融合的職責

Ⅰ 跪求：財務中心職責（要融合財務部、行政部、人事部），跪謝啊！

財務中心職責
1. 職責：
1.1 財務中心職責：
A.全面執行國家的財務會計制度和各項經濟法規，真實、及時、准確、完整、客觀、清晰地記錄和反映公司的各項經營活動和資金循環。
B.根據公司發展戰略和業務開展，制定、推行並不斷完善各項財務制度，保證公司的各項財務制度得到貫徹落實；
C.推行和完善財務系統統一領導、上級監控、分級管理、獨立核算的管理體系；
D、 預測、規劃公司的經營目標，規范公司的經營行為；
E、參與公司經營決策，提高公司經營質量和投資效益；
F、參與公司各項經營活動，不斷提高公司整體管理水平；
G、 負責提供財務信息的歸集、分類、整理、傳遞和存檔，協調稅務、銀行等對外關系，提供公司資產運營效率；
H、 樹立服務意識，最大限度滿足公司管理的相關需要；
I、 完成總裁/常務副總裁交辦的其它工作。

1.2 財務管理部職責：
A、規范公司財務管理體系，布置、落實各項財務制度的貫徹執行；
B、對各分部的日常財務管理工作進行指導和檢查；
C、負責確定財務人員配備及培訓方案，制定財務人員業務標准、行為規范，不斷提高財務人員的業務素質；
D、 公司各項資產管理制度的制定、貫徹、落實；
E、 指導、督促各分部財務部人員管理；
F、 完成公司領導交辦的其它工作。

1.3 會計管理部職責：
A、 據公司會計核算制度，制定相應的實施細則和實施辦法並檢查、指導分部加以貫徹執行；
B、 范公司納稅申報制度，管理監控公司的納稅情況和稅收優惠政策的實現情況；
C、 負責公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執行；
D、 匯總、合並公司的財務報表，為公司領導提供各種財務數據；
E、 定期、不定期對公司的經營狀況、財務狀況進行分析，向企業管理者提供財務報表和分析報告；
F、 組織公司年終財務決算工作；
G、 負責費用計劃、費用定額的監督、檢查、考核，負責費用審批報銷制度的落實、檢查；
H、 組織編制公司的財務預算方案，對財務預算工作進行分析、監督和指導；
I、 收集、整理、分析經營決策所需各種信息，為企業管理者提供財務決策信息；
J、 編制財務計劃，收集、整理財務計劃執行情況。

1.4 資金管理部職責:
A、 責制定公司整體資金收支計劃；
B、 責收集、匯總各級公司的資金使用計劃，按程序上報審批，並監督執行；
C、 負責公司資金的合理調配，包含組織各級公司銷售款項的上繳，以及各種款項的支付等；
D、 負責公司籌資計劃的制定和實施；
E、 負責管理網上銀行結算工作，協調、規范公司銷售結算網路的運行；
F、 監督管理各分部的結算工作，檢查、落實結算制度的落實情況；
G、 收集、匯總、監督各分部銀行承兌匯票的辦理工作；
H、 負責監督、檢查、考核進貨稅票的收取工作；
I、 負責內部往來、應付賬款、應付票據以及與結算有關的往來款項的管理；
J、 擬定全面的資金預算管理方案並貫徹落實。

1.5 收入管理部職責:
A、 責采購合同中收入條款的審查、並做好合同的歸檔管理；
B、 定商業折扣、其他各項收入的管理制度及實施細則，並指導分部貫徹執行；
C、 復核各項收入收取計算是否正確、收取是否及時；
D、 審核各種收入收取報表，並對欠收情況進行督促、分析和通報；
E、 審核政策一攬表的編制、報送；
F、 完成經營品牌相關綜合數據的匯總、分析工作；
G、 完成上級領導交待的其他工作。

