智襄團職責
『壹』 智囊團成員必備的條件有哪些
智囊團成員必備來的條件有兩自點：
1、智囊團認為，英雄不問出處。如果申請者只有顯赫的背景和金錢、權力是不被智囊團組織認可的，其自身的能力以及品德必須得到全體理事的認可，一票否決。智囊團倡導"八仙過海，各顯神通"。八仙:代表男女老少、貧窮富貴。
2、智囊團組織目前的草根和權貴二代的比例接近於1:1，只要符合智囊團組織的條件，通過一年的組織審核就可以加入，但是加入門檻絕對不低。目前的入團方式是組織內部成員推薦。
『貳』 全創委兼委的職責是
全創委，即全員創業委員會。把店內管理規定的權利與責任同時分配給委員專會，讓屬員工們自己制定店內管理規定。全創委設立總會，下設各店為分會，按職責分職務。
委員會的成員們遵守統一的章程，由全員投票選出，職務分別有：主任、副主任、秘書長、學習委員、紀律委員等，各有分工和職責。委員均有員工投票選舉產生，因而形成一個全員自發的管理智囊團。總委也是選拔出來的，定期都會去各店觀察。全創分委會將把員工討論的結果和創新建議每月定期匯報給總委會，總委會在提出整改建議和授權之後，還必須加強對分委會的檢查和協調工作，觀察員工是否能正確使用自己所授予的權利和責任。各分店主任會直接兼任為總委委員，定期組織到一起，相互學習、相互交流分享好的經驗和方案。
『叄』 美國智囊團都有哪些
第一大智囊團：國家經濟委員會
國家經濟委員會（National Economic Council）成立於1993年，其主要職能是就美國和全球經濟政策向總統提供政策建議，在白宮政策發展辦公室內辦公，是總統行政辦公室的一部分。第二大智囊團：白宮經濟顧問委員會
白宮經濟顧問委員會（Council of Economic Advisers，簡稱CEA）是依據1946年就業法成立的機構。白宮經濟顧問委員會主要是經濟學家組成的智囊團，側重宏觀經濟分析、研究和預測，以及經濟政策建議。對總統和國會參眾兩院負責，並負責國內經濟領域的公共關系。
第三大經濟智囊團：經濟復甦顧問委員會
為了應對當前的金融危機，加強國家經濟競爭力，保持美國社會的繁榮，在總統制定和實施經濟復甦計劃時，向總統提供獨立的、無黨派傾向的信息分析和建議，2009年2月5日美國總統奧巴馬發布了《關於成立經濟復甦顧問委員會的命令》。這一為期兩年（除非總統下令延長）的臨時機構浮出水面，主要任務是幫助美國經濟擺脫衰退並穩定金融市場，為總統和有關部門提供咨詢、建議。
第四大經濟智囊團：總統出口委員會
金融危機爆發後，以透支消費、信貸擴張和房地產市場繁榮為支點的美國經濟增長模式難以為繼。危機後的美國經濟何去何從？這是美國政府必須解答的難題。短期來看，以刺激需求和清理金融機構不良資產作為重點，以求恢復市場信心，而長期看，「再工業化」將成為美國重塑競爭優勢的重要戰略。
『肆』 什麼叫「智囊團」
智囊團又稱頭腦企業、智囊集團或思想庫、智囊機構、顧問班子。是指專門從事開發性研究的咨詢研究機構。它將各學科的專家學者聚集起來，運用他們的智慧和才能，為社會經濟等領域的發展提供滿意方案或優化方案，是現代領導管理體制中的一個不可缺少的重要組成部分。其主要任務是提供咨詢，為決策者獻計獻策、判斷運籌，提出各種設計；反饋信息，對實施方案追蹤調查研究，把運行結果反饋到決策者那裡，便於糾偏；進行診斷，根據現狀研究產生問題的原因，尋找解決問題的症結；預測未來，從不同的角度運用各種方法，提出各種預測方案供決策者選用。
智囊,是現時流行的說法,歷史上曾有過多種叫法,如門客、軍師、謀士、參謀、顧問等等,智囊在古代軍事及其他政治活動中起著十分重要的作用.如史書、兵書中有記載的孫武為吳王闔閭獻謀、吳起為魏文侯獻謀、孫臏為齊威王獻謀,這里孫武、吳起、孫臏都是謀士,他們在為各自的國君在治邦立業中作出了不可磨滅的貢獻.
