運行主管的崗位職責
❶ 物流主管工作職責
物流主管工作崗位職責：
1.負責部門日常物流管理工作，包括：運輸、倉儲、配送、車輛管理等，監控倉庫管理，控制庫存成本；
2.積極與生產部、銷售內勤溝通，掌握日生產量、銷售量及庫存量;
3.及時、准確的了解物流市場信息，協調進出口操作，與貨運公司，海關等部門協作溝通；
4.制定和執行物流工作計劃，對物流工作規范進行總結和完善；
5.監督實施物流體系職責與管理標准；
6.參與制定與控制部門物流運作預算；
7.制定物流解決方案，提升客戶滿意度；
8.按時統計數據，定期匯總上報各項物流管理報表，提供各項產品庫存動態；
9.負責所在部門人員的考核、培訓工作等。
拓展資料
物流管理（Logistics Management）是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、資訊理論和控制論上的專業學科。
實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平，即尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡，並由此創造企業在競爭中的戰略優勢。根據這個目標，物流管理要解決的基本問題，就是把合適的產品以合適的數量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。
❷ 生產主管崗位職責
生產主管崗位職責：
1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；
2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；
5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
❸ 設備主管的職責
設備主管崗來位職責
1、負責建立健全自公司設備基礎檔案、編制、修訂、審查設備的 使用、維護、保養制度，完善各項操作規程，對各項管理制度進行有 效的監督。
2、解決生產設備運行過程中的技術問題，組織設備技術攻關或 設備改造；編制設備使用維護規程；抓好設備基礎管理工作，為生產 高效、安全順利提供條件。
3、組織實施生產指揮中心下達的月計劃，組織開展公司的設備 檢查、評比、總結和檢查。
4、根據崗位點檢信息，編制本公司設備檢修周、月、年計劃， 監督落實計劃執行情況， 組織、 編制上報本公司設備材料、 備件計劃， 負責本公司設備維修費的合理使用。
5、貫徹執行上級有關設備能源管理的規章制度和決定，總結推 廣有關設備管理的先進經驗，組織上報各項報表工作。
6、組織對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設備、高壓電器、 儀器儀表、繼電保護、絕緣、避雷裝置等定期檢查檢驗工作。
7、 負責組織設備事故的搶修， 原因分析及責任調查， 總結教訓， 杜絕事故的重復發生，提交事故報告和處理意見。
8、負責材料備件的入庫驗收、發放的審查工作。
9、完成領導交辦的臨時性任務。
❹ 文控主管的工作職責是什麼請大家幫忙告訴我，謝謝！
01 文件控製程序
1. 目的
對本公司文件的編制、審核、批准、發放、保管、使用、更改、標識、回收和作廢等全過程進行控制，確保各相關場所使用的文件均為有效版本。
2. 適用范圍
本公司所有文件的控制。
3. 職責
3.1. 綜合部負責質量環境手冊、質量環境程序文件，以及其他公司級文件的編制、使用、更改；負責所有文件（包括外來文件）的標識、保管、發放、回收、作廢等控制。
3.2. 各部門負責編制、保管、使用、更改相關職責范圍內的作業文件、記錄和其它管理文件。
3.3. 總經理、管理者代表、主管副總分別負責質量環境手冊、質量環境程序文件、及公司的技術文件和其它相關文件的批准。
4. 管理程序
4.1. 文件編制：
4.1.1. 根據質量環境管理體系規定和各項質量活動的需要，相關責任部門（見附表1）負責組織職責范圍內文件的編寫工作。
4.1.2. 各部門根據實際工作的需要增編新文件，須填寫《文件編制/更改審批表》，經總經理或管理者代表或主管副總批准，方可以組織文件的編寫工作。
4.2. 文件審核、批准：
4.2.1. 文件（含附件）審核，包括文件格式審核和文件內容審核兩部分。文件格式見ZHHK-ZH/ZD-003《文件格式的有關規定》。
4.2.2. 文件編寫完成後，由編寫人將文件交綜合部，首先進行文件格式審核；待格式審核通過後，由綜合部按照附表1的規定報相關審核人審核、或進行會簽（會簽部門不少於三個）。
4.2.3. 文件審核通過後，報相應的批准人批准。
4.3. 文件發放：
4.3.1. 本公司所有文件均通過綜合部發放。
4.3.2. 文件發放前，首先由文件批准人確定文件發放范圍，綜合部負責登記《文件發放、回收記錄》。
4.3.3. 文件發放時，須由領取人簽字。
4.4. 文件保管：
4.4.1. 綜合部保存並填寫《受控文件清單》。
4.4.2. 各文件使用部門應填寫本部門《受控文件清單》，包括管理范圍內所有正在使用的有效文件。
