快消品經理職責

㈠ 快速消費品行業區域主管或片區主管的主要工作和職責是什麼

工作內容：

1.主要負責銷售營運管理。

2.檢查各辦事處的業務標准化流程和實際操作狀況。

3. 負責進行各辦事處銷售方面的培訓指導。

4.檢查公司推行的系統（線路管理系統，費用台帳系統等）的數據輸入流程是否符合要求和確保數據輸入的准確性。

快速消費品的銷售工作主要在於提升賣場的銷量上面，主要工作在於搞好客情、培訓促銷員、維護產品的排面及搞好各種促銷活動上面。再就是開發新的客戶，細分市場，提高市場佔有率。

㈡ 快消品的區域經理工作職責

一般來說，工作職責有一下幾點：
1、確保完成公司分配的銷售目標和費用核定指標；
2、執行公司制定的營銷方案，負責對營銷費用使用進行全程監管；
3、合理安排使用公司分配的業務管理費用；
4、負責客戶網點的建設和維護，並及時向公司或區域經理反饋市場信息並提出營銷策略建議；
5、評估下屬各單位各層面人員日常KPI的各項指標及對指標跟蹤考核；

做區域的來說，與所負責區域客戶（或代理商）的關系很重要，要多跑客戶，多跟訪，做好客情關系；
和商業公司保持良好的合作關系，確保你們的貨物充實，不會出現斷貨情況，藉助商業力量來帶動你們的銷量；（不知道在快消品是否會有商業公司這一說，在葯品的銷售里有這個環節，葯品的OTC銷售和快消品的銷售模式比較接近）
你們產品在各個商超的陳列位置，現場促銷推廣的力度，這些都能給提高你們產品在消費者群體中的出現率，間接提高你們在終端的銷售量。

希望能採納，感謝您關注職易道獵頭。

㈢ 作為一個快消品大區經理應該做到哪些職責謝謝！！

快消品的大區經理在不同類型公司、不同發展階段的公司之下概念是不同的，當然其職責也專是不同的！屬
正規、成熟的公司職責明確，一般在招聘中會較為詳盡的羅列出來。
處在起步階段、快速發展的公司內主要職責：回款、回款、還是回款。

