班組長崗位職責和要求

① 班組長的主要職責

班組長的崗位職責主要如下：
組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。
接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

② 班組長的職責是什麼

一、班組長的工作職責
班組長的工作職責也就是崗位職責，是企業管理制度中重要的一部分。一個規范運作的企業，應當明確一個班組長所應負的職責，班組長在上崗前應當清楚自己的職責，以利於在工作中予以履行。
(一)工作責任方面
全面負責本班組的工作安排和運行，對本班組的正常工作負責。
(二)工作執行方面
(1)嚴格執行法律法規、標准、操作規程、安全生產規章制度要求。
(2)認真執行和傳達上級各種指令、要求、會議精神。
(三)安全責任方面
落實崗位安全職責，杜絕「三違」現象，落實各項工作安全防範措施，確保各項工作的安全實施。
(四)班組建設方面
嚴格管理，健全制度，組織本班組內各項工作，提高班組整體管理水平。
二、班組長的安全職責
班組的安全職責包括的班組長的職責之中，但內容較多，在下文詳細闡述。班組長的職責可不拘泥於以上幾個方面，還可結合崗位實際，予以增加和修改。
班組長的安全職責一般應包括以下內容：
(一)安全責任方面
班組長是班組安全生產的第一責任人，對本班組的安全生產負責，兼任本班組安全員。簡言之，就是「第一責任人」。
(二)安全制度方面
嚴格執行安全生產的各項規章制度，制止違章行為。
(三)安全教育方面
(1)組織職工學習各項安全生產規章制度和操作規程，開展崗位練兵活動。
(2)負責對新工人和轉崗、調人人員開展安全教育。
(四)隱患治理方面
對本班組存在的隱患、問題及時匯報，及時整改，落實隱患治理防範措施。
(五)安全檢查方面
(1)定期安全檢查，發現不安全因素及時消除並上報。
(2)檢查監督班組員工正確使用勞保用品，檢查保養消防、救生、逃生設施，確保靈活好用。
(3)做好直接工作環節及其他工作的安全檢查監督和監護，落實各項安全防範措施。
(六)落實安全「五同時」制度
組織並參加班組安全日及安全活動，召開班前班後會，做到班前講安全，班中檢查安全，班後總結安全，落實「五同時」制度。
(七)班組管理
(1)負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產現場整齊、清潔。
(2)落實交接班制度，對各項變更清楚明白。明確本班內人員上分工、各設施負責人。
(3)建立和健全安全資料，並認真填寫。
(八)應急演習
不斷修訂完善應急預案，定期組織班組內應急演練，對突發事件能夠及時按應急預案處理。
班組長的安全職責一般應包括以上內容，為了制定和實施的方便，可結合企業的特點予以合並、簡化，利於在企業中得到貫徹實施。

③ 生產車間班組長及崗位職責_規章制度

各車間主任崗位職責
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現場管理，推進「5S」進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產統計工作心。
7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

④ 班組長的職責

如何做基層管理者
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。

班組長崗位職責
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持「安全第一」的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。

5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

⑤ 班組長崗位職責之5s管理

一、整理
車間整理：
1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
5.工作檯面物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓：
1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。
2.工具有保養，有定位放置，採用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
5.管理看板應保持整潔。
6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規定處理)
三、清掃車間清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、牆、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。
4.設備、工具、儀器使用中有防止不幹凈措施，並隨時清理。
5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
車間清潔：
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。
五、素養
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。
1.5S活動每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
第3篇:現場5S管理制度
1.目的與適應范圍
加強公司的規范化管理，調動全員參與現場管理的積極性，提高產品質量，提升企業形象。
本制度適用於*************公司
2.名詞定義
「5S」定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)
3.管理職責
3.1企業管理部管理職責
3.1.1本制度由企業管理部歸口管理。企業管理部負責編寫制度;
3.1.2企業管理部負責統籌「5S」管理工作的組織、監督和評價制度的實施。每月根據檢查結果評出現場優秀班組和待改善班組並實施激勵。
3.1.3企業管理部負責對現場考核進行兌現。
3.3各部門管理職責:
3.3.1負責對本部門的現場管理進行總策劃、標准宣貫、自查、問題整改;
3.3.2負責配合檢查和執行本制度，使生產現場及辦公現場符合5S標准;
3.3.3相關部門責任人按規定參加聯檢並提報結果;
5.1現場管理「5S」標准
5.1.1整理：明確區分需要和不需要的物品，在生產現場保留需要的，清除不需要的。即區分需要與否，留下必要其它都清除;
5.1.2整頓：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處於任何人都能方便取放的位置，加以標識;
5.1.3清掃:生產現場始終處於無垃圾、無灰塵的整潔狀態;
5.1.4清潔：經常進行整理、整頓和清掃，始終使現場保持整潔的狀態，其中包括個人清潔和環境清潔，其根本是杜絕污染源;
5.1.5素養：每位員工養成良好的習慣，遵守規則，有美譽度。
6檢查程序與要求
6.4.1車間班組級檢查：車間主任和班組長每天、時時對現場進行檢查，針對檢查發現的問題，即時作出處理，督導員工自律，糾正員工的不良習慣;
6.4.2公司級檢查：
1)公司級檢查每周2次，檢查時間周一至周六不定期檢查;
2)企業管理部准備「檢查表」等資料，確定檢查時間以及受檢查的部門、場所等;
3)企業管理部確定檢查組人員名單(包括各部門配合共同檢查的人員名單)，並通知檢查人員本次檢查時間、集合地點;
4)檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，並作好檢查記錄。
6.4.3各部門聯檢檢：
1)各部門聯檢每月1次，檢查時間每月月底;
2)企業管理部准備「檢查表」、確定檢查組人員名單，並通知檢查人員本次檢查時間、集合地點;
3)檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，並作好檢查記錄。
6.5整改管理要求
6.5.1對檢查出的問題點由各部門自行督導本部門相關人員進行即時整改;
6.5.2公司級的檢查要求有檢查報告，報告要有檢查情況與問題點的責任人，整改要求與責任人，限期整改完成時間;
6.5.3企業管理部公布檢查報告。對特別嚴重不符合5S管理要求的可向相關部門開出整改通知，要求限期整改;
6.5.4在下一次檢查時對上次檢查的問題點進行復查，如未整改則列為未整改項(超過檢查結果公布後的24小時，列為未整改項，按10元/項進行處罰。如經通報後仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時內不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因)

⑥ 班組長崗位職責怎麼寫

我認為就是「管好人，帶好隊，保質保量保安全」。
以下是書上的可以參考下
2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。
3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持「安全第一」的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。
4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。
5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。
8、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

⑦ 班組長的工作職責是什麼

班組長的職責主要包括：

1、勞務管理

人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、內員工的容情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。

2、生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。

3、輔助上級

班組長應及時、准確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。

(7)班組長崗位職責和要求擴展閱讀

班組長必備能力：

1、深入了解企業的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。

2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發員工積極性的方法和物質基礎。

3、要明白班組各個工種（崗位），並懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，並且團隊要優化工作流程和配合。

4、班組團隊的成型和戰鬥力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合「大幹百日」之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰鬥力。