4.4.3. 借閱與質量環境管理體系有關的文件，應填寫《文件/記錄借閱、復制清單》，由綜合部批准；綜合部應督促借閱人按時歸還借閱的文件。
4.4.4. 復制文件時須填寫《文件/記錄借閱、復制清單》，未經原文件批准人審批，不得擅自復制。
4.4.5. 未經總經理批准，公司任何文件不得外借；經批准外借的文件，由綜合部登記，並督促借閱人按時歸還。
4.4.6. 文件應分類存放、妥善保管、標識清楚、便於查找。文件歸檔見ZHHK-ZH/ZD-005《文件、記錄歸檔的有關規定》。
4.5. 文件使用：
4.5.1. 文件在使用前，須由文件使用部門組織對本部門全體員工進行宣貫，確保每位員工均能夠准確了解文件的規定，必要時填寫培訓記錄存檔。
4.5.2. 各部門在使用文件過程中，發現問題應及時向綜合部提出反饋。
4.5.3. 每年十二月份，綜合部組織對現有質量環境管理體系文件進行檢查和評審，確保相關場所使用的文件均為有效版本，並對不適宜的文件進行修改。
4.6. 文件更改、再次批准：
4.6.1. 文件需要更改時，由綜合部填寫《文件編制/更改審批表》，經管理者代表審核，總經理批准。
4.6.2. 文件更改按照原來文件的編制、審核、批准程序進行。文件更改人應負責將文件的更改、修訂情況記錄在「修改履歷表」中。
4.6.3. 綜合部應保存所有文件更改的記錄。
4.6.4. 當公司內外部環境發生重大變化（如組織機構調整、重大質量事故發生、環境因素變更、法律法規變化等）或者管理評審要求時，由綜合部組織集中修訂，形成新的版本。
4.6.5. 文件更改後須再次批准，程序同原審核、批准程序。
4.7. 文件回收與作廢：
4.7.1. 文件作廢時，綜合部須及時回收，加蓋「作廢」章，並填寫《文件發放、回收記錄》，確保各部門所使用的文件有效，並處於受控狀態。
4.7.2. 發放更改後的新文件時，綜合部應同時回收更改前的舊文件，加蓋「作廢」印章，填寫《文件發放、回收記錄》。
4.7.3. 收回的作廢文件應及時銷毀。由綜合部負責人在《文件/記錄銷毀清單》上簽字批准，兩個人以上執行，並在清單中簽字確認。
4.7.4. 出於正當理由而需要保留的任何無效文件，須由綜合部作「保留作廢」標識，和現有文件分開保存，避免誤用。
4.8. 文件的編號：
4.8.1. 質量環境手冊：ZHHK－ZLHJSC/△△－××××，其中：
ZHHK—「中XXXXX」的漢語拼音縮寫（下同）；
ZLHJSC—質量環境手冊的漢語拼音縮寫；
△△—版號；
××××—年度號。
4.8.2. 質量環境程序文件：ZHHK－ZLHJCX－××，其中：
ZLHJCX—「質量環境程序」的漢語拼音縮寫；
××—文件的順序號。
4.8.3. 作業文件：ZHHK（－○○）－△△/□□－×××
○○—「子公司代碼」的漢語拼音縮寫；
△△—「部門代碼」的漢語拼音縮寫；
□□—文件類別代碼；
×××—文件的順序號。
4.8.4. 記錄：ZHHK（－○○－□□）－JL/△△－×××
○○—「子公司代碼」的漢語拼音縮寫；
□□—「部門代碼」的漢語拼音縮寫；
JL—「記錄」的漢語拼音縮寫；
△△—相應質量環境程序文件的序號或QT（表示「其它」）；
×××—記錄的順序號。
4.8.5. 質量計劃：ZHHK－ZLJH（－○○）－△△/□□－×××
ZLJH—「質量計劃」的漢語拼音縮寫；
○○—「子公司代碼」的漢語拼音縮寫；
△△—「部門代碼」的漢語拼音縮寫；
□□—年度號；
×××—質量計劃的順序號。
4.8.6. 外來文件：ZHHK－WLWJ（－○○）－□□－×××
WLWJ—「外來文件」的漢語拼音縮寫；
○○—「子公司代碼」的漢語拼音縮寫；
□□—文件類別代碼；
×××—外來文件的順序號。
4.8.7. 部門代碼：
JK-技術開發部； ZH-綜合部；
XS-銷售公司； SC-生產部； CW-財務部；
FP-發泡生產部 GY-鈷源輻照部 JS-加速器輻照部；
CK-倉庫 SG-設備管理部
4.8.8. 文件類別：GC-規程類、ZD-制度類、QT-其它類。
4.9. 外來文件的控制：
4.9.1. 各部門負責將收集並得到確認的外來文件報綜合部統一編號、登記。
4.9.2. 綜合部負責填寫《外來文件清單》，作標識，填寫《外來文件處理專用表》，經識別後再發放到相關部門使用。
4.10. 電子版文件的控制：
電子文件的管理按照ZHHK-ZH/ZD-004《電子文件的管理細則》執行。
❺ 網路運營主管的主要工作職責是什麼
負責網站整體規劃、運營、推廣管理帶領團隊執行運營計劃。
公司經營戰略指導進行市場調查析組織網站整體定位、架構設置、風格設計、業務向等綜合策劃確立網站定位與發展向。
組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等調查撰寫市場析與評述策劃網站運營、業務拓展產品銷售綜合推廣措施推網站商業模式形相關產品設計、優化。
根據網站定位及運營項目策劃與內容總編協調確定網站內容具體規劃並制定具體運營項目工作計劃團隊調力配組織運營項目實施。
與其相關網站、媒體、行業協及其相關單位建立良業務合作關系發展與培養合作夥伴協調公司與客戶間資源展運營項目推廣工作提高效訪問量保證網路運營項目順利執行與業務目標達；