希望上述回答對您有所幫助！

Ⅱ 如何提高大局意識，實現兩個部門之間，多個部門之間的工作聯動

各省轄市、省直管縣(市)人民政府,省人民政府各部門:
為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,深化行政管理體制改革,進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,促進政府各部門轉變職能、轉變作風、形成合力、提質提效,更好地落實省委、省政府各項重大決策部署,推動我省經濟社會持續健康發展,經省政府同意,現就建立重大事項部門協調聯動推進機制提出如下意見,請認真貫徹落實。
一、總體思路
圍繞省委、省政府決策部署的重大事項,以進一步促進「兩轉兩提」(轉變政府職能、轉變工作作風,提高行政效能、提高公務員素質)、強化部門協調聯動、合力推動任務落實為總要求,通過建立完善部門間信息溝通、規劃統籌、聯審會商、協調服務、跟蹤問效五項制度,形成牽頭部門負責、省直相關部門配合、根據需要商請中央直屬單位或派出單位參加的權責一致、規范有序、相互協調、運行高效的重大事項部門協調聯動推進機制,進一步提高政府各部門服務質量和工作效率,推動事關全省經濟社會發展的重大事項順利推進。
二、目標要求
(一)轉變職能,轉變作風。深入推進行政審批制度改革,進一步合並、減少、下放行政審批事項,優化審批程序,簡化辦事流程,切實改進工作作風,增強政府各部門的責任意識、服務意識和大局意識。
(二)開拓創新,提質提效。堅持真抓實干,針對重大事項推進工作中的突出矛盾和困難,創新思維方式、工作思路和工作方法,加強相關部門間的溝通銜接,進一步提升行政效能和服務質量。
(三)部門聯動,形成合力。強化組織協調,加強省直有關部門橫向聯動和省、市縱向協調,在不改變部門職責許可權和管理程序的前提下,形成各負其責、齊抓共管、互動有力、運轉高效的重大事項推進新格局。
(四)健全制度,注重實效。建立健全部門協調聯動各項制度,明確責任分工,細化工作任務,及時跟蹤重大事項推進情況,不斷積累經驗,逐步建立規范、協調、高效、可考核問責的長效機制。
三、重大事項范圍及協調內容
圍繞省委、省政府重大決策部署的貫徹落實、重大改革的協調推進和重大工程的順利實施,做好以下重大事項的協調聯動工作:
(一)結構調整方面。產業結構、城鄉結構、區域結構調整指導意見的起草和組織實施,重點行業發展規劃的編制和實施,各項結構調整政策措施的擬訂和協調落實,產業轉型升級重大項目的協調推進。
(二)要素保障方面。圍繞全省重大戰略布局、重大建設項目推進,在資金、用地指標、環境容量等要素資源方面予以統籌協調平衡。
(三)改革開放方面。按照省委全面深化改革領導小組部署的任務,協調推進重大改革事項落實;全省重大開放戰略的實施,重點改革開放區域的規劃編制和實施,重大招商項目的落地、建設等。
(四)基礎設施方面。交通、能源、水利、生態環保、信息化、城鎮化等重點專項規劃的編制和實施,重大建設項目前期工作和實施中遇到的壓覆礦產、穿越保護區、土地徵收與房屋拆遷、耕地佔補平衡、安置補償、交叉建設、跨地區建設等重大問題的協調解決等。
(五)民生改善方面。教育、醫療、就業、養老等重大民生工程的規劃編制和實施,重點扶貧區域的規劃編制和實施,社會事業專項規劃的編制和實施等。
四、建立健全協調聯動推進機制和制度體系
(一)健全信息溝通制度。利用信息平台等各種方式,按照決策公開、管理公開、服務公開、結果公開的要求,加強部門之間的信息溝通,提高信息利用效率,協同推進重大事項落實。
1.建立信息平台。進一步充實和完善省政府門戶網站、電子政務外網的內容和功能。省政府各部門門戶網站要加強與省政府門戶網站、電子政務外網的對接,將本部門的行政服務內容、流程、條件、要求和辦結時限等信息以及相關工作開展情況進行公開,建立部門間相互交流的綜合信息平台。
2.開辟信息專欄。省政府各部門要在門戶網站開辟重大事項信息專欄,定期發布本部門牽頭負責的和涉及本部門(行業)的重大事項推進情況及存在問題,以及與該重大事項有關的國家政策等信息,實現信息資源共享。
3.加強信息交流。對涉及重大事項的不宜公開的信息和問題,省政府各部門要採取定期通報、文件抄送、走訪座談等形式,及時告知和反饋其他相關部門。
(二)建立規劃統籌制度。根據需要制定推進重大事項的綜合規劃、專項規劃和實施方案,充分發揮規劃的統籌指導作用,協調、引導各部門將各項工作任務落到實處。
1.加強規劃統籌。對涉及面寬的區域發展、行業發展、項目建設及布局等重大事項,牽頭部門要統籌考慮,加強頂層設計,在充分與相關部門協商研究、溝通銜接的基礎上制定綜合規劃,確定重大事項推進的目標任務、政策措施等。