在現代管理中,隨著科學技術的迅猛發展和全球化的巨大挑戰,世界范圍內的競爭愈演愈烈,智囊就更為人們所重視了,並形成了智囊組織、智囊系統,作為一個群體的組織來為企業、為社會服務,這也就是所謂的智囊團問題.
「三個臭皮匠——頂個諸葛亮」，由此可見，「智囊團」的力量不可忽視。在現代社會，「智囊團」又稱智庫、思想庫、智囊機構、顧問班子，是一種特殊生產知識和思想的組織。
領頭雁與智囊團
美國鋼鐵公司創始人卡內基曾說過「將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，只要留下我的成員，4年後我仍將是一個鋼鐵大王。」喜歡與別人共同創造財富、分享財富的卡內基可以說是智囊團這一原則的倡導者。
看看南遷的候鳥，它們以「Ｖ」字形飛行，是為了利用群體的力量，減少飛行時因氣流造成的阻力。領頭雁受到的阻力最大，所以它們輪流領航。據物理學家研究，集體飛行的路程要比單獨飛行遠72%以上。一個企業，如同一個雁陣，領航的是其精英，它就是企業中的智囊團。
智囊團是由兩個及兩個以上的人組成，以和諧的姿態與積極向上的精神，為了共同的目標而努力協作的團體。
美國鋼鐵公司創始人卡內基，就是一名出色的「領頭雁」。他所擁有的巨額財富，就是集體智慧的結晶。他並不是一個獨斷專行的財閥，他喜歡與別人共同創造財富、分享財富。可以說，他是智囊團這一原則的倡導者。
卡內基原本是一個名不見經傳、對鋼鐵知識知之甚少的小工。他成功的奧秘在於善於利用人才技術的優勢，並且把他們集中到自己麾下。於是，他四處網羅人才，同50多名專家組成智囊團。他們為他出謀劃策，解決生產經營中的若干疑難問題。正是這股巨大力量的融合，才產生了美國歷史上一個鋼鐵托拉斯。
重視人才、知人善任是卡內基成功的第一要訣。卡內基說：「我的工作就是激發他們的信心，提供最佳服務的願望。」他把人才視為企業最寶貴的財富：「將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，只要留下我的成員，4年後我仍將是一個鋼鐵大王。」
在卡內基的智囊團中，各方面專家組成一個合理的智能機構，能針對任何重大問題及時提供切實可行的解決方法，從而推動事業的持續發展。
卡內基以自己的人格魅力、堅毅品格和明確的奮斗目標，激勵每一個成員。他了解智囊團的每個成員，並與他們坦誠相見，推心置腹，公正待人，給他們應有的利益和應酬，從而產生了巨大的向心力和凝聚力。他的公司不斷擴大，一躍成為美國資產最多、力量雄厚、擁有25萬員工的超級鋼鐵企業。
卡內基去世後，人們在他的墓碑上鐫刻道：這里安葬著一個人，他最擅長的能力是把那些強過自己的人組織到他管理的機構中。
這不僅是對卡內基的一生中肯的評價和推崇，也給世人以深遠的影響和啟迪。微軟公司、西門子、諾基亞、海爾集團……所有傲視群雄的實業巨頭，無不有一個智囊團在為其運籌帷幄，從而決勝千里。
舉例分析智囊團的作用
1982年，比爾·蓋茨登上了美國《金錢》雜志的封面。雜志這樣評價道：「你可以喜歡他，也可以憎恨他，但你不可以忽視他。」的確，這個象徵高科技精英的符號人物已經並繼續主導著一個嶄新的時代。
如今，已經沒有人可以否認蓋茨與微軟的成功，優秀的人才無疑是蓋茨能夠迅速稱霸軟體市場的法寶。在一次接受記者的提問中，比爾·蓋茨做出了回答：是微軟公司的智囊深度，是微軟的人才優勢撐起了一個時代。
蓋茨的回答說明了一個真理。他總是衷情於智囊工程師而不是市場經理或者其它總裁，智囊團才是幫助他設計公司對策和產品的真正行家。從微軟的最初發展階段，蓋茨就意識到了一點，當時他就採納了查爾斯·西蒙尼，一名施樂電腦專家的建議來幫助他發展一個文字處理系統。而這名專家如今已經成為了智囊團的成員之一。從1981年離開施樂公司，西蒙尼在接下來的10年中一直致力於微軟的應用軟體開發，Multiplan、Word、Excel等都是在他的指導下開發成功的，他被譽為「微軟首席程序大師」。
目前微軟的智囊團是一個新老混合的團體。成員包括公司的最高層領導、高級開發員和程序經理，核心大約由10來個人組成，他們管理關鍵產品領域和負責公司新的舉措，組織非正式的監督組來評估每個人的工作。
