企業主管職責

Ⅰ 企業基層管理人員的職責是什麼

基層管理人員亦稱一線管理人員，相對於高層管理人員與中層管理人員而言的，也就是組織中處於最低層次的管理者，他們所管轄的僅僅是作業人員而不涉及其他管理者。他們的主要職責是: 給下屬作業人員分派具體工作任務，直接指揮和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成。

在一個單位，通常是指在生產、教學、科研一線，承擔管理任務的人員。基層勞動紀律的管理，是基層管理人員最重要的日常管理工作。

基本職責：

1、督促——督促、指導員工按規定完成接待任務，優秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能。

2、溝通——主管必須具有善處人際關系、處事應變的能力和解決日常業務中突發事件的能力。

3、協調——現場工作與各部門之間關系密切，主管人員必須具有較強的橫向聯系能力和協調能力。

4、計劃與實施——主管人員應配合經理擬訂各項計劃並負責具體組織實施。

5、控制——掌握各項業務工作並使之按程序、按規格正常地開展和進行。

6、培訓——主管人員就是員工的教師，應懂得培訓的方法，對服務知識、態度、技巧、職業習慣應有深刻的理解，並能給員工做出榜樣。凡是要求員工應達到的各項服務標准，都能准確地示範和作出圓滿的解釋。

7、鼓勵——主管應以身作則，樹立良好榜樣，隨時引發下屬積極創新，從而產生敬業精神。

8、評估——對產品質量和員工工作表現應有充分的了解，作出公正評價並以此作為對員工進行獎、罰、升、降的原始數據和依據。

Ⅱ 人事主管崗位職責

人事主管的主要職責，就是以經營性的思想、方法和手段，實現企業人力資源的優化配置。企業人力資源的優化配置包括兩個方面的含義：一是因事配人，即根據企業發展的需要，選配合適的人才；二是因人拓事，即根據企業人力資源的優勢和潛力，拓展企業工作。在這里，經營性的思想、方法和手段的運用，是人事主管區別與傳統企業制度下的人事科長的本質內涵。傳統企業制度下的人事科長，是一個單純的執行型管理者。由於不具備經營觀念和市場意識，且在人力資源配置上並無多大的自主權，因而不可避免地導致人力資源配置效益的低下。而現代企業人事主管則要具有使用價值的人作為構成生產力的經濟要素，樹立經營性開發的觀念。在某種意義上說，在一個企業中的所有部門主管中，人事主管當為龍首。
1.根據人力資源經理要求，負責制定各項人事政策、制度及操作規范
2.根據人力資源經理要求實施年度人力資源工作計劃
3.指導人力資源專員按統一規則執行各項人事活動，包括招聘、培訓、員工發展、薪資等
4.根據人力資源經理要求負責人力資源各部分工作，包括：招聘，培訓，薪資，發展等
5.與外部人力資源機構（獵頭、培訓、咨詢、大學）等的合作聯系，儲備本區域高端人才
6.負責管理辦事處日常行政事務（辦公室租賃、固定資產管理、辦公/通訊設備管理、傢具文具采買、文件管理等）

Ⅲ 企業中層管理者的職責是什麼

企業中層管理者的位置，是企業的中堅力量，是企業最高決策層直接指揮的團隊，中層的執行力強、工作能力強、綜合素質高，那麼企業就秩序井然、工作開展迅速、質量標准完成高。
一個企業不僅需要領頭羊，一個團結的領導層，領導層形成的所有決策，均需要由中層管理者付諸於行動和組織，做到將公司指令下達並實施，而具體實施過程中遇到的問題，發現的隱患需要及時上傳至決策層。

Ⅳ 企業管理的主要職責

什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的（管理的職責）決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。

Ⅳ 企業信息主管(CIO)的主要職責有哪些

1、信息系統的維護、升級這里所述的信息系統，主要是HDPOS系統，因為HDPOS系統是系統管理員接觸最多的系統，一般來說，系統管理員大都是圍繞HDPOS系統工作的。

2、提供查詢報表和數據分析，現在，不少企業的信息部承擔著為管理層和其它業務部門提供查詢報表和數據分析報告。

3、對設備和硬體的管理，一般企業中都有不少硬體，包括伺服器、PC機、盤點機、POS機、UPS、路由器、防火牆等等，這些都是企業大量的資產，對硬體設備的管理顯得異常重要。

4、適當時機引進先進技術根據企業發展的需要，業務系統方面可以引進Hdintra（海鼎企業內部管理系統）、HDEC（海鼎電子商務平台）等系統，推動管理的發展。

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信息主管這個職位在國外商業企業的作用非常大，但在中國的商業企業,信息主管(CIO)的地位在不同的企業間差別很大，差別形成的主要原因主要是公司領導的重視、信息化程度、信息主管個人素質。

信息主管作為一個部門的主管，其工作的管理性質佔有很大的比例。但是，由於這個部門的特殊性，人們往往把信息主管看成是一個技術性職位。

在招聘的時候也喜歡選擇懂技術的人來擔任，其實這是一個誤解，在不少地方，那些不懂技術的人做信息部門主管往往很成功。這主要是他們能加強管理，從而提高了部門的工作效率。

