pm崗位職責

A. IT 行業中Dev、RD、CPO、TeamLeader、QA、PM、PO 分別是什麼的簡稱，他們分別對應的職責是什麼

1、Dev：軟體研發技術負責人

軟體開發是根據用戶要求建造出軟體系統或者系統中的軟體部分的過程。軟體開發是一項包括需求捕捉、需求分析、設計、實現和測試的系統工程。

2、RD：研發（ResearchandDevelopment）

如：軟體RD工程師就是軟體研發工程師，諸如PHP程序猿，Java程序猿，無論是愛瘋的還是安卓的都是屬於這一類別。偏向於後端的技術實現。

3、CPO：首席產品官（Chief Proct Officer）

首席產品官把首席技術官（CTO）和首席市場官（CMO）這兩個角色合二為一，注重用戶體驗，從而為公司贏得市場發揮重要作用。

4、TeamLeader：項目組長

項目組長主要與團隊成員一並商討，問題的原因，最終達成共識，確定解決方案。

5、QA：測試（QUALITYASSURANCE，中文意思是「質量保證」）

為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動」。有些推行ISO9000的組織會設置這樣的部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關質量保證的職能，擔任這類工作的人員就叫做QA人員。

6、PM：項目經理(ProjectManager)

從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。

7、PO：產品運營(Proct Operation)

在互聯網行業，尤其是阿里巴巴集團，PO是產品運營的縮寫，全稱是proct operation，隸屬於產品部門，與PD（proct design ，產品設計）相對應。

B. 在百度做PM需要具備哪些素質呢面試時需注意什麼

你是想到網路做項目經理還是產品經理？
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如果你是，歡迎毛遂自薦，加入網路 Ecom PM 大家庭（簡歷請發送至：[email protected]）。

