工會辦公室職責

⑴ 中國教科文衛體工會的中國教科文衛工會內設機構及職責

內設機構及職責辦公室教育工作部科文工作部衛體工作部調研處中國教工編輯部辦公室職責：1、主持制定實施辦公室年度工作計劃，負責機關日常事務管理工作；2、協助全委領導籌備全委會、常委會，起草全委有關文件和領導講話；3、負責與全委委員、全總及有關部門的聯系、協調，做好服務；4、協助領導做好外事工作和經費管理工作；5、負責本部門政治業務學習和思想政治工作；6、完成領導交辦的其它工作。教育工作部職責：1、負責制定本部門年度工作計劃並具體實施。2、參與本系統涉及教職工切身利益的問題的調查研究，反映教職工的呼聲和要求，依法維護教職工的合法權益。3、總結、推廣地方和基層組織的工作經驗。4、宏觀參與，研究相關政策。5、完成領導交辦的其他工作任務。科文工作部職責：1、參與涉及科技、文化系統職工利益的全局性、政策性重大問題的調查研究，反映職工的意願和要求，代表和維護本行業職工合法權益；2、開展科技、文化系統交流、研討、表彰等多種形式的活動，推動工會工作的開展；3、起草有關文件和領導講話；4、完成領導交辦的其它任務。衛體工作部職責：1、負責制定本部門年度計劃並具體實施；2、參與衛生體育系統涉及職工切身利益問題的調查研究，反映職工的呼聲和要求，依法維護職工合法權益；3、掌握衛生體育系統工會工作情況，及時反映本系統職工提出的接見和要求；4、總結經驗，推廣衛生體育系統工會工作先進典型和經驗；5、完成領導交辦的其它任務。調研處職責：1、起草文件。負責起草全委的重要文件、報告、講話及領導交辦的其他文字工作。2、理論政策研究。研究教科文衛體系統工會工作規律及上相關理論政策問題，參與職工權益密切相關的法律法規制定；提出理論觀點和意見。3、調查研究。調查研究本行業職工勞動人事關系及權益維護狀況,分析本行業職工維權工作的重點、難點，研究本行業職工維權的特點和規律，提出維護本行業職工合法權益的對策和建議。完成全總、全委交辦的調研課題。負責優秀調研成果的組織評選。4、總結推廣典型經驗。圍繞全委重點工作，配合各工作部進行典型調查，總結經驗，推廣先進典型。5、參與教科文衛體工會幹部培訓教材的編寫。6、完成全委領導交辦的其他工作。中國教工編輯部職責：1、編輯出版《中國教工》雜志；2、完成全委領導交辦的其他工作。

⑵ 企業中的黨政辦公室和工會各有什麼職能啊

黨委和工會，從道理上將應該是不同概念的組織：
黨委代表企業內的黨員的組織，用於管理黨員，用黨費用於開支；
工會代表企業中的所有非資方員工，由工會選舉產生代表，並明確一定得專職人員組成。工會開支從工會會費中開支。

但是，中國實際的情況基本不是這樣的。
首先，基本是黨委、工會一套班子、兩塊牌子；
其次，從形式上代表黨員和工會，但事實已演變成行政管理者的支持手段。說難聽點，就是行政的支持者，而不是行政的監督者。

我理解問題中的黨政辦公室是黨委辦公室的意思（行政辦公室應該是總經理辦公室），企業中黨辦的兩大職能是：組織和宣傳。
組織的最大職能是發展、學習和黨員組織活動；
宣傳的最大職能是報刊雜志和文章宣傳；
有時還會兼紀檢的職能和團委的職能（一般情況下是獨立的人員）

工會的職能是：
簽訂勞資大合同；
關心照顧員工；
在公司勞動條件和薪資福利方面，代表員工與行政方協商；
組織全員性性的創新和評優活動；
以技協的名義，搞一些三產。