㈣ 請問快速消費品市場監察部的職責是什麼

這是我搜索的。可能每個公司制度大同小異，其中取捨，你自己看後再修改補充。 市場監察部管理手冊 一市場監察部部門闡述

（一）市場監察部的職能. 1．經濟鑒證職能 隨著公司各管理部門和分公司（辦事處）營運機構的逐步建立和發展，一方面要求其按公司現有的規章、制度、政策開展工作；另一方面，又要在行業的競爭中要逐步改進和完善管理和營運機制，提高經濟效益。管理部門、營運機構的情況怎樣，效益如何，是否符合公司的制度、政策，有無違規、違紀等，都需要一個較權威的機構對其進行審查，並給予公證。 2．經濟監督職能 其經濟監督職能，包括：
①各項管理和營運指標預算、執行情況的監督；
②收入、支出的監督； ③經濟效益監督；
④財產物資管理監督；
⑤貨幣資金的監督；
⑥會計核算資料真實性，准確性的監督；
⑦經濟活動合法性的監督。 3．指導職能 監察部在對各管理部門和營運機構的進行監督、審核以後，提出整改意見，指導和協助各管理部門和營運機構提高管理能力。在監察工中，整改意見的提出一般是以監察報告的形式來完成的。
（二）市場監察部的作用 1．有利於管理部門和營運機構加強管理 隨著市場競爭的不斷變化和加快，管理部門和營運機構有必要因地制宜採取些較靈活的機制。市場監察可以監督其機制的運行，保證各項營運指標的實現。同時，對於防腐倡廉，維護公司的利益，也起著重要的作用。 2. 有利於管理部門和營運機制的不斷創新和完善 市場監察可以公平、公正、公開的發現管理和營運機制在運作過程中存在的缺陷以及潛在的利潤增長點，促使公司修正和改進管理和營運機制。
3．有能證明管理部門、營運機構的經濟情況、經濟行為事實真相的作用 （三）市場監察部的任務 1．審查監督 ①各項管理、營運指標的計劃、執行情況；
②各項費用預算、執行情況；
③固定資產管理情況；
④二次分配的合理性、真實性；
⑤管理制度的建立與執行情況；
⑥人員管理、團隊建設情況；
⑦會計核算資料的真實性、准確性。
2．評估論證
對經濟效益以及合理化的建議的進行評估與論證。
3．配合公司要求的專項監察
(四）市場監察部的職權： 1. 根據監察工作的需要，被監察對象和其相應的主管部門應按時向市場監察報送有關計劃、預算、執行報表和文件資料等； 2. 定期對管理部門、營運機構負責人的經濟責任進行監督、審計； 3. 定期、不定期對管理部門、營運機構的各項費用進行審計； 4. 受理員工對違規、違紀行為的檢舉； 5. 受理員工對現有管理、營運機制提出的合理化建議；
6. 對正在進行的嚴重違反公司制度、損失浪費行為作出臨時制止決定；
7. 對阻撓、破壞監察工作以及拒絕提供有關資料的，經公司領導批准可以採取必要的臨時措施，並提出追究有關人員責任的建議；
8. 監督被監察對象嚴格執行監察決定；
二 監察工作內容 (一) 項目類
1．例行監察 ：a 對管理部門和營銷機構管理層的離\任監察
b 對人員、市場、各項政策和費用的執行情況定期和不定期 的進行監控
2．專項監察：根據部門或公司需要及其他反饋信息指定的專項監察 (二) 內容指標
1．人員監控： 職業道德 、工作能力 、人員配置
2．費用監控： 各類營運費用的計劃性和執行的真實性、有效性
3．政策監控： 政策執行的真實性、准確性
4．渠道監控: 渠道的穩定性、合理性
5．資產監控：公司配置的辦公固定資產及鋪底的售後配件增減情況的真實 性
6．內部管理： 員工 、渠道、檔案管理制度的健全性
7．指標監控： 公司規定的各項考核指標完成准確性、真實性
8．財務監控：票據、帳務、現金管理及經銷商的經濟往來帳務等財務方面 的真實性、健全性
9. 庫存管理：庫存費用、庫存實物、庫存帳務的真實性、健全性
10. 管理監控: 管理系統功能、管理部門職能、管理部門效率。
三 市場監察部工作制度 1． 嚴格自律，遵守公司各項管理制度；
2． 嚴禁泄露工作機密，造成監察失控；
3．嚴禁任意擴大監察范圍，除部門領導審批的例行監控項目外，其它監察項目必
須有上級領導和部門領導的批示；
4．嚴格遵循本部門工作程序，深入實際，按照真實、准確、及時、有效、公正的
原則開展監察工作；
5． 嚴禁私自發表監察內容及結論；
6．嚴禁在監察過程利用職權徇私舞弊，損害公司利益，破壞內部團結；
7．必須熟悉公司的各項管理制度和營運機制，加強學習營銷、審計知識，提高監
察工作能力；
8． 獎罰：
a.對監察工作成績顯著的人員以及在揭發檢舉中的有功、提出合理化建議給公
司帶來良好經濟效益的人員給予表揚和獎勵；
b.監察人員泄漏機密，有以權謀私、舞弊行為者應給予行政、經濟處分，情節
嚴重的依法追究其刑事責任；
c.對檢舉、揭發進行打擊和報復的人員不論其職位高低，由公司領導根據情節
嚴重情況給予行政、經濟處分，情節嚴重的依法追究法律責任；
四 監察工作程序 第一條根據監察工作規定，提出監察項目，經部門領導審批報上級領導審批； 第二條根據監察項目，確定監察人員或成立監察小組進行調查；監察人員或監察小組擬訂監察方案（范圍、內容、方式和時間），經部門領導審定後提前通知被監察對象和其相應主管部門提供必要的工作條件和工作資料，以便監察工作的開展； 第三條在監察工作中必須做好工作底稿，記錄監察過程，各種旁證材料齊全，作好調查記錄並應有相關人員的簽名；

