供電所的職責

❶ 農電服務公司的成立與現有供電所的職能有啥區別成立農電服務公司後，供電所是否就取消

職能類似，只是改了名稱，改了體制。

可能取消，成為供電所的「實體店」，類似於勞務派遣公司的性質。

主要變化：
一、今後的身份（用功性質）方面：1、公司讓我們解除合同再與新公司簽訂合同，供電公司就是違約；2、農電服務公司的合同堅決不能簽，簽了以後就不再是供電員工了，就是派遣工，今後的身份將比農電工更尷尬，以後，連供電公司的大門都不讓進了。3、我們今後就猶如施工隊，向供電所承包一部分工作，供電所對我們的工作進行評價、考核，再發工資。
二、薪酬管理方面：農電服務公司如何保障農電工的工資，如何能確保逐年遞增，現在在供電企業也沒給我們加工資啊。今後面臨既要服從農電服務公司管理又要服從供電所管理（供電所員工由供電公司派員，對農電服務站的工作進行指導、評價、考核等等），這是明顯的多頭管理，今後管理只會更嚴，沒有所說的放開市場，讓農電工能夠承接工程，開放增加工資渠道。
三、自身**方面：之前就不提了，現在農電服務公司的領導仍然是全民工，自稱由供電公司付工資，不佔用農電工的農維費，可問題是，占沒占誰知道？個人感覺公司的透明度極其低下，別說想看公司其他員工的工資福利了，就連供電所內部的工資都是藏著掖著，更別說啥辦公費、招待費等等各種費用了。好吧，再往回了說，沒佔用咱的農維費，可是，公司撥多少到農電服務公司，誰又知道？怎麼分配，誰知道？所有都是暗箱操作，我們如何保障農電工自身利益，我們利益被侵害了，去找哪兒**？有農電工工會么？

❷ 農電服務公司的成立與現有供電所的職能有什麼區別成立農電服務公司後，供電所是否就取消

農電服務公司的成立與現有供電所的職能相同，只是改了名稱和體制。成立農電服務公司後，供電所可能取消。

供電所屬於電力公司的派出機構，分布在各鄉鎮，主要進行線路維護服務、停、送電服務、抄表、電費收取等工作。

在2002年電力體制改革之前，由國家電力工業部直供直管的供電企業，都稱之為供電局。省級電力工業局在作為地方行政機構，既有行政職能又負責生產銷售。

所以省電力工業局是政企合一的機構，在電力體制改革前，各省電力工業局和省電力公司是兩塊牌子，一套人馬。省級以下的供電企業無行政管理職能，只負責生產銷售。

1988年後，部分地級市供電局更名為電業局，縣級供電企業都叫供電局。2002年電力體制改革後，撤銷了電力工業部，國家電力公司被劃分為五大發電集團和兩大電網公司，省級電力工業局被撤銷，行政職能劃入省級經貿委，省級電力公司作為企業不再具有行政職能。

地級市電業局、縣級供電局更名為供電公司。但由於中國國情和老百姓的接受度，更名並不徹底，很多地方仍然使用電業局和供電局的稱謂，在部分老百姓心目中，並不把供電局當做企業看待，而依然當做是一個行政事業單位。

(2)供電所的職責擴展閱讀

能源局牽頭制定的新電改方案已經上報國務院。新方案以電網逐步退出售電和大用戶直購競價上網為主線，以及電網的財務和調度兩者擇其一獨立。

電網逐步退出售電就是所謂的「電改從售電側起步」。2014年全國兩會期間，國家能源局副局長史玉波接受媒體采訪時曾表示，當下電改將「放開售電側，讓用戶選擇售電商進行交易。」

在大用戶直購電改革方面，建立多買多賣的電力市場，用電企業和發電企業繞過電網自主交易，並擁有自主選擇權。

核心是電價的市場化，其最終目的都是打破電網公司在電力交易中對發電公司的單一買家地位和對電力用戶的單一賣家地位，實現電力交易市場化，逐步形成發電和售電價格由市場決定、輸配電價由政府制定的價格機制。

