工地管理人員職責

① 工程施工管理人員的職責是什麼

工程管理人員主要是貫徹執行國家關於建築工程質量管理規范和技術標准，對施工過程中各個環節進行技術、質量的檢查和監督。要求管理人員應努力提高工程質量管理水平，作風正派，清政、廉潔，懂技術、懂業務，對工作認真負責。主要具體工作是：
一、根據領導分配的施工任務，認真做到「三熟悉」，即要熟悉圖紙、現場、規范。
二、審查施工單位的"施工組織設計"和質量保證體系，並提出意見，監督執行
三、參加設計圖紙會審和技術交底會議。
四、會同施工單位搞好施工前的准備工作，復查施工單位的工程測量定位、抄平放線工作。
五、嚴格檢查工程質量，對違反設計及施工規范的，有權採取制止、返工等措施，並及時向領導匯報。施工管理人員應對工程質量事故負責。
六、循序檢查各工序質量，對隱蔽工程要堅持到現場跟蹤檢查，對關鍵部位的檢查應作施工記錄，嚴格隱蔽工程驗收，
七、工程變更工作按程序辦理簽證。
八、協助施工單位做好安全防範工作，組織好文明施工。
九、原材料進場後組織監理單位對施工單位所采購的材料進行驗收及檢測，對所管工程主輔材都要求使用合格以上產品，並註明廠家和商家。如發現不合格產品，必須責令施工方將不合格產品退場，如發現施工方違反協議，使用不合格產品，有權勒令返工、停工，並及時向領導匯報。
十、組織監理單位、施工單位對各個施工工序進行驗收，並做好記錄。
十一、施工人員必須深入現場，秉公辦事，簽證工程核定後，交部門負責人審批，由於審查不嚴或其它原因，應對已造成的經濟損失負責。
十二、按時參加碰頭會，研究施工中存在的問題。
十三、堅持記施工工作日記，嚴格檢查施工單位進場的建築構件及材料，檢查各類設備的出廠證明材料實驗單，對施工中出現的質量問題和技術處理措施都要詳細記錄。施工日記填寫要真實、仔細、作為第一手資料要認真保存，為索賠和反索賠提供依據，同時也有利於工程結算。
十四、督促、協助施工單位做好竣工資料及資料歸檔工作。

② 工地農民工管理員主要有哪些職責我想問問給個具體回答

「民管員」的主要職責
農民工管理員經考核合格，獲得資格證書後，從事施工現場農民工管理必須嚴格遵守法律、法規和行業管理的各項規定，恪守職業道德，同時應履行以下職責：
（1） 負責組織協調公司對分包企業的資格審查、綜合素質考核評定、
施工實物量結算等管理工作；
（2） 根據施工生產的需求提供勞動力信息，協助公司調劑分包企業所屬施工隊伍的流向；負責本公司直接僱傭或分包企業僱傭的農民工管理工作，建立實名制台帳；
（3） 做好培訓分包企業勞資員的工作；
（4） 做好農民工進場教育；
（5） 指導、監管分包企業農民工工資發放的執行情況；
（6） 每月30日前向區縣建委上報預儲賬戶工資支付明細；
（7） 匯總各分包企業的出勤記錄，並於每月5日前將上月現場農民工出勤記錄在項目工地顯著位置公示；
（8） 進行定期和不定期的監督檢查工作，對檢查中發現的問題及時糾正並提出整個建設，同時向主管領導及時匯報不能按時、足額發放農民工工資的分包企業；
（9） 協助解決分包企業與農民工之間發生的工資方面的糾紛；
（10） 按期檢查、核實分包企業派駐現場施工隊伍的人數，作好日常監督、檢查的詳細記錄；
（11） 負責指導項目經理部對農民工進場後的安全、質量教育及技能培訓，尤其做好分包企業工資支付過程的培訓工作，確保每一名進場農民工清楚其權利和義務，且應留記錄；
（12） 協助做好工地農民工業校管理教學工作，開展道德法制、維權知識、文化教育等綜合教育；
（13） 做好農民工資料收集與存檔工作；
（14） 其他規范性文件規定的內容。

③ 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(3)工地管理人員職責擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

④ 工程管理員崗位職責

工程管理員崗位職責：

1、在項目經理的領導下，按質量體系程序文件要求，完成專業管理工作；

2、負責編制本專業的管理實施細則，經項目經理批准後組織實施；

3、根據項目經理的安排，參與工程招標工作，做好招標階段的本專業工作；

4、審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等；

5、負責進場材料、構件、半成品、機構設備等的質量檢查。

6、及時檢查、了解和發現施工單位在組織、技術、經濟方面的問題，並向項目經理報告，以便研究對策，解決問題；

7、深入現場及時發現並處理可能發生或已發生的工程質量問題；

8、負責現場施工安全、防火的檢查監督。

9、參與分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；

10、提供或收集索賠資料，積極配合合同管理組做好索賠的有關工作；

11、檢查、監督並認真做好管理日記、協助項目經理完成管理月報工作；如實填報原始記錄；及時報告現場發生的質量事故、安全事故和異常情況。

12、定期做好本專業管理工作總結；

13、認真完成項目經理分配的項目要素管理工作，負責將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管；

14、完成項目經理交辦的其他工作。

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職業核心能力

具備對建築工程項目進行施工組織和管理的能力。培養能從事中小型建築工程施工管理、監理、技術經濟分析和工程評價論證等工作高等技術應用性專門人才。熟悉建築法規及合同管理，掌握施工程序、施工工藝、施工方法、質量標准；

通過理論知識的學習和實踐技能的鍛煉，具有編制施工組織計劃，對施工進行組織、指導、監督、驗收的能力；可進行建築工程管理預算的審核、投標報價、投標策劃，建設項目的經濟分析評價等工作；具有一般建築企業經營管理、項目管理能力。

⑤ 建築工程施工現場管理人員職責

施工現場管理制度應該包括如下幾方面：
1.施工現場的安全生產管理版制權度；
2.施工現場文明管理制度；
3.施工現場機械設備、建築材料管理制度；
4.施工現場消防管理制度；
5.施工現場例會制度；
6.施工現場考勤制度；
7.施工現場工程檔案管理制度；
8、施工現場重大責任事故預案等！
以上，是我個人的理解。可能不會全面。最好是找找相關的書籍看看。會好些！