創意的職責

1. "文案」的職責是什麼

1. 明確自己的工作范圍
文案要寫點什麼是一個首當其沖的問題。我認為，在我的工作中，要將本職工作一分為二，即策劃文案和創意文案。
策劃文案的工作主要是將策劃工作人員的策劃思路形成文字。毋庸置疑，我們公司很多策劃人員均有很強的策劃水平和豐富的策劃經驗，但有時候手上同時進行幾個案子，同時時間又比較緊的情況下，文案可以在充分理解策劃意圖的情況下幫助策劃人員完成策劃方案的寫作。這其中有幾個內容：
■ 文案必須充分了解本案的運作背景，包括宏觀市場信息和微觀市場動態。
■ 必須掌握整個策劃的戰略指導思想。
■ 必須以通俗易懂、言簡意賅的論述方式將策劃思想反映在字里行間。
■ 在遇到比較專業的問題或障礙的時候，應及時與策劃人員溝通，保證策劃方向的一致性。
■ 在有力的貫徹戰略方針的同時，也可就戰略思想的表達方式和文字提述上提出一些合理化建議，從而更好地展現策劃的戰略核心點。
創意文案主要是將房產廣告作品的表現及形式用完整的文字表達出來，其中，除了產生畫面的構想之外，還包括廣告語言的表現內容（如平面的標題、引文、正文、隨文，廣告語等，影視的音效、旁白、字幕、廣告語等）。其中至關重要的就是新穎的創意和傳神的文字表現。而這些智慧的閃光絕對不是拍一下腦門子就能出來的。這其中包括了以下內容：
■ 對項目的各個層面，特別是swot方面深入理解，從而找出項目的核心優勢。
■ 准確把握目標消費群的心態。
■ 了解宏觀政策及大市場對項目本身的影響。
■ 與市場策劃人員和設計人員保持密切聯系，隨時溝通。
■ 比較市場上類似房產項目的文案及創意，力求全面加以突破。
■ 及時獲悉開發商對文案創作的要求，靈活調整文字內容和形式。

2. 將工作當作一場非贏不可的理性游戲
一直認為，工作的最高境界是將其於生活融為一體。不斷挖掘工作中的樂趣，用嚴謹的工作態度、專業的工作水準和不拘一格的工作方法將工作變成一次非贏不可的理性游戲是我終生追求的目標。
這不是一般的工作，而是綜合判斷力、創造力、分析力和執行力的一場游戲。對我來說，這既是挑戰，也是誘惑。在飽含熱情的狀態下完成一個繁復工作的同時，自己的能力也獲得了進一步地提升。這種急流勇進的樂趣是妙不可言的。

3. 全面提升自己的綜合能力
不斷提升自己各方面的素質，才能應對房產市場的瞬息萬變。具體應從以下幾點入手：
■ 自備一本創想錄，將一瞬間的靈感記錄下來，通過日積月累、提煉精萃來增強自己的創意力。
■ 嘗試用多樣化的寫作技巧撰寫各種文體，並通過比較他人成功及失敗的文案作品，不斷提升自己的寫作水平。
■ 博覽群書，擴展自己的知識面，使作品能具備一定的深度和廣度。
■ 看一些畫展，聽一點音樂會，在任何藝術滲及的地方逗留一會，於潛移默化中提高自己的藝術鑒賞力。
■ 不定期參加一些房地產專業知識的培訓，並通過多種渠道收集各種房地產相關信息，在增強自己專業知識的基礎上，加強自己的市場嗅覺。
■ 在做任何項目時，把自己當作該項目的目標消費群體，親身體驗項目的每一個細節，並將其和目標消費群體的生活習慣及消費特徵、消費心理等加以聯系。做到深入消費者的內心世界，進而擴展自己的心理視野。