⑶ 工會幹事崗位職責是什麼

工會幹事崗位職責
一、在工會正副主席領導下，負責處理辦公室日常工作。
二、協助常務副主席了解情況，掌握政策，承上啟下，溝通協調，對外聯系，當好參謀，經常圍繞單位和工會中心工作提出合理化建議。
三、負責做好工會各種會議安排、會場布置、會議記錄和會場服務工作，撰寫會議記要，並對會議決定的事項進行催辦，檢查和落實。
四、負責收集情況綜合材料、起草各種報告、工作計劃和工作總結。
五、負責辦公室規章制度的制定、檢查、落實工作，並做好辦公室文件的收發、傳閱、催辦和統計報表、文件、檔案的整理工作。
六、負責辦公室內部的協調工作，協助各委辦開展各種活動，並檢查落實。
七、負責工會財務工作，加強經費的預結算和各項開支計劃、收好、管好、用好經費。管好工會財產。
八、協助正副主席做好召開「雙代會」各項准備工作，做好教代會閉會期間秘書處日常工作。
九、負責做好群眾來信、來訪及對外接待工作，並提出處理意見，交領導審閱，及時完成領導交辦的任務。
十、負責工會大事摘要的收集整理和對外宣傳工作。十一、審查、接受新會員、管理會員會籍、辦理發放會員證和會員轉退手續。

