自接領導職責

㈠ 社區領導的職責是什麼

社區領導主要是指社區黨總支書記和社區居委會主任

書記的主要職責是：

1.主持日常工作。黨支部書記在支部委員會的集體領導下，按照黨員大會、支部委員會的決議，負責主持黨支部的日常工作。

2.負責落實政策。黨支部書記是國家政策和各種指示落實的第一責任人。要通過召開各種會議、舉辦骨幹培訓班、樹立典型等多種方法途徑，認真宣傳、貫徹黨的各項路線、方針和政策。

3.主持召開會議。黨支部書記是支委會和支部黨員大會的召集人。要根據支部的工作情況，確定會議的議題，並將會議的中心議題提前通知參加會議的同志。討論問題時，要注意發揚民主，同時按照少數服從多數的原則做出決議。

4.抓好自身建設。支部書記作為「班長」，在支部委員會自身建設中負有主要責任。要抓好支部委員的政治理論學習，定期開好支部委員會的民主生活會，加強支部委員會的思想作風建設，注重支部委員會的制度建設。

主任的主要職責是：

1.自覺接受社區黨組織的指導，依法實行社區居民自治。

2.帶頭貫徹執行黨的路線、方針、政策，組織社區居委會成員堅持政治學習和業務學習，不斷提高社區居委會成員的整體素質。

3.認真落實居民代表會議形成的決議、決定；積極協助政府搞好對本社區的行政管理，抓緊抓好社區建設工作。

4.努力完成本職工作，督促其他成員做好工作並幫助他們解決困難。

5.認真聽取社區單位和居民的意見、建議，如實向政府及有關職能部門反映。

6.管理好社區居委會的固定資產及財務帳目，定期向社區居民代表會議報告財務收支情況和社區工作情況。

拓展資料：

社區的具體工作職責：

社區是基層居民自治的組織，實際上歸街道辦事處領導指揮。2015年之前，社區的重點工作為：1、計生（對口單位為計生局，負責計劃生育、實住人口登記）；2、民政（對口單位為民政局，負責高齡補助、低保、殘疾人救助、留守兒童、傷殘退役軍人等）；3、衛生（對口單位為愛衛辦，主要負責管區內無物業管理的居民區衛生）；4、勞動保障（對口單位為就業局、社保局，主要為負責4050人員補助、五七工、新農合的辦理並提供合法就業崗位）；5、醫保（對口單位為醫保局，社保局，主要負責辦理病退、醫療救助和社區醫保的繳費）；6、黨建宣傳（對口單位為組織部、宣傳部，主要負責基層黨組織建設，發展優秀居民入黨、管理退休黨員並積極宣傳黨的政策方針）；7、綜治（對口單位為安監局、消防隊、信訪局，負責排查管區內居民安全隱患和安全生產隱患，有居民上訪需配合信訪部門摸底，了解情況）；8、統計（對口單位為統計局，負責摸底社區內各類統計工作如商鋪、華僑、健身場所、教育機構等）；9、武裝（對口單位為武裝部，主要負責招募民兵預備隊及每年的徵兵工作）。10、教育；11、民族宗教；12、住建；13、城管；14、環保；15、地方稅收

除上述的工作外，社區工作還包括團委、婦聯、關工委、文化、老年體協、司法普查等大大小小最多120個項目。然而，一個社區工作人員僅有4-8人，工作壓力非常大，疲於奔命應付政府工作，而喪失了社區的服務功能，為了回歸社區本質，有些省市如內蒙古自治區在2015年出台了社區工作減負政策，刪除了很多社區職責，如各類生存證明、大部分的統計工作、上訪摸底、十年一次的人口普查等。

社區人員的構成：

社區的工作人員成份多樣，一般有以下幾類：1、街道正式招募的社區幹部，每3年接受一次換屆選舉，由居民投票選舉，占社區工作人員的大部分人數，由街道財政所負責工資上報並打款；2、信息員（勞保員）、醫保員，這倆類業務較重要，一般由就業局和醫保局招募，培訓合格後分配到各個社區工作，由所派科局負責工資上報，由財政局打款；3、社區民生人員，是由省一級人社廳統一招考的大學畢業生，服務期限2年，屬於基層鍛煉崗位，由街道財政所負責上報工資，省一級財政部門撥款，縣一級財政打款；4、公益性崗位，一般由各地級市批准，縣一級招募並培訓分配，屬於基層服務崗位，服務期限3年，由街道財政所上報工資，縣一級財政打款。

