生產總監的崗位職責

1. 倉管部和采購部 部門職責 注意 是部門職責 不是崗位職責。看清楚。不墨跡 直接50分送上。

采購部門工作職責

一、向總經理負責，執行總經理指示。
二、結合公司業務具體情況制定原材料的采購戰略
1、充分跟研發部和生產部進行業務溝通，根據公司可能采購的所有材料進行
詳細的市場調研，明確不同供應商可能供應的材料的質量、價格及供應商的供貨能力，制定采購戰略並為總經理提供決策依據。
2、每種原材料采購必須有多家供應商，並優選2～3家做相對固定的供應商。
三、根據研發部和生產部的要求及時實施采購
1、根據研發部和生產部報批的《采購需求報批單》實施采購。
2、應急情況電話請示總經理後應急采購，事後補辦《應急采購補批單》。 3、保證供貨及時性。
4、減少原料的差額比率，降低運輸成本。
四、建立供應商管理機制
1、對每個供應商所有資料建立詳細檔案。建立供應商往來明細。 2、建立完整、有序、詳細的采購檔案，做到賬目准確無誤、方便查閱。 3、通過與供應商之間的合作，定期對每個供應商的貨物品質、交貨期限、價格、服務、信譽等進行分析，確定優先合作夥伴。
4、多與供應商聯系或定期與供應商會面，多了解信息，增加雙方信任。
五、供應市場制定分析、評估
1、隨時關注國際和國內相關形勢，便於掌握市場動向。 2、對供應市場每月進行分析，掌握市場情況，及時應對措施。 3、定期在港口或原料供應地進行考察和調研，掌握第一手資料。

倉庫管理部職責
1.部門概述倉庫管理部是對企業物料、半成品及成品進行運輸、倉儲管理的職能部門。
2.部門機構設置倉庫管理部受生產總監領導，直接向生產總監匯報工作。下設物料管理科、庫存管理科、產品倉儲運輸科等。
3.部門職責
(1) 物料管理。 1) 做好與生產計劃部、技術開發部等部門的協調工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。 2) 處理退貨。 3) 制定並實施標准存量，實施存量控制。 4) 調查、分析、研究、報告現場物料消耗。 5) 調查材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存。 6) 編制呆料、滯料、廢料報表，並經批准後處理。 7) 負責物料出庫退貨的記賬核算。 8) 負責物料入庫、檢查，並進行入庫記賬核算。 9) 編制物料出入庫日報、周報、月報、季報。 10) 編制物料補充計劃，並向采供部傳遞。 11) 負責物料盤存、盤存報表及核算。 12) 其他相關職責。
(2) 成品管理。 1) 協調生產計劃部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。 2) 處理成品退庫。 3) 調查成品、半成品庫存。控製成品、半成品存量。 5) 編制滯銷品、次品、廢品報表，並經批准後處理。 6) 編製成品、半成品存量表，並傳遞給生產計劃部和營銷各部。 7) 負責成品、半成品出入庫、檢查與記賬核算。 8) 編製成品、半成品出入庫日報、周報、月報、季報。 9) 負責退庫成品的記賬核算。 10) 其他相關職責。
(3) 運輸管理。 1) 編制與實施運輸計劃。 2) 管理運輸作業與運送。 3) 管理包裝作業與包裝物料。 4) 聯系外運機構及洽談、簽訂合同，結算費用。 5) 處理運輸保險與運輸事故。 6) 管理運輸車輛，負責車輛油耗管理。 7) 編制與報送作業報表。 8) 與營銷部門、各辦事處溝通協調，確保貨品安全、完整。 9) 其他相關職責。
(4) 異地成品庫存管理。 1) 做好協調生產計劃部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。2) 處理成品退庫。 3) 調查成品庫存。 4) 控製成品存量。 5) 編制滯銷品、次品、廢品報表，並經批准後處理。 6) 編製成品存量表，並交給倉庫管理部處理。 7) 負責成品出入庫辦理，檢查，記賬核算，編製成品入庫日報、周報、月報、季報。
8) 負責退庫成品的記賬核算。9) 其他相關職責。
4.部門許可權 (1) 參與制定年度、季度、月度生產計劃，並提出建議。 (2) 參與制定公司產品開發戰略。 (3) 參與制定公司生產策略。 (4) 建議聘任、解聘部門內部的員工。 (5) 考核部門內部的員工。 (6) 自主開展部門內部的工作。 (7) 要求相關部門配合相關工作。 (8) 其他相關權力。
5.部門核心目標及風險防範內容 (1) 管理成品進行，防範成品需求和消耗信息不通暢。 (2) 管理物料進行，防範物料需求和消耗信息不通暢。 (3) 制定運輸計劃進行，確保產品按時無風險到達。 (4) 管理庫存，確保產品能夠合理調配，保持庫存數量合理。