⑷ 社區工會內部事務是什麼

網上找的一個 應該和內勤差不多吧
一、會務管理
（一）工作職能
根據《宜昌市總工會機關會議管理暫行辦法》的規定，市總全局性會議的會務保障工作由辦公室負責；專題會議的會務保障工作一般由主（承）辦部室負責；常規性會議的會務保障工作一般由相關部室負責。會議的組織工作由會議主（承）辦部室負責。
主（承）辦會議的部室主要職責是：負責會議方案的制定，會議經費預算的編制，會議材料的准備，會議通知的起草下發，《會議指南》的編印，會議食宿安排、會場的安排和布置、會議用品（獎品）的定製和采購、會議費用結算等。
（二）辦會程序
1、制定會議方案及經費預算。根據年初市總工會主席辦公會確定的年度會議項目及有關要求，一般性會議應在會議召開前一周，重要會議應在會議召開前兩周，由會議主（承）辦部室起草會議方案及會議經費預算，經主席辦公會審定同意後，開始會議籌備工作。
2、會議籌備
——會議通知印發。會議召開日期確定後，一般由會議主（承）辦部室負責及時起草和印發會議通知，收集和整理與會人員報名名單。邀請上級工會、市委領導或市總領導出席會議時，由主（承）辦部室負責起草和報送請示報告並落實出席領導的名單；邀請市直有關部門或有關人員參加會議時，由主（承）辦部室負責送會議請柬並落實參加人員名單。
——會議材料及會標准備。主（承）辦部室負責起草會議材料及會標內容，按公文處理程序規定印製和分發。
——定製或采購會議所需獎品、獎牌及記錄品。主（承）辦部室提出具體計劃和要求，經市總工會集中采購委員會審核後采購驗收。
——食宿安排。主（承）辦部室根據會議方案所確定的會議時間、會期、與會人數以及會議預算，負責聯系和落實會議食宿及會場等。
——代表報到。主（承）辦部室根據會議方案提前安排工作人員，在有關地點設立會議報到處，組織與會代表進行會議簽到。
——會場布置。主（承）辦部室負責會標及有關標語的懸掛、席位卡的擺放、音響設備的准備及茶水供應等，大型或重要會議主席台前還應擺放鮮花。辦公室協助主（承）辦部室做好會場布置工作。
3、會議實施。會議召開時，主（承）辦部室具體負責會議的組織工作，辦公室負責通知參會領導，宣傳部室負責會議的宣傳工作。
4、會議費用結算。會議結束後一周內，主（承）辦部室應按有關財務規定，及時辦理結帳手續。
二、文印管理
（一）工作職能
機關文印室由辦公室負責管理，其主要職責是：負責機關正式文件的印製和裝訂，機關公文和材料的列印、復印和裝訂，文印設備的維護保養，對列印文件或材料的登記建帳工作
（二）文印程序
1、以市總名義制發的文件和材料，經主要領導審簽、辦公室審核後送文印室印刷；以市總部室名義制發的文件和材料，經分管領導審簽、辦公室審核後送文印室印刷。
2、市總領導和各部室需要列印或復印文件材料時，經辦公室審核後與文印室聯系列印或復印。
3、市總機關120份以上文件經領導審簽、辦公室審核後，一般可由文印室送到市委文印中心印製並按年度結帳。
三、物資采購管理
（一）工作職能
市總成立集中采購小組，由辦公室、財務部、經審辦、經濟事業發展中心及物資使用部室等相關人員組成，其主要任務是：在年初主席辦公會議確定的經費預算范圍內，對采購項目的價格構成和評定成交的標准等事項作出規定。各成員部室的主要職責是：
1、辦公室為采購活動牽頭部室，主要負責采購活動的組織實施，並負責所購辦公設備的發放登記工作。
2、財務部主要負責編制預算和采購計劃，資金准備和資金結算，以及所購辦公設備的資金登記工作。
3、經審辦主要負責對招標和集中采購活動的全過程監督和審計工作。
4、經濟事業發展中心負責資產建檔及監管等工作。
5、物資使用部室主要負責提供物品種類、數量、式樣、以及有關采購要求和經費預算等工作。
（二）采購程序
物品采購程序包括下列主要步驟：制定采購計劃、審定采購計劃、確定采購方式、領導審批、實施采購、物品驗收、資金結算、登記備案。
1、制定采購計劃。根據工作的需要，部室應在每年年初制定本部室年度物品采購計劃，內容包括采購項目、采購理由、采購數量及要求、經費預算等。
2、審定采購計劃。凡部室年度大宗物品采購計劃必須經是經市總主席辦公會審定後作為計劃內采購項目進行采購。凡計劃外采購項目必須經分管副主席同意，並報集中采購委員會批准後，方可按程序進行采購。
3、確定采購方式。根據《宜昌市總工會集中采購管理辦法》有關規定，按照采購項目類別及金額大小，確定采購方式。
4、領導審批。根據采購計劃以及采購小組提出的建議，由集中采購委員會對采購的具體物品進行審批。
5、由市總集中采購小組負責組織實施，驗收合格後，辦理物資登記、入庫手續。
6、物品驗收。物品購進後，由集中采購委員會和使用部室進行驗收，驗收合格後，辦理發放、登記手續。
7、資金結算。根據財務有關規定，采購活動結束後，由集中采購委員會負責辦理結算手續。
四、公務用車管理
（一）工作職能
1、根據《市總工會車輛管理辦法》，機關車隊承擔以下管理職能：負責市總領導公務用車、上級工會領導和兄弟省市有關領導來宜檢查指導工作用車、上級工會在宜召開會議和離退休幹部用車，以市總名義召開的各種會議活動用車、外事工作用車、以及市總其他工作需要用車的派遣工作。
2、定期對機關公務用車情況進行通報。
（二）派車程序
堅持按照先急後緩、先外後內、先主後次、先上後下的原則，按照下列范圍和順序使用和派遣公務用車。
1、市總領導公務用車。
2、省總副部長（主任）以上領導來宜檢查指導工作，外省外地工會副廳級以上領導來宜學習考察，全總、省總在宜召開的各種會議用車。
3、市總召開的各種會議用車；市總統一組織的送溫暖、勞模考核、全市工會工作創優爭先考核、由市總領導帶隊的調研活動用車。
4、參與處理群體性突發事件或重大安全事故調查活動用車。
5、工會外事活動用車。
6、機關工作人員到市委、市政府大院或到兩個以上市直部門聯系工作、參加會議或會簽文件的公務用車。
7、經同意機關幹部乘坐飛機出差的接送用車。
8、老幹部活動用車。
9、其他工作臨時用車。
五、報刊信函收發管理
（一）工作職能
根據《市總工會機關報刊訂閱管理辦法》規定，辦公室主要負責機關年度報刊計劃組織報刊征訂和收發工作；有關機要文件信函的收發工作；負責機關郵寄費年度定額使用和管理。
（二）文件信函寄發程序
1、向市委市政府報送的文件信函。凡以市總工會名義向市委市政府報送有關文件信函，由承辦部室按有關規定印刷裝訂後，辦公室負責報送。
2、機關文件信函的郵寄發。市總機要文件信函一般由承辦部室印裝後，交辦公室機要工作人員按機要文件有關規定寄（送）發。
3、普通文件信函的郵寄。普通文件信函一般由承辦部室集中封裝後交辦公室於每日下午統一郵寄。
4、急件或重要文件信函的郵寄。急件或重要文件信函一般由承辦部室集中封裝，經分管領導同意後交辦公室，以特快專遞或掛號的方式及時郵寄。
六、工會維權網站管理
（一）工作職能
工會維權網站由辦公室負責管理，主要職責：
1、負責定期更新網頁內容，及時在國際互聯網上發布全市工會系統的最新信息。
2、負責及時向上級工會網站、宜昌市官方網站報送有關工作信息、數據及圖片。
3、負責做好機關辦公自動化的有關電子文件、資料、圖片、信息、數據的傳輸和存檔。
4、負責市總工會機關和網站軟體、硬體設備的維護管理，並解決市總工會機關區域網存在的技術問題。
5、負責做好網站的安全工作，確保不出現失密、泄密現象。
6、負責各地各單位工會、機關各部室及直屬事業單位報送網站信息情況的登記、通報和考核工作。
（二）網站信息發布程序
1、市總文件、領導講話和經驗材料發布。凡市總有關文件、領導講話和經驗材料需上網發布，必須經分管領導審簽、辦公室審核後，承辦部室將存有相關文件、領導講話和經驗材料的軟盤送交網站，由網站工作人員編排後上網發布。重要文件須報市總新聞發言人審簽後，方可上網發布。
2、新聞信息發布。機關各部室有關新聞信息需上網發布，須經部室主要負責人審簽、辦公室審核後，將存有新聞信息稿件的軟盤送交網站，網站工作人員編輯後上網發布。重要新聞信息須報市總新聞發言人審簽後，方可上網發布。