4. 加強對市場的研究
沒有正確的市場導向，任何文案或創意都是天馬行空的奇思怪想。的確，再優美的文字用在不適宜的場合中都可能導致整個策劃執行的失敗。一篇優秀的文案，一定是在對市場有深入的了解後方能下筆的。
例如不同地區的經濟發展水平、文化構成、風土人情、產業結構比重等等皆有很大差異，同一地區不同年齡、階層人士的世界觀、思維觀、道德觀和價值觀也參差不齊，加上特定環境、特定歷史背景或政策規文賦予某些項目的特殊意義，都會對文案產生深遠的影響。
所以無市場，文案便如枯井之蛙，其作品不僅缺乏遠見，生命力也極為低下。

5. 深入理解客戶的觀點
我們的客戶都是專家，我們的角色定位在於如何為這些專家提供有實踐價值的營銷參考，並加以貫徹執行，所以深入理解客戶的觀點是十分重要的。在理解過程中，需要解決幾個問題:
■ 客戶觀點的理論依據是什麼？
■ 客戶觀點中哪些是正確的、哪些是有待商議的，哪些是不可取的？
■ 客戶觀點中的可執行性如何？
■ 客戶觀點中是否有遺漏的部分？
■ 怎麼在文案中完美地表達出客戶的想法？
解決了這些問題，文案至少能在客戶挑剔的目光下獲得較大的生存空間。

6. 加強團隊溝通與互助
在創作一幅作品時，常常發生這種情況：設計人員沒有與文案人員一開始沒有很好的溝通；結果是設計人員設計出來的作品文案看來好像是曲解了原意，而將文案配上去時候，設計人員又認為文案的風格與畫面差入甚大。矛盾自然就出現了。
其實文案和設計，乃至市場、企劃、媒體等各部門工作人員都應隨時保持高效的溝通。通篇來看，文案的工作是將市場的調查分析結果作為其創作的翔實論據、企劃的核心思想作為其創作的指引方向，媒體投放的渠道作為其創作的特定模式，設計排版作為其創作的具體表現。因此，每一個環節都是動態維系著的。在做一個文稿之前，與各個部門廣泛溝通，並做到互愛互助，才能在一個凝聚力超強的團隊中展現出自己獨特的個性和才華。

7. 用心體驗目標消費者的感受
豪宅是富豪們一擲千金的游樂場，多層是普通百姓落地生根的人生樂土，酒店公寓是白領紳士駐足停留的休閑港灣，商鋪是投資客注資盈利的金庫銀地。每一個項目都有自己特定的目標消費群體，並且在某些條件下發生轉換。
要寫出一篇打動人心的好文案，必須用不同的心境體驗每一類人的共性之處。他們的生活習慣、居住環境、消費行為、文化觀念、喜惡偏好等，都是我們寫作的候選素材；重要的是哪些素材寫出來最易引起他們的共鳴，哪些文字能吐露出他們的心聲。只有將這些閃光點聚集起來，才有可能將項目自身的特色以最親切自然的方式展現在他們面前，從而達到最大化的營銷傳播效果。

8. 在否定中創造
好的創意是文案的價值所在。但造就一個好的創意，卻是一個否定、否定、再否定的過程。一個想法在腦海中靈光乍現，只能說是一個好點子，暫時還不能稱之為「創意」。把這個點子放到項目中去，檢驗一下便會發現它並不一定完全適用。那怎麼辦？答案很簡單：如果這個想法經過改良能體現項目的核心策略，那就預留。如果改良的希望不大，那就推倒重來。這是一個部分否定或全盤否定的過程，也是每一個文案必須經歷的過程。
在否定的過程中，任何人都會是此文的否定者。而文案的任務就是，把所有的否定進行歸納分析，兼容並蓄，取之精華。善於否定作品的不足之處，虛心接受別人誠意的批評和建議，才能令自己的作品日臻完美。

9. 階段回顧與小結
每一項工作結束後必須作一次階段回顧和小結。具體內容包括分析市場上的反饋信息，總結文案中的成敗之處，以及今後如何加以改進等，從而保證每一個文案都能有新的突破和進展。
作