2. COO生產總監、CFO財務總監的職責是什麼

生產總監已是大部分人職業生涯的高峰，他們往往擁有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程，熟悉原材料的供應渠道，熟悉生產規程以及質量標准，具備良好的生產經營管理理念。他們負責參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算，計劃並指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作。
財務總監的崗位職責如下：
1、制定公司財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告；
2、建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；
3、對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範；
4、建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作；
5、協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益；
6、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考；
7、確保該公司財務體系的高效運轉；組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作；
8、根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構；
9、依法審定公司的財會人員、審計機構人員的人事任免、晉升、調動、獎勵、處罰等工作；
10、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

3. 急求建築方面專業人員解答：談談如何理解施工企業安全總監的崗位職責

項目安全生產總監在項目生產工作中對安全工作負具體領導責任。其主要職責有：
1.組織、監督版執權行國家安全生產的有關法律法規和上級的有關要求，對工程項目的安全生產管理和監督工作負具體領導責任。
2.協助項目經理，完善和推進項目安全生產保證體系的運行，策劃項目安全生產的管理和監督，並負責組織實施。
3.根據企業安全生產監督管理規章制度的要求，負責組織項目周檢和日常的安全生產督查、檢查工作，對生產中危及安全的重大問題，有權下令停工整改並督促整改到位。
4.組織、主持編制項目安全專項方案和安全措施，組織、督促對相關班組、作業人員進行安全技術交底和培訓。
5.組織有關部門對特種作業人員進行安全生產培訓和辦理取證工作，組織員工的安全培訓教育及新員工的「三級」安全教育，不斷提高員工的安全技術素質。
6.組織有關部門對施工重大危險源進行辨識和評價，並針對辨識出的重大危險源編制預防措施、管理方案和應急預案。

4. erp沙盤模擬 中的生產總監的角色與主要職責以及實訓總結或體會

生產總監是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產多少產品，怎樣能用最低的成本創造最高的收益也看生產總監在生產上怎麼籌劃。比如該上什麼生產線？在什麼時候夠廠房？注意的是最好不要用柔性線來生產P1產品，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產P4產品，這樣不受益還會賠錢的。計算好一年能生產出多少產品，用於下一年訂單用，別出現交不上貨違約的現象。
其實生產總監是個很辛苦的工作 ，祝你在工作中取得好的成績。

5. ERP沙盤課程總結有哪些崗位哪些部門,崗位職責是什麼,主要關注什麼

企業的5個職位，分別為CEO、財務總監、銷售總監、生產總監和采購總。分工大致如下：CEO負責整個企業的決策和整體規劃；財務總監負責記錄每期的現金收支情況，統計每年的財務報表；銷售總監負責市場銷售，管理企業的訂單並保證按期交貨；生產總監負責產品生產過程，根據情況安排生產，並根據需要對生產線進行變更；采購總監負責保證原料供應及時、低成本、高質量。
ERP沙盤模擬操作起來還是會遇到很多問題的，首先要記住規則，要注意長貸最好不要貸太多，不然償還起來有壓力，還要注意市場預測，准確投放廣告，也不要浪費錢，要看市場老大是誰，市場老大隻要投1M的廣告就可以第一個選單，另外還要注意分析競爭對手的產品，盡量避開競爭太過激烈的產品。財務總監任務艱巨，一定要對好帳，很容易出錯的。還有就是一定要在資金充足的情況下努力建多的生產線多生產產品，因為你如果只生產4個產品，有2個沒賣出去，那麼這一年你就頭疼死了；但是如果你有10個產品，有2個沒賣出去，那麼對你的影響就很小很小。具體的方法還要在實踐中摸索，祝你好運！

6. 什麼叫「崗位職責」，和「工作流程」有什麼區別，有「崗位職責流程」這一說嗎

"崗位職責"就是"職位描述".

工作流程,就是可以用流程圖的形式把某項工作內容表達出來.用文字描述專也屬可以,但是看起來比較累.

操作規程是非常詳細的操作說明,都是實際工作中經驗的結晶,詳細到工作中的每一個動作.都用文字描述下來,培訓新員工時候,上崗前的操作規程培訓是很重要的方式.現在都有新的說法,叫"標准操作規程",也就是"SOP".
(所謂SOP,是 Standard Operation Procere三個單詞中首字母的大寫 ,即標准作業程序,就是將某一事件的標准操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規范日常的工作.SOP的精髓,就是將細節進行量化,用更通俗的話來說,SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化.)

「崗位職責流程」,很抱歉,沒聽說過這是什麼東西.

7. 生產總監崗位職責 怎麼寫

1 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。
2 根據生產部版門下達的生產計劃，負責權組織編制車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。
3 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。
5 制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP及用於記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。
6 負責本部門各級人員的培訓。
7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。
8 一個批號完成後負責復核本車間所有的記錄及表式。
9 參與驗證及再驗證工作，並負責制訂該工作計劃及實施細則。
10 檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，並立即報告企業負責人和通知有關部門。
11 負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
12 負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作。