2.加強規劃銜接。對涉及多個領域的重大事項,根據具體情況,在綜合規劃的框架下由各相關部門制定分領域或分專題專項規劃。專項規劃要與綜合規劃相銜接,對綜合規劃確定的線路圖、責任書、時間表等內容進行細化分解。
3.協同規劃實施。建立規劃實施保障機制,根據規劃確定的工作任務,各相關部門要制定具體實施方案並精心組織實施,使各項工作任務落到實處。各部門要密切合作,共同推進規劃實施,並分階段對規劃實施情況進行跟進評估、調整完善。
(三)建立聯審會商制度。通過集中辦公和召開專題會、不定期會等方式,共同協商研究重大事項,通報重大事項進展情況,分析存在的突出問題,提出解決問題的對策,督促相關部門抓緊落實。
1.協商研究重大事項。根據協調聯動推進重大事項需要,成立由牽頭部門主要負責人負責、省直相關部門有關負責人為成員的重大事項部門協調聯動推進工作聯席會議。對確定的重大事項,由省政府明確的牽頭部門根據工作需要負責召集相關部門共同協商研究,制定印發推進工作方案,明確各部門的具體推進任務和責任人、聯絡員,全力推進工作開展。
2.集中審理重大項目。對重大事項涉及的重大項目前期工作實行聯審聯批制度,各審批部門同時受理、同步辦理、限時辦結、及時反饋,並從嚴控制和努力縮短評估論證、審查(預審)、用地組卷上報等環節所用時間,提高審批效率。加強審批銜接,對互為條件、涉及多個部門的審批事項,實行並聯審批,相關部門要交叉辦理,限時辦結。建立完善全省重大項目(涉密項目除外)聯審聯批信息系統,強化政務公開,全面推行網上審批,實現重大項目審批進展情況公開透明、動態掌控、網上督辦。
3.召開工作會商會議。根據實際工作需要,由牽頭部門組織相關部門負責人召開部門協調聯動工作會議,集中通報重大事項推進情況和已確定的協調事項進展情況,分析存在的突出困難和問題,會商研究提出解決問題的對策,形成部門協調聯動工作會議紀要,印發相關部門落實;需要省政府決策的事項由牽頭部門匯總後向省政府報告,保證重大事項「有人牽頭、有人負責、目標清晰、職責明確、協調順暢、便捷高效」。同時,對部門協調聯動工作開展情況進行總結,積累、交流經驗,促進部門協調聯動長效機制不斷完善。
(四)建立協調服務制度。強化主動服務意識,採取提前介入、現場辦公、不定期協調等多種形式,加強合作聯動,做好督促指導、協調服務工作,確保重大事項順利推進。
1.提前介入服務。牽頭部門和各責任單位要根據職責分工,對重大事項提前介入、提前指導、提前服務;圍繞重大工程前期研究涉及的產業政策、建設布局、要素保障、節能環保、安全穩定等方面超前進行綜合評估論證。
2.落實部門責任。各責任單位要強化責任落實,制定落實重大事項推進責任的具體工作計劃,並按時間節點推進計劃實施,確保在規定期限內完成協調事項。各部門要根據職責分工,密切跟蹤重大事項進展情況,提供全程服務。對重大事項推進中遇到的突出問題,各責任單位要及時提出解決意見,抓緊幫助解決;對重大事項推進中的突發困難和問題,要按照「一事一議」的原則,由牽頭部門根據實際需要即時召開相關部門負責人參加的碰頭會或現場辦公會,予以集中解決;對事關我省經濟社會發展大局、任務重且時間緊的重大事項,由牽頭部門負責建立周協調、月督查制度,合力、高效推進,確保按時完成任務。
3.加強上下聯動。根據重大事項推進情況,實行分層、分類、分級協調負責制,加強上下協調聯動,提高重大問題解決效率。對需要向國家匯報銜接的問題,實行省直有關部門對口跟蹤落實責任制,爭取國家支持和幫助;對需要中央直屬單位或派出單位解決的問題,省直有關部門要加強對口銜接溝通,協調相關單位盡快解決;對需要交由省轄市、縣(市、區)及相關部門解決的問題,省直有關部門要加強對口指導,督促盡快解決。通過上下聯動,逐步形成「一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實」的協調推進工作機制。
(五)實行跟蹤問效制度。建立督辦制度,對各部門重大事項協調推進情況進行跟蹤問效、督查督辦,切實將各項措施任務落實到位,確保協調聯動推進機制高效運行。
1.定期通報情況。牽頭部門要加強對各部門協調聯動事項辦理情況的跟蹤,每月對部門協調聯動工作會議確定的工作任務完成情況進行通報。對部門協調聯動工作會議難以解決的重大問題,及時向省政府報告。
2.加強督辦問效。牽頭部門要對各部門協調聯動推進重大事項的進度、效果等情況進行督查,對協調聯動工作開展好的部門,向省政府建議進行表彰;對未按時完成協調聯動工作任務的部門,進行通報督辦。
重大事項部門協調聯動推進工作由省發展改革委具體負責,並於每年6月底前和12月底前將各牽頭部門負責的重大事項協調聯動推進工作情況匯總後報省政府。