⑸ 基層工會辦公室主任崗位責任制度的具體內容是什麼

對工會辦公室的工作負全面責任，並主持本辦公室的日常工作。

負責組織召開務類辦公會議，傳達貫徹企（事）業黨組織和上級工會的決議、指示，按時組織制定工作計劃，按時檢查總結工作情況。經常對本公室成員進行形勢任務的宣傳教育。

組織本辦公室工作人員參加企業民主管理，負責籌備職工代表大會和會員代表大會，並堅決地貫徹大會的決議。

協助工會領導組織開展社會主義勞動競賽和為單位建功立業活動，不斷總結交流經驗，搞好評、比、選、樹工作，協助工會領導改進獎勵制度，貫徹按勞分配原則，並做好勞動保護工作。

協助工會領導做好職工社會保險工作，開展業余文體活動，加強對職工文化宮、休養所、電影院及工會企事業的管理，協助有關部門辦好職工集體福利事業。

深入基層及時的了解掌握職工群眾的生產、生活和學習情況，傾聽研究群眾呼聲和要求，切實為職工群眾辦好事、辦實事。

⑹ 公務員考試中縣上的總工會辦公室工作人員工作職責是什麼

關鍵你是什麼專業和什麼崗位了，還有你辦公室目前的狀況了。如果版你縣總工會部室機構編制權完整，而且各部室分工比較明確，辦公室人員比較多，那麼你的工作可能就會松一些，剛進去的新人一般主要從事除起草大材料的文秘和後勤工作，如收發文件、端茶倒水、接待、會議准備工作等，如果部室分工不是很明確，你還要負責所有上級交辦的業務類綜合工作、黨建、綜治、計生、信訪等上級工會或地方黨政、部門的各類工作，領導臨時交辦的任務等。
在總工會辦公室工作很累、繁雜，各方面的工作協調比較多，一般還不容易出成績，出成績時也不明顯，但沒辦好的工作任務還容易被批評，但辦公室容易鍛煉人，年輕人進去一般半年內就可以熟悉各類工作並進入角色，但想自己寫出綜合類的大材料如年度總結和工作計劃等，要經過一年左右的時間。

⑺ 一個餐飲公司有哪些部門

餐飲架構配置根據各個餐飲企業需求的不同而靈活變動，這里將不分別對各大中小型餐廳餐飲部的各個崗位進行職責描述，只針對部分主要的崗位進行描述，餐飲企業可根據實際情況進行崗位職責分配。

各規模餐廳人員組織架構 

（一）小型餐廳餐飲部組織架構圖（參考）：

(7)工會辦公室職責擴展閱讀

企業部門劃分方法

部門劃分，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結構問題，目的在於確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

一、按人數劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。

二、按時間劃分

這種方法也常用於基層組織劃分。如許多工業企業按早、中、晚三班制進行生產活動，那麼部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用於那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。

三、按職能劃分

按職能劃分部門是最普遍採用的方法，是根據生產專業化原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。並按照這些工作或任務在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處於組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立從屬的派生職能部門。

這種劃分方法的優點是遵循了分工和專業化原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業職能，有利於培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率，加強了上層控制手段，有利於目標的實現。其缺點是:但易導致所謂的「隧道視野」現象，職能部門容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調差。