關於我們部門（以前叫商業應用產品市場部）的介紹可參見我之前發的文章

一、產品推廣經理

工作職責：

1. 帶領團隊全面負責搜索推廣產品的導入市場工作

2. 統籌協調產品、運營、市場等多部門在推廣階段的通力合作

3. 實驗、探索產品應用的科學方法，並推廣到全國

4. 通過多樣化的推廣策略和方法，靈活調整執行計劃

5. 及時收集客戶和運營團隊的推廣反饋，深度分析效果數據，監控執行情況

職位要求：

1. 追求卓越，不甘平庸，具備強烈的事業心和開拓創新精神

2. 本科及以上學歷，市場營銷、MBA優先

3. 五年以上工作經驗，三年以上管理經驗，豐富的項目管理、渠道建設經驗優先

4. 優秀的溝通協作和項目管理能力，能夠在復雜環境下靈活控制項目組織工作

5. 學習能力強，良好的商業觸覺敏感
二、助理產品推廣經理_SEM方向

工作職責：

1. 負責探索搜索推廣產品的推廣應用、SEM優化方法

2. 將科學的方法、經驗沉澱、總結，批量化復制到全國

3. 及時收集客戶和運營團隊的推廣反饋，敏銳捕捉產品發展新機會，提出產品建議

職位要求：

1. 追求卓越，產品意識好，具備強烈自我驅動力和創新探索精神

2. 本科及以上學歷，專業不限

3. 三年以上工作經驗，一年以上管理經驗，4A公司搜索引擎營銷經驗優先

4. 優秀的溝通和理解分析能力，邏輯思維強，能夠有效把握客戶需求

5. 學習能力強，良好的商業觸覺敏感
三、助理產品推廣經理_市場方向

工作職責：

1. 帶領團隊負責規劃、實施多樣化的推廣策略和方法，並協調各方靈活執行

2. 負責產品線上學習、宣傳平台的建設，促進市場教育

3. 整理、確定產品賣點和優勢，傳導到運營和市場

4. 及時收集客戶和運營團隊的推廣反饋，敏銳捕捉產品發展新機會，提出產品建議

職位要求：

1. 熱愛挑戰，具備強烈自我驅動力和創新探索精神

2. 本科及以上學歷，市場營銷、MBA優先

3. 四年以上工作經驗，兩年以上管理經驗，IT、FMCG業內經驗優先

4. 優秀的溝通協作和表達能力，能夠准確把握客戶需求

5. 學習能力強，卓越的商業觸覺敏感
四、Strategic Re-Engineering Manager

工作職責：

1. 帶領團隊，全面負責高效完成產品戰略化再造的全過程

2. 規劃、設計產品市場戰略變革，向上有效溝通，協調資源，系統化組織各方轉變

3. 在復雜、快速的變化環境中深度分析產品、市場發展現狀，洞察本質，找到解決之道

4. 及時收集客戶和運營團隊的推廣反饋，敏銳捕捉產品發展新機會，提出產品建議

職位要求：

1. 熱愛挑戰，追求卓越，具備強烈自我驅動和分析、探索能力

2. 碩士及以上學歷，MBA優先

3. 五年以上工作經驗，三年以上管理經驗，IT業內大型變革項目管理經驗優先

4. 出色的組織和溝通推動能力，執行力很強

5. 學習能力強，卓越的商業觸覺敏感
五、產品市場研究經理

工作職責：

1. 帶領團隊，主要負責產品的市場研究工作，敏銳捕捉業務發展新機會，提出產品建議

2. 根據具體產品、項目需求，綜合各種市場研究手段，規劃、設計研究方案

3. 聯合多個部門有效推動項目執行，推進產品發展

4. 長期跟蹤、衡量搜索推廣客戶滿意度，探索客戶分布、需求和潛力

職位要求：
1. 熱愛挑戰，具備強烈自我驅動力和創新探索精神
2. 碩士及以上學歷，市場營銷、MBA優先
3. 五年以上工作經驗，知名市場研究公司管理經驗、IT業內市場研究管理經驗優先
4. 優秀的溝通協作和表達能力，能夠准確把握客戶需求
5. 學習能力強，卓越的商業觸覺敏感
六、產品業務分析經理
工作職責：
1. 帶領團隊，主要負責搜索推廣的業務分析工作
2. 通過深度數據分析、建模等，透析業務發展動力，發現機會點，預測未來
3. 密切監控業務發展情況，敏銳的查勘問題，推動各方改善
4. 挖掘客戶行為數據，研究客戶價值，准確細分，規劃客戶增值策略
職位要求：
1. 追求卓越，具有強烈的事業心和開拓創新精神
2. 碩士及以上學歷，商務統計、數學、經濟學優先
3. 五年以上工作經驗，三年以上業務分析管理經驗，知名咨詢、金融管理經驗優先
4. 出色的商業分析能力和洞察力，邏輯思維縝密
5. 卓越的溝通和學習適應能力，能夠在多變的環境下不斷突破，組織團隊獲得成長
七、網路統計產品經理
工作職責：
1. 帶領團隊全面負責網路統計的全過程產品管理工作
2. 確定產品定位和目標，規劃產品發展路徑，並推進執行
3. 充分了解用戶需求、意見，深度研究競爭對手產品，分析發展機會
4. 設計產品功能，組織協調產品開發等
職位要求：
1. 對互聯網充滿激情，具備強烈的精益求精、創新探索精神
2. 本科及以上學歷，信息管理、計算機、統計專業優先
3. 五年以上工作經驗，三年以上產品管理經驗，產品意識卓越
4. 優秀的溝通協作和項目管理能力，能夠在復雜環境下靈活調整、強力執行
5. 學習能力好，商業觸覺敏感，對市場需求有很強的洞察力
八、產品助理
工作職責：
1. 協助產品經理進行搜索推廣產品的管理、建設
2. 了解客戶需求，分析競爭對手產品，發現產品發展計劃
3. 設計產品功能，組織協調產品開發
職位要求：
1. 對互聯網充滿激情，喜歡創新，熱衷挑戰
2. 本科及以上學歷，信息管理、計算機、統計專業優先
3. 兩年以上工作經驗，產品設計經驗優先，有很好的產品意識
4. 優秀的溝通協作和項目管理能力，能夠在復雜環境下靈活調整、強力執行
5. 學習能力強，商業觸覺敏感，能夠准確把握客戶需求

C. 請問PE,TE,ME,IE,PE,QE都是什麼工程師,工作職責都是什麼

QE: Quality Engineer 質量工程師

IE: Instrial Engineering 工業工程：對人、材料、設備所集成的系統進行設計、改善和實施。為了對系統的成果進行確定、預測和評價，在利用數學、自然科學、社會科學中的專門知識和技術的同時，還採用工程上的分析和設計的原理和方法.
PE: Project Engineer / Process Engineer / Proction Engineer / Proct Engineer：Process Engineer (過程工程師即工藝工程師)和Proct Engineer（產品工程師）；前者負責產品製造工藝的設計和貫徹；後者負責產品設計和開發。至於Project Engineer（項目工程師）主要是負責項目開發進度、財務，偏重於項目協調和項目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項目經理。
ME:Machine tool Engineer / Manufacturing Engineer 設備工具工程師；機構工程師
TE: Test Engineer 測試工程師
RD:Research and Development 研究與開發工程師