Ⅲ 企業財務管理和業務管理融合的關系 論文

自市場經濟進入我國以來，我國企業受到極大沖擊，面臨機遇的同時也面臨著更加嚴峻的挑戰。社會主義市場經濟下的企業，要想在激烈的市場競爭中生存，就要不斷創新，提高內部管理水平，保證企業正常運轉，實現企業利益的最大化。財務管理與業務管理的融合一方面能夠切實保證企業的利益；另一方面也能保證企業的凝聚力，保證企業發展的長治久安。
1財務管理與業務管理融合的必要性
1.1有利於提高企業的經濟效益
企業經營的目的在於最大利益的獲得，因此，實現企業利益的最大化成為企業經營的根本目的，而企業利益最大化的實現來源於完善的企業內部管理。企業內部管理包括企業的文化、企業財務管理以及企業的業務管理，不斷完善企業財務管理和業務管理是企業內部管理的主要任務。財務管理是企業經營的根本，資金是企業存活的生命線，一旦企業財務管理出現問題，將會影響企業利益的獲得和長遠發展，因此，完善企業財務管理成為企業內部管理的第一要務。而企業業務的發展是企業財務的主要來源，良好的企業業務管理能夠不斷加強企業的財富積累，有利於財務管理的更好運籌，因此，實現企業財務管理和業務管理的不斷融合是十分必要的。
1.2有利於發揮財務的服務保障職能
企業財務管理的重要性不言而喻，而財務管理職能的發揮是要以財富積累為基礎，而新時期背景下的企業財務管理職能要求將更高，不斷提高企業業務管理能力能夠更好地為財務管理提供保障，以便促使企業財務管理能夠更好地發揮職能，促進企業的發展，有效給予企業發展更堅實的物質保障。
1.3有利於財務部門發揮監督職能，提高風險意識
隨著企業的不斷發展，規模和實力的不斷擴大，企業所面臨的風險與日俱增，財務部門作為企業發展的重要監督和管控部門，要具有風險意識，嚴格把關企業項目，對於企業發展薄弱環節及時給予指導和幫助，對於提高企業風險控制能力，發揮監督職能具有重要意義。
1.4有利於企業決策的科學化
企業的決策無論是長期的還是短期的，都需要一財務部門的數字報表為依據，財務部門提高的數據對於企業管理者作決策是非常重要的，合理分析市場形勢，充分了解企業本身的實力與優劣，有利於企業管理者規劃企業未來的發展以及業務的拓展，因此，企業財務管理與業務管理的不斷融合，是企業完善內部管理，提高市場競爭力的根本保障。
2財務管理與業務管理融合存在的問題
2.1企業財務部門與業務部門的關系問題
企業財務部門與業務部門是兩個獨立的部門，目前我國企業內部管理中存在的問題是兩個部門之間的聯系不夠，部門之間相互獨立，業務和人員交流上都具有一定的獨立性，信息交換不對等，導致工作之間出現問題。企業財務管理部門處於企業內部管理中的核心，但財務部門的發展離不開其他部門的支持，尤其是業務部門，因此，企業財務部門要明確自身在企業中的地位，加強與其他部門聯系，真正發揮財務部門的職能，為企業的發展提供有力的保障。
2.2容和態度的選擇問題
財務部門雖然在企業管理中處於核心地位，但加強部門之間的溝通是企業內部管理的必然要求，因此，財務部門要以積極地態度加強與其他部門的融合，尤其是業務部門，如果財務部門仍然居高自傲，但最終必將形成財務部門邊緣化的情況，甚至在企業管理中被拋棄，影響企業的正常運轉，進而導致企業利益最大化的實現困難，影響企業的長遠發展。
2.3堅持原則基礎上保持靈活
企業內部管理中，財務部門是以數據為核心的部門，無論是工作上還是人員管理上，都以理性化、數據化為主，而業務部門由於業務拓展需要，在辦事流程及業務處理方面，需要保持靈活的處理辦法，因此，財務部門在與業務管理部門融合中，要保持原則的基礎上，靈活處理業務管理問題，對於一些非原則問題，要作出適當的調整與配合，從而實現部門之間的合作，實現企業獲得利益的最大化。
3財務管理與業務管理的工作融合辦法
3.1熟悉業務，提升能力
財務管理作為一項專業技能非常強的工作，財務人員對於本專業知識的掌握程度一定是非常完善的，但相對來講，對於其他領域的知識可能就存在一點欠缺，尤其是業務方面的知識，甚至有的財務人員過於專注自己本專業知識，對於企業業務方面問題一竅不通。在當今時代背景下，市場需要的是多面手，能夠掌握一門專業技能，同時擁有多方面工作能力的人才，財務人員雖然對自己本專業知識了如指掌，但對於企業的業務也是要有一定了解的，因此，要加強企業財務部門和業務管理部門的融合，首先就要求財務管理人員拓寬知識面，了解本企業業務相關知識，以便在工作中能夠有針對性發揮企業財務管理職能，同時，也能夠提高與業務人員的交流，加強部門之間的融合。
3.2適應時代發展潮流，勇於創新
隨著經濟的發展和時代的進步，當今社會高速發展，知識更新的速度也在不斷加快，財務管理知識作為專業性比較強的一門知識，也需要不斷更新，才能緊跟時代的發展潮流，如能還按照傳統的「紙上談兵」，是遲早會被淘汰的。因此，在企業內部管理中，要注重財務管理人員的知識培訓，結合企業發展目標，提高財務管理水平。此外，財務管理要與時俱進，充分順應時代發展潮流，加強部門之間合作，提高創新能力，不斷提高財務信息的深度和廣度，為企業管理者決策提供客觀真實的數據，促進企業的發展，為企業利益最大化的實現提供強有力的保障。
3.3有序突進，規范操作
企業內部管理的有序進行依賴完善的規章制度，企業財務管理與業務管理的合作也要有相關明確的制度說明，在融合過程中，要按部就班，按照企業內部管理要求，穩步前進，推動兩個部門之間的融合。另外，要科學劃分兩個部門之間的職責，權責明確，強化企業內部協調機制，使兩個部門負責人明確彼此責任與義務，有利於在工作良好的配合。相關規章制度一定要權責明確，制定具有實用性的規范，提高可操作性，以保證財務管理與業務管理融合的順利進行。
4結語
隨著市場經濟在我國的深入發展，市場對於我國企業的要求也在不斷提高，加強企業內部管理，提高企業競爭力是我國企業生存和發展的根本，針對企業內部管理方面，要協調處理好財務管理與業務管理的關系，使二者不斷融合，協調發展，不斷提高企業競爭的軟實力。雖然目前企業財務管理和業務管理工作之仍然存在一定的問題，這是發展過程中不可避免的，但當發現問題後，還是要及時採取措施止損，保證我國社會主義企業的健康發展，為我國社會主義現代化建設作出應有貢獻的同時，不斷提高我國企業競爭力，促使我國社會主義企業屹立於世界企業之林，打造中國企業名片。