四、按產品劃分

這種方法劃分的部門是按產品或產品系列來組織業務活動。它是隨著科學技術的發展，為了適應新產品的生產而產生的。

這種劃分方法的優點是：這樣能發揮專業設備的效率，部門內部上下關系易協調；各部門主管人員將注意力集中在特定產品上，有利於產品的改進和生產效率的提高。但是這種方法使產品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協調和控制方面的負擔。要求更多的人具有全面管理的能力。

五、按地區劃分

相比較而言，這種方法更適合於分布地區分散的企業，目的是調動地方、區域的積極性。當一個企業在空間分布上涉及地區廣泛，並且各地區的政治、經濟、文化、習俗等存在差別並影響到企業的經營管理，這時就將某個地區或區域的業務工作集中起來，委派一位主管人員負責。

這種方法的優點是：因地制宜，取得地方化經營的優勢效益，有利於改善地區的協調，有利於培養管理人才。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區之間不易協調。

六、按服務對象劃分

這種方法多用於最高層主管部門以下的一級管理層次中的部門劃分。它根據服務對象的需要，在分類的基礎上劃分部門。如生產企業可劃分為專門服務於家庭的部門、專門服務於企業的部門等。這種方法的優點是：提供服務針對性強，便於企業從滿足各類對象的要求出發安排活動。其缺點是：按這種方法組織起來的部門，主管人員常常列舉某些原因要求給予特殊照顧和優待，從而使這些部門和按照其他方法組織起來的部門之間的協調發生困難。

七、按技術或設備劃分

這也是一種劃分部門的基本方法。這種方法常常和其他劃分方法結合起來使用。這種劃分方法的優點在於能經濟的使用設備，充分發揮設備的能力，便於設備的維修和材料供應，同時也有利於發揮專業技術人員的特長。

八、其他

在一些組織中，也常用按市場營銷渠道、字母等來劃分部門的方法。

以上僅僅是組織在實現目標的過程中劃分部門的基本方法，但不是唯一的。劃分部門的目標是要按照某種方式劃分部分業務，以起到最好地實現組織目標的作用。在實現的管理活動中，常常是用混合的方法劃分部門。

⑻ 綜合辦公室的具體職能是什麼

公司綜合辦公室復的具體職制能包括：

1、負責公司對內、對外發函，以及申請、通知等文件的起草；

2、負責公司對內、對外公共關系的維護和改善，做好來客接待工作；

3、組織、指導開展公司思想政治工作，宣傳企業文化，搞好職業道德和員工隊伍思想建設；

4、協助建立公司行政辦公費用的預算並控制行政辦公費用在預算內執行；

5、負責機關辦公用房的日常管理與維護，負責資產的購置與管理工作；

6、負責公司人事管理工作，負責機構編制、人員調配、工資計劃管理、福利保險、人員獎懲、專業技術職稱、教育培訓、人事檔案管理等工作。

⑼ 公務員是做什麼工作的

公務員，全稱為國家公務員，是各國負責統籌管理經濟社會秩序和國家公共資源，維護國家法律規定貫徹執行相關義務的公職人員。

在中國，公務員是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利的工作人員。公務員職位按職位的性質、特點和管理需要，劃分為綜合管理類、專業技術類和行政執法類等類別。

(9)工會辦公室職責擴展閱讀：

一、基本選拔條件

1、具有中華人民共和國國籍。

2、18周歲以上、35周歲以下，應屆畢業碩士研究生和博士研究（非在職）年齡可放寬到40周歲以下。

3、擁護中華人民共和國憲法。

4、具有良好的品行。

5、具有正常履行職責的身體條件。

6、具有符合職位要求的工作能力。

7、具有大專以上文化程度。

8、具備部門規定的擬任職位所要求的其他資格條件。

二、界定標准與范圍

一是依法履行公職。

即依法從事公務活動的人員，他不是為自己工作，也不是為某個私人的企業或者組織工作或者服務。這里所依的「法」，是廣義的「法」，包括憲法、法律、行政法規、地方性法規等。憲法確定了中國共產黨和國家政治生活和社會生活中的領導地位,中國共產黨是執政黨，各民主黨派是參政黨。

