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甲方土建主管崗位職責

發布時間: 2020-12-20 03:24:28

Ⅰ 建築行業的業主的項目土建主管職責是什麼

我有幸也干過一年這份工作。

其實這個職位的術語就是甲方代表。
很通俗,望文生內義就大概知道職責是容什麼了。
說責任很大呢,也很大,因為你在土建這一塊是甲方的全權代表。眾所周知,甲方是給鈔票,那是大爺級的人物。比如:挖個土方,施工單位就會找你簽字確認土方量,你簽字了他就可以去拿錢了。一句話,在土建這塊,你就是NO.1,代表業主行使權利。

另一方面,說沒什麼責任呢,也沒什麼責任。因為大多數事情你上面還有領導,不是你所能夠做主的,大多數的任務就是起到一個監督各方的作用,比如催催設計方趕緊出圖,催催施工方不要偷懶窩工……等等。
當然這也得看你的級別的,如果你是公司任命的甲方代表眾中的NO1,領導,請看上面一條。如果不是,那就是個出力,得罪人而不討好的角色了。

Ⅱ 甲方土建專員崗位職責

主管土建工程師崗位職責
一、貫徹執行國家有關建築安裝的法律法規,貫徹執行各級地方政府有關建築安裝的行政法規,貫徹執行公司的各項規章制度。
二、負責工地的技術管理工作,包括外業的測量放線、樁線交底,沉降觀測。內業的技術交底,設計變更,傳達公司的有關技術要求。
三、負責工地土建工程技術指導,巡視檢查土建工程的施工質量。
四、負責給土建施工單位做技術交底,特別是各施工區域的地下管線、地下建築物、構築物的位置和深度以及與相鄰單位的關系,避免出現安全事故。
五、負責工地的質量管理工作,收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導,對領導提出的檢查意見作出書面回復。
六、負責工地的工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作,及時傳遞公司和設計院的各種技術文件,檢查督促各施工單位工程檔案、竣工資料的填報、收集、整理、保存等工作,負責與地方檔案部門的聯系和資料預驗收工作,組織竣工檔案資料的交驗。
七、負責審查土建專業的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
八、負責工地土建專業材料設備選型工作,對材料的質量、價格和生產能力各方面情況反復比對,為領導決策當好參謀。
九、負責收集、整理、編寫土建專業的工程簡報,及時向領導反映工程中存在的疑難問題。
十、負責審查土建專業的設計變更、現場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證,盡量減少設計變更,確保工程質量和經濟效益。
十一、負責檢查指導土建專業的施工單位及時填寫收集整理工程資料,保證資料與施工同步,避免遺漏後補。
十二、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯系溝通、書面資料的傳遞。
十三、負責工地的文件、辦公用品、圖紙、圖冊等的收發、借閱、整理、保存等管理工作。
十四、負責監督檢查主管專業的監理工作,協調監理和施工單位發生的爭議。
十五、完成領導臨時交辦的任務。

Ⅲ 土建工程甲方代表工作內容是什麼

1、參與工程前期與使用單位、設計單位協調溝通工作,並做好相關書面文件整理。

2、負責工程版地質勘探組織權工作,負責施工場地「三通一平」等開工准備工作,與項目管理科相關人員做好前期資料交接工作。

3、熟悉施工圖紙,參與分管工程各項招、投標工作,核對工程量清單及清單復核報告,參與分管工程招標答疑及現場踏勘工作,參與分管工程圖紙會審並審核圖紙會審紀要。

4、熟悉監理單位、施工單位投標文件,審查監理單位、施工單位實際人員配備情況,負責人員簽到工作。

5、參與工程全過程的「四控制、二管理、一協調」,即質量控制、進度控制、投資控制、安全預控、合同管理、信息管理、組織協調。6、監督檢查施工單位和監理單位的各項工作,參與項目的各項驗收(包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收、竣工驗收等),參加分管工程的工程例會、工程協調會、工程竣工驗收會等。

7、提出分項工程招標計劃,核對分項工程招標的工程量清單。提供處內招標項目的技術參數。
8、負責工程的工程計量、工程結算復核工作。

9、負責工程資料收、發工作,參與工程資料歸檔工作,配合其他科室的工作。

10、負責工程交付使用後的維修工作及復檢工作。

11、完成上級交辦的其他工作。

Ⅳ 甲方土建現場工程師的崗位職責是什麼

管理監督監理,聯系設計院,審核簽證,進度款等等參與質檢驗收什麼的。

Ⅳ 甲方土建現場工程師的崗位職責是什麼

1、負責工程的施工質量、施工進度及工程投資;
2、負責施工圖紙審核,組織協調施工單位進場施工;
3、審核施工單位工程洽商及設計變更;
4、對工程材料進場檢查驗收及工程材料考察確認;
5、組織協調施工單位設備安裝調試及試運行;
6、整理工程施工資料移交檔案館;
7、協助工程預算部門做好工程決算工作;

Ⅵ 土建工程師崗位職責

  1. 負責公司工程項目理進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業技術管理工作,負責對本專業工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

  2. 協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃,審查工程施工組織設計,負責控制土建工程項目的現場施工進度,確保土建工程項目進度計劃的完成。

  3. 根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求,嚴格監督土建工程項目施工質量,參加土建工程檢查驗收,參加土建工程材料設備進場檢查驗收,對土建工程質量負完全責任。

  4. 參加現場土建工程合同管理,嚴格執行土建工程合同規定,確保土木工程合同履約完成,協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。

  5. 參加本專業的招投標工作,擬訂招標文件中的專業技術部分。

  6. 負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。

  7. 認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度計劃表,提出處理意見。

Ⅶ 請問甲方土建工程師的朋友!