Ⅳ 走動式管理怎樣與政府職能的發揮相互融合

「轉變職能」，是中央根據我國經濟發展形勢而提出的旨在穩增長、控通脹、防風險，繼續保持經濟持續健康發展的重大舉措，是經濟社會發展到這一階段的客觀要求。為盡快轉變職能，不斷激發市場經濟活力，中央以推進行政審批制度改革（簡政放權）作為突破口，以期進一步釋放改革紅利、打造中國經濟升級版。
近年來，我州積極響應中央相關政策規定，及時推進職能轉變工作，打造服務型進行了積極探索。州委七屆九次全會上，州委書記楊洪波代表州委常委會所作的工作報告中再次直面職能轉變問題，明確提出要「更好發揮作用」，解決對經濟發展服務不到位、監管不到位的問題。
【延伸閱讀】
新一屆中央成立以來，多次召開會議研究簡政放權相關工作，並結合實際不斷下放權力，取消部分行政審批事項，不斷轉變職能，這些舉措極大地激發了市場活力、發展動力和社會創造力。
黨的十八屆三中全會也再次聚焦職能轉變工作，全會審議通過的《中共中央關於全面深化改革若乾重大問題的決定》明確提出，要全面正確履行職能，進一步簡政放權，深化行政審批制度改革，減少中央對微觀事務的管理，市場機制能有效調節的經濟活動，一律取消審批，對保留的行政審批事項要規范管理、提高效率。直接面向基層，量大面廣，由地方管理更方便有效的經濟社會事項，一律下放地方和基層管理。要加強發展戰略、規劃、政策、標准等制定和實施，加強市場活動監管，加強各類公共服務提供。加強中央宏觀調控職責和能力，加強地方公共服務、市場監管、社會管理、環境保護等職責。推廣購買服務，凡屬事務性管理服務，原則上都要引入競爭機制，通過、委託等方式向社會購買。
近年來，全州經濟得到快速發展，但也存在不少困難和問題。貫徹落實好黨的十八屆三中全會精神，進一步轉變職能，加快簡政放權工作，有助於解決發展過程中的難題，也有助於激發經濟活力，促進全州經濟持續、健康發展。
【重點解讀】
轉變職能，目的是為市場主體地位的充分發揮創造條件，但如何轉變，如何下放權力才能更好激發市場潛力，促進經濟快速發展呢？全會提出，要更好發揮作用，遵循「有所為、有所不為」原則，全面正確履行職能，避免對經濟干預過多、干預不當，解決對經濟發展服務不到位、監管不到位的問題。
——全面梳理權力清單 進一步簡政放權
權力運用得好，則能促進經濟發展，運用得不好，則會阻礙經濟進步。因此，釐清權力清單，做好簡政放權工作顯得極為重要。全會提出，要正確定位職能、職權、職責，能簡則簡，能放就放，真正讓回歸本位，防止缺位、錯位和越位問題，杜絕「有利可圖搶著做、無利可圖踢皮球」的現象。具體方面，要從減少行政審批事項入手，增大簡政放權的含金量，盡快放開自然壟斷行業的競爭性業務，加快服務業有序開放，放寬製造業准入限制，最大限度發揮市場機制調節經濟活動的作用；要堅持放管結合，既要放得開、又要管得住。凡屬市場能做到和能做好的事，就放給市場去做，該少做就少做，不該做就不做，將有形的「手」收到最緊、最實，將無形的「手」放到最寬、最活。
——強化服務意識 提升政務服務質量和效率
不斷轉變職能，凸顯服務功能，有助於提高公信力，促進經濟持續、健康發展。全會提出，要強化創造環境、創造財富的理念，加快服務型建設，著重抓好戰略規劃制定、基礎設施建設、基本公共服務、社會治理創新、生態環境保護等方面服務和管理。主要從兩個方面進行改善，一是加強行政效能建設，推動各級政務服務中心、便民服務中心建設，推行一站式受理、一條龍服務、一攬子解決，創新上門服務、在線服務、個性化服務等模式；二是堅決防止服務中各種陳規陋習，治理不作為、慢作為、亂作為的問題，打破違背市場規律、損害利益的潛規則。