新電改方案從售電側改革起步是折中的結果，在此前的課題申報階段，有關部門的改革思路不一致，如果電網只保留輸配權，發電方和用電方直接交易，電價完全市場化，多年來一貫形成的國家定價局面將被改變。最後意見統一後確定先放開售電價交易。

在剔除電網的過網費，電力完全市場交易後，發電企業只要成本能覆蓋，電價的下調是可以預見的，具體來說，購電價有下降空間。

❸ 領導問我們在供電所從事什麼工作、崗位職責是什麼、存在什麼安全風險怎麼回答

領導問你的工作崗位當然要如實回答了，每個工作崗位都存在安全風險只是風險度數高低不同，把安全措施做好了就行。

❹ 供電局內勤工作職責

內勤很多。主要是針對生產班組，在家做資料吧。
也有把出外勤的班組都叫內勤，這就理多了，如辦公室，資料室，保衛科，供應等。。。

❺ 供電公司計量中心崗位職責！

計量所來所長崗位職責

一、認源真貫徹執行國家、行業和上級制定的電能計量工作方針、政策和法規，推行並正確使用國家法定計量單位。
二、在市場營銷部的管理下，負責計量所的全面工作，負責本所各項工作的組織實施和協調。
三、組織並督促全所人員認真執行各項規章制度，帶領全體人員保質保量，按時完成公司下達的各項任務，並建立健全各類原始記錄和基礎資料。。
四、認真貫徹執行「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，嚴格履行安全生產責任制，工作前檢查落實各項安全措施，確保安全生產。工作中嚴格審核填寫檢修單，做到項目齊全，資料准確。
五、按照檢修、試驗規程及有關規定，負責嚴把檢修、校驗關。
六、認真組織全所人員的政治學習和業務學習，開展技術培訓，提高人員的政治素質、業務技術水平。
七、負責公司電能計量資產管理，並組織實施周期檢定計劃；
八、負責電能計量檢定裝置、配置、更新的申請及建標和周期檢定工作；
九、負責計量故障處理中的技術檢定工作。
十、負責10kv及以上的計量裝置新裝、周期和故障換驗工作。

❻ 求供電所安全員崗位職責

安全員崗位職責：

1、堅持「安全第一，預防為主」的方針，認真貫徹國家有關專安全生屬產的方針、政策、法律、法規和上級主管部門頒發的規章制度。
2、提出本所安全生產工作計劃和工作目標；監督本所各崗位安全責任制的落實，監督各項安全生產規章制度、安全措施、反事故措施的落實。
3、嚴格執行「兩票」、「三制」。協助所長定期或不定期地召開安全工作例會，分析安全形勢，研究安全工作；制定並落實安全管理辦法，認真開展安全考核。
4、組織對轄區內的電力設施進行定期安全巡視檢查，並認真組織開展安全性評價活動。
5、按「四不放過」的原則，嚴格查處違章行為，並參與事故調查，做好調查統計和上報工作。
6、協助所長組織季節性安全檢查，對檢查中發現的問題與安全隱患，應及時提出整改意見，詳細做好記錄，向領導匯報。
7、依法保護供電區域內的電力設施,負責做好交通、防火、防盜等安全工作。
8、負責全所人員的安全培訓、安全規程學習與考試工作，按時、准確填報有關安全報表。
9、負責編制本所安全措施計劃並組織落實，搞好勞動保護和安全工器具的管理。
10、負責提出全所安全管理考核意見。
11、完成所長安排的臨時任務。