除此之外，也有許多在各個項目工作的高級技術人員，組成了智囊團的外圍；一些人還是公司的元老，從微軟建立之初便一直在這兒工作，然而越來越多的成員來自對手公司或者是個人計算機領域之外新技術方面的專家。這些主導微軟操作系統和網際網路發展戰略的專家，曾幫助蓋茨，把微軟的事業推到巔峰。雖然他們當中，有些人目前已經離開了微軟。
現任總裁史蒂夫·鮑爾默在20世紀80年代中期WINDOWS項目遲遲無法完成，成為一堆無法收十的爛攤子時，他挺身而出，承擔了開發責任並成功地將其推向市場。師從於諾貝爾獎獲得者斯蒂芬·霍金的副總裁內森·梅爾沃德是普林斯頓大學的物理學博士，微軟面對瞬息萬變的技術市場和撲朔迷離的未來走向時，提供戰略的思想庫。他是指引微軟走向未來的舵手。進入微軟後，為幫助蓋茨擺脫繁重的官僚式的組織管理包袱，他把IBM的四項基本准則引入微軟，從而對微軟實行戰略轉折，使競爭網際網路在管理方面的配套改革起了關鍵性的作用。
保羅·富萊斯那在1994年加入公司之前，控制著一個計算機社團，是一個最不滿意的微軟顧客。從加入微軟那時起，他已設法改變公司文化，首先關注品質，他促進了公司推進.Net網路服務及首次推出資料庫軟體業務。一年五千萬美元，微軟的資料庫業務就自富萊斯那接管它以來，有著十多億美元的發展，他已成為在公司的領導理事會裡面舉足輕重的人物。
此外，在智囊團外圍，有些人物因不斷作出驚人貢獻取得大膽的突變而顯得尤其出類拔萃，比別人要技高一籌，深知開發過程要髓的克里斯·彼得斯1981年加入微軟以後，他先後為MS-DOS 2.0、Microsoft Mouse1.0、PC Word 1.0和視窗1.0進行程序設計。之後大約有5年時間，他擔任Excel的開發經理。由於運用了新的開發過程技術，他成功地把Excel 3.0推向市場，僅僅比預定時間晚11天。之後他成為Word產品單位的總經理，為微軟創造了好幾億美元的收入。
而2003年2月，「微軟高信任度計算機處理學術顧問委員會」正式成立，意味著微軟與學術界的聯姻邁開了新的步伐。來自世界各地名牌大學中計算機安全和軟體開發領域內的頂尖高手和5名獨立工作的法學專家成為微軟產品安全性以及全球發展戰略方面的顧問。作為回報，微軟將對學術委員會成員所在的大學提供一些科研資金援助。
首選的顧問們將不得不面對和處理一些直率強烈的爭論，但這些主要通過公司的電子郵件系統，而無需面對面的會議。
這些顧問們已經聽取了微軟在加強Windows產品以及相關的IE、Office辦公軟體等產品的安全性方面所取得的工作進展情況，微軟希望能聽到學術專家們對這些工作進展的反饋意見，從而達到避免犯「方向性錯誤」的目的。微軟表示，雖然今後該顧問委員會所提出的各種建議並不見得件件都會被微軟採納，但他們每一個建議都將會被微軟認真考慮，因而這些建議對微軟找到正確的發展方向有不可忽視的促進作用。
由此可見，由蓋茨興起的借腦行為在微軟公司仍然發揮著巨大的作用。微軟目前已經團結了一大批在當今信息技術時代高科技領域眾多資深人士，可謂人才濟濟。無可否認，在不斷推動計算機軟體產業實現前所未有速度的更新換代和制訂行業領域一系列最新標准，引發這場全球性的世紀新技術革命的過程中，正是這些傑出的人物，起了決定性的作用，也正是這些智囊團的幕後操作，才使得微軟在發展的過程中鰲頭獨占，獨領風騷。
『伍』 在決策過程中，智囊團主要作用有什麼
對在實踐中充分發 揮智囊團的作用有一定的指導作用 作用中圖分類號 D63文獻...發揮 智囊團在重大決策中的作用 ,實際上是實現了決策 過程的民主化
『陸』 智囊團是什麼意思
智囊團又稱頭腦企業、智囊集團或思想庫、智囊機構、顧問班子回。是指專門從事開發性研究答的咨詢研究機構。它將各學科的專家學者聚集起來，運用他們的智慧和才能，為社會經濟等領域的發展提供滿意方案或優化方案，是現代領導管理體制中的一個不可缺少的重要組成部分。
智庫的主要任務是為決策者提供咨詢、咨詢、判斷運籌學，提出各種設計方案；反饋信息，跟蹤調查實施方案，將經營成果反饋給決策者進行糾正；診斷，根據現狀研究問題產生的原因，找出問題的症結所在；預測未來，並運用多種方法從不同角度提出各種預測方案供決策者選擇。
