機電顧問職責

㈠ 上海外資建築設計公司都有哪些

上海外資建築設計公司有：

1、CallisonRTKL

CallisonRTKL是一家全球性建築、規劃和設計咨詢公司，擁有近2,000名設計師，成功為開發商、零售商、投資商、大型企業以及公共部門打造眾多享譽全球的經典項目，成為全球零售設計排名第一、綜合設計排名第五的公司。

2、Aedas

Aedas 是國際首屈一指的建築設計事務所。

Aedas 一貫秉持的信念是： 傑出的設計只能來自對所服 務的當地社會與文化具有深 刻了解的建築師。這一信念是公司的立身之本。

Aedas 為優秀的設計創意提供全球性平台，使得世界上一些極具天賦的建築師可以獲得所需要的最新信息，並得到設計交付系統的支持，以此來實現真正的世界頂級設計解決方案。

3、ARUP

公司的宗旨是通過出色的技術、高效的組織以及優質的服務來協助業主實現其商業目標，從而最大限度地發揮建築項目價值。宗旨是為客戶提供全面獨立的專業工程顧問服務。隨著公司發展日益龐大，奧雅納的業務趨向多元化，遍及歐洲、美國、中東、亞洲、澳大利亞及非洲。現時奧雅納擁有92多家分公司。

4、WoWA

沃瓦建築是一個美國建築師和設計師團隊，他們經驗豐富，富有創新精神，充滿活力，思想開放，充滿活力。WoWA由一群資深設計師和來自KPF紐約的團隊領導領導。WoWA鼓勵創新的高質量設計，以滿足客戶和項目的需要。

了解客戶的發展目標和市場是成功發展的關鍵，也是WoWA實踐的重點。為大型商業混合用途項目提供全面的領導和設計技巧，最先進的建築知識來領導項目設計。WoWA尊重並採納專業顧問的建議，以確保項目成功。

5、NBBJ

NBBJ是一個與眾不同的設計公司，它創建具有高效率和可持續發展的空間來幫助我們的客戶推動創新，讓人們在其中能自由生活、學習、工作和娛樂。

世界的領先組織都尋求我們的專家幫助他們設計在各個層面上打破現狀，實現真正意義深遠變革的環境。我們通過與那些被權威雜志《FastCompany》評為「最具創新力」的志同道合公司合作實現創新，這些公司包括亞馬遜、谷歌、微軟、三星和騰訊。

我們的客戶還包括公共機構領袖，如劍橋大學、克利夫蘭醫療中心、麻薩諸塞州綜合醫院、和斯坦福大學。

6、Kokai Studio

Kokaistudios是一家涵蓋建築設計和室內設計在業界多次獲獎的設計事務所，由義大利建築師Filippo Gabbiani和Andrea Destefanis於2000年聯合創立於威尼斯。

從2002年起公司總部設於上海以來，Kokaistudios已發展成為由兩名創始人領導，六名合夥人監管，擁有60餘位傑出設計師，並成長為一家多元文化的設計公司，參與了全球范圍內涵蓋亞洲、中東、歐洲及北美洲的項目。

Kokaistudios與其客戶在不同設計領域合作開發了一系列創新且史無前例的的設計項目。

7、Gensler

Gensler是國際著名的建築設計、規劃與咨詢公司，共有專業員工約2,900名，總部設在美國舊金山，並在美國、英國、亞洲、中美洲等地區的30個城市設有辦事處。公司最為顯著的特點在於無比專注於通過其設計促進客戶業務的成功。

8、Aecom

AECOM（紐約證券交易所代碼：ACM） 是全球基礎設施全方位綜合服務企業。從規劃、設計、工程到咨詢和施工管理，企業為客戶提供項目全生命周期各階段的專業服務，幫助公共及私營客戶應對最復雜的挑戰，造福當代，惠及未來。

共同構築一個更美好的世界，是AECOM團隊在交通運輸、建築、水務、能源、環境和政府服務等每一個項目中一以貫之的目標。

9、Hassell

HASSELL是澳大利亞擁有多學科、多專業實踐經驗的國際設計咨詢公司。成立於1938年，距今已有超過70年的歷史，在澳洲、中國、英國、新加坡和泰國的13個主要城市設立了事務所，聘有員工已近1,000人，其中中國的事務所員工就占據了超過四分一。

