產品項目經理職責

1. 項目經理有什麼安全職責

明確各業務承包人的安全責任和考核指標等。

在組織項目工程承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

健全和完善用工管理手續，錄用外包工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

(1)產品項目經理職責擴展閱讀：

安全生產責任的相關要求規定：

1、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規范、規程、標准。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底。

2、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其具有可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。

3、每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。

2. 項目經理的主要職責是做什麼的

項目經理的主要職責負責項目的決定，由人員安排到項目的審批都有著重要的作用，可以說是一個項目裡面的核心人物，而對於項目經理的職責除了下面主要職責以後，還有其他細分的職責則需要根據項目對應的性質才可以細分。
項目經理的主要職責參考如下：
一、作為項目組的領導人和決策人，確立組員的分工職責。
二、制訂項目工作計劃，及時與客戶溝通。
三、對潛在的項目風險進行預測和分級,並制定調整計劃和應急策略。
四、起草項目撥款申請，進行項目成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態，並向公司匯報。
五、及時歸納項目情況並上報機構

3. 項目經理崗位的職責是什麼

1.作為項目組的領導人和決策人，確立組員的分工職責。

2.制訂項目工作計劃，及時與回客戶溝通。答

3.對潛在的項目風險進行預測和分級,並制定調整計劃和應急策略。

4.起草項目撥款申請，進行項目成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態，並向公司匯報。

4. 軟體公司中項目經理和產品經理分別有什麼職責

簡單的講，產品經理主要負責：軟體產品規劃、設計和產品生命周期管理，屬於公司內部生產項目，具體能不能賣出去，能否盈利都是未知數；項目經理的主要職責是對簽約軟體項目的成本、人員、進度、質量、風險、安全等進行准確的分析和卓有成效的管理，從而使軟體項目能夠按照預定的計劃順利完成；一般是公司和客戶簽約的軟體項目，費用是由客戶支付的。

5. 項目經理的崗位職責有哪些

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精幹高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責許可權。
4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支並制訂項目有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。
8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
想做好項目經理，可以使用日事清進行項目的總體管理，及時能把控項目進度，提高項目管理效率。

6. 項目經理的權利和義務都有什麼

項目經理的權利：

1、生產指揮權：項目經理有權按工程承包合同規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度。

2、人事權：有權對項目班子人員進行選擇、考核、聘任和解聘，在人事規章制度規定的范圍內有對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退權。（副總級以上、財務部、采購人員的選聘需股東會同意）

3、財權：項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4、技術決策權：主要是審查和批准重大技術措施和技術方案,防止決策失誤造成重大損失。

5、設備、物資、材料的采購與控制權：根據本部生產運營情況，項目經理有權決定設備、物資、材料的采購時間、數量和質量。

項目經理的義務：

（一）、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行項目部的各項管理制度。需有計劃性地完善項目部的各項規章制度，提出修改意見並報股東會通過後執行。

（二）、嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系。

1、有關繫到時間、工程單價、管理人員績效考核獎金的調整時向股東會行文申請，同意後執行。

2、工程單價結算表需股東代表認可後執行。

3、購買井下生產設施、設備，單件計價起5萬元，日常耗材1萬以上的，向股東代表電話請示後購買。

4、對外協調和溝通需要請客或送禮時，單項金額達1萬元以上應向股東代表協商。

5、每年三節（端午、中秋、春節）做出走訪計劃，股東代表認可後實行。

6、聘任管理人員及工資向股東代表協商同意後執行。

7、應在次月十五日前向股東匯報財務情況。

（三）、執行項目承包合同中由項目經營者負責履行的各項條款。項目生產發生較大變化時向股東代表匯報，突發事件必須向股東匯報。

（四）、對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標准，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

（五）、乙方應加強資源的優化和動態管理，執行和服從甲方對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。代表甲方與勞務作業層簽定並履行勞務分包合同。

（六）、乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工准備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。