2. 請大家給想個口號這個部門的職能主要是：收集公司員工的想法創意，對公司一些流程的意見等等，

塑造人品，創造精品

3. 創意班長的職責

想一些具有創意的點子，比如說怎樣可以調動同學們的學習積極性，怎麼可以提高同學們的創新意識等等。

4. 廣告公司設計部職員崗位職責

策劃部）

部門職能
1、在公司利益前提下進行廣告業務的策劃創意，不得有損公司利益；
2、協助總經理進行觀點公司形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向准確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰。
3、負責公司各項廣告營銷業務的前期調研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標明確、個性鮮明、結構合理、系統化的廣告運動/品牌建設與規劃等策劃方案；
4、不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想並創造性地融入觀點作業模式的框架體系
5、不斷清楚地了解廣告製作，廣告媒介等最新材料、最新技術、最新形式與方法；
6、負責組織公司的大項廣告業務的策劃會議。
崗位描述
1、分析策劃師；
2、策略文案師。
崗位職責
1、策劃師
1）基本職責：協助並指導客戶服務部完成《客戶廣告任務說明書》並根據《客戶廣告任務說明書》在觀點廣告作業程序框架內擬訂《廣告目標戰略規劃書》或《廣告運動策劃書》；協助並指導文案師、美術指導完成〈廣告創意策略書〉；負責組織公司的大型廣告業務策劃方案會議。
2）日常負責工作
① 召開廣告調研、廣告策略、創意研討會；
② 負責公司一切項目的策劃和方案的編制撰寫、修改、把關及列印、匯報、保密等工作；
③ 負責項目各專業的協調、反饋、傳達、策劃、檢查、監督、指導等工作，對執行總監及總經理負責；
④ 負責與客戶服務部、創作設計部接洽,並制訂工作計劃，確定交接時間，經總經理批准，按公司要求組織實施；
⑤ 對客戶熱情、周到，深入了解客戶的意圖和要求，細致周到地做好客戶解答工作；
⑥ 負責有關信息的收集、匯總處理；
⑦ 按公司意圖和要求編制廣告工作計劃。
3）協助辦理工作：協助客戶服務部聯系有關客戶，並做好善後處理工作。
4）偶發性工作：總經理指示下的一切有關公司的事務性工作。
5）臨時代理工作：執行創意總監（負責對廣告整體表現進行指導並提出廣告創作的基本概念）及文案師。
2、策略文案師
1)基本職責：負責廣告創意策略策劃以及廣告主題概念創作、廣告作品創作中的語言設計；負責本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密。
2）日常負責工作
①按客戶公關部或客戶服務部的要求及其提供的資料來開展工作；
②按公司意圖和要求編制工作計劃；
③精確高效的完成公司的工作安排並及時、正確地和設計師交接，保證工作按時完成；
④負責公司一切業務的廣告個案策劃、廣告語言的創作、修改列印、把關、匯報、保密等工作；
⑤將有關業務及其開展情況的信息記錄在案，並及時上報總經理；
⑥負責本項目領域內的各專業協調、反饋、傳達、策劃、檢查、指導、監督等工作；
⑦協助策劃師、創意總監進行客戶提案解說，在執行總監的指示框架內，負責與客戶溝通、接洽，並根據公司需要制定相應的業務開拓、實施方案。
3）協助辦理工作：策劃分析
5）臨時代理工作：創意指導