土建工程師是是甲方代表。
補充:
1.
甲方的土建工程師說難也難,說不難也不難,如果甲方是一個開發單位,那麼這個單位就是屬於一個資源整合的單位,你熟悉圖紙的程度可以沒有施工單位那麼專業,知道一些基本的就應該差不多了,反正我在開發單位當工程師的時候什麼破爛事都管,一天忙的根本就沒功夫看圖,凈忙些管理協調的事了,比如說進度付款審核、簽字,現場簽證工程量認證,如果涉及到的施工隊太多還得管一協調的事,不是這家停水了就是那家不知道怎麼停電了,有的時候還得跑什麼電業局、自來水公司(我的這個單位不是那麼正規,正常來講應該由管電管水的工程師去跑這些事),如果施工過程當中出現了設計問題還得去聯系設計院等等。
2.
鋼結構並不難,只要你把一些專業術語的符號搞明白,知道一些相關規范就能差不多,如果從沒有接觸過的話,接觸一二個月就應該差不多了(當然指的是一般工程,可不是像鳥巢那樣的工程)。
3.
土建圖紙里還是主體結構配筋圖(除磚混外的結構)比較難的了。
如果你去面試的話最好先聽聽他給你什麼樣的職位,假如說面試單位就說是土建工程師的時候,你要問清在他們單位土建工程師是不是就光管土建的技術和質量,還是土建、水暖電氣的全要管,還是土建水暖電氣加跑一些外圍手續什麼的(比如臨時水了臨時電了,用地批准手續了,施工許可證了,圖紙審查了等等),相對於不同的單位,土建工程師的工作范圍也是不一樣的。

Ⅷ 甲方土建工程師的職責。

現場質量、進度管理和成本控制;
處理一些技術、質量問題、經濟簽證、索賠等;
協調參與各方的關系;
配合公司其他部門的工作(主要是銷售)

Ⅸ 甲方的土建技術員主要是做什麼工作的

做好甲方,應從管理、技術、責任心三個方面來做:
1、在管理方面,首先要建立健全各種管理制度,並將責任和權利落實來個人,當然建立制度是一方面,另一方面重在執行。
2、從技術方面來講,做為甲方,不可能各方面的知識技能都具備,但可以都要了解一些,並且精於某些方面。在施工的時候,甲方代表不可能代替監理,和施工方的質量檢驗員來管理工程質量。但需要讓他們知道你的能力,這樣在你管理工程的某些方面時,會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。
3、從責任心的方面來講,我想一個人無論做任何事,從事任何職業,其實都是在做人,他所從事的任何工作都體現了他的素養。
甲方代表的管理是一個綜合的,全方面的管理。涉及質量、進度、造價、人力資源、內部協調、外部協調等等方面。
我覺得作為甲方代表,最主要的是一個態度,不懂的地方就要向監理工程師請教,向施工單位學習。施工單位也不是我們想像中的那樣「偷工減料,多報工程量」,其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會,不要把施工單位想的那麼的壞。甲方代表應懂一些基本的常識,協調好施工單位與周圍環境的工作。
做為一個合格的甲方代表要做到:
1、通曉專業,知識匹配。
2、深入現場、謙虛嚴謹。
3、樹立權威,但不越權。
4、處事公正,為人正直。
5、善抓矛盾,精於協調。
關鍵幾點因素是:
1、充分利用好監理單位。建設部已經明確:監理單位拿建設單位的錢,就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念,監理單位也必須正是自己的角色定位,因此,建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當了,必須充分利用監理單位的作用。
2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石,不偏不倚的執行合同,賞罰分明。
3、應當經常巡查工地,特別是一些重要部位,要作好檢查工作,必要時應當和監理進行分時分工檢查,對嚴重問題,除了返工外還應當追究經濟損失,時刻告誡監理他應當屬於你一條陣線的,一旦發現其與施工方關系曖昧,可隨時更換。
4、日常的檢查應該由監理單位主抓,甲方偶爾抽查即可,或者通過一兩次的協查樹立監理單位在工作中的權威性,這也符合我們用監理的初衷。
5、要協調好總包與監理之間的關系。
6、要在施工現場及會議上為監理撐腰。
7、對監理的不足要在與監理的溝通中及時指出。
8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。
9、理順與設計單位之間的關系,避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通,加強甲方與監理和設計的溝通。
10、把自己和設計、監理、施工放到一個平等的位置。
11、甲方工程師應當扶持監理,絕對不能代替監理。

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