——加強市場監管 彌補市場本身的不足和缺陷
加快轉變職能，並不意味著只當「甩手掌櫃」，而是要把重心放在營造法治環境、健全公共服務等方面，確保改革成果更多更公平地惠及百姓。全會提出，要實行統一的市場監管，清理和廢除所有妨礙統一市場和公平競爭的規定和做法，防止一切形式的「暗箱操作」，反對地方保護、反對各種壟斷和不正當競爭；切實維護好市場秩序，打擊欺行霸市、市場壟斷，消除市場封鎖與割據，懲處假冒和有害商品銷售；加快建設標准化體系，突出抓好安全生產和產品質量安全監督，著力消除隱患，減少事故。
——創新服務方式 加大購買服務的力度
在轉變職能中，購買服務是一項重要內容，其對市場有著積極的引導帶動作用。全會提出，要通過公開招標、定向委託、邀標等形式，將適合市場化方式提供的公共服務事項，盡可能交由具備條件、信譽良好的社會組織、和等承擔，以提高公共服務供給的質量和財政資金的使用效率，改善社會治理結構，滿足公眾的多元化、個性化需求；要健全購買公共服務的實施體系，明確重點領域、重點行業、重點產品，制定計劃，列出清單，推動規范化操作、公開化運行、全程化監督。

Ⅳ 省軍民融合辦公室職能是什麼

全省的軍民融合辦公室，他的職能實際上就是發揮擁軍優屬的作用，同時在人民群眾中廣泛的宣傳國防教育的重要意義。

Ⅵ 財務管理職能轉型包括財務業務一體化嗎

企業財務業務一體化與財務管理職能轉型推進策略

(一)引入現代化新型管理理念

企業在管理工作中，企業管理者應積極引入現代化新型管理理念以及科學的會計理念、方法。並充分認識到企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的重要意義，在財務管理中融入集約化、精細化管理理念，加強財務管理的信息化建設，以實現對其財務管理水平的進一步提升。例如某企業在其財務管理工作中，積極引入新會計准則及方法，在其憑證列印功能中，添加了利潤中心欄位，並推動移動兩票業務發展，實現了對其庫存統計分析報表等財務資料的進一步優化，為企業管理者在物資采購方面的決策，提供了更加科學的參考依據。

(二)優化融合與轉型准備工作

企業財務業務一體化與財務管理職能轉型，是企業發展中的一項長期工作，因而，為避免融合不充分或是轉型不成功等問題的發生，企業還需在該項工作的正式開展前，做好相應的准備工作。首先，在財務業務一體化方面，企業應先結合企業實際需求、現存問題等，制定明確的融合方案，並對方案進行可行性分析，充分滿足財務業務一體化需求。方案內容中應包含企業當前實際情況、財務業務一體化目標、任務開展的投資預算等，並請專業人員對方案進行分析，確保方案能夠有效實施。同時，企業應建立專門的財務業務一體化工作效率，組內成員由經驗豐富的財務管理人員、高素質信息技術人員等共同組成，從而確保二者的順利融合。其次，在財務管理職能轉型方面，企業應先樹立足夠的信心，做好思想准備。注重將傳統財務管理模式種的財務考核、記賬等方面職責融入到業務管理中，避免這些職能的獨立存在，並提前組建適應財務管理職能轉型的人才隊伍，從而確保財務管理職能的轉型任務的順利完成。