5. 有沒有設計公司創意部的管理制度

策劃創意部職責
1、 依據公司整體運營戰略，負責公司活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；
2、 協助公司總經理進行形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向准確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰；
3、 負責公司產品的形象宣傳、形象推廣、形象監控；
4、 負責公司企業文化的建立與推廣；
5、 根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
6、 對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動後進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以後舉行活動時更加成熟；
7、 負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；
8、 策劃部直接對公司總經理負責。
公司副總兼策劃總監1名
職責：
A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；
B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；
C. 全面負責項目的推廣定位和主題創意；
D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
E. 全面負責整個團隊的業績考核工作；
F. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；
G. 及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，並將公司有關決議傳達給下級人員；
H. 加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
I. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。</P>
<P>策劃經理1名
職責：
A. 協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；
B. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
C. 負責重要項目提案的撰寫和提報；
D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；
E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；
F. 負責策劃部的市場研究和指導工作；
G. 指導策劃人員整體水平的提高，並培訓策劃人員；
H. 協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。</P>
<P>策劃文案1名
職責：
A. 協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；
B. 負責企劃方案的撰寫和加工工作；
C. 負責資料的搜集和整理分析工作；
D. 負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；
E. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
F. 負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；
G. 根據項目需要，配合完成相關工作。
策劃執行1名：
A. 協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作
B. 負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
C. 負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。
D. 負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
E. 負責部門事務性工作。
每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。</P>
<P>三．策劃部工作流程
（一）項目介入階段
1． 識別客戶需求
① 了解客戶需求，解答客戶問題；
② 對客戶需求的理解陳述；
③ 界定工作范圍；
④ 描述提出方案或方法的基本原理；
⑤ 項目組織的介紹；
⑥ 項目完成所要求的進度計劃；
⑦ 確認項目執行可能產生的成本預算；
⑧ 確認客戶期望項目團隊提供什麼樣的交付物；
⑨ 確認客戶期望的規格和特徵；
⑩ 商定進一步洽談的內容、時間及地點。</P>
<P>2．進一步洽談確定課題
① 客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；
② 研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；
③ 實地考察客戶企業及環境；
④ 確定項目框架和目標；
⑤ 根據企業期望做准備性調查。</P>
<P>3．提交項目建議書及合同簽訂。
① 與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。
② 雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。
③ 擬定並簽訂合同，作好項目開展准備工作。
以上工作以市場部為主，策劃部協助。</P>
<P>（二）項目啟動階段
1、 確定項目領導小組
① 根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。
② 確定公司配合要求和內部人選。
2、 確定項目計劃
① 項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後期准備。
② 根據經驗提出初步計劃建議。
③ 准備項目開展所需的資料等。
3、 確定工作組
① 根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
② 擬定工作計劃和時間進度。
③ 擬定調查分析計劃。</P>
<P>（三）調查分析階段
1、 調查分析和座談會
① 根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。
② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③ 深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。
2、 調整並提交策劃報告
① 整理分析調查資料，對問題分類。
② 提供初步改進建議方案框架。
③ 提交報告。</P>
<P>（四）方案設計階段
1、 提交初步設計方案
① 在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，並根據客戶情況實時修改。
② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案徵求意見
① 初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
② 針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。
③ 擬定實施計劃綱要。
3、 方案調整，提交最終報告
① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。
② 協助客戶擬定實施計劃。
③ 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
④ 雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。</P>
<P>第二部分 策劃部與其他部門溝通流程</P>
<P>一． 市場部工作職責
1． 負責公司一級市場的開發與公關工作。
2． 負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。
3． 負責項目的前期市場調研和產品分析工作。
4． 負責房地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。
5． 負責項目成本核算與項目評估工作。
6． 負責市場研究工作，包括項目定位、總體規劃、建築設計等具體工作。</P>
<P>二．策劃部與市場部的溝通流程：</P>
<P>A.市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標准和調研細則直接與市場部溝通。
B.市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。
C.市場部與策劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由策劃部最終確認。
D.策劃部根據市場部提供的調研信息製作策劃報告。
E.策劃部和市場部共同協調和執行項目推廣中的工作安排。
F. 市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。</P>
<P>三．銷售部工作職責
1． 負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。
2． 根據銷售情況，及時掌握市場行情動態並作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
3． 負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告。
4． 參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。
5． 負責銷售活動的人員組織與現場控制。
6． 負責銷售人員的培訓。</P>
<P>四．策劃部與銷售部的溝通流程</P>
<P>A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業績表以表格的形式提供給策劃部；
B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，並提供初步方案由策劃部協助完成；
C. 策劃部負責活動方案的聯系、采購與執行細節的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；
D. 銷售部負責與開發商的溝通和協商工作並將最新的信息傳到給策劃部；
E. 策劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息後更正；
F. 銷售部負責門戶網站（焦點、搜房）論壇的維護工作；
G. 策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；
H. 銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權；
I. 策劃部徵求銷售部的意見後給廣告公司溝通； </P>
<P>
五．廣告公司工作職責</P>
<P>1. 配合策劃部參與制定產品的項目定位；
2. 配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；
3. 負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作；
4. 負責項目各系統的包裝與銷售資料的設計工作；
5. 配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執行；
6. 負責廣告投放效果的評估與總結工作。</P>
<P>六．策劃部與廣告公司溝通流程</P>
<P>A. 策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；
B. 策劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路；
C. 廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。
D. 策劃部直接給廣告公司下達廣告任務；
E. 策劃部對廣告稿件有最終的審核權，並根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱；
F. 廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；
G. 廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；
H. 策劃部設專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。</P>