D. ROHM PM 工作職責

產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：

1、市場調研

市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。可以通過下面的方式進行市場調研：

與用戶和潛在用戶交流
與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流
研究市場分析報告及文章
試用競爭產品
仔細觀察用戶行為等

註：按IPD集成產品開發方法論，市場調研內容屬於MM市場管理，其重點仍然是通過市場調研，理解市場和細分市場，最終形成正確的市場和產品定位，以指導後續的產品規劃和設計。市場調研一方面是通過用戶溝通收集用戶的原始需求，一方面是進行行業分析和市場已有的較為成熟的進展產品分析，最後在充分理解用戶行為模式的基礎上，採用$APPEALS方法論明確產品特性和定位以細分市場，其目的仍然是通過細分市場形成差異化的核心競爭力。

2、產品定義及設計

產品定義是指確定產品需要做哪些事情。產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定滴說，那不是產品經理的工作。產品設計通常採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：

產品的願景
目標市場
競爭分析
產品功能的清單和功能優先順序
產品功能的詳細描述
產品用例分析(對應用戶行為模式)
系統功能需求和性能等非功能性需求
銷售及支持需求等

註：在IPD方法論中，通過理解市場，細分市場後最終是進入根據企業戰略和業務目標確定產品的路標規劃和具體的版本規劃。這部分內容是偏計劃和管理類的內容，只有產品規劃和產品設計是兩條線。在產品規劃管理中有包括了一個重要內容，就是需求管理。產品規劃是在產品需求前的一個內容，包括產品的路標規劃和產品版本規劃，產品規劃中應該包括了具體的產品功能清單，而產品功能的詳細描述信息則在產品需求文檔中。產品規劃和產品需求需要回答一個問題，就是產品功能是能夠實現用戶價值的，是有用的。

3、需求管理

需求管理在IPD中對於OR需求模塊，需求管理談的是和產品生命周期配合的需求全生命周期的管理，包括需求的收集，分析，開發，分解，實現，驗證全什麼周期過程。在這個過程中對於產品開發的不同階段又穿著用戶原始需求，市場需求，產品需求，軟體需求等一系列需求對象的管理。在需求管理中比較核心的內容應該包括：

$APPEALS需求方法論，重點是在原始需求收集和分析階段使用。
需求的收集和需求捕獲的方法。(重點是業務流程分析和業務建模)。
需求的分析和需求開發。(重點是用例分析技術，包括快速界面設計和開發技術)
需求的變更管理和版本管理等。

4、項目管理

項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產品。其中可能包括如下工作內容：
確保資源投入
制定項目計劃
根據計劃跟蹤項目進展
辨別關鍵路徑
必要時爭取追加投入
向主管領導報告項目進展狀況等

在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能做為項目經理，處理大部分項目管理事宜。（註：在這里在解釋下產品管理和項目管理的銜接點。一個產品在完成了版本規劃後會分解為多個具體的開發版本，每個版本就需要進行具體的立項後按項目管理的思路進行計劃，開發和實現。產品和項目之間往往會出現多對多的關系)

4、產品宣介

主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。

5、產品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。

在某些公司，「產品管理」和「產品市場」被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔「市場調研」、「產品宣介」和「產品生命周期」管理的部分工作。

6、產品生命周期管理

指那些隨著產品經歷概念化->發布->成熟->退出市場整個生命周期(注:根據IPD集成產品開發，將產品什麼周期劃分為概念，計劃，開發，驗證，發布，維護六個階段)中的產品管理活動。主要包括的工作有如下：

產品定位，定價及促銷
產品線規劃和管理
產品差異化競爭策略
建立或收購合作夥伴，識別並建立合作關系等
產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

E. PM是什麼職位

1、PM: Proct Manager，產品經理，又稱品牌經理（Brand Manager）。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。

2、RD: Research and Development engineer，研發工程師，對某種不存在的事物進行系統的研究和開發並具有一定經驗的專業工作者,或者對已經存在的事物進行改進以達到優化目的的專業工作者。

3、FE: FE有多種解釋，在實體經濟中，FE可以指Facility Engineer，廠務工程師，主要負責工廠的外圍的一些支持系統。在網路經濟中，FE可以指Front-End Development，前端開發，新新職業。

