運行人員職責
❶ 運營部部門及崗位職責
根據運營營銷策略和目標，制定並執行公司網路運營 、營銷方案和流程專。
2. 策劃線上屬線下各項主題活動及推廣活動， 並負責活動執行跟進。
3.通過論壇社區、QQ群、 網路問答、 友鏈、線下活動、友情鏈接交換、網路公司等站外渠道進行網路推廣。
4.定期對網站流量、在線咨詢、數據進行分析， 以及同行業網路信息收集分析、 監測品牌的網路互聯網口碑， 及時作出反應 ，嚴格監控網站的推廣效果， 並根據推廣效果提出調整建議。
5.負責公司官方微信公眾平台 、微博內容編輯、 日常維護活動、策劃粉絲互動、 提升用戶活躍度 ，增加粉絲數量及黏度，提高影響力和關注度。
6.負責策劃、執行微信線上線下活動方案， 並通過活動增加社會化媒體曝光率， 提高粉絲數量， 提升用戶黏度 ，並跟蹤統計相關數據分析數據，並反饋總結經驗建立有效運營手段 ，提升用戶活躍度 增加粉絲數量。
7.利用微信平台推廣企業的客戶產品或服務的品牌、產品和互動。
❷ 電廠運行各崗位的崗位職責是什麼
電廠運行中有班長、副班長、司爐、副司爐、二副崗位、電除塵崗位、風機崗位等崗位，其主要職責如下：
班長：班長作為運行崗位的領導人具有指揮協調各崗位工作的責任，對安全生產、設備檢查、安全檢查、匯報工作、採取緊急措施、召開班組會議、班組其他人員的培訓等綜合事務負有責任。
副班長：協助班長做好各種工作的處理，保證鍋爐安全經濟運行，班長不在時。副班長代行其職務，監督各輔助設備專責人員按規定和有關規程進行操作，檢查各輔助設備崗位人員的勞動紀律，發現違紀及時糾正、對輔助設備的運行狀況在交班前必須徹底檢查一遍，發現問題及時處理；
司爐：司爐是在班長.副班長的領導下對本鍋爐安全.經濟.文明生產直接負責的人員，應熟悉懂得設備的構造、性能、工作原理、運行操作和故障處理以及與本崗位有關的生產知識。在值班中應做到：服從指揮，保持負荷適應系統需要和各運行參數正常。監守崗位與副司爐.司爐助手（二副）密切配合，認真執行規章制度，搞好運行分析，及時操作調整，迅速正確處理事故。負責組織按時.逐點的對本爐設備進行巡迴檢查.定期工作.發現問題及時解決。加強對本鍋爐技術管理；
副司爐副司爐受正.副班長的領導，在操作上受司爐的指揮，當司爐不在時可短時間接替司爐工作。副司爐對本爐的安全.經濟運行負有責任，並與司爐密切配合，合理調整制粉系統，保持煤粉細度.均勻度和煤粉的水分在合格範圍內的變化。努力提高球磨機出力，降低制粉系統電耗，保證制粉系統安全並在最佳工況下運行。副司爐負責給水操作台的所有閥門的操作檢查，給粉機的定期維護，給粉平台的衛生清理工作。按時對本爐的有關設備進行巡迴檢查，發現問題及時與司爐研究處理，若情況緊急，可按規定自行處理。負責做好專責區內的整潔衛生工作。協助二副完成一個人完成不了的工作。嚴格進行交接班，做到搶困難讓方便，為下班生產創造有利條件。
二副：二副在操作及處理事故上受司爐指揮，同副司爐密切配合，當司爐不在時操作上受副司爐的指揮。二副做好水位計的對照和水位計的沖洗工作。在水位事故情況下對水位計負責進行叫水和檢查工作。二副操作除給水操作台以外所有汽.水.閥門。做好本鍋爐的定期工作如排污.對水位等工作，發現問題及時向司爐匯報。運行中服從司爐指揮，進行有關的操作調整，以保證鍋爐正常運行，參數符合規程要求。負責對所屬的設備進行按點巡迴檢查，協助副司爐做好各項工作。負責做好專責區內的衛生整潔工作；
電除塵：負責對靜電除塵器電流，電壓的監視，並做好運行記錄。負責對除塵器落灰管和底部灰溝的清理工作。負責對除塵器振打部分的檢查，加油等工作。負責保管好工器具，材料和公共設施。設備正常運行中應按時逐點地對所屬設備進行巡迴檢查，發現缺陷和異常情況時應及時匯報司爐，值班長或副值班長研究處理。負責做好專責區內的衛生整潔工作。嚴格進行交接班，做到搶困難讓方便，為下班安全生產創造有利條件。
風機崗位：風機崗位是負責引風機.送風機維護.保養的負責人，在班長.副班長.司爐的領導下，完成本職有關的工作任務。負責轉動設備啟動前的檢查及潤滑油冷卻水的操作調整工作。設備正常運行中，應按時的對其所屬的設備進行巡迴檢查，發現缺陷和異常時及時匯報司爐、班長或副班長。若遇緊急的情況應按有關規定自行處理。負責做好專責區內的衛生工作。負責保管好工器具，材料和公共設施嚴格進行交接班，做到搶困難讓方便，為下班生產創造有利條件。
❸ 簡要回答運行管理有關人員職責
1.保證軌道交通環境的舒適性。
2.監視並調整車站設備的運行狀態。
3.通過fas中央級火災指揮車站人員執行災害模式。
4.日常保潔bas設備表面。
❹ 運營管理員崗位職責
運營管理崗位職責
一、營運部的定位
營運部作為一個綜合職能部門,對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。
二、營運部的職責：
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
三、營運部行使職權的工作步驟：
1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該項目的具體問題。
6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。
四、營運部職能許可權
1、對普通管理人員有調整的權力；
2、對副經理級別有推薦、處罰的權力；
3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；
4、對操作失誤的損失進行評估，明確賠償責任。