(6)智襄團職責擴展閱讀：
智庫主要以公共政策為研究對象，以政府決策為研究目標，以公共利益為研究方向，以社會責任為研究標准。中國智庫是國家「軟實力」和「話語權」的重要組成部分，對政府決策、企業發展、輿論和公共知識傳播等方面產生了深遠影響。從組織形式和制度屬性來看，智庫可以是有政府背景的公共研究機構、沒有政府背景或准政府背景的私人研究機構，也可以是營利性研究機構和非營利機構。
『柒』 智囊團的機構名錄
全球頂級智庫排名
註：以下智庫排名參照上海社會科學院智庫研究中心2014年2月發布《全球智庫報告》（中文版）
《2013全球智庫報告》顯示，位居全球頂尖智庫前10位的是：美國布魯金斯學會、英國皇家國際事務研究所、美國卡內基國際和平基金會、美國戰略與國際研究中心、瑞典斯德哥爾摩國際和平研究所、比利時布魯蓋爾研究所、美國外交關系協會、美國蘭德公司、英國國際戰略研究所和美國伍德羅·威爾遜國際學者中心。
根據《2013全球智庫報告》，2013年中國共有6家智庫位列全球頂尖智庫前100名，分別為中國社會科學院、中國國際問題研究所、中國現代國際關系研究院、國際戰略研究中心、上海國際問題研究院和國務院發展研究中心。列中、印、日、韓地區頂尖智庫前20名的我國有7家，分別為中國國際問題研究所、中國社會科學院、中國現代國際關系研究院、清華-卡內基全球政策中心、上海國際問題研究院、國際戰略研究中心和國務院發展研究中心。
中國社會科學院、上海社會科學院、國務院發展研究中心、中國國防大學、中國現代國際關系研究院、中國環境規劃院、中國環境科學研究院、中國國際問題研究所、上海國際問題研究院、東中西部區域發展和改革研究院、中國社科院世界經濟與政治研究所等分別進入社會政策、經濟政策、能源政策、環境、外交政策、衛生政策、國防、國際政策等專業研究領域。
2016年1月22日，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長劉奇葆出席國家高端智庫理事會擴大會議，強調國家高端智庫理事會要深入學習貫徹中央關於智庫建設的部署要求，牢牢把握正確方向，加強宏觀指導和統籌協調，確保高端智庫建設試點工作扎實推進，實現良好開局。
劉奇葆指出，理事會是智庫建設的議事機構和評估機構，要把定標准、定規矩作為最重要職責，指導高端智庫把握好定位和方向，有大的擔當、大的格局、大的謀略，在服務中央決策上發揮引領作用，在世界知名智庫中爭取一席之地。要發揮好決策部門與智庫之間的橋梁紐帶作用，推動智庫研究與國家和社會的發展方向結合起來、與黨和國家重大決策需求結合起來、與決策部門的重點工作結合起來，做到供需對接、供適所需。要加強對智庫的評估評價，建立科學合理的指標體系，推動形成能進能出、優勝劣汰的競爭機制。
劉奇葆強調，高端智庫要明確研究方向，堅持走專業化路子，著力在提升研究質量上下功夫，多出優秀成果。要發揮自身優勢，在對外交流、公共外交、輿論引導中展現更大作為，深化拓展與國際智庫的交流合作，在國際舞台上積極發聲、善於發聲，增強國際話語權。
中國智庫影響力排名
註：以下中國智庫排名參照上海社會科學院智庫研究中心2014年2月發布的《中國智庫報告》
（一）中國智庫綜合影響力排名
1 國務院發展研究中心
2 中國社會科學院
3 北京大學
4 清華大學
5 中國國際經濟交流中心
6 中共中央黨校
7 國家發改委宏觀經濟研究院
8 復旦大學
9 上海社會科學院
10 中國（海南）改革發展研究院
（二）黨政軍智庫系統影響力排名
1 國務院發展研究中心
2 中共中央黨校
3 國家發改委宏觀經濟研究院
4 上海市人民政府發展研究中心
5 中國現代國際關系研究院
（三）地方社科院系統影響力排名
1 上海社會科學院
2 北京市社會科學院
3 廣東省社會科學院
4 江蘇省社會科學院
5 江西省社會科學院
（四）高校智庫系統影響力排名
1 北京大學
2 清華大學
3 復旦大學
4 中國人民大學
5 南京大學
（五）民間智庫系統影響力排名
1 零點研究咨詢集團
1中國經濟體制改革研究會
1中國（海南）改革發展研究院