㈡ 什麼是直接責任者，主要領導責任者，重要領導責任者

「直接責任」和「主要責任」是指：違章指揮，違章作業，過失和失職(擅自拆除、毀回壞或挪用安全、保答護、自動裝置和設施，違反操作規程和安全規程，違反勞動紀律等)，直接導致事故發生和發展，在事故過程中起主導作用者。
「次要責任」是指：由於過失、疏忽，在安全組織措施、安全技術措施等方面安排、布置不嚴密，未能及時制止事故的發生、發展。
「領導責任」是指：各級領導人員在其職責范圍內未履行或未正確履行安全生產責任制，或因工作計劃、安排、組織、技術措施不落實，督促、檢查、指導不夠，對安全生產方針政策貫徹不力，對職工安全思想教育不夠等等，導致或影響了事故的發生、發展。

㈢ 領導崗位責任制

問題比較開放式，僅以營銷中心的領導做答吧，
五、營銷中心各崗位職責
（一）副總經理的工作職責：
1、直接向總經理匯報並接受其領導；
2、依據公司要求，規劃並組織執行公司總體市場和銷售戰略，以完成公司經營戰略目標，並對品牌的市場份額、地位、銷售額、銷售回款、銷售比率以及利潤負責，其具體職務范圍如下：

2.1、全權負責營銷中心的日常管理工作
在總經理的直接領導下，組織制訂公司營銷計劃和具體的戰略目標，並在總經理審批後負責實施，對各階段營銷計劃及利潤目標的完成負責；
負責按公司的營銷計劃，向下屬各部門進行任務的分解，並對進度進行監控和調整，為下屬解決工作中的困難，確保營銷計劃的完成；
及時掌握目標市場的信息，定期進行市場動向、特點和發展趨勢的分析及目標消費群需求分析和預測，組織制訂各種營銷策劃和策略方案，在總經理審批後負責組織實施，使產品適銷對路和銷售渠道的暢通；
負責組織目標市場的分析，制訂市場拓展計劃和費用預算計劃，制訂代理商和經銷商的資質標准，保證銷售網路的健康；
組織做好客戶服務工作、物流供應工作和銷售資金回收工作，協調好下屬和客戶的關系，使企業在市場上保持良好的形象和獲得理想的經濟效益；
負責對下屬的考勤和業績考評，根據其工作態度和業績進行表揚、批評，向總經理提出獎罰、調動和任免的建議；
根據職權范圍對部門及員工的出差和各種費用的開支進行審核，確保資金使用的合理性；
負責每季訂貨會的計劃（包括工作計劃和費用計劃），組織、指揮和協調工作，確保目標任務的順利完成；
負責制訂下屬各部門的業績考評方案和獎罰方案，經總經理審批後執行；
負責對下屬的培訓和業務指導，積極提高下屬的思想和業務能力，強調職業道德和團隊合作精神，增強市場競爭力；
負責組織與經營有關信息的收集、分析、整理和報告，使各級管理者及時准確地掌握企業內外的經營狀況，明確市場需求和變化，經營思想緊跟市場步伐，從而使各部門的管理者和員工更好地理解和配合公司的經營運作策略和措施；
負責與各自營店所在商場的業務往來、公關活動、人際關系維護，達到各商場與公司保持良好的合作關系；
負責每月定期向總經理提交所管管轄工作的書面總結、匯報、分析和提出措施。日常工作中出現非正常問題，及時向總經理請示和匯報，做好向上向下的縱向和各部門間橫向的協調溝通，並隨時指導下屬部門的工作。

第4頁
2.2、與各部門的協調管理
與產品研發、財務、生產等部門密切配合，確保營銷工作的順利展開；
配合總經理處理好與各商場、代理商、合作單位等人際關系；
協助企劃部選擇好廣告公司、製作公司和裝修公司，合理進行廣告宣傳，配合好客戶共同策劃促銷活動，並監督宣傳計劃的執行情況；
配合銷售部經理，對各自所負責區域的目標商場的選擇、銷售網點的建立工作，處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及合作單位的關系；
協助財務、物流部，監督和管理好倉庫的貨品進、出、存，每月督促物流部做好當月的進、銷、存月分析報表，發現問題及時追查處理。