㈡ 國家經貿委的職能是什麼

經貿委：
設置國家經濟貿易委員會，為國務院組成部門。國家經濟貿易委員會是負責調節近期國民經濟運行的宏觀調控部門。
一、職能調整
（一）劃出的職能。
1．將質量管理職能交給國家質量技術監督局。
2．將機電產品進出口管理職能交給對外貿易經濟合作部。
3．將口岸管理職能交給海關總署。
4．將關稅稅則委員會日常工作交給財政部。
5．將組織協調全國抗災救災的職能交給民政部。
（二）劃入的職能。
1．制訂產業政策和調整產業結構、指導企業和商業性金融投資方向的職能。
2．原電力工業部的行政職能和水利部承擔的電力工業行政職能。
3．原國家醫葯管理局和國家中醫葯管理局承擔的中、西葯工業的行業管理職能。
4．原機械工業部承擔的組織協調重大技術裝備研製的職能。
5．原冶金工業部承擔的全國黃金行業管理職能。
6．原勞動部由部改為局的工業部門承擔的安全生產管理職能。
7．對外貿易經濟合作部承擔的外貿貨運協調職能。
8．由國家經濟貿易委員會管理的由部改為局的工業部門（以上簡稱委管國家局）的經濟調節、生產運行、投融資導向、技術進步、軍工配套、進出口等職能。
9．審核大型企業和企業集體稽察特派員的稽察報告職能。
10．指導中小企業改革與發展職能。
（三）轉變的職能。
1．不再審批企業利用自有資金和商業銀行貸款建設的項目，改為項目登記備案制。
2．不再編制下達年度調控方案，改變編制近期經濟運行調控目標與政策。
3．逐步將企業自營進出口審批制度改變登記備案制度。
4．不再審批全國性公司（企業集團），改變按國家規定的條件實行自動工商登記制度。
二、主要職責
根據以上職能調整，國家經濟貿易委員會的主要職責是：
（一）監測、分析國民經濟運行態勢，調節國民經濟目標運行；編制並組織實施近期經濟運行調控目標、政策和措施，組織解決經濟運行中的重大問題並向國務院提出意見和建議。
（二）組織擬定、實施國家產業政策，監督、檢查執行情況；指導產業結構調整，提出重點行業、重點產品的調整方案；聯系工商領域社會中介組織並指導其改革與調整。
（三）組織擬定工業、商貿方面的綜合性經濟法規和政策並監督檢查；收集、整理、分析和發布經濟信息。
（四）指導委管國家局擬定行業規劃和行業法規；制訂電力（含水電）、醫葯、黃金的行業規劃、行業法規，實施行業管理。
（五）研究和規劃競爭性行業投資布局，定期公布項目投資引導目錄，指導除國家撥款以外的工商企業投資和商業性銀行貸款的方向，進行項目的登記備案和監督，納入國家發展計劃委員會的總量平衡；研究擬定利用外資有關政策，指導工商企業利用外資（包括外商直接投資項目），制訂工商領域外商投資產業指導目錄並進行監督；提出工業、商業企業利用國外貸款的投向；研究制訂國有企業向外商轉讓資產、股權、經營權的政策並實行監督；指導企業開展國際化經營，實施當年的企業海外投資規劃。
（六）研究和指導流通體制改革，培育發展和完善市場體系，擬定規范流通秩序和市場規則的法規、政策；監測分析市場運行和重要商品的供求狀況並組織調控；組織擬定和協調內外貿政策和進出口政策，商國家發展計劃委員會編制關系國計民生和大宗、重點工業品、原材料的進出口計劃，根據經濟運行情況進行計劃調整並向國家發展計劃委員會備案；協調外貿貨運；承辦國家繭絲綢協調小組的日常工作。
（七）負責企業工作，對各種經濟成分的企業實行宏觀管理和指導，規范企業行為規則；研究擬定國有企業改革的方針、政策和企業體制改革方案，推進現代企業制度的建立；研究發展大型企業和企業集團的政策、措施，指導國有企業實施戰略性改組；參與指導企業直接融資工作；指導國有企業的管理、扭虧和減輕企業負擔工作；指導中小企業的改革與發展；組織管理企業內部的法律顧問工作；指導企業管理人員的培訓。
（八）研究擬定監管企業國有資產的政策、法規；提出需由國務院派出稽察特派員的國有企業名單，審核稽察特派員提出的稽察報告。
（九）研究企業技術進步的方針、政策，指導技術創新、技術引進、重大裝備國產化和重大技術裝備研製；指導資源節約和綜合利用，組織協調工業環境保護和環保產業發展。
（十）指導全國安全生產，協調處理重大安全事故。
（十一）開展國際交流合作；負責人事管理和機關黨的工作。
（十二）承辦國務院交辦的其他事項。
根據國務院的規定，管理國家國內貿易局、國家煤炭工業局、國家機械工業局、國家冶金工業局、國家石油和化學工業局、國家輕工業局、國家紡織工業局、國家建築材料工業局、國家有色金屬工業局、國家煙草專賣局。

