航站樓管理部職責

① 廣州新白雲機場 有哪些職能部門

白雲機場有很多單位，其中又包括了很多部門，三班倒的工作都是一線的工作人員，比如安檢，訂票，客服等。

② 中國國際航空公司的國航大廈都有哪些部門各個部門的職能是什麼越具體越好！！！

國青隊都是滿懷豪情的小夥子，充滿了夢想，希望自己可以成為馬拉多納，內成為貝利，成為齊達內．

國奧容隊年齡大一點了，不那麼幻想了．一般都不是俱樂部隊的主力球員，看著主力位置眼饞，特羨慕他們的揮金如土，身邊的美女如雲．想著他們趕緊轉會或退役，自己取代他們的位置，成為隊中的老大．

國家隊在地方都是主力，誰也不服誰．有志氣的象孫繼海靠著自己的打拚，在歐洲頂級聯賽中站住了腳跟．還有就是大頭那樣的球霸．當然足球是青春飯，他們有一個共同點就是考慮自己退役了該干什麼．

③ 候機樓的工作職責怎麼寫

不知道你是干什麼工作的，我只能將我的工作職責發表一下，你參考吧。

1 主要工作職責權版限
1.1 負責制定技改工程權的預算及可行性報告，並對技改工程中的工程用料、工程進度、工程質量進行監督考核。負責實施設備及管線的安裝工程的對外承包。
1.2負責新、改、擴建項目的組織實施。
1.3負責組織對本單位引進的外包工程量及施工質量的跟蹤監督和測量驗收。
1.4負責技術改造項目的申報及和上級主管單位的溝通、聯絡

1.5主持全面工作，審批下屬崗位人員的工作計劃，對下屬崗位人員工作績效進行考核，督促基本工作職責的認真履行，對本單位的安全紀律負責，督促職工遵守安全紀律，負責二級安全教育，本單位的勞動紀律負責，督促職工遵守紀律負責本單位員工、員工代表參與職業健康安全事務的管理、協商與溝通。負責擬定本單位人員配置計劃。
1.6定期或不定期的向主管經理匯報工作情況，及時反饋各種相關信息，對主管經理負責；
1.7組織相關人員做好工程的控制管理工作；
1.8每月30日前，上報上月工作總結，並按時填寫、上報月度目標計劃表。

