銀行主管崗位職責

① 為什麼銀行沒有客戶經理主管這個崗位職責

要看具體銀行，一般都有的，
銀行客戶經理崗位職責
1. 負責銀行客戶關系的建立和維護；
2. 負責完成相應銀行產品和服務的銷售指標；
3. 負責售前和售後的協調工作；
4. 負責與合作銀行各相關機構建立並保持良好的合作關系；
5. 負責參與與銀行業務有關的會議與談判以及事務協調；
6. 負責收集用戶信息，及時向產品開發部門提供建議；
7. 負責配合或組織公司其他部門及成員完成銀行產品項目的接入和實施；
8. 負責草擬、簽訂相關的合同、協議等工作

② 發行主管的主要工作職責是什麼

9月18日 14:15 出納的職責和許可權

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一、什麼是出納

出納人員，從廣義上來說，既包括各單位會計部門設置的出納人員，也包括各業務部門的各類收款員、工資發放員（專職或兼職）等。無論是專職的還是兼職的收款員、工資發放員，他們大都直接與現金、銀行結算票據打交道，也要填制和審核一些原始憑證，他們必須保證自己經手的貨幣資金、票據的安全與完整，他們所從事的款項收付業務實際上是單位出納人員的工作延伸。從狹義上來說，出納人員僅指單位會計部門從事資金收付和核算工作的出納人員。

任何工作都有自身的特點和工作規律，出納是會計工作的組成部分，具有一般會計工作的本質屬性，但它又是一個專門的崗位，一項專門的技術，因此，具有自己專門的工作特點。具體包括以下幾點：

1.社會性出納工作擔負著一個單位貨幣資金的收付、存取活動，而這些活動是置身於整個社會經濟活動的大環境之中的，是和整個社會的經濟運轉相聯系的。只要這個單位發生經濟活動，就必然要求出納員與之發生經濟關系。如，出納人員要了解國家有關財會政策法規並參加這方面的學習和培訓，出納人員要經常跑銀行等。因此，出納工作具有廣泛的社會性。

2.專業性出納工作作為會計工作的一個重要崗位，有著專門的操作技術和工作規則。憑證如何填，出納賬怎樣記都很有學問，就連保險櫃的使用與管理也是有講究的。因此，要做好出納工作，一方面要求經過一定的職業教育，另一方面也需要在實踐中不斷積累經驗，掌握其工作要領，熟練使用現代化辦公工具，做一個合格的出納人員。

3.政策性出納工作是一項政策性很強的工作，其工作的每個環節都必須依照國家相關財經法規進行。如，辦理現金收付要按照國家現金管理規定進行；辦理銀行結算業務要根據國家銀行結算辦法進行。《會計法》、《會計人員職權條例》、《會計基礎工作規范》等法規都是把出納工作並入會計工作中來，並對出納工作提出具體規定和要求的。不掌握這些政策法規，就做不好出納工作；不按這些政策法規辦事，就違反了財經紀律。

4.時效性出納工作具有很強的時效性，何時發放職工工資，何時核對銀行對賬單等等，都有嚴格的時間要求，一天都不能延誤。因此，出納員心裡應有個時間表，及時辦理各項工作，保證出納工作質量。

二、出納員的職責和許可權

根據《會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法規，出納員具有以下職責：

（1）按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，辦理現金收付和銀行結算業務。出納員應嚴格遵守現金開支范圍，非現金結算范圍不得用現金收付；遵守庫存現金限額，超限額的現金按規定及時送存銀行；現金管理要做到日清月結，賬面余額與庫存現金每日下班前應核對，發現問題，及時查對；銀行存款日記賬與銀行對賬單余額也要及時核對，如有不符，立即通知銀行調整。

（2）根據會計制度的規定，在辦理現金和銀行存款收付業務時，要嚴格審核有關原始憑證，再據以編制收付款憑證，然後根據編制的收付款憑證逐筆順序登記現金日記賬和銀行存款日記賬，並結出余額。

（3）按照國家外匯管理和對購匯制度的規定及有關批件，辦理外匯出納業務。

（4）掌握銀行存款余額不準簽發空頭支票，不準出租、出借銀行賬戶為其他單位辦理結算。

（5）保管庫存現金和各種有價證券（如，國庫券、債券、股票等）的安全與完整。

（6）保管有關印章，空白收據和空白支票。

根據《會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法規，出納員具有以下許可權：

（1）維護財經紀律，執行財會制度，抵制不合法的收支和弄虛作假行為。

《會計法》第三章第十六條、第十七條、第十八條、第十九條中對會計人員如何維護財經紀律提出具體規定。《會計法》的這些規定是：各單位的會計機構、會計人員對本單位實行會計監督。