根據業績、市場反饋等網路運營項目進行監督、控制績效評估及調整市場策略與內容保證項目運營目標持續達。
❻ ERP運營主管崗位職責
個人意見啊，本人沒有做過，只是這樣想的，僅供參考，並且也不了解您是做什麼行業的。
1、保證系統業務正常進行，出現問題及時處理，指的是管理性問題，技術問題當然不用您處理。
2、制定或總結運營規則，制定事故處理預案，以便出現故障時有所防範。
3、提出平台穩定性建議，對運行相關的軟體硬體平台平時要有備份方案，比如設備冗餘，根據情況進行雙設備備份或設備替換的方式進行，包括安全方面。
4、查看ERP運行中的相關數據，及時發現業務中是否有問題，有應及時處理，此項需要對運營的業務有所了解，越深越好。
5、為高層管理者提供企業運行關鍵性數據，定期上報。
6、根據運行情況可為高層管理者提出管理性建議。
❼ 人力資源主管的崗位職責和主要的工作內容是什麼
一、崗位職責
1、人力資源規劃。結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現
2、招聘與配置。按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。
3、薪酬福利。通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控製成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
4、績效考核。藉助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標准，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。
5、培訓與發展。組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其盡快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。
6、員工關系。建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關系。
二、工作內容
1、對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計；企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析；依據分析數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案 ；人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。
2、需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的准備和組織協調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新
3、薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略；適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案；薪酬福利預算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發放。
4、建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案；具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作；負責核查員工績效考核結果，並對異常結果進行糾偏；定期對公司績效管理辦法進行修正；受理員工績效考核投訴。
5、了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開發培訓課程，建立、完善培訓體系；組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施；設計培訓評估體系並跟進培訓後效果反饋；指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；控制培訓支出；管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果
6、企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理；員工申投訴受理，企業內部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的咨詢服務援助
(7)運行主管的崗位職責擴展閱讀：
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；
四、重視並促進團隊合作；
五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；
八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。