④ 機場的財務部的職責

計劃財務部是公司負責計劃、財務管理、會計核算、資金與資產管理等工作的綜合職能部門，其主要工作職責如下：
(一)負責貫徹執行國家稅收、物價、財務、會計、計劃、統計等政策法規，結合本公司實際，制訂公司計劃統計、會計核算和財務管理等制度。
(二)負責公司生產計劃、財務計劃、資金計劃、固定資產投資計劃的編制和管理工作。負責公司計劃編制的平衡和協調，以確保公司各單位計劃的科學性和合理性。
(三)負責對內對外資金結算工作，及時做好資金的統一調度、平衡和管理工作，管好用好資金，保證企業生產經營和發展資金的需要，提高資金使用效率，降低財務費用。
(四)參與對公司所屬各級單位進行的內部審計工作，督促其按照國家和公司的規定規范運作，確保國有資產保值增值。並協助外審機構開展審計工作。
(五)負責對全公司財會人員的管理和培訓，並負責推薦委派至各單位的財會負責人，會同公司人事管理部門對委派的財會負責人進行考核。
(六)負責公司會計核算工作，檢查和指導各單位的會計核算工作，如實反映企業的生產經營和財務收支情況。
(七)負責編制公司統計報表，會計報表、正確反映企業生產經營狀況。並根據統計、會計資料，定期進行生產經營狀況和財務狀況分析。
(八)負責公司資產登記、核算和管理工作，並定期會同實物管理部門做好實物資產的盤點工作，保證帳實相符。
(九)參與公司重大投資項目和重要經濟合同的談判、會審，並監督執行；參與工程項目、大宗物品招、投標工作；負責工程項目的預、決算審核。
(十)負責按時繳納稅金。並認真研究國家的各項稅收政策，正確把握國家的稅收規定，爭取政府給予更多的政策支持。
(十一)負責公司統計資料、會計憑證、帳簿、報表保管和管理工作，並及時做好歸檔工作。
(十二)承辦公司領導交辦的其他工作。 計劃財務部是公司負責計劃、財務管理、會計核算、資金與資產管理等工作的綜合職能部門，其主要工作職責如下：
(一)負責貫徹執行國家稅收、物價、財務、會計、計劃、統計等政策法規，結合本公司實際，制訂公司計劃統計、會計核算和財務管理等制度。
(二)負責公司生產計劃、財務計劃、資金計劃、固定資產投資計劃的編制和管理工作。負責公司計劃編制的平衡和協調，以確保公司各單位計劃的科學性和合理性。
(三)負責對內對外資金結算工作，及時做好資金的統一調度、平衡和管理工作，管好用好資金，保證企業生產經營和發展資金的需要，提高資金使用效率，降低財務費用。
(四)參與對公司所屬各級單位進行的內部審計工作，督促其按照國家和公司的規定規范運作，確保國有資產保值增值。並協助外審機構開展審計工作。
(五)負責對全公司財會人員的管理和培訓，並負責推薦委派至各單位的財會負責人，會同公司人事管理部門對委派的財會負責人進行考核。
(六)負責公司會計核算工作，檢查和指導各單位的會計核算工作，如實反映企業的生產經營和財務收支情況。
(七)負責編制公司統計報表，會計報表、正確反映企業生產經營狀況。並根據統計、會計資料，定期進行生產經營狀況和財務狀況分析。
(八)負責公司資產登記、核算和管理工作，並定期會同實物管理部門做好實物資產的盤點工作，保證帳實相符。
(九)參與公司重大投資項目和重要經濟合同的談判、會審，並監督執行；參與工程項目、大宗物品招、投標工作；負責工程項目的預、決算審核。
(十)負責按時繳納稅金。並認真研究國家的各項稅收政策，正確把握國家的稅收規定，爭取政府給予更多的政策支持。
(十一)負責公司統計資料、會計憑證、帳簿、報表保管和管理工作，並及時做好歸檔工作。
(十二)承辦公司領導交辦的其他工作。

⑤ 管理部的職責是什麼

工程管理部職責2008-12-22 16:14工程管理部工作職責

工程管理部是公司工程項目建設管理的主管部門，負責公司房地產工程項目的設計、質量控制、進度控制、工程技術資料管理、以及文明施工及安全管理等工作。
1. 參與項目投資決策，主持房地產項目的功能定位工作，組織設計及監理招標，制定設計委託書、項目交樓標准，編寫或填報在報建、銷售、融資等方面涉及的工程技術資料。
2. 建立現場的工程例會制度，統一協調工程建設的有關事項。
3. 制定或審核施工組織設計和施工方案，要考慮經濟與技術相結合。
4. 設計管理工作，在方案設計階段，主要就以下方面進行控制：住宅戶型設計，實用率，建築外觀造型，小區平面布局及園林等配套設施設計，靈活充分利用容積率、覆蓋率、建築退縮、樓層高度和數量等規劃限制條件。在施工圖設計階段，應推行限額設計管理，主要考慮結構布局是否合理、結構設計參數計算方法、安裝工程的系統和設備選型與優化。
5. 控制工程設計進程，杜絕邊施工、邊設計的現象；主持圖紙會審工作，未經會審的圖紙不得使用。
6. 建立工序的質量檢查驗收簽證制度，對未經監理和我公司有關技術人員驗收簽字或資料欠缺的分項工程，可暫時不與計量。
7. 建立工地的材料設備進場驗收與抽檢制度，控制工程材料的品質質量，嚴禁使用假冒偽劣或三無產品，確保不出現重大質量安全事故。
8. 主持建設項目的竣工驗收工作，配合有關報建和綜合驗收工作。
9. 現場工程經濟簽證，參與涉及工程項目的訴訟、索賠工作。
10. 設計及施工變更的管理工作。
11. 保修期內的工程維修工作。
12. 參與工程及材料設備的招投標、合同談判與簽定工作，向公司推薦質量可靠、信譽良好、價格合理的產品和施工單位。
13. 學習了解房地產市場在工程方面的需求，推廣應用新材料新工藝，將工程管理的重點工作放在使我們生產的住宅產品更好地滿足市場客戶的需求，通過的技術手段加快房屋的銷售，使公司獲取更大的贏利。
14. 負責公司安全、質量工作規劃的制定及實施工作，貫徹公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、質量管理方針，建立、健全綜合管理體系。
15. 結合公司安全、質量、環境、職業安全健康管理工作的實際，收集並研究國際、國家、房地產相關法律法規（包括政策、標准、規章等）。
16. 負責建立和完善公司顧客調查體系，有計劃地組織各類顧客調查工作，對調查數據進行分析研究，提出整改方案。
17. 負責施工臨時用水、用電、現場工程或銷售用房以及修建施工道路工作。
18. 負責責建立客戶（顧客）投訴受理網路，制訂投訴受理規則、保持客戶（顧客）投訴渠道的暢通，完善客戶（顧客）投訴信息檔案，建立良好客戶（顧客）關系。
19. 重視現場文明施工工作，整治工地周邊環境。
20. 規范並程序化包括施工資料在內的工程建設信息化管理工作。