會計機構、會計人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。會計機構、會計人員發現賬簿記錄與實物、款項不符的時候，應當按照有關規定進行處理；無權自行處理的，應當立即向本單位領導人報告，請求查明原因，作出處理。

會計機構、會計人員對違法的收支，應當制止和糾正；制止和糾正無效的，應當向單位領導人提出書面意見，要求處理。單位領導人應當自接到書面意見之日起10日內作出書面決定，並對決定承擔責任。

會計機構、會計人員對違法的收支，不予制止和糾正，又不向單位領導人提出書面意見的，也應當承擔責任。

對嚴重違法損害國家和社會公眾利益的收支，會計機構、會計人員應當向主管單位或者財政、審計、稅務機關報告，接到報告的機關應當負責處理。

（2）參與貨幣資金計劃定額管理的權力。

（3）管好貨幣資金的權力。

③ 銀行網點主任工作職責有哪些

1、負責網點的日常管理工作
2、負責網點的績效考核管理工作
3、兼任網點客戶經理，負責網點的主要業務聯絡
4、負責網點的安全保衛工作
5、負責網點人員的考勤登記工作
說白了就是你要負責網點的業績、調動員工的積極性、提高自身網點的服務質量、保證網點無事故。

④ 零售主管的崗位職責是什麼

1、主管每天的工作內容
⑴ 作為一名合格的主管，在早晨在員工上班後，首先要檢查員工的出勤狀況及 員工的儀容儀表，著裝是否按公司規定；員工有沒有遲到及代打卡現象，了解自己 部門的人員狀況，以便自己對員工工作合理分配。
⑵ 收貨時主管要親自收貨， 嚴格控制商品品質， 供應商是否按照訂單數量送貨。 供應商如果有短交貨、缺貨、品質不好現象，及時反應給采購或相關領導解決。
⑶ 收貨時要注意扣除皮重， 及收貨人員寫在訂單上的數量是否正確。 收完貨後， 主管要安排商品的加工生產及商品陳列，對員工進行工作的合理分配，哪位員工負 責哪個分類要讓員工責任明確，責任到崗。
⑷ 作為主管要每天查看前一天的銷售統計報表， 對銷售不好的分類要及時做出 調整，如陳列面擴大，陳列位置改變，多做促銷等。
⑸ 在門店營業前十五分鍾，主管要檢查肉類區域排面，商品是否陳列飽滿，擺 放是否整齊，商品的賣相怎樣，設備及陳列櫃是否干凈，以便主管及時做出調整。
⑹ 檢查價格卡、POP 有無缺失，卡物是否對應，價格是否正確，並重點對每日 需變價的商品到收銀台確認價格是否已變。
⑺ 主管隨時安排人員對作業場所及賣場清潔衛生，保持走道暢通， 讓顧客有一 個舒適的購物環境，並召集員工開會，簡單溝通公司管理信息，今天的工作重點， 前一天實際業績，今日業績目標，本部門在全店排名，讓員工及明了解公司動向。
⑻ 在門店開始營業後，主管要全身心投入賣場工作，指揮及督促本部門員工的 工作情況，檢查到貨商品的處理情況，需要加工的肉類製品及時做出處理，不需加 工的肉類要進行保鮮處理，冰鹽水處理或放冷庫保鮮。
⑼ 定時對排面上的肉類核查鮮度，不好的肉類及時處理。 ⑽ 監督員工要及時補貨，不能空排面，並及時整理排面，使排面始終飽滿、整齊。
⑾ 作為主管，要引導員工對顧客熱情服務，微笑服務，教育員工始終堅持「一 切以顧客為中心」的經營理念。要經常留意顧客的意見及顧客對商品的需求，反映給 經理。
⑿ 到吃飯時間時，安排員工輪流吃飯。一定要有員工補貨值班。
⒀ 作為主管，要合理安排時間做文書工作：整理今天的到貨數量及前一天報廢 資料並記錄三級帳。對供應商未到貨商品催貨，檢查快訊商品銷量及庫存量，並及 時做出調整。
⒁ 主管要依排面所需陳列理安排生產作業，商品要預做在庫，以備今日或明晨 補貨用。 ⒂ 對將要壞掉的肉類安排員工打折處理，不能售賣的肉類要填報損單報廢。
2、主管每周的工作內容
⑴ 作為一名主管，每周要進行業績檢討，總結本周實際業績，毛利有沒有達成 本周預估目標，及時做出分析及提出下周改善方法。
⑵ 每周要市調二次，包括農貿市場及附近超市，市調對方的價格、品質、新品 項等。並填寫市調報告。
⑶ 要負責對過期商品的檢查，過期商品及時撤離賣場處理。
⑷ 每周按排對大分類進行輪流盤點，以掌握損耗大小，及時做出調整。
3、主管每月的工作內容
⑴ 主管每月要對員工考核及評分，並提報優秀員工。定期對員工專業課程培訓，並排出下月員工出勤表。
⑵ 每月要進行安排大盤點，做好大盤點，准備工作及時對盤點結果的追蹤。
⑶ 作為主管，最重要的是要寫好每月的工作總結及下月實施方案，要對上月的工作中的優點和不足之處做一個總結，對上月的業績達成狀況做總結。要努力達成公司下達的指標，只有這樣，作為一名主管才能更快的提升自己。