4、QA: Quality Assurance，品質保證。QA的主要職責就是質量保證工作。

(5)pm崗位職責擴展閱讀

自1927年，美國P&G（寶潔）公司出現第一名產品經理（Proct Manager）以來，產品管理（Proct Management）制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣，並且取得了廣泛的成功。

自此，國內多家領先企業相繼採用產品經理管理模式，走出了產品研發的「象牙塔」，使產品的研製開發有的放矢，快速地滿足客戶的需求。

參考資料產品經理網路

F. PG,PL,SE,PM都是什麼意思,職責劃分

在對日項目中，部長即為總體項目負責人，接下來項目會落實到PM(項目經理PM)，項目經理將任務分成若干個子項目，每個項目由一個PL(項目組長)負責。在每個子項目中，由SE(系統工程師)帶領PG(程序員)共同完成。其中，PM和PL一般為具有資深項目管理經驗、長期開發實踐和良好交流能力的高級技術人才。SE需要具有獨立的設計和提案能力，具有長期開發實踐經驗和交流能力。一般又可分為三種類型：

第一種，純技術型SE，這種人往往會成為技術專家；

第二種，技術兼管理型SE，將來有希望成為PL、PM，甚至更高級的職位。

第二種，Bridge型SE(BSE)，通常是負責與客戶的溝通，以及團隊內的協調工作。

PG，也就是程序員，這類人才在企業中所佔數量最多，通常佔到了整個項目員工數的70%，也是企業中最緊缺的一類職位，一般為具有專業知識的軟體開發技術人員。

具體職責:
（1） 項目經理

職責：

1、 制定產品的目標。

2、 制定各個工作的詳細任務表，跟蹤這些任務的執行情況，進行控制。

3、 組織會議對程序進行評審。

4、 綜合具體情況，對各種不同方案進行取捨並做出決定。

5、 協調各項目參與人員之間的關系。

人員要求：

對產品有激情，具有領導才能。

對問題能正確而迅速地做出確定。

能充分利用各種渠道和方法來解決問題。

能跟蹤任務，有很好地日程觀念。

能在壓力下工作。

（2）系統分析員

職責：

1、 了解用戶需求，寫出《軟體需求規約》。

2、 建立用戶界面原型。

人員要求：擔任系統分析員的人員應該善於協調，並且具有良好的溝通技巧。擔任此角色的人員中必須要

有具備業務和技術領域知識的人才。

（3）設計員

職責：

1、 定義類的方法和屬性以及各個類之間的關聯，畫出類圖。

2、 進行資料庫設計。

人員要求： 掌握面向對象分析與設計技術，統一建模語言(UML)。

（4）程序員

職責：按項目的要求進行編碼和單元測試。

人員要求：良好的編程技能和測試技術。

（5）測試員

職責： 執行測試，描述測試結果，提出問題解決方案。

人員要求：了解被測試的系統，具備診斷和解決問題的技能，編程技能

拓展資料：

PL在項目控制中的三個必要手段：

1. 制定項目規則，讓大家養成習慣

項目早期，項目組剛剛成立，大家的工作風格都不統一，需要PL盡早制定出符合項目的規章制度。

比如：什麼時候要報告進度，報告進度的統一標准，成果物的提交標准等等。剛開始的時候，大家

會有不習慣，這需要PL以及管理層，堅持執行，貫穿到底。表揚好的，批評差的，讓大家養成自然

的工作習慣。早期推行的時候，管理班子會比較辛苦，要時常跟蹤糾正，等大家養成習慣了，就輕鬆了，

項目整理的生產力，執行力能夠大大提高。沒有規矩難成方圓，制定出適合的規則，才能將項目組成員

擰成一股繩，一起為了項目的目標前進。另外，規則從項目一開始一直到結束要不斷維護更新，以適應

不通的項目階段。

2. 重要的任務，一定要通過工程表管理(跟蹤)