⑥ 北京首都國際機場股份有限公司九個職能部門和九個業務部門分別是什麼

市場部、技術采購部、質量安全部、黨群工作部、人事行政部、財務部、規內劃發展部、消防容支隊、信息技術管理部、公共區管理部、航站樓西區管理部、航站樓東區管理部、飛行區管理部、運行監控指揮中心、審計部、董事會秘書室。

只能找到這么多。

⑦ 機場管理機構的職責有哪些

(一)機場管理機構是本機場航空器活動區道路交通安全工作的第一責任人;
回(二)確定本機場航空器活動區道答路交通安全管理部門;
(三)負責航空器活動區車輛號牌、行駛證、駕駛證核發和管理;
(四)負責航空器活動區的日常巡視檢查和違章處理;
(五)負責在24小時內向民航地區管理局公安局報告發生的重大交通事故和車輛碰撞航空器事故;
(六)負責每半年向民航地區管理局公安局上報本機場航空器活動區道路交通管理情況;
(七)向各駐場單位提供駕駛員培訓考核資料、航空器活動區道路系統詳細圖(包含車輛時速分區限制標示);
(八)負責協調組織各駐場單位執行本規則。

⑧ 機場管理部

一般是叫機場管理集團，下設許多作業區的部，下面提供給你各個部門的職責：專

機場技術采購部屬的工作內容

主要是做機場大件硬體設施以及應用軟體的采購

比如微軟平台服務器MA技術服務和建造四號坪蓄水池所需各種設備之類

涉及到技術，管理技術，安全等方面的幾乎都要由技術采購部來承擔

本身待遇很高，因為這個工作的能力要求高

但是同別的采購不同，這個油水比較難搞，一搞到就是大的
所謂三年不發市，發市吃三年就是這樣

飛行區管理部的工作范圍更加繁瑣

首先:指揮安排所有飛行區工作人員,包括不是直屬管理部人員,在飛行區,管理部有指揮權,這個不是職位上的是工作關繫上的

其次:負責飛行區的現場清理和車輛及運輸的安排包括現場秩序的監管協調

再次:分區例行檢查,對各非正常情況做分類標識

還有:飛行管理部有權力增開及封閉停機坪,這個是很厲害的

還有:擁有非技術安全類軟硬體的采購及安裝

最後:所有飛行區安全及正常運行情況幾乎全部都得管

說白了
這個就是機場的大管家,工作職位上可能和別的部門平級,但是工作關繫上是對其餘部門的指揮關系