2.3、副總經理的許可權
行使營銷中心的市場和銷售任務的計劃分配權；
行使營銷中心人員的定崗分區，調動權；
經總經理審核後，行使營銷中心內經理級別（包括經理級別）以下的招聘權；
經總經理審核後，行使營銷中心人員的考核和解聘、建議調離權；
制定營銷中心的各項費用計劃、經財務部及總經理審批後，行使監督使用權；
經財務部審核並經總經理批准後，可行使營銷中心人員的工資考核、獎金分配、崗位福利及其它嘉獎有關政策審定權；
行使促銷方案、品牌推廣建設的計劃、審核權及執行權；
行使售後、售前服務的處理和建議處理權；
行使營銷中心按銷售的所需貨源的計劃調度權。

（二）營銷中心所轄各崗位職責
1、銷售部經理的工作職責：
1.1、直接向副總經理報告並接受其領導；
1.2、依據公司整體發展規劃，全面負責銷售部門內的業務及人員管理，以完成公司下達的銷售目標，具體之工作職責如下：
執行公司總體銷售戰略，制定並實施公司年度銷售計劃、銷售費用預算計劃，確保完成銷售任務；
依據營銷中心管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作；
維護各商場與公司良好合作關系，帶領業務人員完成公司下達的銷售任務；
第5頁
負責本部門內與其它部門之間的合作、協調關系；
選擇、培訓、開發、考核和激勵銷售人員，爭取實現預訂的銷售目標，並為公司發展儲備人才；
評定部門內業務人員的工作能力及業績表現，並負責內部人員調配；
針對所管轄市場產品走勢及銷量，向產品研發部門提出產品建議；
針對所管轄的市場，對符合開店條件的商場及時向副總經理提出開店申請，按照程序設置專櫃或專賣店；
各商場與公司往來帳務管理，確保各商場的銷售貨款在帳期內及時回到公司，防止人為延誤造成的結款延誤；
促銷計劃的執行與管理，確保達到促銷活動應有的效果；
每月5號向副總經理提交《上月工作總結》和《本月工作計劃》。

2、銷售主管的工作職責：
必須全力配合銷售部經理開展零售業務工作，如期完成所負責區域分配的銷售任務；
在接受營銷中心分配的任務和區域內二次分配任務後，必須制定一份全年工作計劃，交銷售部經理審核，並上報副總經理，作為工作考核依據；
必須按公司要求努力完成銷售任務，協調好所負責商場的關系，管理好所負責區域的市場價格，監督所轄區域內的貨品流向，並負責所轄區域的專櫃的日常工作；
每月3號上交《上月工作總結》、《本月工作計劃》」，交銷售部經理審核，並上報副總經理，作為工作考核依據；
必須嚴格執行公司的營銷方案，要求當月執行的促銷活動要及時總結，並將書面報告上交銷售部經理；
組織好貨源，做好銷售台帳及貨品配送、產品陳列、終端形象、店員管理等工作；
對各商場的貨款支票，必須當天交予財務部，並在復印件上簽名確認收訖日期。並做好分類登記，詳細記錄，如：結款日期、支票日期、支票號碼、金額等；
必須定期與財務部門、物流部門、倉管核對帳目，確保與倉庫、商場的貨品帳目准確；
及時向銷售部經理提供競爭對手的市場和產品進展情況；
負責本區域的專櫃、專賣店的設置、申請報批、宣傳資料的需求計劃制定、分發登記及使用跟蹤等；
協同銷售部經理，對店長/導購進行面試，將初試合格的詳細資料（身份證復印件、個人簡歷、學歷證書）交人事部審核，並報副總經理批准；
每月對所轄區域的店長/店員進行工作考核，根據各店的銷售業績提出獎懲意見，經銷售部經理確認後，呈報副總經理；
負責所轄區域專櫃、專賣店的日常管理工作，做到產品陳列標准、貨架/道具擺放合理、POP充足，確保按照公司統一的CI形象進行賣場布置；
第6頁
對符合開店條件的商場申報銷售部經理設置專櫃，並跟進裝修進度和質量；
及時處理顧客投訴及退貨事件，並跟蹤處理結果；