⑤ 農行運營主管崗位職責具體包括哪些

1 對門店各項日常工作進行督導檢查，改進門店工作流程，確保門店運營順暢；
2
針對門店運營中出現的各種問題進行現場處理，並與門店進行溝通協調，重要事項匯報上
級，並向上級提出解決方案；

3.建立健全運門店業務督導工作制度和規范，建立科學系統的督導方案、流程；形成《運營手冊》在管轄范圍內協助運營經理健全門店運營管理制度；
4 按照管理部署，主持對單一門店的重點整頓，指導並審核門店制訂的整改方案；
5
對運營部下達的工作安排、活動進行跟進，對運營部下達門店的整改指令進行跟進，保證公司的每一項制度、指令得到高效的執行；
6對各門店基層員工轉正進行考核；

7負責對各門店、各單位以及個人的內部業務基礎考評和管理績效考核，並向上級提交考核評估報告；
8
協助門店處理一些需要公司給予支持的日常事務，幫助他們解決運營中的困難；
9
按照稽查檢查標准階段性對各門店運營管理進行考核評比並公布結果，重點性提出各門店整改項目和期限，對表現突出優異的門店給予相應的肯定；

10門店稽查應堅持「公平、公正、公開」的原則，對事、對人需一視同仁，處理事情不徇私舞弊，對相關人員應公布處理過程及結果。

11詳細記錄管理部各分店督導檢查結果,對檢查中暴露的問題及時給予分店相關管理人員及當事人作出有效的處理意見報中心審核存檔；

⑥ 怎樣理解認識銀行內控經理職責

一、樹立責任意識,履行工作職責。

營業經理作為內控防案的責任人,防範和控制網點高風險點是營業經理的主要工作職責,每天都有大量的授權、審批業務,面對各式各樣的風險,要確保每筆業務不發生差錯,不留有後患,把內控工作落實到位。盧賢良同志始終緊綳責任這根弦,嚴格執行各項規章制度,嚴格審查每一個業務內控環節,對待特殊業務的處理更應慎之又慎,有時為了核實一筆業務的真實性、客戶身份與網點負責人一起親自上門核對或上發證機關核保，防範詐騙風險，使櫃員對如何規避風險有了一個新的認識，加深了記憶。平時認真學習反洗錢知識，履行反洗錢工作職責，如在8月份的發生一筆可疑交易業務，由於盧賢良同志高度的責任心，積極向上級主管部門反映可疑交易，協助人行及公安部門成功查處一起以偷盜機動車車牌涉嫌敲詐詐騙案件，受到有關部門表揚。

二、增強防範意識，營造內控氛圍。

建立一個良好的內控環境和氛圍遠遠超過任何的說教，這種氛圍包含了員工中間形成的一種自覺執章防範風險的意識，以及一個積極向上的良好的工作環境，而不僅僅把內控工作當作是營業經理一個人的事，為此，盧賢良同志作業網點內部管理人員，積極配合網點負責人採取多種方法，多種形式的活動，開展內控知識學習。利用三會，學習各類案件通報，從一件件血的例子中吸取教訓，警鍾長鳴。在網點負責人的帶領下，組織了一次又一次的防案演習，使我們每位員工都能練掌握各類器材的使用，牢記報警電話及應急處置預案，分工明確，遇到突發情況時能有備無患。積極開展員工觀摩規范化服務，實地感受我行規范化服務網點及其他銀行的臨櫃服務，從身邊人最直觀的事例中學習，查找差距，規范操作。利用業務時間，組織、參加新業務知識培訓、學習進行崗位練兵，互相比賽，形成一個你追我趕的良好的學習態勢。帶頭學習新業務，新知識，確保第一時間內掌握領會文件精神，對發生的重要事項進行點評，舉一反三，防止同樣的差錯再次發生，有效防範控制了業務風險，全年差錯率低於全市平均水平。