第四條在監察過程中確認有違法、違紀事實，監察人員須寫入監察報告由上級領導審批； 第五條在監察過程中發現屬於工作失誤或需完善、改進的方面，監察人員寫出事實材料同監察對象及相關部門進行探討，聽取各自意見，共同提出糾正及改進措施； 第六條審計報告的要求必須事實清楚、數據確實、建議恰當； 第七條被監察對象在聽取監察報告草稿後有不同意見時，首先對事實和數據是否確切可提出補充意見，經監察專員查明後修改或補充，對監察報告的依據、處理建議的內容也可以提出不同的看法，可以採納或維護報告。

第八條監察工作結束，監察工作人員寫出監察報告，提出合理劃建議；將全部材料移送監察部領導進行審理和向部門上級領導匯報； 第九條由於情況變化和有新的重要數據，被監察對象須立刻上報監察部審核，由監察部的上級領導決定原監察報告修改或繼續執行; 第十條由監察部上級領導作出和公布處理決定； 第十一條將處理決定移交人事部門，作考核參考依據； 第十二條每個監察報告以及工作底稿附件等必須在一個月內整理裝訂成冊歸檔查。 五關於對區域營銷公司人員監察的暫行規定 第一條 為進一步加強各大區域營銷公司的團隊建設，保障公司資產的安全、完整，明確各崗位人員在任期間的工作責任，客觀、公正地評價其任期內的業績，促進人員廉潔、高效、全面履行職責，結合公司的實際，制定本規定。 第二條 對於區域經理、總監的在職、轉正、辭職、免職、撤職、調離、解聘等，就其任職期間營運責任都要實施監察；未經監察，不得解除其在任職期間的營運責任；人事部和財務部不能辦理相關人事手續。

第三條 所有離職人員的離職報告必須要經過監察部進行審核和簽字。區域經理、總監離職按照本文件條例二執行；業務人員離職，公司經理要簽字監督其移交工作並將其離職情況通知當地主要一級、二級商，監察部抽查認定後方可離職。 第四條 離、任監察由監察部按公司相關管理制度組織、實施，開展監察工作應當客觀公正、實事求是、廉潔奉公、保守秘密。 第五條 對區域經理和總監的離、任監察主要內容為：
（1）遵守國家法紀和貫徹執行公司的制度情況 （2）人員、渠道、售後管理和銷售政策及執行情況 （3）財務狀況和財務收支的真實性、合法性 （4）與商家的資產、債權、債務情況
（5）任期內各項營運指標完成情況
（6）資產管理使用及其增減變化情況
（7）內部管理制度建立、健全及執行情況
（8）二次分配及使用的真實、合理性
（9）應該進行審計的其他事項 第六條 監察時間的確定：
（1）區域經理和總監在轉正和離任前接受必須1次監察
（2）已轉正半年以上的區域經理和總監每年接受1次監察
（3）特殊情況另行確定。 第七條 在實施監察3日前，由監察部通知被監察人員及相應主管部門。被監察人員及相應主管部門接到監察通知後，應按監察部提出的時間和審計要求做好准
備工作並整理好下列基本資料（資料必須真實、完整）：
（1）任職期內的各項費用計劃和執行情況資料；
（2）任職期間的營運計劃與指標等資料；
（3）二次分配及使用等資料；
（4）財產物資清查盤點清單、盤盈、盤虧及損失等情況
（5）內部管理制度的執行情況資料
（6）債權與債務的清單（註明發生的時間，經手人及能否收回）
（7）簽定的有關協議、合同及各種銷售政策
（8）其他有關資料等 第七條 其他方面按照監察部工作程序及相關管理規定執行。 第八條 本規定解釋權歸由市場監察部；由公布日起開始實施。 六 每月部門工作時間安排

1、 2號：監察經理與各部門協商處理在監察發現的問題，形成個人報告。助 理向部門經理提交收集和整理的資料及反饋整改執行的情況。 3、 4號：部門經理根據個人報告形成部門工作總結報告，上報總經理審批 （重大問題直接報董事長）。 5號 ： 部門經理在公司經營例會上進行部門匯報。 6、10號：部門經理根據公司領導的審批下達整改執行文件（見附件）並進行 跟蹤；制定工作計劃和召開部門會議進行工作交流、學習和任務分 配。 11—月末：各監察經理下按照監察計劃開展監察工作。 （助理協助整改執行、反饋) 跟蹤並及時反饋）

