計劃員安全職責

⑴ 計劃員在生產現場管理中的職責是什麼

1、調度

一個生產計劃員的主要職責是安排所有的製造物品的公司。這包括提前版知道哪些項目權已下令給生產部門。生產的規劃者需要向部門提供一些需要進行的項目，以滿足每天的裝運日期。利用日事清的日程管理功能,生產計劃員將確保每日的日程安排得到滿足，所生產的產品質量滿足既定的方針。

2、銷售預測

生產管理生產計劃與銷售部門將滿足特定項目的銷售預測。這可確保製造過程中沒有停機時間，並提供未來的生產計劃提前通知各生產部門。策劃者也將有助於成本的核算和采購，以確保提前**所有原料，並為今後的生產存儲原料。

3、通信

製造過程中負責與各部門的溝通是生產計劃員的職責。未來的銷售，時間表，成本，生產問題和預測利潤的管理定期報告也是有責任的生產計劃。策劃者在早期規劃階段將會獲得指示和授權管理的產品。一旦生產管理層決定什麼樣的新產品即將上線，生產計劃員將彌補預測的生產日期包括安裝所需設備，預計生產數量。

4、問題解決

在生產計劃管理中，生產計劃員更重要的職責之一是解決問題。在製造過程中，將不可避免地出現區域的設備，材料或質量問題。規劃師會調查問題並授權採取糾正措施。

⑵ 倉儲部計劃員工作職責是什麼

倉儲部計劃員的工作職責：
一 了解概況
1） 庫房的分區原則，不同品類葯品庫房的區域設置。
2） 庫房的人員配置、組織架構及人員架構。
3) 倉儲部的作業范圍、工作職責及與其他部門的協作等。
4） 了解倉庫的排班情況。
5） 倉庫的賬務系統及關鍵控制點。
6） 倉儲部人員的培訓情況及KPI考核。
7） 架構內所有人員的崗位職責。
8） 裝卸工作的形式及人員情況。
二 學習具體業務的作業情況（進貨作業、出貨作業、儲管作業、退貨作業、盤點作業、運輸作業）
1）進貨作業流程。
a 作業人員數量、崗位及作業許可權。
b 質檢部與倉儲部的作業分工。
c 進貨作業的作業步驟、作業區域及賬務系統的操作。
d 葯品的各種資料、批號文件、審批文件等的存檔。
e 進貨作業時間要求（到貨時間、檢驗時間、卸貨時間、入庫時間）。
f 進貨作業過程中各種表單的流向、簽合及交接存檔。
2）出貨作業流程
a作業人員數量、崗位及作業許可權。
b 出貨作業的操作細則及交接。
c 單據的流向及回執存檔要求。
d 出貨包裝及復合功能的實施情況。
e 配貨作業流程及時間要求。
f 先進先出的執行。
g 出貨作業區域的各種標識。
3）存儲作業細則
a 貨物的分類存儲原則、分庫的原則及原理。
b 不同葯品的存儲特性，不同的存儲要求。
c 庫區內移轉作業流程、單據。
d 儲區內的各種標識牌、卡、標。
e 庫存的數據更新。
f 批次管理。
g 整貨區、零貨區、呆滯區、封存區、暫存區域的管理。
h 日常庫存報表的種類、製作周期。
i 二次包裝要求。
j 儲區GMP管理及要求。
k 儲區工具的管理（掃描槍、托盤、推車、叉車等）。
4）退貨作業流程
a 退貨指令的下達。
b 退貨的驗收。
c 退貨的入庫、二次包裝及存儲要求。
d 單據的審批及存檔。
5）盤點作業流程
a 盤點的周期、頻次。
b 盤點的組織及參與人員。
c 盤點結果分析、差異的原因追蹤。
d 公司對盤點的各項指標要求。
e 盤點的方式方法。
f 盤點的數據處理方式及審批許可權。
g 盤點總結及改進措施。
h 貨領分析、不良品提報。
6）運輸配送流程
a 運輸部的人員架構。
b 銷售下單及各種銷售單據的流程。
c 運輸部發貨單據與倉儲部、門衛及客戶的交接。
d 葯品的搬運。
e 葯品的運輸要求及特種葯品的運輸作業要求。
f 配送的線路及頻次。
g 運輸量摸底。

⑶ 生產計劃員工作職責是什麼

生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，供應商物料供應能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，並在計劃實行過程中准確、及時發現解決問題。
主要工作流程
1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。

⑷ PMC計劃員的工作內容是什麼

1、訂單評審
2、根據銷售市場信息、訂單貨期、生產產能、物料供應貨期、標准工時、產能調整做生產計劃，月計劃、周計劃、三天計劃
3、生產進度實時跟蹤
4、計劃完成分析總結

