it項目管理職責

Ⅰ IT項目管理失敗有哪些原因

項目管理最需要關注的是進度、質量、人力、成本、風險

Ⅱ #IT項目經理/主管#IT項目管理、產品管理，都需要哪些技能

iT項目經理/項目主管，具備一定專業技能的偏技術型管理工作。一丶具備相當的回現答場布線施工經驗。二、對於當前主流的IT產品有相當的認識和理解。三、對於各種項目的基本框架有較深的認識和理解。四、對項目方案有一定的設計和修改能力。五、有一定的溝通、協調和管理能力。 來自職Q用戶：郭先生
我是報著學習的態度，進入這行業，今後打算往這方面發展。 來自職Q用戶：馬先生

Ⅲ IT項目管理中的風險有哪些

項目的風險無非體現在以下四個方面：需求、技術、成本和進度，而IT項目管理中時主內要會遇到容風險：包括技術風險、管理風險對項目產生影響的不確定因素。
IT項目管理從某種意義上講，就是風險管理。因此IT企業在進行項目管理的過程中，必須採用適合自己的風險管理方法進行風險管理，並且確保軟體項目在規定的預算和期限內完成項目。

Ⅳ 誰能具體說說IT裡面項目經理以及助理是做什麼的

IT項目經理的主要工作內容（包括但不限於）：

1. 負責項目立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理；

2. 負責項目團隊管理和項目開發工作，包括確定項目的人員工作安排；

3. 編制項目開發計劃；識別和控制項目風險；有效控制項目開發過程和項目質量；

4. 參與項目評審評估會議；

5. 有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程；

6. 負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；

7. 負責項目資料的收集、整理、建檔、保存。

而項目助理就是輔助項目經理的。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。

中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。

項目管理崗位職責其實就是對項目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。

在項目執行中，項目經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多IT企業、建築企業、製造企業的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執行中要將主要的精力用於溝通與協調。

Ⅳ 解碼IT項目管理

首先這是一個失敗的項目，因為沒有獲得對應的商業利益。那症結就應該是基內於商業利益的。
第一容個問題：症結應該是在項目啟動時的商業文件內容，公司是有很好的技術優勢，但能否通過技術手段得到很好的商業效果是需要做前期調研與數據分析的。沒有做好商業分析的話，技術好也沒有用。責任人是發起人與項目經理。
第二個問題：症結已經找出來了，總結經驗教訓就是
1. 要在啟動階段就做好商業分析並在項目過程中不斷地反復查驗商業分析的條件是否仍然存在。
2. 不要盲目的相信技術優勢，一個項目的成功需要很多個維度的思考與執行都到位。

Ⅵ IT項目管理需要考什麼證

PMP、CPMP、IPMP
CPMP是國內的項目管理師，一般在國企或是民企有些用，總體說用處不大，份4個級別！專
IPMP是歐洲項目屬管理協會推行的項目管理資格認證，也是分4個級別，在全球30幾個國家同步推行，比較權威
PMP是美國項目管理協會PMI在180多個國家和地區推行的項目管理資質認證，是屬於普及和推廣最好的，認可度最高。只有一個級別，一般公認的是PMP相當於IPMP C級。

國內的還有信息系統項目管理師（側重IT），一級建造師（分十個方向），這兩個認證在國內含金量是挺高的，不過也都不太好考！

Ⅶ IT項目管理中的紅黃牌

你好，我們現在也要實行，可以互相分享下怎麼寫嗎？

Ⅷ IT項目管理各個階段有哪些規範文檔

可以分為：
可行性研究階段、系統方案階段、設計實現-設計階段、設計實線-製造聯試階段、試運行階段、維護階段
每個階段都可以建立資料來規范；具體可以參見PMPBOK

Ⅸ IT公司項目管理部的職責和許可權

原來這樣