6. 廣告公司所有職務的名稱

廣告公司通常根據業務經營情況分為「綜合性廣告公司」和「媒體型廣告公司」兩類。

廣告公司通常的職位有：

1、客戶部（客戶總監、客戶經理、客戶主管）

2、媒介部（媒介策劃、媒介購買）

3、創意部（創意總監、執行創意總監、美術指導、設計、文案創意等）

4、財務部與人力資源部，跟大多其他行業的都產不多。

5、其它職位： 有些公司可能會有獨立的會展部門，專門做會議。

(6)創意的職責擴展閱讀：

隨著報紙傳播業的發展，在歐美出現了早期的廣告公司形式。

在美國，沃爾尼·B·帕默（Volney B Pdmer）最早是為各家報紙招攬廣告，並於1841年在費城開辦了一家廣告公司。在許多著述中，視帕默的代理報紙廣告的公司為世界上第一家廣告公司。在 1845年和1847年，帕默又先後在波士頓和紐約開辦了公司。

他不僅是報紙和廣告界的中介人，而且常為客戶撰寫文案，並向報紙抽取25%的傭金（後逐漸減至 l 5%）。喬治·P·羅威爾（George．P．RoWell）在自己的廣告代理活動中，從報紙、雜志社大量購進版面，隨後以略高的價格轉賣給廣告主，他的廣告活動在當時很受出版商的歡迎。1888年羅威爾創辦了美國第一家廣告專業雜志《印刷者油墨》（printers lnk）。

近似現代意義的廣告代理公司，應該首推1869年在美國費城出現的艾耶父子廣告（N．W．Ayer&Son）。當時年僅20歲的青年人F·魏 蘭德·艾耶（F．wayland Ayer）向他父親借了250 美元，開辦廣告公司，由於害怕別人認為他年輕不可信，便打出了他父親的名義，即艾耶父子廣告公司。

起初，艾耶也是做中介生意，企1890年左右，他設計了 一份公開的廣告費率，告訴客戶自己購買版面的底線和包括自己傭金在內的轉變價。他為客戶提供設計、撰寫文案、建議和安排適當媒介等多種服務。因此，艾耶廣告公司被廣告歷史學家稱為「現代廣告公司的先驅」。

