查工作奠定了法律依據。三是自治區編辦積極爭取自治區黨委、政府支持，將銀川市、石嘴山市等5個地級市和自治區黨政各部門機構編制執行情況納入自治區政府效能目標管理考核范圍並給予相應的考核分值，由自治區編辦評估考核後，將分值統一計入5個地級市和自治區黨政各部門年度效能目標考核總成績，作為自治區對5個地級市和自治區黨政各部門效能目標考核的排名和獎懲依據。既為推行政府部門職責評估提供了政策支持，也為強化機構編制管理創造了氛圍和條件。
（二）突出重點，建立健全職責評估檢查標准體系。我們立足職能管理，以「三定」規定為基礎，重點圍繞「職責履行」這一主線，開展了部門職責落實、職能轉變、職責配置運行和行政審批、行政許可四個方面的評估檢查工作。一是在部門職責落實方面，主要看是否按照批復的「三定」規定履行職責，有無職責缺位、越位、錯位等問題；是否存在「三定」規定明確取消、增加、加強、劃入、劃出或牽頭協調的職責事項落實不到位的問題；是否存在職責交叉、權責脫節、重權輕責、銜接不暢等問題。二是在職能轉變方面，主要看是否還存在「政企不分、政事不分、政資不分、政府與市場中介組織不分」問題；是否採取了支持和促進社會（中介）組織發揮作用的具體措施；是否採取了創新管理服務的具體舉措；是否優化了審批流程、簡化了辦事程序、提高了辦事效率。三是在職責運行方面，主要看是否出現與新頒布的法律法規或有關政策不相符的情況；是否出現與經濟社會發展不相適應的情況等；內設機構職責配置是否出現了與工作實際不相適應的情況等。四是在行政審批、行政許可方面，主要看現行的行政審批和行政許可事項的主要依據是什麼，哪些應該取消但未取消及原因。
（三）創新方法，扎實開展評估檢查工作。科學實施是職責評估檢查的核心。被抽查的部門單位按照「三定」規定的職責和評估檢查的內容對職責履行情況先進行自查，並在此基礎上，職責履行評估檢查組採取「聽、談、查、訪、評」的步驟進行評估檢查。聽，即聽取單位和部門對職責履行情況的匯報；談，即通過召開座談會、個別訪談等形式，了解和掌握被評估檢查單位的職責履行情況，徵求單位的意見和建議；查，即查看被評估檢查單位的年度工作總結，並對單位正確履行職責情況進行實地核查，了解其真實性等；訪，根據被評估檢查單位的職責履行范圍，有針對性地選擇一定數量的管理服務對象，以實地走訪、調查問卷等形式進行調查了解；評，即依據「談、訪、查」的實際情況，對各評估檢查單位職責履行情況進行綜合評估分析。我們在實際工作中，逐步摸索出了一套「五結合」的工作方法，即，採取自查與評估相結合、聽取匯報與座談會相結合、看資料與實地查看相結合、客觀評價與主觀評判相結合、現場評估與事後反饋相結合，客觀、全面、實事求是進行評估檢查，確保政府部門職責履行情況評估檢查工作取得實效。
（四）多措並舉，確保職責履行評估檢查工作取得實效。積極採取多種措施，多管齊下，確保職責履行評估檢查工作取得預期效果。一是進一步與紀檢、組織、人社、法制等部門加強聯系和溝通，並明確分工、密切配合，各司其職，各負其責，形成協調聯運的工作機制，確保職責履行評估檢查工作落到實處。同時，延伸督查力量，聘請人大代表、政協委員、政府參事參與評估檢查工作。二是建立公眾參與部門履職監管的保證機制，積極探索職能分開方式，推進職能管理公開化、透明化，以「三定」規定為依據，建立各部門職能庫，實行網上公開，接受社會監督，使履職監管成為公眾監督政府的新途徑。三是根據各部門職責履行情況的評估檢查情況，及時提出調整機構編制的意見建議。職能弱化的、取消的，機構編制相應減少；職能轉移的，人員編制同步劃轉，職能變化不大的、工作任務增加不多的，通過內部調劑、提高效能滿足履職需要。建立跟蹤督查機制，及時跟蹤督查，確保整改意見建議落實到位。四是對不嚴格履行「三定」規定職責的部門，按照相關規定通報批評、限期整改，情節嚴重的依法依紀追究有關領導的責任，確保「三定」規定的職責落實到位。
三、我區推行政府部門職責履行評估檢查工作取得的成效
通過推行政府部門職責履行評估檢查工作，基本實現了管理方式由被動管理向主動管理的轉變，管理手段由單一管理向綜合管理的轉變，管理重心由重編制審批向重職能和監督管理的轉變，取得了初步成效。
（一）進一步促進了職能轉變。通過推行政府部門職責履行評估檢查工作，進一步糾正了部門擅自調整職能和較好解決了職能交叉、職能重疊、邊界不清、互相推諉扯皮等問題，防止了在職責履行中頭痛醫頭，腳痛醫腳等表象問題的發生，避免了政府部門職能缺位、越位、錯位等問題，有效地促進了政府職能轉變。
（二）增強了部門全面正確履行職責的意識。評估檢查工作的開展進一步增強了各部門依法獲取職責、依法履行職責的意識，強化了各部門按照法定許可權和程序行使權力、履行職責的理念，逐步在各部門形成只有依規履責，不逾權、不失責，才能保持政府這部「機器」高效、協調運轉的共識。
（三）初步實現了部門職責的動態監管。對部門職責履行評估檢查，拓展了機構編制管理的形式，拓寬了機構編制監督檢查的領域，解決了部門職責履行情況監管無手段的問題，實現了機構編制管理職責配置、管職責履行「兩手抓、兩手硬」，切實維護了機構編制管理的權威性、嚴肅性和有效性。
（四）推進了部門的行政效能建設。通過評估檢查，促使部門更加註重行政效能建設，更加註重製度建設，更加註重體制機制創新，樹立「有權必有責、用權受監督、違法要追究」的意識，切實採取有效措施，進一步建立健全政務公開、績效考評、行政問責、「一站式」服務等效能建設的一系列精細化管理制度，保證各項職責落實到位、執行有力，取得實效。
（五）理順了部門內設機構的職責配置。通過評估檢查，各部門對內設機構之間、內設機構與事業單位之間的職責關系重新進行了梳理、分析、調整，對有交叉、屬共管的職責進一步明確了主管與協管、主辦與協辦的關系，理清了各自的職責范圍，解決了部門內部職責交叉、推諉扯皮、效率不高等問題，使職責配置更加銜接緊密、執行順暢。
四、我區推行政府部門職責履行評估檢查工作的啟示與思考
通過推行政府部門職責履行評估檢查工作，從中我們得到許多有益的啟示，為更深層次和擴大職責履行評估檢查工作范圍奠定了良好基礎。
（一）領導重視是關健。推行政府職責履行評估檢查工作，是對政府部門履職行為的規范和行政權力的約束，必然會涉及到部門的利益和權力，情況復雜，難度較大，因此，職責履行評估檢查工作必須在各級黨委、政府的堅強領導和大力支持下，才能較好地保證職責履行評估檢查工作的順利進行。
（二）部門配合是基礎。推行政府部門職責履行評估檢查工作，涉及法律法規、有關政策和業務知識等，僅靠一個部門不可能較好完成這項工作，必須發揮相關部門的職能作用。在具體工作，我們加強與紀檢、組織、人社、法制等部門的密切配合，明確分工，積極協調配合做職責履行評估工作，確保了職責履行評估工作的順利開展。
（三）社會監督是保證。只有有效的監督才能保證評估檢查工作取得實實在在的效果，因此，需要進一步加大部門內部監督、機構編制部門監督、人大政協監督、社會輿論監督、新聞媒體監督等，相互補充、相互結合、相互印證、互享成果，達到綜合協同的效果。
（四）加強研究是前提。判斷部門職責履行情況如何，不同於機構、不同於編制，很難簡單的量化處理，因此，加強研究非常重要，一方面，要加強對部門取得實際效果的研究和熱點、難點問題的研究，另一方面，要圍繞新形勢、新任務和改革發展方面，加強前瞻性研究，才能更好地解決工作中出現的新情況、新問題。