Ⅶ 經信委 這個部門是做什麼的

一、經濟和信息化委員會，簡稱經信委，為工業和信息化部在省一級政府的對應職能機構。

二、機構職責：

（一）提出新型工業化發展戰略和政策，協調解決新型工業化進程中的重大問題，擬訂並組織實施工業、通信業、信息化的發展規劃，推進產業結構戰略性調整和優化升級，推進信息化和工業化融合，推進軍民結合、寓軍於民的武器裝備科研生產體系建設。

（二）制定並組織實施工業、通信業的行業規劃、計劃和產業政策，提出優化產業布局、結構的政策建議，起草相關法律法規草案，制定規章，擬訂行業技術規范和標准並組織實施，指導行業質量管理工作。

（三）監測分析工業、通信業運行態勢，統計並發布相關信息，進行預測預警和信息引導，協調解決行業運行發展中的有關問題並提出政策建議，負責工業、通信業應急管理、產業安全和國防動員有關工作。

（四）負責提出工業、通信業和信息化固定資產投資規模和方向（含利用外資和境外投資）、中央財政性建設資金安排的意見，按國務院規定許可權審批、核准國家規劃內和年度計劃規模內固定資產投資項目。

（五）擬訂高技術產業中涉及生物醫葯、新材料、航空航天、信息產業等的規劃、政策和標准並組織實施，指導行業技術創新和技術進步，以先進適用技術改造提升傳統產業，組織實施有關國家科技重大專項，推進相關科研成果產業化，推動軟體業、信息服務業和新興產業發展。

（六）承擔振興裝備製造業組織協調的責任，組織擬訂重大技術裝備發展和自主創新規劃、政策，依託國家重點工程建設協調有關重大專項的實施，推進重大技術裝備國產化，指導引進重大技術裝備的消化創新。

（七）擬訂並組織實施工業、通信業的能源節約和資源綜合利用、清潔生產促進政策，參與擬訂能源節約和資源綜合利用、清潔生產促進規劃，組織協調相關重大示範工程和新產品、新技術、新設備、新材料的推廣應用。

（八）推進工業、通信業體制改革和管理創新，提高行業綜合素質和核心競爭力，指導相關行業加強安全生產管理。

（九）負責中小企業發展的宏觀指導，會同有關部門擬訂促進中小企業發展和非國有經濟發展的相關政策和措施，協調解決有關重大問題。

（十）統籌推進國家信息化工作，組織制定相關政策並協調信息化建設中的重大問題，促進電信、廣播電視和計算機網路融合，指導協調電子政務發展，推動跨行業、跨部門的互聯互通和重要信息資源的開發利用、共享。

（十一）統籌規劃公用通信網、互聯網、專用通信網，依法監督管理電信與信息服務市場，會同有關部門制定電信業務資費政策和標准並監督實施，負責通信資源的分配管理及國際協調，推進電信普遍服務，保障重要通信。

（十二）統一配置和管理無線電頻譜資源，依法監督管理無線電台（站），負責衛星軌道位置的協調和管理，協調處理軍地間無線電管理相關事宜，負責無線電監測、檢測、干擾查處，協調處理電磁干擾事宜，維護空中電波秩序，依法組織實施無線電管制。

（十三）承擔通信網路安全及相關信息安全管理的責任，負責協調維護國家信息安全和國家信息安全保障體系建設，指導監督政府部門、重點行業的重要信息系統與基礎信息網路的安全保障工作，協調處理網路與信息安全的重大事件。

（十四）開展工業、通信業和信息化的對外合作與交流，代表國家參加相關國際組織。

（十五）承辦國務院交辦的其他事項。

(7)融合的職責擴展閱讀：

職責調整

（一）將國家發展和改革委員會的工業行業管理和信息化有關職責劃給工業和信息化部，具體包括：

研究提出工業發展戰略，擬訂工業行業規劃和產業政策並組織實施；

指導工業行業技術法規和行業標準的擬訂；

按國務院規定許可權，審批、核准國家規劃內和年度計劃規模內工業、通信業和信息化固定資產投資項目；

高技術產業中涉及生物醫葯、新材料等的規劃、政策和標準的擬訂及組織實施；

組織領導和協調振興裝備製造業，組織編制國家重大技術裝備規劃，協調相關政策；工業日常運行監測；工業、通信業的節能、資源綜合利用和清潔生產促進工作；對中小企業的指導和扶持；