㈢ 物業公司為業主服務還是為開發商服務

作為一個物業公司來說主要是把服務搞好，以業主的利益為主，既然開發商和業主委員會選擇了你家物業你就要為業主考慮多方面。讓業主感覺用你家的物業可以放心、安心。讓大家感覺到這是一個大家庭。首先最重要的就是服務了，如果你的服務態度惡虐的話，哪個業戶會滿意。其次就是質量了，盡快的處理業主的投訴和建議。再次就是對工作認真，其實這個工作就像與人相處只要你關系不是處的太差，工作不太差他們會體諒物業的！專業物業管理人員，要做好這項工作，第一必須要知道你所管轄樓宇的業主資料，如業主姓名 ，業主從事的工作，業主的脾氣與性格 。第二與保潔 ，工程 ，保安搞好人際關系， 因為你將來工作不光與業主打交道 ，更多的是請其他部門來支持你的工作， 並且你將來都要用到他們 。第三實際解決業主問題 ，拉近業主關系 ，這將與你將來收取物業費有很大的關系 。第四個人的物業知識的了解， 如物業費的構成 、尋樓事項 。第五了解你所管轄的樓宇的層數 ，戶數，及周邊的設施 ，如超市， 洗衣店， 垃圾台等， 還有很多細節問題 ，記住一個口號 ，沒有任何借口， 細節決定成敗！
物業管理包括以下幾方面：1、工程維修室內維修業主家中日常報修，如維修水、電等，室內維修屬於有償維修；公共設施的維護更換走道燈、路燈、牆麵粉刷、供水、供電設備保養、公共管道維護等；2、安全防護3、清潔綠化4、客服接待5、電梯維護這些內容的維護標准，每個物業公司都有，但標准不同，標準的高低取決於你的物業費高低，你可以參照同等收費的小區。
物業管理員的崗位職責：
1.在物業管理部經理領導下，具體行使管理、監督、協調服務的職能。
2.負責管理小區清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作。
3.全面掌握小區物業公共設施、設備的使用過程。
4.送發物業管理方面的文件。
5.總結當月工作，制訂下月計劃。
6.負責發現運作中不合格的服務項目，進行跟蹤、驗證，處理業戶（業戶）投訴。
7.收集有價值的物業信息，為推動公司物業管理工作的發展出謀劃策。
8.完成交辦的各項任務。

物業服務 1
「以人為本」才是正道
「以人為本」是物業服務的根本理念。「以人為本」的物業管理，其實就是要做到充分為業主解憂，以廣大業主的利益性、便利性為出發點去進行小區的物業服務。目前，大多社區的物業管理服務僅僅是一種基本服務，比如只負責社區的安全、衛生工作，而沒有針對業主的實際需求、特別需求做出個性化的服務

業內人士指出，在現階段，業主對物業服務的需求已經擴大，僅僅是基本的服務已經不能滿足他們的需求。物業公司必須進行自我增值，為業主度身定做多樣化的服務形式。
優秀案例：今年年初，利海·君林天下二期引入了金鑰匙24小時酒店式服務，服務內容細微到業主外出旅遊、公乾的訂房、安排車到機場、車站、碼頭接送業主，甚至代業主購物。

增值服務 2
「創意」考驗用心程度
創意服務是在貼心服務基礎上的一種增值表現。在房價高企的今天，購房者多是以改善生活條件、追求生活享受的多次置業者，因此，他們對物業管理的質量和服務種類都極為看重。
在目前的市場情況下，眾多開發商都意識到，小區的物業管理水平如何，將直接影響到業主是否住得舒心。因此，他們紛紛在保持原有優質服務的基礎上，或構思新的服務點子、或引入高水平的國際機構做顧問，以進一步提升物業服務的水平，增加服務的種類。
優秀案例：恆荔灣畔今年在元霄節、中秋節等傳統節日舉辦了許多活動，在增加業主過節氣氛的同時，也使業主加強了對社區的認同感。

業主投訴 3
接訴要耐心處理要及時
業主投訴對於物業管理公司來說是一件比較頭痛的事情。要處理好業主投訴，物管公司必須要做到及時、有效。無論業主投訴是否合理，物業管理人員都應以理性的思維耐心傾聽、詢問。在受理了業主的有效投訴之後，受理投訴的人員應迅速將投訴信息進行歸類，並將信息反饋給部門負責人，以及時處理。
優秀案例：廣州天力物業管理有限公司用換位思考方式，十分注意投訴事後的跟蹤及投訴案例的分析、總結、培訓，絕不允許再次發生同類投訴事件。

社區安全 4
社區安全維護時刻不能馬虎
安全是人的首要需求，沒有了安全感，業主就無法正常生活。作為一個社區的「管家」，物業公司應高度重視社區的安全保障工作，對小區的規范化管理保持責任心，以減少隱患。
優秀案例：保利（廣州）物業管理有限公司時刻樹立第一責任人意識，以「急業主所急」作為核心原則，從細節做起，如在小區服務手冊中明確各類設施設備的操作規范等。