4胡潤研究院
521 世紀教育研究院
國外主要知名智庫
（一）美國部分（1）卡內基國際和平基金會（Carnegie Endowment for International Peace）（2）胡佛戰爭、革命與和平研究所（Hoover Institution on War, revolution andPeace）（3）對外關系委員會（Council on Foreign Relations）（4）布魯金斯研究所（Brookings Institution）（5）美國企業公共政策研究所（American Enterprise Institute for PublicPolicy Research）（6）蘭德公司（Rand Corporation）（7）哈德遜研究所（Hudson Institute）（8）城市研究所（Urban Institute）（9）國際戰略研究中心（Center for Strategic and International Studies）（10）國際應用系統分析研究所（International Institute for Applied SystemsAnalysis）（11）傳統基金會（Heritage Foundation）（12）加圖研究所（CATO Institute）（13）卡特中心（Carter Center）（14）尼克松和平與自由中心（Nixon Center for Peace and Freedom）（15）鄧白氏集團信息服務公司（Dunn & Bradstreet Information ServiceCorporotion）（16）數據交換公司（Data Exchange Corporation）（17）波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group）（18）美國斯坦福國際咨詢研究所（Stanford Research InstituteInternational）（19）巴特爾紀念研究所（Battelle Memorial Institute）（20）國際數據集團公司（International Data Group）（21）阿斯彭人文研究所（Aspen Human Institute）（22）東方一西方中心（East-West Center）（23）防衛信息中心（Center for Defense Information）（24）哈佛國際事務中心（Center for International Affairs）（25）柯林頓與美國進步政策研究所（26）麻省理工學院國際研究中心（Center for International Studies）（27）美國赫德森研究所（The Hudson Institute）（28）人口委員會（The Population Council）（29）未來研究所（Institute for the Future）（30）美國亞洲文化學院（U.S. Asian Cultural Academy）
（二）歐洲部分（1）巴黎國家行政學院國際問題研究所（2）德國工程師協會技術咨詢中心（VDI）（3）德國系統工程與技術革新研究所（ISI）（4）巴黎經濟社會發展研究公司（SEOES）（5）荷蘭派駐國外工程師協會（NEDECO）（6）簡氏信息集團（7）聯邦德國工業設備企業公司（8）瑞典隆德科研政策研究所（Research Policy Institute）（9）世界未來研究聯合會（World Future Studies Federation）（10）斯德哥爾摩國際和平研究所（SIPRI）（11）義大利技術咨詢企業協會（OICE）（12）英國艾特金斯咨詢公司（13）英國倫敦國際戰略研究所（三）日本部分（1）北太平洋地域研究中心（North Pacific Region Advanced ResearchCenter）（2）富士綜合研究所（FUJI Research Institute Corporation）（3）國際東亞研究中心（The International Center