3、企劃部經理的工作職責
3.1、直接向副總經理報告並接受其領導；
3.2、制訂品牌宣傳計劃，監控其結果和改進措施，具體工作職責如下：
依據公司戰略規劃、品牌的經營策略和競爭策略，制定品牌年度、季度及月度宣傳計劃；
負責品牌傳播的管理和監控，並與研發、設計和營銷中心溝通，共同制訂公司年度品牌宣傳計劃預算；
做好與企業外部各政府機關、媒體和行業相關機構的關系協調工作；
協助、督導廣告及製作公司的工作；
協助廣告公司、設計人員及客戶制定品牌推廣方案，並負責實施和監控；
指導、監督各地區市場促銷計劃的制定和實施；
協助副總經理制定各種廣告宣傳政策，以加強銷售人員和客戶對品牌的信心和支持；

4、平面設計的工作職責
4.1、直接向企劃部經理報告並接受其領導；
4.2、依據公司品牌（產品）推廣計劃，負責制定規劃相應的VI、BI、SI規劃，具體的職務范圍如下：
● 負責公司品牌CIS系統規劃及相應品牌色彩應用計劃、視覺應用管理；
負責各專賣店、商場專櫃的店面設計及相應貨架、道具配置計劃；
負責設計製作各種廣告、促銷活動所需的POP；
製作費用預算與控制；
外協單位工作的督導；
負責各種推廣方案的實施，並對方案的實施給予監督，並對執行效果進行評估；
結合實際需要制定貨架、道具、配件安全庫存量，定期提交合理的貨架道具需求計劃，保證貨架道具的及時供應；

第7頁

嚴格控制各專櫃貨架、道具、配件的領用情況，防止流失；
及時向各銷售網點傳達公司下發的安裝、裝修工藝文件及通知，並按要求對網點進行指導；
對不符合要求或違反公司規定的網點提出整改建議。經批准後負責網點撤消的善後工作；
每月對製作費用及各網點、客戶所需貨架、道具的帳目上報，並做好工作總結。

5、物流部主管的工作職責
5.1、直接向副總經理報告並接受其領導；
5.2、依據公司戰略規劃，制定產品的新款上市、新/舊款補單、自營店貨品管理、定期特價品、銷售數據分析、庫存、運輸計劃等，其具體職責如下：
負責整個產品的管理和監控，並與研發、生產、采購、財務和銷售部門溝通，共同制定公司年度營銷計劃及產品計劃預算，並進行銷售預測；
協助銷售部經理進行年度、季度、月度及區域市場銷售計劃（含庫存、回款、費用）的制定；
制定年度、季度、月度及地區性產品供應、調度計劃；
負責產品企劃，包括價格、渠道、產品特點等；
建立庫存信息系統，完成庫存統計工作，與銷售、生產部門協商，制定合理的年度、季度、月度生產與庫存計劃，確保對銷售部門的產品供應；
協助設計部門，做好外加工產品的采購和跟單工作；
核查並有效控制倉儲和運輸成本的支出；
有關產品銷售數據和信息的收集、整理和分析，定期向銷售部經理提出有利於提升業績的改進意見；
根據產品銷售分析，向設計部門提出產品改進建議；
及時向副總經理和總經理匯報產品進銷存情況，以利於公司整合資源去解決庫存貨品問題；
協調產品研發、銷售、生產及設計人員之間的關系。
選擇、考核、培訓本部門人員，並制定本部門相應的規章、管理、考核制度。
配合銷售部的需求，及時協助銷售人員與生產部門跟蹤落實產品供貨（生產）計劃，確保各區域市場供貨計劃的落實；

㈣ 團隊的領導者的大概職能是什麼

1、調動團體成員參與的積極性

領導者應積極關注團體內每一個成員，認真觀察他們的心態變化，激發成員大膽表達自己的意見、看法，鼓勵成員相互交流，開放自我，積極討論，引起大家對團體輔導活動的興趣。

2、適度參與並引導

領導者應根據團體的實際情況，把握自己的角色，發揮領導者的作用。在團體形成初期，成員相互尚不了解，團體氣氛尚未形成，領導者要以一個成員的身份參與活動，為其他成員做出榜樣。