物管技能 5
員工實際技能決定公司專業性
物業管理涉及治安、綠化、保潔、家政、房屋及機電維修保養等，這些項目都是專業性很強的獨立行業。事實上，專業性是指物管公司里的工作人員實際技能。拿電梯來說，如果一個載人電梯突然出了故障，如果物管公司能夠擁有一定的技能，就可以及時救援業主，為業主提供更加安全和可靠的生活環境。
優秀案例：廣州城建物業管理有限公司擁有一支既有技術又懂管理、還能提供細節服務的專業級物業管理隊伍，贏得了業主的稱贊。

小區綠化 6
綠化管理要因地制宜
小區特定的環境決定了綠化保護必須作為物業管理的首要任務來抓，具體措施包括通過宣傳、報道等方式來提高小區居民愛護綠地、愛護家園的意識。綠化保護工作只有長抓不懈，才能為園林綠化的長效性打下堅實的基礎。其次，綠化養護也很重要，綠化養護既要做到勤，又要注重科學。
優秀案例：廣州新世界物業管理公司在小區綠化方面做到了遵循科學原則，因地制宜，既不機械照搬，也不因循守舊。

物業維修基金 7
做好物業維護最重要
目前，不少樓盤對物業維修基金的監管和運用都逐漸規范化，開發商也不敢隨意挪用物業維修基金，並且「還之於民」。
物業維修基金的動用，在物業管理的有關條例中有明確的規定，需要得到三分之二以上業主的同意。對物業管理公司來說，在這一過程中，重要的是做好物業的維護，如果出現問題則要作出公正的評估，為業主提供合理的建議，才能在自身的角度上保證物業維修基金的合理運用。
優秀案例：逸景翠園的業主都拿到了維修基金卡，能夠有效對自己樓盤的物業維修基金進行監控。

公共設施 8
公共設施所生效益歸業主
根據相關規定，房屋以外的地上建築物、其他附著物只能為房屋所有人共同所有，都屬於小區的公共財產。公共設施主要包括教育、醫療衛生、文化體育、商業服務、行政管理、社區服務等設施。一個好的物業公司，不僅對這些公共設施進行日常維護、管理，並將這些公共設施所產生的效益交給業主。
優秀案例：廣東恆寶物業管理有限公司除了對公共設施進行日常維護和管理以外，還將這些公共設施所產生的效益交給業主，讓業主從中獲益。

社區文化 9
文化內涵給房子注入生命力
對於一個樓盤而言，文化是人類居住的內驅力和凝聚力，嫁接到房地產就是市場的推動力和吸引力。單就房子而言，它只是水泥加鋼筋的混合物，而一旦賦予它文化的內涵就有了生命力。樓盤文化含量的高低越來越成為人們擇居的重要標准。
優秀案例：廣州雅居樂物業管理服務有限公司在社區文化建設方面傾注了大量心血，經常舉辦諸如業主運動會、社區足球聯賽等社區活動

樓巴 10
樓巴服務成物管「考題」
樓巴，一度被稱為「樓盤的私家車」，充分保證了業主出行的安全性、方便性。特別是在華南板塊、廣園東等稍為偏遠的樓盤，樓巴對於無班一族的業主來說，在現階段無疑是連接樓盤與市區的重要紐帶。然而，在樓盤開發逐漸完成以及政府加大樓巴管制力度的情況下，部分開發商為節約成本，逐漸減少了樓巴的班次，使不少樓巴的經營難以為繼。
最符合市場情況的做法，無疑是樓巴「公交化」的發展模式。從最早實行公交化的華南新城近一年多的樓巴運營情況可以看出，這無疑是一種在取消樓巴之後方便業主出行的有效方法。而在目前尚未完全實現樓巴公交化的情況下，做好樓巴的服務，是考核郊區樓盤物業管理服務水平的一個重要因素。
優秀案例：祈福新村的樓巴以一個大型車隊的方式運營，成為目前樓盤運營樓巴的一個成功典範。但它的成功與其規模、運營情況有緊密的聯系，是很難復制的。

物管人員素質 11
高科技設施呼喚高素質人才
早期的物業管理很簡單，僅僅為戶主守樓、護院、收發信件、代收水電費等等。而現在，大量新材料、新技術在建築工程中運用，大量高科技、智能化的設施、設備進入居民住宅，進入樓堂館所，從而使得物業管理的范圍已擴大到小區安防、清潔、綠化、工程維護、財務統計、社區文化等多個方面，內容涵蓋智能化監控、計算機管理、消防巡檢、交通指揮、管網維修養護、設備的保養與使用及更新等等。沒有高素質的專業人才，很難實現現代化的物業管理。