⑦ 養老評估專項管理員崗位職責及工作標准

1、在上級民政部門領導下，全面領導中心的各項工作。

2、制定中心發展規內劃、制定規章制度、管容理手冊。

3、督促檢查中心各項規章制度和崗位職責執行情況，督促工作人員遵守勞動紀律，加強責任心和安全防範意識，

4、定期參加護理工作，檢查護理服務質量，了解老人需求，及時向老人家屬反饋老人信息，聽取意見，切實採取有效措施，保證不斷提高服務質量。

⑧ 資產評估師對評估對象法律權屬資料和來源核實的工作職責是什麼

第四條來規定：注冊資產評源估師執行資產評估業務，應當關注評估對象法律權屬並予以恰當披露。
第五條規定：對評估對象法律權屬確認或發表意見超出注冊資產評估師執業范圍。注冊資產評估師不得明示或暗示具有對評估對象法律權屬確認或發表意見的能力，不得對評估對象的法律權屬提供保證。
第七條規定：委託方和相關當事方所提供評估對象法律權屬資料存在瑕疵，注冊資產評估師應當對評估對象法律權屬予以特別關注，要求委託方和相關當事方提供承諾函或說明函予以充分說明。

⑨ 軟體過程能力評估師是一個什麼樣的工作主要的工作職責是什麼

「軟體工程造價師」和「軟體造價評估師」主要差異
1、資質要求
對申報者身份要求，軟體工程造價師可以個人名義申報，也可以單位名義申報；而軟體造價評估師是由北京軟體造價評估技術創新聯盟會員單位名義申報。
對申報者資格要求，軟體工程造價師無此要求；而軟體造價評估師需持有軟體工程造價師證書且成績優秀，功能點計數實踐達到要求。
2、培訓機制
培訓方式上，軟體工程造價師是集中授課；而軟體造價評估師是集中授課（軟體工程造價師培訓）+單獨授課+功能點計數指導+造價評估實習。
培訓內容上，軟體工程造價師的培訓內容有軟體估算基本概念與要點；軟體估算過程；規模估算；工作量估算；成本工期估算。而軟體造價評估師的培訓內容有軟體造價評估流程；
項目范圍及特徵確認以及調整因子取值要點；規模估算及審核要點；基準數據的選擇及評估范圍確定；特殊工作的工作量核定；成本及工期核定要點；評估結果的確認與溝通要點。
培訓周期，軟體工程造價師是3天（一次性連續培訓）；而軟體造價評估師的培訓周期通常為3-6個月（分多次培訓和指導，含項目實踐與指導，具體培訓周期與參加培訓人員的基礎及學習能力相關）。
3、持證者技能要求
業務領域，軟體工程造價師無要求；而軟體造價評估師在原行業領域之外，需要熟悉多領域的業務知識。
評估經驗，軟體工程造價師無要求；而軟體造價評估師需評估項目規模累計達到規定數量。
4、持證者管理要求
項目備案，軟體工程造價師無要求；而軟體造價評估師需每年度在北京軟體造價評估技術創新聯盟的備案項目數量和質量達到規定要求。