Ⅵ 企業信息主管(CIO)的主要職責有哪些

簡單地講：
CIO作為企業最高信息主管人員，有如下職責：
1、規劃企專業的信息化發屬展戰略；
2、根據規劃組織信息化項目實施；
3、組織進行信息系統的日常運維；
4、持續審視並優化信息系統；
5、進行信息資源的整合，形成統計分析報表，為企業戰略運營服務。

Ⅶ 主管的職責是什麼啊

作為公司的一名主管，不管處於哪一個級別或者部門，都會有以下這幾項專職責要求：
⒈對公司屬的責任
公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢?
⒉對管理部門的責任
主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。
⒊對員工的責任
你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。
⒋對其他部門的責任
部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。
⒌對客戶的責任
要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。
⒍對社會的責任
諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。

Ⅷ 企業管理部的工作職責是什麼

一、主持企業管理部全面工作； 二、據集團安排負責組織擬定和實施經批准實施的企業管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規劃和短期計劃； 三、根據集團安排負責組織收集、整理已掌握的研發成果及學校科研成果資源。
負責組織對成果的研發及市場狀況進行有效跟蹤，並適時提出投入或撤出方案； 四、負責組織對企業經營狀況跟蹤，及時了解企業狀況，力所能及地幫助企業解決生產經營中的實際問題； 五、負責協調和組織對企業資產的有效管理。
與集團財務部、稽核部有效合作，防止國有資產流失，盡力確保國有資產保值增值； 六、負責組織搞好集團對企業的投資收益管理，確保上交任務的完成； 七、負責組織搞好集團下屬企業的經營業績管理，及時收取、統計企業的經營月報、季報和年報，並適時進行有效分析，為集團領導經營決策提供真實依據； 八、負責組織和指導搞好集團下屬企業的證照管理、安全生產管理、對外協調工作； 九、完成領導交辦的其它工作。
投資及運行主管崗位職責一、前期策劃管理：企業管理體制、運行方式、資源整合、長期規劃和短期計劃的擬定，此項工作目前包括改制方案的起草，中、長期規劃的起草，各年年度任務的制定等； 二、項目資源管理：收集、整理集團已掌握的研發成果及學校科研成果的研發狀況，有目的地篩選出有市場前景、有轉化條件的項目，建立項目資源管理庫，對成果的研發及市場狀況進行有效跟蹤，並適時提出投入或撤出方案； 三、成果轉化管理：對篩選出來的科技項目提出成果轉化的具體實施方案，風險控制辦法，並在集團有關領導的指導下，協調各方關系並實施方案，成果轉化小試、中試和規模化生產經營狀況的適時跟蹤； 四、合同管理：擬定或審查企業參股合同、協議、企業章程等企業成立、合並、分立、撤消時所應提交或制定的法律文件，負責此類文件文檔的收集、整理和歸檔工作； 五、撤出管理：擬定企業的撤消、退股、破產方案，建立有效的撤出機制，企業狀況跟蹤：對完成科研中試或試運行並已進入正常運行企業的生產經營及其它管理進行全方位的跟蹤和服務，對運行企業提出的重大的生產規模、管理模式、經營方式的變化方案進行審查並提出意見； 六、企業資產管理：對運行企業學校投入部分的資產進行監督管理，了解和掌握企業資產的運行狀態，督促和幫助企業對運行中形成的新的實物資產完善產權手續，以保障投入資產的保值增值，對企業資產的出讓、轉移、報廢等處置進行有效監管； 七、投資收益管理：根據學校投入資產的狀況、任務指標制定的情況或企業章程的相關規定，對運行企業的對外投資、擴大再生產、紅利的分配等重大事項進行管理； 八、經營業績管理：對運行企業的月、季、年度進行生產經營狀況跟蹤，收取企業生產經營月報表，負責對運行企業進行業績考核和經營狀況分析； 九、完成領導交辦的其它工作。
事務主管崗位職責一、證照管理：辦理和協助企業辦理工商執照、外貿證書、校辦產業證書、資質證書等企業各類證照的申領、年審、變更、注銷、吊銷等工作，並對上述證照的規范使用和管理進行指導和監督； 二、安全生產管理：負責督促、檢查企業的安全生產，嚴格要求企業建立健全切實有效的防火、防盜、防生產事故及保密工作的制度，幫助企業建立和完善有效的防範措施和應對預案； 三、對外協調：負責幫助企業協調工商、教委、科委、民政等政府有關職能部門，給企業創造一個較好的外部環境； 四、上交管理：對學校未改制全資企業的上交任務和編制費進行催收和統計管理； 五、協會工作：協助重慶市高校產業協會理事長、秘書長組織開展好重慶市高校產業協會有關工作； 六、完成領導交辦的其它工作。

Ⅸ 工廠主管的工作職責是

主要職責：
1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個回時期工廠的奮斗目答標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。
2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
4、實行全面質量管理，堅持「質量第一」，「用戶至上」的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌。
5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
7、堅持「用人唯賢」的方針,正確使用選拔和培養幹部。
8、貫徹「各盡所能，按勞分配」的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。

Ⅹ 企業管理的主要職責是什麼

管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。
企業管理的內容：1、計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、生產管理
即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。