三、注意細節控制，提高網點核算質量。

風險來自每一筆業務，每一個環節，沒有相應的控制手段，監控就會不到位，就會形成「真空地帶」。在平時的工作中，他嚴格要求自己，認真履行好職責，加強檢查監督，狠抓制度落實，合理安排好當日或次日工作的重點，切實履行好定期或不定期檢查、監督工作，全面協助網點負責人做好業務管理工作，做好櫃台營銷、櫃台服務、內部管理和風險控制工作。從風險角度看，櫃員每一筆業務都存在著一定的操作風險。他時刻保持警惕性，及時發現、解決、糾正業務操作和內控管理中出現的問題。通過努力，他的業務能力和管理能力不斷得到提高，所在網點的核算成績顯著。

四、學習新興業務,提高整體素質。

想要管好，自己學好。隨著新業務的不斷更新，櫃面操作時常會碰到困難，櫃員遇到問題，首先想到的就是詢問營業經理該如何操作？作為營業經理也必須在第一時間給予正確的操作答復和指導，所以，對營業經理的的要求也更高。從網點員工素質來看，一些年輕員工進行較晚，以前大多從事是個人金融業務，對公業務不太熟悉。盧賢良同志作為營業經理，積極利用業余時間，多看業務書，一時不理解或有疑問的，認真向上級主管部門和同行們請教，認真做好筆記備查，並通過三會與網點員工共同學習、傳達、培訓，以達到共同進步的目的，提高業務整體素質，提高內控防案水平和本領。

五、嚴格執行制度，靈活處理矛盾。

內控與營銷就象翹翹板的兩端時刻考驗著它的平衡，考驗著我們處理突發事件高風險事件的能力，通融辦理與嚴格按規章制度辦事之間不是用幾句話可以將兩者間的界限區分開來的。由此，在平常的工作中，除了把營銷的好處說盡，也把風險說盡，讓客戶明明白白地知道他們得到的益處，領悟到我們的控制和嚴格要求始終是以他們的資金安全為首選，盡量避免給客戶造成為難客戶的不良印象。在不違反銀行制度的基礎上，盧賢良同志多角度地為客戶解決問題，並根據客戶需求為其提供一種組合解決方案，使客戶增加對工行的滿意度、信任度、忠誠度。

⑦ 銀行的會計主管職務，主要職責是什麼

會計主管崗位職責 一負責本單位會計全面工作協助主管行長做好本專業的各項工作。 二負責《會計法》等金融法律、法規和各項財會制度的貫徹落實。 三負責制定年度工作計劃和有關措施辦法並認真組織實施。 四負責會計業務分工和勞動組合合理設置崗位落實會計內控制度規范操作行為。 五負責建立健全崗位責任制和工作質量考核制度並定期考核評價。 六負責會計人員業務交接的監督。 七負責組織編制財務收支計劃並認真組織實施。 八負責定期進行財務分析及時提出有關意見。 九負責組織會計人員政治、業務學習、崗位練兵等活動加強思想政治工作提高會計人員素質。 十 負責審核並在授權范圍內審批本行各項財務開支。 十一 負責監督本行各項財產的購置和管理。 十二 織各項財會工作進行檢查和再監督及時解 決存在的問題。 十三.負責審核各種財務會計報告保證及時、准確上報。 十四.負責組織好會計年終決算工作。 十五.負責處理司法機關的查詢、凍結、扣劃開戶單位存款事項。 十六.負責開展窗口文明優質服務提高服務質量。 十七. 做好行領導和上級主管部門交辦的其他有關工作。

⑧ 銀行運營部是做什麼工作的

負責銀行內部投資、債券、理財產品、資金拆入和拆出等業務的部門。同時承擔著本行的資金交易、金融衍生品的研發、對外投資等職能。

資金營運部仍然存在以下幾個方面的不足：

一是存款在穩步增長的同時，地區間存在著明顯的不平衡性，有 家單位超額完成全年任務，但有 家未完成序時任務，並且差距較大。

二是不良貸款不斷上升，資產質量有待提高，我們圍繞防範和化解信貸風險，盡管做了很多工作，下了很大力氣，但由於歷史積累包袱較重，「三項治理」工作的不斷深入，不良貸款逐步暴露。

三是信貸管理工作有待進一步加強，管理制度和考核獎懲機制雖逐步完善，但部分員工不能及時、准確、完整的貫徹執行各項制度，使得管理的效能未能得到充分發揮，在經常性的信貸工作檢查中，仍發現了不少違規違章現象。對基層社信貸工作檢查、指導的廣度和深度還不夠，完成上級管理部門的調查報告，內容不夠全面、具體。