7. 廣告公司一般有哪些部門職責分別是什麼

中國一些大牌的廣告公司都是照搬的國外的組織架構，而且分工都比較明確，一般內包括這幾個部容門：
客戶部（高大上的稱呼叫AE）：負責拉客戶談單子（大公司一般都不愁客戶，都是客戶主動找上門），搜集行業資料，了解客戶的需求和營銷目標，充當執行部門和甲方爸爸之間的傳話筒，盯著項目完成進度。
策劃部：策劃部開會發表各自對這個項目的看法，敲定一個大家都能達成共識的策略思路，然後討論具體的框架和細節，形成策劃方案。
創意部（文案+設計）：策略定好後，文案和美指開始發想創意，想出幾套備選方案，然後向客戶提案，達成共識後，就可以正式創作了。文案撰寫海報文案、影視腳本、各種物料延展等文字內容，設計負責用畫面將它實現，創意總監負責把關質量。
媒介部：媒介部購買、搜集競爭對手的廣告投放情況和廣告表現，然後根據項目的策略思路，完成媒介投放方案。
基本上大公司的核心構成就是這樣的，小李白也是按照這樣的組織架構來安排的，小李白是廣東省有名的廣告公司，每個部門的成員專業素質都過硬，具有多年的行業經驗，大家相互配合，從戰略層面尋求企業發展之道，幫助新品快速落地和傳統企業快速轉型，提升產品銷量，建立品牌強勢影響力。

8. 文案的具體職責范圍是什麼

文案主要抄負責各類策劃方案的規劃，襲有關文案的撰寫，同時協助活動的執行及公司內部有關工作的推進。

主要工作職責如下：
1、負責各類活動的策劃、活動中應用的各類方案的撰寫、協助活動執行。
2、了解、溝通各類宣傳媒體，掌握媒體的配置及優化。
3、撰寫各類宣傳推廣文案。
4、 進行市場調研，了解市場動態和發展趨勢。
5、根據市場實際提出項目建議及規劃。
6、對項目進行評估、改進，提出合理化建議。
7、收集活動資源、媒體軟文和廣告資料。
8、協助公司其他部門撰寫方案及處理其他事務。
9、完成部門及公司交辦的其他事務。

9. 行政文案策劃崗位職責

一、 策劃與創意：
1. 策劃與創意源於文化的底蘊，生於思維的碰撞，精於閱歷的積淀。
2. 策劃總要求有新的創意，並直接針對市場和銷售。
3. 策劃和創意要求從業人員是專家，而非仙家；是解決問題而非點石成金。
4. 策劃創意是團隊組織行為、專家行為、工業化流程行為相結合的智業產業，是一項長期持久的事業。
二、策劃文稿的撰寫：
1.最忌空洞無物、閉門造車。二忌辭藻堆砌、華而不實。三忌文筆不暢、別字先生。
2.文章是思維的外在體現，低劣的稿件將給公司形象造成不可彌補的損失。
3.策劃人這個崗位總要面臨各種新鮮的事物，要求從業者能在最短時間對項目做出盡可能深入的了解。
4.策劃離不開深入細微的調查研究。
5.調查研究的方法很多。最有效的是拜訪業內前輩行家，此外還有查閱文獻資料、對客戶做訪談等等。
6.策劃人應時刻關注時事動態、新聞政策，這樣才能找出符合時代的亮點、避免不必要的禁諱、得到客戶的認可。
三、文案要使用規范的格式錄入，並養成良好的、訓練有素的辦公習慣
給客戶的策劃稿件一般應套用公司規定形式的頁眉、頁角、頁碼，並使用規范的Word、Excel文檔格式排版、編號。若列印協議書一類的正規文件，一般應遵循"標題用黑體，正文用宋體"。
電腦錄入時要編寫恰當、易分辨的文件名保存，而不要隨意敲出一個名字。發送E-mail時同樣要編寫一個恰當、易分辨的郵件主題名稱，以便於客戶閱讀。禁止發送無主題或隨意敲擊主題的E-mail。
完成的文稿要及時刪除或保存在個人文件夾中，並定期清理電腦資料，防止泄密。

10. 財務部門崗位搭建比較有創意的資料,還有崗位職責啥的嗎

財務部門的崗位搭建比較有創意的資料，還有崗位職責。財務管理的就是合計財務的根本就沒有創業啊。