❼ 供電局和供電所的職責有什麼不同

供電局的職責范圍比供電所職責范圍大。供電所屬於供電局（電力公司）的派出機構，分布在各鄉鎮，主要進行線路維護服務、停、送電服務、抄表、電費收取等工作。
供電局與供電公司有相同的意義。供電公司是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經濟建設和生活用電的需要。由供電局或電業局改制為供電公司，要將行政管理職能移交經貿委。
供電公司崗位介紹
選擇依次調度室,繼保班，信息中心,計量，試驗所，變電所（變電運行工區）， 變電檢修工區和線路工區.
1、調度室(地調)就是調度地區電網運行的單位,調度員首先要下變電站實習幾個月,熟悉變電站運行方式,然後在調度室實習半年左右,期滿考試合格,可以任副職調度員.調度員的工作感覺比較乏味,整天都是電話,要倒班,上夜班是很正常的,而且調度命令絕對不可以有錯.對於調度員和編制電網運行方式的方式室工作人員都要對電網結構繼保工作事故處理有相當的掌握,因為難度在於在事故狀態下,他們是事故處理的指揮者.好處就是不累,不臟,平均上兩天休息四天,獎金高.
2、繼保班一般有好幾個,分管35kV/110kV/220kV/500kV幾個電壓等級的變電站的保護工作,這個是新進大學生經常去的而且很有學問的地方.一個搞繼電保護的人,一般最少要三四年的實際工作經驗才能充分熟悉掌握本局的保護工作,如果你一旦成為了繼保的技術骨幹,那你一定很吃香了,因為有些工作非你不可了.
3、信息中心,這也是近年來大量新生湧入的部門.因為現在供電局都有集控中心,都採用了能量管理系統(EMS),變電站大都實現了少人值守和無人值守,數據的採集設備的監控微機保護的實現,都離不開通訊.這個所年輕人特別多,多為計算機、通信專業畢業.
4、檢修試驗所: 這個所主要對一次設備進行檢修維護,定期進行試驗.設置有系統班(管主變互感器),開關班(管斷路器),高壓班和化驗班.修試所的人比較辛苦,工作環境充滿油污,很多時候非常需要體力,所以基本上沒有女生.以前,修試所的地位比較高,因為他們對一次設備了如指掌,修試所出來的人幾乎勝任其他所有位置.但是近年來修試所的地位有所下降(雖然工資獎金還是高),因為他們的工作尤其看重經驗,而技術難度不高,此外,隨著微機保護的普及和計算機通訊的應用,搞修試的對二次迴路知道得就越來越少了.
5、送電工區: 就是對35kV~220kV輸電線路進行維護的,野外工作,很艱苦,注重經驗,沒很多技術。
6、變電所值班員:主管35kV以上變電站的運行.錢不少,但工作比較無聊,而且風險比較大,因為出事故的時候,基本上都可以從值班人員的身上找出一些責任來,所以被扣獎金的幾率是最高的.另外,據說這個所的人不大容易出頭.
7、計量所: 設有內校班(校電能表,不出差),現校班(出差到現場校表,大用戶的裝表工作),儀表 班(電壓表,電流表,溫度表,壓力表等各種儀表的維護校驗工作).這個所的工作比較輕松,而且相對最安全,風險也極小,當然,相應地,收入稍少.

❽ 供電所客戶經理的工作是什麼

按照現行制度標准和工作流程要求，嚴格各項工作閉環管理，建立職責、流程、制度、標准、考核「五位一體」機制，實現技術標准全業務覆蓋、管理標准全流程覆蓋、工作標准全崗位覆蓋，使專業標准和工作要求在供電所得到有效執行。著力做好以下幾個方面管理水平提升工作，（農網運維目標提升、一流台區目標管理提升、服務功能提升、員工品質提升、經營業績提升、風險防控提升）並結合「三定三考」工作，開展供電所全員績效管理，將崗位制度、標准納入員工培訓和崗位動態考評的基本內容，強化規章制度執行情況常態監督檢查，加強過程管控，嚴格考核結果應用，確實發揮激勵作用。
措施：
1、改善營業廳服務功能，組織窗口人員禮儀培訓，開展營業廳員工進行每周一考工作。
2、深化優質服務。加強全鎮用電形勢分析，拓展重點項目綠色服務通道和「電參謀進企」特色服務活動，確保不因供電原因影響項目建設和企業發展。
3、推行客戶經理機制，制訂社區客戶經理制實施細則，明晰目標、職責、規范和考核細則，對責任台區營銷、安全、運維、服務等關鍵指標實行捆綁考核，有效提高以一流配變台區為單位的運行維護管理水平，提升服務質量。
4、全力構建親情服務體系，大力推廣應用微信平台，藉助黨員服務隊等服務品牌，為客戶提供貼心服務。