銀行營業部

就是做運營管理的,在銀行屬於中台.管櫃台的營業室經理是最典型的operation職位,直接report行長的.還有風險控制類的,比如貸前審查貸後檢查,審批等等

運營管理部。

制定全行運營業務操作標准；完善運營服務流程，得以提高運作效率並防止欺詐；監測運營操作風險；提高運營內控水平；實施新產品運營與控制管理，建設運營隊伍。

業務運營管理：

負責職責范圍內零售、對公、資金產品(以下同)運營管理制度制訂和組織實施；

負責產品運營流程優化；負責產品運營方面《作業准則》的擬訂、完善和維護；參與審核新產品上市材料，組織、協調新產品上市前審批，承擔新產品運營與控制委員會辦公室職責；

負責審定新產品運營流程和作業准則；組織釐定、協調、管理產品運營服務價格；制定、完善、組織實施支付結算業務操作規程；負責創新支付結算工具、產品和實現方式；

負責本行人民幣對外預留印鑒、外幣業務有權簽字人管理；負責和相關業務條線協作，溝通反饋涉及的運營事宜

渠道運營管理：

負責渠道業務（含自助設備、網上銀行、電話銀行、手機銀行等）運營管理制度制定；負責渠道運營流程優化；負責渠道業務運營管理風險控制；提出與運營相關的電子渠道系統功能，

反饋給相關業務部門；負責渠道運營方面《作業准則》的擬定、完善與維護；負責組織渠道業務運營方面的培訓；負責和渠道協作涉及部門，溝通反饋涉及的運營事宜

運營項目與系統管理：

負責運營改革項目BPR組織、實施、評價及持續更新；牽頭全行業務運營系統功能優化；負責制定全行運營電算化管理制度、業務操作流程；

負責全行核心系統等業務系統參數的日常維護與更新；負責全行主機核心系統高級櫃員的建立和日常維護工作；負責核心系統利率參數維護

運營監控：

制定運營條線的操作風險監控標准和管理流程；實施日常運營操作風險的監測、分析與管控；編制運營檢查計劃，組織運營檢查輔導；

負責對分支機構運營檢查輔導工作管理和考核，督促分支機構整改，並指導分行事後監督中心開展工作；直接負責集中作業部經辦業務的事後監督；

對全行運營業務的合規性進行管理；負責賬戶監測、管理工作；牽頭處理運營業務方面的差錯、投訴、糾紛、事故，組織運營問題的風險分析與改進

運營櫃台管理：

負責櫃面崗位職責、服務標准和流程制訂、完善；開展營業網點櫃面服務考核、檢查和指導；開展網點櫃台崗位勞動組合優化和整合；

就運營管理方面，提出對網點建立與裝修的建議與支持；組織本外幣反假和防假工作,票據反假和防假

綜合管理：

負責擬定運營條線發展規劃和工作計劃；

組織對分支機構單位運營工作考核；開展運營數據統計，建立運營資料庫；負責運營協調與監管機構、同業間、行內其他業務條線及分支行的溝通；

負責全行運營憑證（含借記卡）、運營賬簿、運營業務用章及其他相關機具的管理

拓展資料：

operaion,就是做運營管理,

在銀行屬於中台.管櫃台的營業室經理是最典型的operation職位,直接report行長的.還有風險控制類的,比如貸前審查貸後檢查,審批等等.

中資沒有運營部這個專門的部門的,只有營業部,那是另外的概念.運營部就是從外資operation dept直譯過來的。

但是外資有的也沒有operation dept這個部門,而是operation的條線.在外資,operation一般一個銀行最高的級別是副行長(外資就一正一副),當然區域的operation head除外啦.而在中資。

應該是管風控的那個副行長(分行級別的,一般是一正三副中的,如果是一正二副的就沒有了).

⑨ 銀行行長崗位職責

首先，極度鄙視樓上這種騙子。
回答問題，銀行行長分很多級別，各級別要負責的事也不一樣內，從下容往上說：
1、網點支行行長：主要負責網點個人、對公業務的管理、營銷，員工管理等，其中行長以抓營銷為主，一般副行長管理具體業務。
2、支行行長：指省市級分行下的支行或二級分行，行長有業務分工，個金、綜合、公司、個貸、電子銀行等等，一把手是總管，對各副行長進行業務轉授權。
3、分行行長：一把手總管，授權各副行長主管各項業務，授權個支行行長管理許可權。
4、總行行長：同上，以此類推就行了。
各級黨委書記肯定是各級行長。
畢竟咱也沒再高層，大概就是這樣吧，有不對的地方請多指正