當引導成員開始討論共同關心的問題時，領導者應注意談話的中心及方向，隨時適當引導。對不善於表達的成員給予適當的鼓勵，對過分活躍的成員適當制止，始終把握引導團體活動朝向團體輔導目標方向發展。

3、提供恰當的解釋

團體輔導過程中，當成員對某些現象難以把握或對某個問題分歧過大而影響活動順利進行時，領導者需要提供意見、解釋。解釋的時機和方式根據團體活動形式不同而不同。

比如，在以演講、討論、總結為活動形式的團體內，領導者可以在開始時就成員的共同問題進行系統講授。在提供解釋時應注意表達簡潔、通俗易懂、聯系實際、深入淺出，避免長篇大論，避免專業性過強。同時，在整個輔導活動中應避免解釋過多而影響成員的獨立思考。

4、創造融洽的氣氛

團體輔導過程中，領導者最主要的職責之一是創造團體的氣氛，使成員之間相互尊重、互相關心，使團體充滿溫暖、理解、同情、安全的氣氛。在這種氣氛中，團體成員可以真實地、毫無顧忌地、坦率地開放自己，在成員彼此接納的氣氛中獲得成長。

(4)自接領導職責擴展閱讀：

1、事無巨細、包辦代替

有些領導者對團體成員和團體活動進行過程總放不下心，事事都要親自過問，忙於應付，而忽略了冷靜觀察、細心體會、適當參與。事事包辦代替不利於發揮團體成員的積極性，包辦得太多，會影響他們的發展。

2、權威自居、說教過多

團體領導者是團體輔導的領導，是專家，但不能以專家自居，處處按自己的意願干預團體活動、施加長官意志。不需要解釋、評價的地方盡量不解釋、不評價，多聽聽團體成員的看法、意見，發揚民主作風，引導團體成員自我教育、自我啟發。說教過多會影響團體成員參與的積極性。

㈤ 領導的基本職能是什麼

領導職能是指管理者為組織結構中各個職位配備合適的人員。

包括: 公務員的選拔、聘任、考評、培訓，近年來將人員配備職能擴展為選人、用人、評人、育人、留人等；激勵和引導組積成員以使他們為實現組織目標做貢獻。

為使領導工作有成效，管理者要了解個人和組織行為的動態特徵、激勵員工及進行有效的溝通，只有通過有成效的領導，組織的目標才有可能實現。

領導工作就是對組織內每個成員（個體）和全體成員（群體）的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願、有信心地為實現組織的既定目標而努力。

它包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想政治工作等。

領導職能的「職」代表職責，「能」代表能力。作為一個領導其主要的責任是激發下屬人員的潛能，讓每一個下屬工作人員的潛力發揮到百分百，甚至是百分之二百。領導，是引領指導的意思，不單純是「管人」這么簡單。

領導的實質是指引和影響個體、團體或組織在一定條件下實現所期望目標的行為過程。這里實行指引和影響行為的人叫領導者，接受指引和影響的人是被領導者，一定條件是指所處的環境因素（即企業組織內部或外部環境）。

領導職能是指領導行為在組織中的影響和作用，主要包括一般功能和角色功能。

(5)自接領導職責擴展閱讀：

領導職責

領導職責是領導者的職能和責任，主要表現為工作規范。可以概括為：

(1) 確立目標。包括目標分析、目標選擇、多目標的順序排列。

(2) 建立組織和制度。確定合理的組織結構，制定有關政策、制度和規章。

(3) 選人用人。選擇適合的人，分配其適當的工作，明確職責，授予權力。

(4) 進行決策。包括對目標、規范、機構、幹部、計劃、以及資源分配的可行方案進行優選，對存在的問題提出對策。

(5) 監督檢查。對目標實現程度、管理組織運行情況、規范執行情況、進行及時的監督與檢查，發現問題並及時解決。

(6) 教育。對部屬進行思想和業務教育，提高其政治水平和業務能力，以利於既定目標的實現。以上所述是領導者的一般職責，制定具體領導職責規范時，還應考慮其工作的特殊性。