for the Study ofEast Asian Development， Kitakyushu）（4）國際開發中心（International Development Center of Japan）（5）和平·安全保障研究所（Research Institute for Peace andSecurity）（6）環日本海經濟研究所（Economic Research Institute for NortheastAsia）（7）九州經濟調查協會（Kyushu Economic Research Center）（8）科學技術與經濟會（Japan Techno-Economics Society）（9）日本國際問題研究所（The Japan Institute of InternationalAffairs）（10）日本經濟研究中心（Japan Center for Economic Research）（11）日本綜合研究所（The Japan Research Institute，Limited）（12）日興研究中心（The Nikko Research Center， Ltd．）（13）日中經濟協會（Japan-China Association for Economy&Trade）（14）三和綜合研究所（SRIC Corporation）（15）三井情報開發株式會社綜合研究所（Mitsui Knowledge Instry Co，Ltd．）（16）三菱綜台研究所（Mitsubishi Research Institute，Inc．）（17）社會工程學研究所（日本）（18）世界和平研究所（日本）（Institute for International PolicyStudies（19）未來工學研究所（The Institute for Future Technology）（20）亞洲調查會（The Asia Affairs Research Council）（21）亞洲太平洋研究會（AsiaPacific Association of Japan）（22）野村綜合研究所（N0muraResearch Insntute，Ltd．）（23）櫻花綜合研究所（Sakura Institute of Research Inc．）（24）政策科學研究所（Institute for Policy Sciences， Japan）（25）綜合研究開發機構（National Institute for ResearchAdvancement）（四）其他（1）國際環境與發展學會（The International Institute forEnvironment and Development）（2）巴西瓦加斯基金會（3）國際應用系統分析研究所（International Institute for AppliedSystems Analysis）（4）韓國經濟企劃院（5）經濟發展論壇（6）羅馬俱樂部（The Club of Rome）（7）三邊委員會（The Trilateral Commission）（8）新加坡東南亞研究所（9）新加坡全國經濟委員會（10）亞洲經濟研究所（Institute of Developing Economies）（11）印度全球信息咨詢公司（12）加拿大公共政策研究所（IRPP）（13）加拿大未來研究協會（Canadian Association for Future studies）
華盛頓亞洲問題著名思想庫、智庫
思想庫、智庫、公共政策研究機構有時也被稱為"智囊機構"，其功能是開發研究課題、撰文出書、佐助與公共政策問題有關的論證。這些研究機構的專家經常受邀出席國會聽證會，白宮咨詢會。他們發表的著作文章也常被引為支持某一立場觀點的論據。
雖然有些公共政策研究機構帶有明顯的自由派或保守派色彩，但很多機構都被視為公共政策問題的權威。一些長期在公共政策辯論中發揮作用的華盛頓著名亞洲問題智囊機構包括：
