職責創效

① 24定的主要內容

24定主要從企業的文化，經營，管理三個方向對企業的經營管理提出了明確的要求和規范。
在企業文化方面，根據企業永續經營的目標提出了8個具體的要求：
1、定價值追求：企業的價值追求，員工的價值追求，員工的價值追求務必和企業保持一致。
2、定職業願景：個人的職業規劃明確，形成統一的職業目標，與企業共成長。
3、定邏輯思維：邏輯思維是清晰思路的基礎，形成嚴密的邏輯思維能力，努力為工作服務，為企業貢獻力量。
4、定心態態度：工作中保持良好的心態，正確的態度，積極工作，把工作當成自己的事業。
5、定人品人格：人的行為品格是非常重要的，它會決定我們工作、做事的思維方法。
6、定行為行動：個人作為企業的一員，個人的行為也在反映企業的文化，因此，個人行為行動一定要正面積極，和企業保持統一。
7、定誠信體系：人無信不立，企業要形成良好的信用體系，同時規范個人信用。
8、定職業精神：職業精神，職業道德，是一個人從事職業所必須具備的一種精神。
企業經營方面，根據企業經營利潤定了以下目標及標准：
1、定戰略目標：從企業長遠發展的大局出發，企業的戰略目標為企業未來的發展提供方向性和戰略性的指導意義。
2、定發展目標：具體企業如何發展，發展方向，要達到怎樣的目標，具體各階段又需要達成什麼目標。
3、定利潤目標：利潤是企業生存發展最要的因素之一，明確利潤目標，更能調動員工積極性。
4、定客戶價值：市場上哪些是我們的價值客戶，其具體的價值如何，能夠從中獲得如何的收益，又需要怎樣的服務。
5、定價格標准：報價中心要有合理的價格標准，合理的價格標准不是靠心中有數，不是靠經驗，而是靠建立理性的價格標准系統。
6、定結算標准：合理的財務結算標准，形成完善的財務結算流程，健全財務工作體系。結算標准來自於各部門訂的價值指標，給大家一個公開、公正、公平的結算標准，讓大家大膽發揮，為自己盡心盡力干。
7、定分配標准：分配關乎每個員工的利益，因此需要建立一整套公平合理的分配機制，讓每個人獲得實在的利益，調動工作的積極性。
8、定經營報表：經營報表可以真實具體的反映企業的經營狀況，為企業經營管理提供數據支持。
根據企業管理功能的需求，提出以下8個企業管理的細則：
1、定組織結構：完善的組織結構可以有效地管理企業的員工，一個分工明確的結構體系，可以規范每個人在工作中的行為，能發揮潛力的組織結構，我能幹、我想干、我會干、我創效、我受益的組織結構。
2、定部門職責：每個部門都有自己的職責，明確了職責，就對每個部門的工作提出了具體的要求，有利於部門更好的履行自己的職責，服務企業。
3、定崗位職責：具體到個人，每個崗位都有自己的職責，作為這個崗位上的職員，需要對自己的崗位負責，對自己的工作負責，為企業做貢獻。
4、定職責許可權：部門的職責許可權，崗位的職責許可權，明確的職責許可權可以有效地指導部門和個人更好的工作，該做什麼，不該做什麼，能做什麼。
5、定崗位編制：為提高工作的效率，每個崗位應該配備多少資源，需要多少職員，如何以最少的人達成最大的效益。
6、定負責對象：責任到個人，部門的責任，崗位的責任，可以提高員工工作的負責心，使工作更有效。
7、定管理流程：完善管理系統，明確管理流程，保證企業良好地運轉，形成規范的，系統的管理機制，規范員工行為。
8、定管理表格：數據化管理，通過表格數據來反映問題，一目瞭然。

② 工會委員會職責

工會委員會的職責：

1.依法維護職工的合法權益，保護和調動廣大職工群眾的積極性；

2.發動和組織職工完成生產任務和工作任務，組織職工參加企業事業的民主管理和民主監督，提高職

工思想政治素質和文化技術素質職責；

3.主動調查研究，反映職工的意見和要求，協助黨和政府開展工作，處理、協調好各方面利益關系。

(2)職責創效擴展閱讀：

《中華人民共和國工會法》於1992年4月3日第七屆全國人民代表大會第五次會議通過，2001年10月27日第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十四次會議《關於修改〈中華人民共和國工會法〉的決定》進行修正。

《中華人民共和國工會法》是在中國順利跨入新世紀，中國政治、經濟和社會狀況都發生了巨大的、深刻的變化，建立和建設社會主義市場經濟體制的新形勢下頒布的。