參考資料來源：網路-領導職能

㈥ 領導的職能主要包括什麼

領導職能就是領導的職責和社會功能，它是領導本質的具體表現。領導的一般職能有：引導、指揮、組織、協調、監督和教育。現代領導的基本職能和根本工作應當主要體現在科學決策，選才用人，做好思想政治工作，掌握政策等方面。

㈦ 如何做好一個小組組長的領導職責

組長的職責:
組長是企業最基層的負責人，是一班人的生產帶頭人。既是生產者，又是管理者。對組長的基本要求是：思想品質好、責任心強、技術熟 練、有組織能力、愛崗敬業、樂於奉獻，生產上敢打敢拼，勇於打頭陣，敢於管理、善於管理。能自覺激勵自身，不斷進步，不斷提高。
本企業對組長的工作賦予以下責任、許可權：
一、組長的責任：
1 、 組長有責任在生產部直接領導下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產任務完不成負責；
2 、 組長有責任帶領本班員工嚴格貫徹執行《安全生產管理制度》、《鋁合金生產操作規程》。對因本人思想不重視、領導教育不力、隱患未能 及時排除造成事故負責；
3、 組長有責任帶領本班員工開展班組及個人間勞動競賽，組織本班員工開展比工作主動、比學習技能、比質量控制、比團結互助、比節約、比 奉獻的活動，自覺培養自身全面素質的提高。對本班班組建設的正常、健康發展負責；
4、 組長有責任帶領本班員工自覺確立「質量第一」思想，嚴把本班生產質量關，確保本班生產的產品質量。對因不嚴格執行各項管理制度造成 本班產品質量事故負責；

二、組長的工作許可權：

1、 組長負責組織、領導本班員工完成本班的生產任務和管理工作。對本班當班的生產有指揮權；
2、 組長對本班當班員工的工作安排有指派權；
3、 組長對本班員工的出勤情況及工作表現有記錄、考察權；
4、 組長對本班員工的使用、晉升、公司級的表彰獎勵有建議權；
5、 組長對本班員工的勞動報酬，在公司允許的范圍內有分配權.

怎麼樣做好一個組長：
一天簡單流程： 早會 產線 不良品管控 標准產量 成品數 入庫

班組長待人處事：公平 公正 寬嚴適中 果斷 敢於承擔壓力和責任

要學會培訓和教育員工 ，了解和熟悉 整個 產線流程和各工位、工種、工序。 重點要有與各種人員的溝通和協調能力。

培訓教程

一、 班組長的職責

1、
認識班組長：工廠企業班組長是指在現場直接指揮員工的最基層管理人員。班組長是企業的基石、工廠執行力的中堅、工廠執行力的核心，沒有一批傑出的班組長，企業的執行力就不會強，一支部隊，一個團隊的基層組織是班組。班組的工作、班組的建設不搞好，整個部隊整個團隊的凝聚力、戰鬥力就是空話。