㈤ 客戶經理的具體職責是什麼【快速消費品行業】

不同企業的這個職位職能不同，有些客戶經理還要管終端，有些只管好客戶就可以了。基本上每個招聘網站上這個職位招聘條件就是具體職能。

1.管理客戶，管理分銷網路、渠道和終端建設，支持貨架管理
2.申請和實施銷售費用，提出並實施促銷活動的細節
3.總體情況的詳細分析（客戶戰略，客戶組織結構，客戶需求和特殊要求，風險分析及競爭產品數據收集及反饋）
4.有效利用庫存管理系統，保證供應連各環節健康有序進行
5.業務拓展同時維護品牌形象，維護長期的客戶關系。

㈥ 快消品的區域經理工作職責是什麼

一般來說，工作職責有一下幾點：
1、確保完成公司分配的銷售目標和費用核內定指標；
2、執行公容司制定的營銷方案，負責對營銷費用使用進行全程監管；
3、合理安排使用公司分配的業務管理費用；
4、負責客戶網點的建設和維護，並及時向公司或區域經理反饋市場信息並提出營銷策略建議；
5、評估下屬各單位各層面人員日常KPI的各項指標及對指標跟蹤考核；

做區域的來說，與所負責區域客戶（或代理商）的關系很重要，要多跑客戶，多跟訪，做好客情關系；
和商業公司保持良好的合作關系，確保你們的貨物充實，不會出現斷貨情況，藉助商業力量來帶動你們的銷量；（不知道在快消品是否會有商業公司這一說，在葯品的銷售里有這個環節，葯品的OTC銷售和快消品的銷售模式比較接近）
你們產品在各個商超的陳列位置，現場促銷推廣的力度，這些都能給提高你們產品在消費者群體中的出現率，間接提高你們在終端的銷售量。

希望能採納，感謝您關注職易道獵頭。

㈦ 快速消費品行業的營運部負責人的職位要求描述和職責是什麼

工作內容：
1、 主要負責銷售營運管理；
2、 檢查各辦事處的業務標准化流程和實版際操作狀況；權
3、 負責進行各辦事處銷售方面的培訓指導；
4、 檢查公司推行的系統（線路管理系統，費用台帳系統等）的數據輸入流程是否符合要求和確保數據輸入的准確性。
任職要求：
1、營銷學或相關專科學歷畢業.
2、三至五年銷售管理經驗；
3、具良好銷售營運管理及時間管理技巧；
4、執行能力強及善於溝通。

㈧ 作為快消品主管經理，具體有那些職責

此種稱謂主要是從消費角度的稱謂，「消」即消費，快消品即指那些使用周期短，易重復適用的產品，「快消品」一詞來源於商家對此類產品的研究，等多類產品的概述
我認為加快流轉是比較好的

㈨ 快速消費品倉庫管理員的工作職責和流程

主要職責無外乎幾個方面：
入庫管理
日常庫存管理
出庫管理

至於流程，要看各個企業具體的情況了，可能會有所不同的。

㈩ 快速消費品行業區域主管或片區主管的主要工作和職責

消費品行業區域主管或片區主管的主要工作和職責：
1、分解落實本地區銷專售目標，費用預算屬和貨款回籠計劃。
2、負責區域內銷售目標的完成及貨款回籠。
3、選擇、管理、協調區域分銷渠道，依照企業整體營銷政策建立區域銷售網路，並加強售後服務及資信管理。
4、公平制定和下達區域內業務代表的目標。
5、定期拜訪重要零售及批發客戶，並制定促銷計劃。
6、負責區域業務人員的招募、培訓及考核。
7、指導區域業務代表開展業務工作，並接受其工作匯報。
8、選擇並管理區域內的分銷商。
9、定期、不定期地開展市場調查。
10、與主要客戶密切聯系。
11、向銷售經理提供區域管理、發展的建議及區域市場信息。
12、負責本地區定貨、出貨、換貨、退貨信息的收集或處理。
13、負責管理並控制區域內各項預算及費用的使用，負責審查區域業務員、業務代表、理貨員和促銷員的費用報銷，並指導其以最經濟的方式運作。
14、處理（或協助經銷商處理）呆帳、壞帳、調價、報損等事宜。
15、制訂各種規章制度。
16、接受銷售經理分配的其他工作。