美國國會圖書館國會研究服務部(Congressional Research Service)、布魯金斯學會(Brookings Institution)、傳統基金會(Heritage Foundation)、美國和平研究所（United States Institute）、加圖研究所(Cato Institute)、美國企業研究所(American Enterprise Institute)、競爭企業協會(Competitive Enterprise Institute) 、美國亞洲文化學院(US Asian Cultural Academy) 、新美國安全中心（Center for a New American Security）、全國亞洲研究所(National Bureau of Asian Research)、戰略與國際問題研究中心(Center for Strategic and International Studies)、華盛頓全球咨詢公司(Washington Global Partners LLC) ，等等。
『捌』 公共關系的主要職能
公共關系由:
主體（社會組織）、客體（公眾）、手段（信息傳播）三大要素構成。
『玖』 辯論賽智囊團是干什麼的。
和辯方一起對本方觀點進行一些思考，找資料為本方的觀點提供依據，想方法辯倒對方。。
『拾』 為什麼組建自己的智囊團
現代社會是個十分復雜的社會。政治、經濟、文化各個巨大系統，縱橫交織在一起，而現代科學技術和生產力的飛躍發展，又使社會中的各個系統處在不斷地變化之中。面對著這樣復雜的不斷變化的社會，任何高明的領導者，單靠個人的能力都是不夠的，還必須借用他人的力量，即發揮智囊人物或團體的決策參謀作用。因為憑借許多智者的「一慮」，有時可避免很多不必要的失誤。
現代決策的特點正是「斷」、「謀」分家。「斷」是領導者的決策，「謀」則是指專門智囊人物或團體為領導者決斷而出謀劃策，在領導者決策之前，智囊團積極地發揮作用，為領導者提供各種信息資料，擬定各種可供選擇的方案。現代領導者的決策離不開智囊團的參謀作用，在一定意義上甚至可以說，領導者的決策正是智囊團的「謀」的結晶。因此，任何一位高明的領導者都必須充分認識智囊團的功能，並積極發揮其作用。
智囊人物古已有之。我國古代就有所謂食客、謀士、軍師、諫臣之稱，這些人為當時的統治者出謀劃策，安天下、鎮國家、御外侵。歷代統治者也都懂得，要鞏固自己的基業和擴大自己的統治，單憑自己的能力是不夠的，因而不少統治者廣納賢士、賢臣、諫臣，如秦始皇招納李斯、韓非等人才。劉邦重用張良、蕭何、韓信等賢士，劉備更是「三顧茅廬」，請求諸葛亮出山。這些歷史上著名的謀士都為當時的統治者貢獻了巨大的智慧。現代智囊團就是從這些古代的智囊人物發展而來的。
智囊人物雖然古而有之，但智囊團卻是現代社會的產物。英國在1913年創立的咨詢工程師協會，是現代智囊組織的雛形。第二次世界大戰期間由於科學技術的進步，交戰的雙方在先進的軍事技術的發展部署和運用方面，展開了競爭。美國把一些科學家和工程師集中起來參與軍事機構，適應了軍事的需要，取得了巨大成功。第二次世界大戰以後，美國陸軍航空隊與道格拉斯飛機公司簽署了一項合同，在道格拉斯飛機公司建立一個從事「洲際戰爭的廣泛題目」的研究部門，為陸軍航空隊推薦運用於戰爭的儀器，這就是所謂的「蘭德計劃」，進而又成立了一個綜合性的戰略研究機構——蘭德公司，蘭德公司被稱為西方世界「智囊團」的開創者，現已譽滿全球。隨後，世界各國都建立了相應的智囊機構。
現代智囊團是領導決策過程中必不可少的機構。現代科學技術飛速發展，各種知識不斷更新，領導者個人根本無法迅速接受所有的新知識，因此，需要智囊團予以幫助。自20世紀70年代以來，世界每年出版圖書50萬種，平均每分鍾出版一本圖書，而且各學科之間相互滲透和融合，各種新學科、邊緣學科和新的理論層出不窮。在這樣的情況下，領導者進行決策，沒有智囊團的幫助是不可能的，任何一位有能力的領導者也難以作出合理的科學決策。
領導者日理萬機，難免有考慮不周的地方，甚至在有些地方鑽牛角尖，如果沒有智囊人員的參謀就難免出現掛一漏萬的情況，在處理重大問題時，也不可能對它的前因後果都了解得非常清楚。因此，任何高明的領導者都需要藉助智囊人物的智慧。