班組長是官，又不是官。是官因為他帶領一支基層團隊；不是官因為往往不在幹部編制。我認為從某種角度說班組長是將軍的起
2、 班組長的工作內容：

①、生產准備是起點：a、人、機、物、方法、環境（4M1E）的准備；

b、早會；c、報告。

②、生產計劃是主線：a、生產計劃是命令；b、掌握完成計劃的主動性；

c、計劃落後的措施。

③過程式控制制是關健：a、過程式控制制的重點；b、有的放矢抓結果；c、及時處理異常；

d、人員及工位管理；e、不良品管理。

④、生產速度不能慢： a、計劃決定速度；b、有效控制速度；c、減少過程障礙。

⑤、生產統計要精確： a、制定需要統計的內容；b、如何統計；c、統計分析；

d、改善措施。

⑥、管理方法、管理工具要會用：a、必須懂得基本的觀念；b、必會的管理工具類別；c、實際中該如何掌管理方法和管理工具。

⑦、把好文明生產安全關：a、生產環境；b、運輸過程；c、操作規范；d、安全生產。

以上七個內容，概括為五個方面：生產效率、產品質量、生產環境、規范操作、統計分析。

3、 班組長每天必做的內容：

上班前：①、提前15～30分鍾到廠；

②、檢查生產環境；

③、確認計劃；

④、追蹤物料；

⑤、查看資料；

⑥、檢查工具治具、儀器設備。

上班後：①、早會；②、確認人員；③、員工的精神狀態、儀容；

④、首件檢查；⑤、投產運作是否到位正常。

上班中：①、機器設備儀器工夾治具是否正常使用、正常保養，點檢是否落實；

②、生產線作業平衡檢查；

③、有無大的不良現象、異常情況；

④、重要控制點的巡查；

⑤、不良情況的控制；

⑥、生產的速度是否按計劃；

⑦、員工情緒的了解；

⑧、標准作業；

⑨、環境、物料是否流暢、整潔、有序；

⑩、記錄表格查看分析。

下班後：①、教育監督員工把物料、產品、半成品、工具治具、儀器按規定歸位,清潔環境;

②、查看當日的生產完成情況，質量情況；

③、作好必要統計；

④、今日有無存在的問題，需及時報告或處理；

⑤、次日的工作預備；

⑥、思考、反思今日工作。

二、 生產效率的達成：生產准備是起點：

1、進一步了解生產計劃：a、首先了解今天生產的產品型號規格、計劃產量、生產順序；

b、產品的技術要求，要查看資料，抓住重點；

c、此產品有無工程變更，注意物料因素，工序銜接；

d、此產品的工位、人員配置、生產速度的預測；

e、此產品所需工夾治具、設備、儀器。

㈧ 直接領導責任

領導責任的分抄類

領導責任分為主要領導責任和重要領導責任。
直接責任者是指在職責范圍內，不履行或者不正確履行自己的職責，對造成的損失起決定性作用的人員。主要領導責任者是指在職責范圍內，對直接主管的工作不負責任，不履行或不正確履行職責，對造成的損失負直接領導責任的人員。重要領導責任者是指在職責范圍內，對應管的工作或者參與決定的工作不履行或不正確履行職責，對造成的損失負次要領導責任的人員。
[1]
編輯本段
定義

所謂領導責任，顧名思義，是指領導者對某項工作或某一事件所擔負的責任。一般而言，領導者的主要職責是決策、用人和檢查、落實，因而領導責任就具有間接性的特點。但是，領導責任不是一句空話，不能成為搪塞責任、逃避處罰的擋箭牌，而必須認真、嚴肅地予以落實。

㈨ 領導責任、主管責任、直接責任怎麼區分

責任認定應遵循「實事求是，客觀公正；誰主管，誰負責」的原則。

一是屬領導班子集體研究決定的事項，主要領導負主要責任，班子其他成員負次要責任；

二是屬主管或協管領導決策的事項，主管領導負主要責任，協管領導負次要責任；

三是屬領導幹部獨自決定、未與其他班子成員議定的事項，由獨自決策的領導幹部負責；

四是重大問題上追一級。

直接責任則是直接行為的人，簡而言之，這件事是這個人做的，要這個人負責。

主管責任是指犯錯的這個人的主管領導，一般是上一級領導的要承擔的管理責任，管理不當導致的責任。

領導責任一般是主管的上一級領導或者整個單位領導要承擔的責任，領導無方的責任

當然有時候三個責任中的一個或者幾個是重合的，即同一個人承擔。

(9)自接領導職責擴展閱讀：

《中國共產黨紀律處分條例》第三十七條違紀行為有關責任人員的區分：

（一）直接責任者，是指在其職責范圍內，不履行或者不正確履行自己的職責，對造成的損失或者後果起決定性作用的黨員或者黨員領導幹部。

（二）主要領導責任者，是指在其職責范圍內，對直接主管的工作不履行或者不正確履行職責，對造成的損失或者後果負直接領導責任的黨員領導幹部。

（三）重要領導責任者，是指在其職責范圍內，對應管的工作或者參與決定的工作不履行或者不正確履行職責，對造成的損失或者後果負次要領導責任的黨員領導幹部。

本條例所稱領導責任者，包括主要領導責任者和重要領導責任者。

㈩ 領導的職能是什麼

領導職能就是領導的職責和社會功能，它是領導本質的具體表現。領導的一般職能有：引導內、指揮、組織、協調容、監督和教育。現代領導的基本職能和根本工作應當主要體現在科學決策，選才用人，做好思想政治工作，掌握政策等方面。