⑸ 生產計劃員的工作職責和流程是什麼

工作職責

1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。

3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。

同樣，仍是依據數據和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什麼樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，採取了哪些措施。

4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標。

5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是「一專多能」。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。

6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。

工作流程

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；

2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；

3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。

在企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要，生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程，但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程並不是一方風順的。

那麼怎樣的生產計劃管理讓企業的各項生產能順利的實施，以最大的限度減少延期交貨，較少浪費，最大的增加生產過程中產生的利潤?這有多個因素的原因，要對現在企業生產計劃的狀況有個全面的了解，企業的生產計劃，根據企業的不同，其狀況也不同。

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生產計劃員工作注意事項

一、物料是否齊全備；

二、材料使用途徑；

三、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況；

四、生產進度的有效跟蹤與控制；

五、適當考慮異常情況；

六、質量情況及品質控制；

七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；

八、物料的采購周期及到料情況跟進；

九、制定和查看相應的系列計劃。

參考資料來源：網路 生產計劃員

⑹ 配件計劃員崗位職責

會有差異，僅供參考：
1、配合部門經理完成廠家下達的配件訂購任務和集團公司下達的配件訂購任務。
2、計劃員應與廠家、供貨商保持良好供求關系，了解掌握市場信息。
3、掌握配件的現有庫存和保險儲備量，適時作出配件的訂購計劃，熟悉維修業務對配件的需求，確保業務的正常開展。
4、用量大的配件，通過分析比較，制定出最佳訂貨單。保證不斷貨，積壓量最小。
5 根據供應和經營情況，適時作出庫存調整計劃，負責做好入庫驗收工作。對於購入配件有質量、數量問題，及時和廠家溝通並做出相應的處理。
6、 負責供貨商應付帳款帳目，及時作好微機帳目。負責同財務、業務往來單位的帳務核對。
7、 及時做好配件的入庫工作，以實收數量為准，列印入庫單。負責配件相關的財務核算及統計工作。
8、 完成部門經理交辦的其他工作。

⑺ 物流采購部計劃員的崗位職責是什麼

采購員崗位職責
1.在常務副總的直接領導下，全面負責生產所用的原料、包裝材料的采購工作，並建立合格供應商檔案。
2. 根據生產計劃和資金情況，編制采購計劃。
3. 按生產需要以及食品衛生要求，保質保量地組織好原料采購供應工作，掌握好實際庫存和在途物料情況。
4. 合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進，以免耽誤生產。
5. 根據就近就地原則選擇資源充分的供應商，對主要原料供應商，要對其食品衛生、產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面進行考查，以保證產品質量和正常生產。
6. 選擇信譽可靠的供應商在常務副總批准後簽訂購貨合同，並隨時掌握合同履行情況，合同中必須註明我公司對產品質量要求的條款，如需更改合同，在請示常務副總後，得到批准方可執行。
7. 購進的原料必須符合食品衛生和工藝要求，符合公司標准或國家標准不得隨意更改廠家、質量標准、規格、型號等有關質量要求，如須變更，請示常務副總批示後方可執行。
8. 嚴格執行原料包裝材料入庫檢驗制度，對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產、入庫原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復查。
9. 隨時掌握原料，包裝材料市場行情，以及新材料的應用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關產品的標准和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。

⑻ PC計劃員職責是什麼

PC計劃員職責:

1、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協調、督辦的職責；

2、負責部門的任務下達，制定任務目標、執行原則及部門考核制度；

3、負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；

4、組織運作項目前期調研，參與工程項目的規劃定位，完成工程項目總體規劃；

5、負責監督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協調工作。

6、協助規劃項目方案，進行項目協調和指導，明確有關具體工程項目的信息指標，確保項目符合建築設計計劃書。

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崗位要求:

1、有生產計劃/物料控制工作經驗;

2、會使用辦公軟體函數。

PC計劃員薪資待遇數據詳情：

1、該職位招聘在4.5K-6K薪資范圍佔46.5%；

2、該職位招聘在3K-4.5K薪資范圍佔36.8%；

3、該職位招聘在2K-3K薪資范圍佔8.0%；

4、該職位招聘在2K以下薪資范圍佔6.5%；

5、該職位招聘在6K-8K薪資范圍佔2.3%。

⑼ 生產計劃員的工作流程、內容和職責是什麼

這個工作不同的工廠會有所不同，但主要的工作就是：編制生產計劃，下發生產指令，協調完成生產計劃（包括更改生產計劃），產能統計等