因此，政黨機關及其工作人員以不同方式參與對國家政治、經濟和社會事務的決策及實施的活動也是一種履行公職行為。

二是納入國家行政編制。

僅以履行公職為標准，還不能作出明確的界定。有一些在國家舉辦的事業單位中工作的人員，他們從事的也是公務活動，但並未納入國家的行政編制序列，因而不能認定為公務員。

必須是納入國家行政編制序列、履行公職的人員。對於「編制」一詞，實踐中有多種用法，除使用行政編制外，還有政法編制、國家編制、機關編制等。這里的「編制」系指各種納入國家編制管理機關管理的機構序列及人員，不僅限於行政機關編制。

三是由國家財政負擔工資福利。

也就是由國家為他們提供工資、退休和福利等保障。公務員屬於國家財政供養的人員，但並不是財政供養的人員都是公務員。財政供養人員的很大一部分，如公立學校的老師、科研院所的科研人員等，雖然由國家負擔其工資福利，但不屬於公務員，因為他們不具備另外兩個條件。

⑽ 工會辦公室工作的崗位風險

工會主席崗位
工作職責：
1、負責制定本局工會工作年度計劃，並組織實施。
2、負責指導局屬單位搞好民主管理，維護職工合法權益，開展「送溫暖」工程活動。
3、負責組織本系統職工文化體育活動。
4、負責對工會的財務實施有效地管理。
潛在廉政風險：
1、先進模範人物（單位）推薦，可能存在徇私舞弊的廉政風險。
2、文化體育活動用品采購，可能出現「吃回扣」「拿好處」的廉政風險。
3、困難職工幫扶資金撥付，可能存在因未進行深入調查研究，造成不該撥付的撥付，該撥付的未撥付等廉政風險。
風險等級：C級
防控措施：
1、通過參加黨風廉政、思想道德、職業道德教育，樹立正確的人生觀，價值觀、權力觀、政績觀，樹立正確的社會主義榮辱觀，提高抵禦腐敗侵襲的能力。注重自身政治理論和業務知識的學習，通過採取專題學習、研討交流、自學等形式，不斷提高自身綜合素質。
2、遵守廉潔從政規定，嚴格自律，恪守原則，堅決拒收不該接受的禮品饋贈及宴請，一切按照規章制度辦事，不徇私枉法、徇情枉法。
3、定期開展批評與自我批評。認真執行廉潔自律規定，嚴於律己，以身作則，堅持民主集中制。正確行使手中的權力，樹立立黨為公、執政為民的意識。樹立正氣擯棄歪風邪氣。
4、根據上級文件規定提出推薦人物（單位）意見報局黨組（局長辦公會）或局主要領導審批，同意後組織上報。
5、提出活動項目和資金預算，報上級領導批准後成立活動小組，由活動小組比價采購。
6、對基層單位提出的幫扶對象進行核實，提出幫扶方案報局領導審批，批准後轉交財務科支付。

工會辦公室行政崗位
工作職責：
1、研究提出辦公室工作年度計劃，注意調查研究，收集信息，為辦公室主任提供情況和提出工作建議。
2、負責會務管理工作，做到認真細致、安排周到。
3、負責局機關車輛的統一管理。嚴格按制度做好車輛的調配、使用、維修及油料的配給等管理工作。
潛在廉政風險：
1、會務服務不嚴格，造成重要會議安排不夠細致、周到。
2、可能存在違反公務車輛管理使用和維修規定；車輛調度未按程序辦理。接受可能影響公務的饋贈和宴請等，進而造成廉政風險。
風險等級：C級
防控措施：
1、加強個人思想政治學習。搞好法律法規、作風紀律、責任教育、職業道德方面的學習，培養積極向上生活情趣，築牢思想道德基礎。
2、從思想根源剖析「參加工作為什麼、入黨提干靠什麼、努力工作圖什麼」。正確行使手中的權力，樹立立黨為公、執政為民的意識。樹立正氣擯棄歪風邪氣。
3、嚴格遵守廉潔勤政「五條禁令」，舉止端正著裝整齊。嚴禁工作日中午飲酒等影響工作質量和交通形象的行為，杜絕不廉潔的行為發生。
4、嚴格按照各項工作制度及流程開展工作，落實工作責任，提高工作標准，確保各項任務落到實處。
5、遵守廉潔從政規定，嚴格自律，恪守原則，堅決拒收不該接受的禮品饋贈及宴請。嚴格按照工作流程辦理車輛加油、維修等業務工作。