❾ 供電局每個部門的主要職能是什麼

選擇依次調度室,繼保班，信息中心,計量，試驗所，變電所（變電運行工區）， 變電檢修工區和線路工區：
1、調度室(地調)就是調度地區電網運行的單位,調度員首先要下變電站實習幾個月,熟悉變電站運行方式,然後在調度室實習半年左右,期滿考試合格,可以任副職調度員.調度員的工作感覺比較乏味,整天都是電話,要倒班,上夜班是很正常的,而且調度命令絕對不可以有錯.對於調度員和編制電網運行方式的方式室工作人員都要對電網結構繼保工作事故處理有相當的掌握,因為難度在於在事故狀態下,他們是事故處理的指揮者.好處就是不累,不臟,平均上兩天休息四天,獎金高。
2、繼保班一般有好幾個,分管35kV/110kV/220kV/500kV幾個電壓等級的變電站的保護工作,這個是新進大學生經常去的而且很有學問的地方.一個搞繼電保護的人,一般最少要三四年的實際工作經驗才能充分熟悉掌握本局的保護工作,如果你一旦成為了繼保的技術骨幹,那你一定很吃香了，因為有些工作非你不可了。
3、信息中心,這也是近年來大量新生湧入的部門.因為現在供電局都有集控中心,都採用了能量管理系統(EMS),變電站大都實現了少人值守和無人值守,數據的採集設備的監控微機保護的實現,都離不開通訊.這個所年輕人特別多,多為計算機、通信專業畢業。
4、檢修試驗所: 這個所主要對一次設備進行檢修維護，定期進行試驗。設置有系統班(管主變互感器),開關班(管斷路器),高壓班和化驗班.修試所的人比較辛苦，工作環境充滿油污,很多時候非常需要體力,所以基本上沒有女生.以前,修試所的地位比較高,因為他們對一次設備了如指掌,修試所出來的人幾乎勝任其他所有位置.但是近年來修試所的地位有所下降(雖然工資獎金還是高),因為他們的工作尤其看重經驗,而技術難度不高，此外，隨著微機保護的普及和計算機通訊的應用,搞修試的對二次迴路知道得就越來越少了。
5、送電工區: 就是對35kV~220kV輸電線路進行維護的,野外工作,很艱苦,注重經驗,沒很多技術。
6、變電所值班員:主管35kV以上變電站的運行.錢不少,但工作比較無聊,而且風險比較大,因為出事故的時候,基本上都可以從值班人員的身上找出一些責任來,所以被扣獎金的幾率是最高的.另外,據說這個所的人不大容易出頭。
7、計量所: 設有內校班(校電能表,不出差),現校班(出差到現場校表,大用戶的裝表工作),儀表 班(電壓表,電流表,溫度表,壓力表等各種儀表的維護校驗工作).這個所的工作比較輕松,而且相對最安全,風險也極小,當然,相應地,收入稍少。

❿ 農電服務公司的成立與現有供電所的職能有啥區別成立農電服務公司後，供電所是否就取消

供電局是原來的說法，現在叫供電公司，隸屬於國家電網公司、中國南方電網有限回公司，如江蘇答隸屬國家電網公司，而供電所為電網公司下屬的省電力公司再下屬各市供電公司下面最基層的派出機構，直接面對廣大用戶的，干著最辛苦、最繁重的工作，面臨著廣大客戶的投訴、質疑，應對著上級的重重考核，拿著最低的報酬（為市公司員工的五分之一），還頂著壟斷行業高薪的光環。具體職責分為，供電公司的員工負責10KV及以上電力線路、用戶的維護、管理等等，而供電所負責0.4KV及以下電力線路、用戶的維護管理。