正常的模塊開發等都會反映在工程表中，但是有時候有些突發的事件就很少有人反映到工程表中管理了，

很多PL喜歡用一封Mail交代任務，甚至用口頭的方式。在項目忙的時候，這樣工程表以外的任務極其

容易被忽略。無法得到及時跟蹤及控制。因此，只要是認為是重要的任務就應該反映到工程表中，並

通過正式的方式進行交代。比如：項目例會等。一方面，有工程表控制，對於任務的執行人就會有壓力，

催促他及時完成。一方面，出於績效方面的考慮，完成正常開發以外的任務也應該得到肯定和評價。

3. 所有成果物都應該得到Review

這一點也需要整體判斷，在項目人力，時間（成本）允許的前提下進行。只要是人就會犯錯誤，無論是一篇文檔，

還是一千行代碼，做出來的東西，只要Review就一定發現問題。通過Review避免的問題的代價，絕對要比

在後面的階段中發現問題再解決來的小得多得多。另外，成果物通過Review及時確認，了解進度的真實情況

也是確保項目進度的一個重要手段。

G. 項目管理員（PM）具體做些什麼工作

首先我們要知道PMP是指的是項目管理專業人士資格認證的，它是含金量非常高的一個認證證書。但是很多項目管理專業人士還是不太清楚到底應該如何正確的理解PMP。或者說他們想要更加了解PMP是什麼?PMP能夠給他們的職業生涯帶來什麼?所以接下來我們就回來主觀來介紹一下PMP是什麼?讓大家對PMP能有更多的了解。
PMP是什麼?
首先PMP指的是，項目專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會發起的。他的目的主要是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。而且它作為股作為項目管理認證考試，實際上國際上是有了一定的權威性的。所以他是目前項目管理領域中含金量最高的認證，想要獲取PMP證書，不僅可以提升項目經理的項目管理水平，也是直接體現了一個項目經理的個人競爭力，是項目管理人員的身份的象徵。一般來說，擁有PMP認證證書的項目管理員會比別的管理員更加也有個人競爭力，在職業生涯中也會有著更好的發展。那要怎麼才能獲得PMP專業認證呢?他一方面對項目管理專業知識的掌握程度及相應的工作經驗有要求。另一方面也會要求獲得PMP證書的專業人員，應該繼續從事項目管理工作，這樣才能夠適應社會的發展，也能不斷地更新項目管理發展的要求。
而且目前隨著現代項目管理的知識在國內深入的推廣以後，越來越多的人能夠認識到項目管理知識的重要性。許多專業人士都紛紛參加了國際認證PMP考試。PMP是什麼?這個問題在國內已經有越來越多的人能夠進行一個解答。企業也一樣，針對單位管理人員及需要提高他的綜合管理，團隊協作，還有時間管理的能力的現狀。因此國內有許多的PMP培訓，可以提升單位中項目經理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。
最後通過以上的介紹，希望大家能夠對PMP有了更多的了解。PMP是什麼?其實現在國內很多人都能夠回答了。因為他們漸漸地開始重視起來項目管理。認為項目管理在公司發展中是不可缺少的。很多專業人才也為了提高自己的跟人競爭能力，去考了PMP認證。所以希望在看這篇文章的你也能夠考試順利。

H. 軟體行業產品經理的崗位職責

1、制定戰略，關於軟體開發的創意，軟體開發之前的用戶調查和對於產品創意的分析和溝通。

I. 什麼是BA職位

簡單地說，BA就類似於是PM（產品經理）的職位，BA是英語單詞(Business Analys)縮寫，即 業務需求分析師，

在IT公司里，BA的角色就是PM（產品經理），只是這類PM要承接某個很具體的業務或者領域。比如銀行也有自己的IT部門，銀行IT里的產品經理可能要對接專門的業務組，比如網銀業務，信用卡業務，理財產品業務，基金代理業務，這樣承接某個具體業務需求的產品經理就叫BA。

(9)pm崗位職責擴展閱讀：

BA所承擔的工作和PM是一樣的，需要分析需求，出具原型和需求說明書，之後將具體的需求提交給SA（System Analyst）系統分析師，由SA來將需求拆分為技術實現計劃，並根據技術實現計劃制定時間表，下達給具體開發部門來承接需求開發。

BA是業務和IT之間聯系的紐帶，做BA這個角色，既要理解IT，也要了解業務：

1、知道IT的開發流程，懂得程序員的語言

2、了解系統的架構和設計，能對項目的可實現性快速做出評估

3、有相當的領域行業知識，能在項目開始談論的初期就做出更好的預判

4、 要懂得所處的行業，能和業務一起溝通，談需求，談市場，釐清規則，設計出解決方案

5、會分享，能回到開發團隊中，跟大家分享業務要點，設計思路，並幫著解決所有開發中的業務相關問題

J. 電子廠PM是做那些工作

不難的，不會做都沒有關系，進去的話，公司的人會安排你培訓的，有回的當天就可答以上崗了，看一下就會了，一般流程都是機器弄的，你只要包裝一下啊，還有搬運啊，剪剪銷消得就可以的，沒有什麼特殊的，我對這個還算很了解的，畢竟是做相關工作的嘛！