國務院減輕企業負擔部際聯席會議的日常工作；國家履行《禁止化學武器公約》、稀土行業發展、鹽業行政管理、國家醫葯儲備管理的工作，管理國家煙草專賣局的職責。

（二）將原國防科學技術工業委員會除核電管理以外的職責劃給工業和信息化部。

其中組織協調武器裝備科研生產的重大事項、保障軍工核心能力建設等職責劃給國家國防科技工業局。

（三）將原信息產業部的職責劃給工業和信息化部。

其中軍工電子管理職責劃給國家國防科技工業局。

有關郵政管理職責劃給國家郵政局，國家郵政局改由交通運輸部管理。

（四）將原國務院信息化工作辦公室的職責劃給工業和信息化部。

（五）推進信息化和工業化融合，推進高新技術與傳統工業改造結合，推進軍民結合、寓軍於民，促進工業由大變強，加快推進國家信息化建設。

Ⅷ 融合教育執行小組成員職責

恩…想法不錯。最好找對此比較感興趣的學生演員，趁著暑假將要來臨之際趕緊的去搜版羅演員，然後在暑假開權拍。電影情節也可從學生角度出發，了解他們身邊所發生的事，再進行構思，這樣才能吸引觀看者的要求，而且比較真實。

Ⅸ 如何推促業財融合,強化系統聯動,轉變會計職能

一、業財融合概述
傳統的財務工作都是事後核算，過分強調對業務的監督，忽視業務問題的解決和管理需要，限制了財務對企業的價值貢獻。而業財融合是對傳統財務職能的拓展和延伸，要求我們要從業務的視角出發，用財務管理理念和工具方法服務業務活動開展，從而形成管理合力，提升企業價值創造能力。華為總裁任正非指出，財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。所以業財融合是新時代財務人員轉型的方向，是由傳統的財務會計向業務發展的轉變，把財務服務業務的關口前移，要求財務能主動融入業務中，由事後監督向事前預測、事中控制、事後監督的財務角色轉變。同時要求財務人員及時學習業務，了解業務特點，理解業務需求，形成服務機制。
二、會計人員面臨的挑戰
目前，我國基礎會計人員眾多，截止到2017年大概有超過2000萬會計人員。2017年11月新修訂的《會計法》取消了會計從業人員需要取得會計從業資格的要求，改為「會計人員應當具備從事會計工作所需要的專業能力。」雖然這一規定降低了入行門檻，但是有管理經驗的非財務專業人員，憑借他們自身的工作閱歷及管理經驗，進入到會計行業後可以給行業帶來更多的可能性，加大了財務行業的競爭程度，也使得低端財務人員更難生存。
（一）互聯網技術發展要求
2017年德勤推出了財務機器人，海爾公司建立了財務共享中心，所以隨著科技的進步，雲計算、共享財務等「互聯網+ 財務」技術的發展，會計工作也在與互聯網逐步融合，傳統財務核算模式將逐步被財務核算自動化、智能化所取代，大量需要人工操作的基礎財務工作將會被取代。有些先進公司已實現自助報銷，業務人員先通過網上發起報銷流程，財務部門收到報銷憑證後會把報銷款打入員工銀行卡。同時人工智慧化機器自動生成會計憑證，並能進行賬務處理。同時隨著電子發票的不斷普及，財會行業將會加速變革，這些都將倒逼大量從事基礎財務工作的人員進行轉型。

Ⅹ 業務流程職責包括哪些 兩化融合

兩化融合包括哪些方面
信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合。也就是說，兩化融合包括技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生四個方面。
技術融合是指工業技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創新。例如，汽車製造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術，工業和計算機控制技術融合產生的工業控制技術。
產品融合是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。例如，普通機床加上數控系統之後就變成了數控機床，傳統家電採用了智能化技術之後就變成了智能家電，普通飛機模型增加控制晶元之後就成了遙控飛機。信息技術含量的提高使產品的附加值大大提高。
業務融合是指信息技術應用到企業研發設計、生產製造、經營管理、市場營銷等各個環節，推動企業業務創新和管理升級。例如，計算機管理方式改變了傳統手工台賬，極大地提高了管理效率；信息技術應用提高了生產自動化、智能化程度，生產效率大大提高；網路營銷成為一種新的市場營銷方式，受眾大量增加，營銷成本大大降低。
產業衍生是指兩化融合可以催生出的新產業，形成一些新興業態，如工業電子、工業軟體、工業信息服務業。工業電子包括機械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等；工業軟體包括工業設計軟體、工業控制軟體等；工業信息服務業包括工業企業B2B電子商務、工業原材料或產成品大宗交易、工業企業信息化咨詢等。